◆超級暢銷書《領導力21法則》全新升級版！◆從領導到領袖，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力！◆全球領導力大師教你如何由內(nèi)而外，全面提升個人氣質(zhì)！◆《福布斯》《紐約時報》《商業(yè)周刊》《華爾街日報》、美國Amazon的經(jīng)典暢銷書�！酐溈怂咕S爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開了由內(nèi)而外培養(yǎng)領袖氣質(zhì)的秘密，改變了領導力提升的傳統(tǒng)方式。
本書簡介：
內(nèi)容簡介作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾•蓋茨共同推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰•麥克斯維爾博士為全球超過126國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家講授領導力，他被譽為“領導力大師中的大師”。無論是培養(yǎng)將軍的西點軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強公司，都曾聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程。通過40余年的領導力研究，他提出了全新的領導力提升方法：領袖是一切組織中極具領導力的人，但想要從領導成為領袖，必須首先培養(yǎng)領袖所特有的氣質(zhì)。如果你擁有領袖的氣質(zhì)，就能自然而然表現(xiàn)出領袖能力；當你解開領袖氣質(zhì)的秘密，也就能輕松擁有領導力。作為超級暢銷書《領導力21法則》升級版，在《領導力21法則：如何培養(yǎng)領袖氣質(zhì)》中，麥克斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，揭開了由內(nèi)而外培養(yǎng)領袖氣質(zhì)的秘密，改變了領導力提升的傳統(tǒng)方式。翻開本書，看麥克斯維爾為你揭開從領導到領袖的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內(nèi)而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。
作者簡介：
約翰•麥克斯維爾博士，全球杰出的領導力問題解決專家、超級暢銷書《領導力21法則》作者、被稱為GuruofWorldLeadership（世界領導力導師）。在過去20年間，全球超過126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寧玻璃等世界500強企業(yè)，以及如NCAA(美國大學生體育協(xié)會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。
目錄：
前言/1
第一章品格是優(yōu)秀領導力的基石/5
Character
不惜一切保證信用
如何塑造品格？
自我反思：遠離品格的灰色地帶
提升品格的“處方”
內(nèi)在品格勝于外在品格
第二章鍛煉能影響大局的個人魅力/17
Charisma
不同的待人方式產(chǎn)生不同的個人魅力
目錄：
前言/1 第一章品格是優(yōu)秀領導力的基石/5Character不惜一切保證信用如何塑造品格？自我反思：遠離品格的灰色地帶提升品格的“處方”內(nèi)在品格勝于外在品格 第二章鍛煉能影響大局的個人魅力/17Charisma不同的待人方式產(chǎn)生不同的個人魅力什么是個人魅力自我反思：影響個人魅力的障礙消除個人魅力障礙的“處方”真正的“魅力”源泉 第三章全力以赴可以創(chuàng)造任何奇跡/29Commitment全情投入，雖老而不悔什么是真正的全力以赴自我反思：阻止你全力以赴的障礙消除全力以赴障礙的“處方”戰(zhàn)場上容不下弱兵 第四章練就卓越的溝通能力/41Communication無論在什么時候，他都是偉大的溝通者溝通藝術有跡可循自我反思：有效溝通的障礙消除溝通障礙的“處方”偉人同樣注重溝通 第五章干練，讓平凡的人擁有不平凡的成就/53Competence平凡人的不平凡成就人人都能變得干練自我反思：成就干練的障礙讓人變得干練的“處方”你才是自己的老板 第六章勇氣：勇氣使你比大部分人更卓越/65Courage勇者中的勇者什么才是勇敢？