★ 領(lǐng)英出品：全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)Linkedin（領(lǐng)英）出品�！赌銖奈凑嬲催^》是LinkedIn（領(lǐng)英）全球第一本簡(jiǎn)體中文實(shí)體書。
全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)Linkedin（領(lǐng)英）出品，跟大咖學(xué)精進(jìn)，跑好職場(chǎng)第一棒，陳偉鴻、胡海泉、李靜、李開復(fù)、柳青、沈博陽、沈南鵬、吳曉波、徐小平等聯(lián)袂推薦。本書匯集諸多職場(chǎng)大咖的寶貴經(jīng)驗(yàn)——你將看到里德?霍夫曼、徐小平、小川叔等人的精彩文章，從眼界、定位、人際、創(chuàng)業(yè)、個(gè)人成長和選擇等方面，給職場(chǎng)新人分享高效工作方法，幫助他們打通職場(chǎng)上升之門。
99%的人職場(chǎng)打開方式不對(duì)
都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
對(duì)不起，我要當(dāng)一個(gè)斜杠青年
你真以為把工作重復(fù)一萬遍就能變成大牛嗎？
聰明人的職場(chǎng)，365天都記在手賬里
有用的人才能夠“被利用”
為什么普林斯頓教授的簡(jiǎn)歷寫滿失敗經(jīng)歷
當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)，來問我建議時(shí)
選擇比努力更重要，少走彎路才是最快的捷徑。這本書傳遞的是職場(chǎng)軟技巧硬功夫，讓讀者有機(jī)會(huì)與優(yōu)秀的人同行，縮短職場(chǎng)掙扎時(shí)間。
本書讀者群：即將畢業(yè)的人、職場(chǎng)新人、中高層管理者、新人培訓(xùn)人事主管
作者簡(jiǎn)介：
LinkedIn（領(lǐng)英）創(chuàng)建于2003年，致力于向全球職場(chǎng)人士提供溝通平臺(tái)，幫助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)，LinkedIn會(huì)員人數(shù)在世界范圍內(nèi)超過4億，每個(gè)《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司均有高管加入。2014年2月24日，LinkedIn推出簡(jiǎn)體中文測(cè)試版，并正式啟用中文名稱——“領(lǐng)英”，截止目前領(lǐng)英中國會(huì)員人數(shù)突破2500萬。2015年6月23日，領(lǐng)英中國推出本土職場(chǎng)社交APP“赤兔”，目前會(huì)員人數(shù)超1000萬。
LinkedIn微信公眾號(hào)專注職場(chǎng)高效工作方法分享，目前有訂閱粉絲超153.9萬，頭條文章當(dāng)日即達(dá)10萬閱讀，位居職場(chǎng)類公號(hào)第一，專為職場(chǎng)人士指點(diǎn)迷津。
目錄：
第一章
畢業(yè)頭五年決定你的職場(chǎng)上限
0199%的人職場(chǎng)打開方式不對(duì)
02你在利用碎片化時(shí)間，還是將時(shí)間碎片化
03工作第一天起就應(yīng)該準(zhǔn)備好的事
04都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
05你缺的不是計(jì)劃，而是腳踏實(shí)地
06考研還是工作，還用糾結(jié)嗎？第一章
畢業(yè)頭五年決定你的職場(chǎng)上限
0199%的人職場(chǎng)打開方式不對(duì)
02你在利用碎片化時(shí)間，還是將時(shí)間碎片化
03工作第一天起就應(yīng)該準(zhǔn)備好的事
04都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
05你缺的不是計(jì)劃，而是腳踏實(shí)地
06考研還是工作，還用糾結(jié)嗎？
第二章
定位越舒服，職涯越危險(xiǎn)
01別用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰
02如何找到自己的天賦，并將它發(fā)展成你的事業(yè)
03對(duì)不起，我要當(dāng)一個(gè)斜杠青年
04不要用職位去定位自己的職業(yè)
05你真以為把工作重復(fù)一萬遍就能變成大牛嗎？
