我們往往有一種錯(cuò)覺(jué)，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問(wèn)題的答案。
他們似乎天生就有準(zhǔn)確的直覺(jué)，不可抵擋的魅力，高深的洞見(jiàn)，杰出的管理才能，以及激勵(lì)他人的號(hào)召力。
他們看上去如此自信，好像不費(fèi)吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效地管理團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)，他們仿若天生的領(lǐng)導(dǎo)力，不過(guò)是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具。
那些你羨慕的優(yōu)秀人才，他們也許也是模仿他人的領(lǐng)導(dǎo)力，成為了現(xiàn)在的自己。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。
你想不想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，彎道超車(chē)？
想不想掀起激蕩的腦力風(fēng)暴，給自己的思維來(lái)一次升級(jí)？
如果你想，那么，領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)課你不可錯(cuò)過(guò)。
今天為大家推薦九本好書(shū)，幫你迅速get領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，從容面對(duì)未來(lái)。
01
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
作 者：羅伯特·史蒂夫·卡普蘭
譯 者：蔡惠
出 版 社：中信出版社
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在《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》中，卡普蘭提供了一種簡(jiǎn)潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問(wèn)題搭建，包括愿景和要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等七個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個(gè)框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，掌控自己的職場(chǎng)命運(yùn)。
02
《指數(shù)型組織》
作 者：[美] 薩利姆·伊斯梅爾 / [美] 邁克爾·馬隆 / [美] 尤里·范吉斯特
譯 者：蘇健
出 版 社：浙江人民出版社
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《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。未來(lái)的工作是“隨需隨聘”的，未來(lái)的商業(yè)模式是“人人參與的”，未來(lái)的創(chuàng)新是“實(shí)驗(yàn)”+“快速迭代”的，年輕的一代只有做好充分準(zhǔn)備，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
03
《商業(yè)的本質(zhì)》
作 者： [美] 杰克·韋爾奇 / [美] 蘇茜·韋爾奇
譯 者：蔣宗強(qiáng)
出 版 社：中信出版社
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在現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。 “全球第一CEO”杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書(shū)中專門(mén)分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。
04
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
作 者：[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯 /
[美] 吉莉安·B·墨菲
譯 者：鄧峰
出 版 社：中信出版社
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《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法》介紹的是在被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”的悉尼至霍巴特帆船賽”中，各路英雄爭(zhēng)鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊(duì)伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊(cè)。
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法》中，作者通過(guò)對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢(shì)中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。
05
《創(chuàng)新者的窘境》
作 者： [美] 克萊頓·克里斯坦森
譯 者： 胡建橋
出 版 社：中信出版社
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這本書(shū)被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響的20本商業(yè)圖書(shū)之一，“顛覆大師”克萊頓·克里斯坦森經(jīng)典力作。在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書(shū)。
06
《精益創(chuàng)業(yè)》
作 者： [美] 埃里克·萊斯
譯 者：吳彤
出 版 社：中信出版社
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我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)�，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷的試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對(duì)車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
07
《從0到1》
作 者： [美] 彼得·蒂爾 / [美] 布萊克·馬斯特斯
譯 者：高玉芳
出 版 社：中信出版社
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在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
08
《硅谷鋼鐵俠》
作 者： [美] 阿什利·萬(wàn)斯
譯 者：周恒星
出 版 社：中信出版社
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埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
09
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
作 者：樊登
出 版 社：中信出版社
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來(lái)的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)反饋……如果你想在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！