自我反思：阻礙你勇敢的原因提升你勇氣的“處方”勇敢?guī)硪庀氩坏降慕Y果 第七章辨析能力：不可或缺的領導品質(zhì)/77Discernment探究到底，必有發(fā)現(xiàn)辨析能力可以培養(yǎng)自我反思：你是否具備辨析能力？提升辨析能力的“處方”錯過良機很可惜 第八章專注：使領導更能發(fā)揮效果/89Focus與眾不同的專注精神你也可以更專注自我反思：你的專注力是否在正確的軌道上提升專注能力的“處方”分身乏力 第九章慷慨：蠟燭照亮他人的同時也閃亮自己/101Generosity發(fā)自內(nèi)心的慷慨培養(yǎng)自己慷慨的品質(zhì)自我反思：你是否明白給予的意義讓自己變慷慨的“處方”沒有捐獻出去的，就算是浪費 第十章主動性：機會是自己主動尋找來的/113Initiative先邁步才能向前主動型的領導看得見自我反思：你足夠主動嗎？讓自己更主動的“處方”勇敢地跨出腳步 第十一章傾聽：用耳朵與他人的心靈相連/125Listening她說得很多，但聽得更多培養(yǎng)自己傾聽的能力自我反思：什么阻礙了你的傾聽？給不善傾聽者的“處方”從今天開始傾聽 第十二章激情：熾熱，方能成功！/137Passion天生的“比薩餅大王”激情是成功的重要要素自我反思：激情是你氣質(zhì)中的一部分嗎？點燃你激情的“處方”前人可以作為借鑒 第十三章積極的心態(tài)是一切成功的前提/149PositiveAttitude人類千年歷史的第一人樂觀開朗的品質(zhì)自我反思：你會容易消沉嗎？/156讓自己變得正向積極的“處方”輸贏在一念之間 第十四章解決問題的能力：面對挑戰(zhàn)性的問題時，要挺身而出/161ProblemSolving沃爾瑪?shù)钠孥E什么才是解決問題的能力自我反思：你是否擁有解決問題的能力讓你提升問題解決能力的“處方”難倒人的不是困難，而是他們自己 第十五章人際關系：如果你易于相處，人們就愿追隨你左右/173Relationships最佳良藥什么才是良好的人際關系自我反思：你的人際關系怎么樣？改善人際關系的“處方”人心渴求和睦相處 第十六章責任感：如果不帶球，就永遠無法帶領球隊/185Responsibility阿拉莫的光榮歷史什么才是責任感？自我反思：你的責任感如何？提升責任感的“處方”找借口不是好辦法 第十七章安全感：不安是能力永遠無法掩蓋的/197Security鋼鐵般的安全感和意志力什么才是安全感？自我反思：你是否缺乏安全感增加安全感的“處方”別再遲疑 第十八章自律：做領導者之前，先學會自律/209Self-Discipline登峰造極的成就源于自律什么才是自律自我反思：你是否足夠自律？讓你擁有自律的“處方”趁早培養(yǎng)自律 第十九章仆人精神：欲站人前，先居人后/221Servanthood臨危不懼的領袖什么才是仆人精神自我反思：你能服務于他人嗎？讓自己擁有仆人精神的“處方”助人為快樂之本 第二十章求知欲：領導到老，學習到老/233Teachability虛心接受教育什么才是求知欲自我反思：你是否擁有求知欲提升求知欲的“處方”原地不動會毫無進步 第二十一章遠見：目光所及之處，方是收獲之所/245Vision不再有脫落的油漆，每一頭木馬都盡情躍動遠見塑造領袖的心自我反思：是什么阻礙了你的遠見？讓你擁有遠見的“處方”先有夢想，才能圓夢 結語/257前言是什么原因讓人們下定決心跟隨一位領袖？為什么人們對一位領袖心懷鄙視、抗拒服從？為什么人們卻會對另一位領袖死心塌地地跟隨到底？在現(xiàn)實的世界里，是什么因素導致領導理論家和成功的領導者之間出現(xiàn)那種天壤之別的呢？答案就在于當事人的品格和氣質(zhì)。親愛的朋友，你是否具備一個杰出領導者的條件呢？換句話說，就是那種既能夠吸納人才，又能夠把事情辦好的個人氣質(zhì)。如果仔細而深入地探究自己的內(nèi)在品質(zhì)，你能在自己身上找到那些幫助你實現(xiàn)內(nèi)心狂野夢想所需要的品質(zhì)嗎？如果我們真想發(fā)揮自己的潛力，那么，這就是我們必須要勇敢而誠實地回答的問題。這本書的目的正是要幫助你發(fā)掘、發(fā)揮，并淬煉你的個人氣質(zhì)，使你成為一位卓有成效的領導者，讓人們自然而然地想跟隨你。如果你已經(jīng)讀過《領導力21法則》，那么，你就一定知道領袖的成長是需要時間的。在該書的“過程法則”中我提到領導能力的培養(yǎng)是日積月累的，而非一蹴而就的。培養(yǎng)領導能力的步驟之一是熟悉領導的原理，因為那是使領導能力發(fā)揮功效的重要工具。