06溫水煮青蛙，越舒服越危險(xiǎn)
第三章
聰明人在職場(chǎng)都用笨功夫
01如何將一個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持下來
02沒試過這些說話技巧，就別說自己會(huì)聊天
03聰明人的職場(chǎng)，365天都記在手賬里
04搞不定這三件事，你的職場(chǎng)就注定瞎忙
05踩著點(diǎn)上班的人比每天提前5分鐘的差多少
第四章
職場(chǎng)誰人不委屈
01找到感興趣的工作前，請(qǐng)先別餓死
02職場(chǎng)上，有一種挨罵叫成長
03缺乏格局，再努力也是無用功
04贊了300條朋友圈，卻還是融不進(jìn)他們的“朋友圈”
05“關(guān)你屁事”才是你的職場(chǎng)必殺技
06只有情商才能對(duì)付一切職場(chǎng)極品
07工作不止有眼前的茍且，還有長遠(yuǎn)的湊合
第五章
不提供價(jià)值，誰是你的職場(chǎng)朋友
01聰明人的朋友圈都在做減法
02人生如球賽，需要有個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)
03有用的人才能夠“被利用”
04你的朋友圈決定你的層次
05職場(chǎng)上，沒人為你的眼淚埋單
06不要和上司談戀愛
第六章
高效能人士的職場(chǎng)七問
01可以駕馭你的工作嗎？
02還在消耗你的意志力嗎？
03已經(jīng)掌握一門熟練運(yùn)用的外語了嗎？
04你是一個(gè)稱職的職人嗎？
05你會(huì)管理自己的情緒嗎？
06你還在拼“命”換業(yè)績嗎？
07你會(huì)自我投資嗎？
第七章
職場(chǎng)哪有規(guī)定動(dòng)作
01再努力也只是加分，你必須讓自己變得不可替代
02三次深度思考讓我從文員變成總監(jiān)
03不在小事上瞎操心，你才能專心做大事
04有一種荒廢叫只做有用的事
05為什么普林斯頓教授的簡(jiǎn)歷寫滿失敗經(jīng)歷
第八章
創(chuàng)業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?
01選擇比努力重要
02創(chuàng)業(yè)者一定要做網(wǎng)紅
03沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司
04去500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)公司？
05當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)，來問我的建議時(shí)
前言寫在前面的話
2014年2月，LinkedIn正式進(jìn)入中國，取名“領(lǐng)英”。那時(shí)全公司只有六個(gè)人，我們?cè)诒本┤锿偷挠浦行淖饬藘蓚�(gè)小房間，一個(gè)用作辦公和開會(huì)，一個(gè)專門用作面試。我主管市場(chǎng)和運(yùn)營，我們的微信訂閱號(hào)“LinkedIn”（當(dāng)時(shí)名為“LinkedIn中國”），就誕生在這樣一個(gè)“一窮二白”的環(huán)境里。
2014年初，微信公眾平臺(tái)已經(jīng)很火了，賬號(hào)超過300萬個(gè)，并且以每天新增1萬個(gè)的速度在增長。領(lǐng)英專注職場(chǎng)社交，而“職場(chǎng)”這個(gè)詞總是給人嚴(yán)肅和無趣的印象，再加上公司已經(jīng)在美國上市，對(duì)發(fā)布的內(nèi)容要求非常嚴(yán)格，雖然賬號(hào)很快就建好了，但做什么、怎么做，我們卻摸索了很久。
寫在前面的話
2014年2月，LinkedIn正式進(jìn)入中國，取名“領(lǐng)英”。那時(shí)全公司只有六個(gè)人，我們?cè)诒本┤锿偷挠浦行淖饬藘蓚�(gè)小房間，一個(gè)用作辦公和開會(huì)，一個(gè)專門用作面試。我主管市場(chǎng)和運(yùn)營，我們的微信訂閱號(hào)“LinkedIn”（當(dāng)時(shí)名為“LinkedIn中國”），就誕生在這樣一個(gè)“一窮二白”的環(huán)境里。
2014年初，微信公眾平臺(tái)已經(jīng)很火了，賬號(hào)超過300萬個(gè)，并且以每天新增1萬個(gè)的速度在增長。領(lǐng)英專注職場(chǎng)社交，而“職場(chǎng)”這個(gè)詞總是給人嚴(yán)肅和無趣的印象，再加上公司已經(jīng)在美國上市，對(duì)發(fā)布的內(nèi)容要求非常嚴(yán)格，雖然賬號(hào)很快就建好了，但做什么、怎么做，我們卻摸索了很久。
兩年來，我們和讀者，就像隔著山谷的兩個(gè)人，每一篇文章都是我們之間的喊話，他們的每一個(gè)回應(yīng)則拉近著彼此之間的距離。只言片語中，我們逐漸讀出了他們的面孔。他們是年青一代正在奮斗拼搏的職場(chǎng)人，他們有成功的喜悅，也有對(duì)前途的焦慮，他們樂于接受知識(shí)，也愿意分享觀點(diǎn)，他們潛力無窮，在職場(chǎng)上擁有巨大的上升空間和前進(jìn)動(dòng)力。然而，這群優(yōu)秀的中國職場(chǎng)人最需要的到底是什么？這個(gè)問題一直伴隨著我和我的團(tuán)隊(duì)。
無論是早高峰地鐵站行色匆匆的人流，還是晚九點(diǎn)以后燈火通明的寫字樓，都在昭示人們：中國職場(chǎng)人的拼搏精神絕不遜于任何人，然而，“焦慮”卻成了我們的“流行病”。書店里琳瑯滿目的“成功學(xué)”曾被我們視為良藥，但它卻澆不滅我們內(nèi)心的浮躁，成功對(duì)于絕大多數(shù)人依然渺茫。
我們渴望在茫茫人海中遇見自己的同道人、引路者，想要結(jié)識(shí)更多優(yōu)秀的人，但我們又是獨(dú)自上場(chǎng)的拼搏者，雖然身處大都市，卻又無比孤獨(dú)。我們喝了許多“雞湯”，卻比任何時(shí)候都更加迷茫。
這是時(shí)代的癥候，我們沒有藥。我們能做的，是堅(jiān)持分享有用的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解，幫助每一個(gè)中國職場(chǎng)人少走彎路。我們邀請(qǐng)了許多資深職場(chǎng)人來分享職場(chǎng)實(shí)用技能、時(shí)間管理之法、溝通交流之道等，在此，我謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)感謝所有供稿的作者，感謝你們與LinkedIn一起，為中國職場(chǎng)人的進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn)。
如今，LinkedIn微信訂閱號(hào)已經(jīng)發(fā)布了3000多篇文章，頭條平均閱讀量超過10萬，許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被反復(fù)轉(zhuǎn)載。我們的訂閱號(hào)更是被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“中國職場(chǎng)第一大號(hào)”，對(duì)此，我們深感榮幸。這些成績歸功于團(tuán)隊(duì)對(duì)中國職場(chǎng)人的深刻理解，對(duì)品質(zhì)的苛刻追求，以及對(duì)新內(nèi)容新玩法的勇敢嘗試。我們深信，只有提供價(jià)值，才會(huì)獲得尊重和關(guān)注。
這是一個(gè)崇尚“干貨”的時(shí)代，也是一個(gè)信息極度碎片化的時(shí)代，人們篩選有用信息要付出很大的成本。因此，我們邀請(qǐng)到國內(nèi)外優(yōu)秀的作者分享經(jīng)驗(yàn)，希望幫助那些還未關(guān)注我們的中國職場(chǎng)人打開上升之門；也希望長期關(guān)注我們的老友在被身邊的浮躁與焦慮圍繞，找不到方向時(shí)，這本書能像一個(gè)安靜的朋友，給你一些建議和慰藉。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。我們會(huì)繼續(xù)不斷嘗試，創(chuàng)新改變，但認(rèn)真做內(nèi)容，將是我們始終不變的堅(jiān)守。我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，但我們一直在出發(fā)。
——張?jiān)?br/> LinkedIn（領(lǐng)英）用戶市場(chǎng)總監(jiān)
讀這本書，和所有成功的職業(yè)人士對(duì)話，讓他們告訴你那條“只有他們自己知道”的捷徑，然后走得比同齡人更順暢。——陳偉鴻
從音樂到創(chuàng)投，眼前的路更加清晰，你在LinkedIn能找到下一次突破，你也能在這本書里找到迷茫和焦慮的答案。——胡海泉
這個(gè)時(shí)代，給予女性在職場(chǎng)更大的能量和話語權(quán)；但是困惑對(duì)于女性而言也無處不在，我們既像男人一樣角逐，又像女性一樣用柔軟化解危機(jī)，我曾遇到過跟大家一樣的困惑讀這本書，和所有成功的職業(yè)人士對(duì)話，讓他們告訴你那條“只有他們自己知道”的捷徑，然后走得比同齡人更順暢。——陳偉鴻
從音樂到創(chuàng)投，眼前的路更加清晰，你在LinkedIn能找到下一次突破，你也能在這本書里找到迷茫和焦慮的答案。——胡海泉
這個(gè)時(shí)代，給予女性在職場(chǎng)更大的能量和話語權(quán)；但是困惑對(duì)于女性而言也無處不在，我們既像男人一樣角逐，又像女性一樣用柔軟化解危機(jī)，我曾遇到過跟大家一樣的困惑和抉擇，書中的成長經(jīng)驗(yàn)與心得都來自優(yōu)秀的職場(chǎng)人，了解她們面對(duì)的、經(jīng)歷的，你會(huì)不再懼怕，你能看得更遠(yuǎn)，走得更好。——李靜
如果說成功有一定的標(biāo)準(zhǔn)，那就是“做最好的自己”。年輕人應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)，不斷嘗試與實(shí)踐，提升自己，機(jī)遇來了，才把握得住。這本書就像你身邊的導(dǎo)師，解答你最焦慮和困惑的問題，珍惜與優(yōu)秀者對(duì)話的機(jī)會(huì)，他們的建議將幫助你實(shí)現(xiàn)更好的自己。——李開復(fù)
曾經(jīng)的我就像今天的你，初入職場(chǎng)，跌跌撞撞。但今天的我，一路走來，感慨重重。我為你推薦這本書，讓它告訴你一些我學(xué)到的事，讓你少走彎路。記住，你的時(shí)間很寶貴。——柳青
這是領(lǐng)英的首部實(shí)體書，我們希望走到年輕的職場(chǎng)人身邊，幫他們少走彎路，指點(diǎn)迷津。領(lǐng)英進(jìn)入中國已逾兩年，我們希望成為中國和世界相連最好的平臺(tái)，你的每一次信任，都是在和我們一起創(chuàng)造歷史。——沈博陽
投資領(lǐng)英，因?yàn)槲蚁嘈潘艽蛟斐鲎钸m合中國職場(chǎng)人的品牌，這本匯聚職場(chǎng)知識(shí)精華的書，是LinkedIn給每一位職場(chǎng)人最好的禮物。——沈南鵬希望前人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)每個(gè)中國職場(chǎng)人的進(jìn)步，年輕人應(yīng)該將生命浪費(fèi)在美好的事物上。——吳曉波
一句指點(diǎn)迷津，能幫你少走幾年彎路；一個(gè)好leader，能給你被實(shí)踐驗(yàn)證過的經(jīng)驗(yàn)。這本書將成為每一個(gè)年輕人的職場(chǎng)好leader，幫助你走得更快和更遠(yuǎn)。——徐小平04
都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
工作后很多人都以加班次數(shù)作為評(píng)判自己努力與否的坐標(biāo)。但其實(shí)加班又不是打游戲練級(jí)，你的待機(jī)時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)應(yīng)于你等級(jí)提升的速度。都愛談努力、談情懷，談薪資就可恥嗎？——同樣都是人，為什么薪資差距會(huì)這么大？憑啥！
某一年年底，我的小下屬神秘兮兮地說要找我談?wù)�，我看她進(jìn)了會(huì)議室半天也憋不出一句話，就問她，你到底想找我聊什么呢？她最后滿臉通紅地說，馬上到年底了，我想問問看，明年是不是可以漲一點(diǎn)工資。每年一到這個(gè)時(shí)間段，每個(gè)部門都要開始做下一年的計(jì)劃和整體預(yù)算，這時(shí)候的確是提漲工資最好的時(shí)機(jī)。其實(shí)在她沒開口之前我就已經(jīng)猜得八九不離十了。
我平靜地看著她問：“既然你有這個(gè)要求，那我想問問你，為什么你覺得自己可以加薪，你希望加多少？”
她明顯沒什么準(zhǔn)備，顛三倒四地一會(huì)兒說現(xiàn)在物價(jià)上漲，一會(huì)兒又說自己來公司也一年多了，工作都很順手，至于漲多少錢還是要看公司的安排什么的……
最后我不得不打斷她說：“看得出這件事可能你還沒準(zhǔn)備好，你的這件事我會(huì)認(rèn)真考慮，你也先回去想想，如果想好了，我們下次再談好嗎？”
1.當(dāng)你變得不可或缺才有可能得到一切
看著她略有些沮喪地走出會(huì)議室，我忽然想起我第一次提加薪的經(jīng)歷。我第一次提加薪是才來北京滿一年的時(shí)候，那時(shí)候我和她一樣，看到有同事找上司提加薪，就覺得自己也應(yīng)該去爭(zhēng)取一下，豈不料幾句話就被上司問住了，我記得當(dāng)時(shí)我自己說的理由也是什么房租上漲了之類的，現(xiàn)在想想還真的有點(diǎn)傻。
第二次提加薪是在公關(guān)公司，當(dāng)時(shí)我們的組長提起有別的公司要挖她，她說要找HRD（人力資源總監(jiān)）好好聊聊，貌似聊完就順利地漲薪了。那件事讓我明白了一個(gè)道理，只有當(dāng)企業(yè)覺得你重要，且失去之后或許會(huì)帶來更大損失的時(shí)候，才有可能是一個(gè)加薪的機(jī)會(huì)。不久之后我的上司跳槽希望帶我走，我就利用這個(gè)時(shí)機(jī)提了加薪。
最后一次提加薪成功是在去年，其實(shí)在那之前我也找領(lǐng)導(dǎo)談過，但自己準(zhǔn)備不足，沒想好提加薪的理由。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人事調(diào)整的關(guān)系，等于有一段過渡期我是身兼兩個(gè)人的工作，所以就覺得自己的付出和得到不平衡因此就去提了加薪。結(jié)果可想而知，被領(lǐng)導(dǎo)安撫了幾句，告訴我你這種繁忙馬上就要緩解了，只是暫時(shí)的，而且我們也希望看到你更多的成績，幾招太極就把我推了回來。
人在職場(chǎng)，加薪這件事兒絕不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，它的本質(zhì)是一博弈。
2.加薪的本質(zhì)是一場(chǎng)博弈
如果你認(rèn)為目前自己做得多拿得少，就是加薪的理由，那我奉勸你要先三思后總結(jié)：
看看到底自己是負(fù)責(zé)了什么，還是只是參與而已？
到底自己在工作里是什么角色，是否是缺你不可？
有了上一次的經(jīng)驗(yàn)我再提加薪基本上就很小心翼翼，自己做主負(fù)責(zé)任，有業(yè)績有成績，然后不斷提升帶隊(duì)能力，最后就是接洽獵頭，參與面試，明確自己現(xiàn)在在市場(chǎng)上的價(jià)碼，做到有結(jié)果、有價(jià)格，才是做好加薪談判的必要準(zhǔn)備。
談加薪是一場(chǎng)看不見的博弈戰(zhàn)。
對(duì)企業(yè)來說，增加的人力支出到底值不值得，這取決于他對(duì)你的價(jià)值的認(rèn)可程度，所以切忌意氣用事，以為自己付出多得到少，就應(yīng)該加薪，或者是用辭職來威脅，就更沒太大必要。
3.做一份個(gè)人總結(jié)列舉自己的所有可能性
很多人在每天做事的時(shí)候會(huì)容易陷入瞎忙的狀態(tài)，就是可能會(huì)被一堆事情頻繁打斷，著急忙慌地救火，卻并沒有分清楚哪些是自己主要的業(yè)務(wù)，哪些只是你配合完成的，哪些其實(shí)根本不是你分內(nèi)的工作。
提醒自己隔段時(shí)間總結(jié)一下，你會(huì)保持一種警惕。
沒有功勞的苦勞，未必是功勞，所以做事情要盡量強(qiáng)調(diào)結(jié)果，因?yàn)檫^程也許對(duì)你很重要，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說結(jié)果更重要。
你的薪水就是讓你做好分內(nèi)的事，所以完成本職工作本來就是你應(yīng)該做的。沒人會(huì)樂意給做好分內(nèi)事的人加薪，所以打算提加薪一定是你的工作成績或者你的能力水平已經(jīng)上漲到了上一個(gè)層面，才會(huì)有加薪的可能。
因此你要總結(jié)出你在本職工作之外，額外做了什么，超額完成了什么，以及自己這段時(shí)間的成長幅度，才能讓企業(yè)為你可能存在的隱性提升空間埋單。
所以一份到位的個(gè)人總結(jié)，是提加薪的根本。
4.你可能只是假裝很努力而已
如果你覺得自己工作做了不少，也能找出一些過人之處，那你知道這樣的你目前在市面上值多少錢嗎？如果你提加薪，你能判斷出你的能力可以拿到多少錢嗎？
也許你會(huì)覺得，增加薪水幅度這件事都是公司安排的，我一個(gè)小嘍啰怎么可能做得了主？但你不要忘記了，有沒有目標(biāo)和漲不漲薪水其實(shí)在某種意義上來說是一回事。
如果你都不知道這一年你在朝著什么方向努力，那請(qǐng)問你到底是有意識(shí)地為自己加碼，還是只在表面上忙碌，假裝看上去很努力而已？
一般來說薪水增長幅度過大，勢(shì)必會(huì)帶來職位的變動(dòng)。請(qǐng)問現(xiàn)在的你，能勝任你升上去的那個(gè)位置嗎？
也許你會(huì)說，不在其位不謀其政，但哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一邊給你升職加薪一邊還讓你從頭開始學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)？你能升職加薪未必是你一定做到了上一層的位置，但一定是你所做的都早已超過了你這一層的范圍。
那么如何在短期內(nèi)迅速提升自己，讓自己上一個(gè)層面，不就是好好分析和觀察你上一個(gè)層面的職位所需要的技能、情商、能力，再讓自己嘗試朝那個(gè)方向做著看嗎？
如果你既沒有獵頭邀約，無法判斷自己現(xiàn)在在市場(chǎng)里的身價(jià)，也不知道在公司內(nèi)部你應(yīng)該以誰為目標(biāo)，更不能從職業(yè)要求、能力優(yōu)勢(shì)、帶隊(duì)能力及情商優(yōu)勢(shì)幾個(gè)維度去衡量對(duì)方，對(duì)比自己查缺補(bǔ)漏，你是領(lǐng)導(dǎo)的話，會(huì)給這樣一個(gè)毫無準(zhǔn)備的人升職加薪嗎？
時(shí)刻留意外界市場(chǎng)給自己的反饋，以及自身的隱含價(jià)值，非�？陀^地看到自己和心目當(dāng)中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)代表的能力要求相比還缺少什么，這才是一個(gè)成熟職場(chǎng)人制訂良性目標(biāo)所必需的。
5.如果沒有加薪，你該做些什么
做領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更多的工作是平衡。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就類似于一個(gè)巴掌，五個(gè)手指未必一樣長短粗細(xì)，但是都肯定各有用處，所以預(yù)算不是無限的，加薪的名額也一樣。大部分結(jié)果的出臺(tái)其實(shí)都是幾方權(quán)衡的結(jié)果。
如果你今年表現(xiàn)的確突出，能力也到位，成長也最多，卻剛好很倒霉地成了被不得不犧牲的那個(gè)棋子，這時(shí)候你要怎么辦？
當(dāng)場(chǎng)翻臉，負(fù)氣出走，相信稍微有點(diǎn)情緒控制能力的人都不會(huì)干出來。但，是忍，還是走？都需要從長計(jì)議分析利弊。
忍下來，你要怎么重新制訂明年的計(jì)劃，如何反省自己的不足：
是與人溝通能力不夠？
還是和上司定期匯報(bào)做得不到位？
明年要提升什么？如何改進(jìn)？
想走，現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)嗎？
你手上有多少機(jī)會(huì)，出去之后可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，薪水增加多少才符合你對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)值的預(yù)判？
談判場(chǎng)上沒有輸贏，只有折中。
高階的領(lǐng)導(dǎo)可以做到長袖善舞，事后平衡安撫。萬一遇到粗放型的領(lǐng)導(dǎo)，不太會(huì)體恤他人，你好歹也要明白自己這一戰(zhàn)失利是因?yàn)槿踉谀睦�，�?yīng)該如何補(bǔ)全。因?yàn)榧幢隳闳蘸筇鄢鲎�，也遲早會(huì)面臨下一次的提升加薪不是嗎？
方法千變?nèi)f化，但邏輯則是萬變不離其宗。每一場(chǎng)談判都一定是以基礎(chǔ)為根本，之后盡量做到知己知彼，最后方能達(dá)成目標(biāo)。
但無論怎樣，參與這場(chǎng)談判是需要一張入場(chǎng)券的，你需要先讓自己通過努力變得不可或缺，畢竟價(jià)值是要通過一些成果體現(xiàn)的。而人與人之間的薪資差距也是因?yàn)樵谶@些成果下，每個(gè)人所體現(xiàn)的重要程度截然不同而產(chǎn)生的。▲
——小川叔
LinkedIn專欄作家，微信公眾號(hào)：小川叔（ID：xiaochuanshu007）。只聊職場(chǎng)、不寫故事的萌
叔，罵過無數(shù)職場(chǎng)迷茫之人依舊被大家愛著，最近出版《努力，才配有未來》。
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