然而，熟悉原理是一回事，實際操作又是另外一回事。最近我和一位名叫比爾?弗里曼的朋友談話，他是全美國最大的貨運公司瓦特金斯聯(lián)合實業(yè)有限公司的總裁。比爾是一位杰出的經(jīng)理人，就像所有的好領導一樣。他經(jīng)常找機會學習，以使自己不斷地成長。“你的書我正讀到一半。”比爾指的是《領導力21法則》一書，“它使我的觀念改變了許多。”接著，比爾所說的話讓我印象深刻。他說：“讓我告訴你我是怎么讀你的書吧。每天早晨我只讀一章，然后那一天我就思考那一章所講的原理。工作的時候，我就反省自己是否做到了它所傳達的重點；我觀察公司的每一個人，看他們是否也用這個原理待人。我采用這些原理來衡量、觀察、考核，甚至反省整個公司的運作。每天用一條不同的原理，幾天下來，連我自己都覺得眼界大開！”比爾的話使我文思如泉涌。事實上，正是因為他的這番話，才促使我下筆寫成這本書。他很有才智，深深懂得由內(nèi)而外慢慢地培養(yǎng)自己的領導能力。領導者能夠發(fā)揮效能，那是因為他們充分挖掘出了自己內(nèi)在的品質(zhì)。所以，要想達到最高層次的領導境界，就必須懂得由內(nèi)而外培養(yǎng)出這些品質(zhì)來。和比爾談完話之后，我花了一段時間，思索那些我最敬佩的領袖，也是人們打從心底想要跟隨的領袖類型。我分析他們有哪些品質(zhì)，想找出他們的共同之處。同時我也征詢其他領袖們的想法，并再度檢驗那些歷史上知名的領導者，最后，我歸納出偉大的領袖共同具有的21項氣質(zhì)。這些氣質(zhì)將逐一在本書各章中呈現(xiàn)，本書與《領導力21法則》互為補充，希望讀者能將這兩本書搭配閱讀，以達到更深的體會。當你開始閱讀本書時，你會發(fā)現(xiàn)你可以一口氣看完好幾章，甚至是整本書。但是千萬別這么做。這本書是按照比爾?弗里曼所說的那種方式設計的：需要有策略、有方法地去吸收閱讀。我鼓勵你和這本書一起生活一段時間。讀一章，然后停一段時間。每一章的內(nèi)容需要你思考、復習，并且用它來重新塑造自身的品質(zhì)。如果你正在學習的品質(zhì)是你生活中的弱點，那么在讀下一章之前，你需要花點時間來消化。你甚至可以在一年之內(nèi)將這些內(nèi)容反復讀上幾遍，讓每一項品質(zhì)融入你的個人品格。凡事之興衰成敗皆系于領導力，而領導力的培養(yǎng)的確是從內(nèi)而外的。如果你能培養(yǎng)出領導者所需的氣質(zhì)，那么你就可以表現(xiàn)出你所希望的那種領導風范，人們自然也就愿意追隨于你。當這一切開始實現(xiàn)時，世上也就沒有難以辦成的事情了。 第一章品格是優(yōu)秀領導力的基石領導力就是能召集人們?yōu)榱送粋�目標努力的能力和意志力，并能激發(fā)人們自信的品質(zhì)和品格。——伯納德?蒙哥馬利，英國陸軍元帥絕不能為了爭取一時的和平與安穩(wěn)，就否定你自己的經(jīng)驗或信念。——達戈?哈馬舍爾德，政治家，諾貝爾和平獎得主不惜一切保證信用如果你曾經(jīng)在小機場坐過飛機，或是搭乘過私人飛機，那么你可能就會看見過甚至搭乘過里爾噴氣式飛機。我曾搭乘過幾次里爾噴氣式飛機，給我留下了深刻的印象。這種飛機機體小巧，只能搭載五六個乘客，但飛得很快。進入機艙的時候好像爬進一個裝了噴氣引擎的管子一樣。我得承認，搭乘里爾噴氣式飛機的經(jīng)歷真是令人愉快。更令人驚嘆的是搭乘它所帶來的最大好處，是我省下了許多時間。我估計我乘坐飛機飛過數(shù)百萬英里，而我也習慣于在驅(qū)車前往機場、坐出租車、交通堵塞與航班晚點這些事情上浪費許多時間。這一切就像噩夢一般。但乘坐里爾噴氣式飛機可以輕松省下一半的時間。這個令人稱贊的飛機的發(fā)明者是比爾?里爾（BillLear）。他是一個發(fā)明家、飛行員，也是一位商業(yè)領袖，擁有150多項專利，包括自動導航器、汽車音響以及八軌錄音帶，等等。里爾的思想具有超前意識，早在20世紀50年代他就看到了制造小型私人噴氣式飛機的市場潛力。他花了幾年的時間潛心研究，終于讓夢想變成了現(xiàn)實。1963年他發(fā)明的噴氣式飛機完成了首航，1964年他把第一批生產(chǎn)的噴氣式飛機交給了客戶。里爾迅速獲得了成功，而他也賣出了許多飛機。但是就在他事業(yè)有了起色沒多久，他得知他賣出的兩架飛機離奇墜毀了。里爾幾近崩潰。當時，他已經(jīng)賣出了55架飛機。里爾立刻通知所有客戶停飛，直到他和他的團隊找出飛機失事的原因。讓飛機停飛的事情會在媒體中造成不利影響，但是對于里爾來說，客戶的生命更為重要。經(jīng)過調(diào)查研究，里爾發(fā)現(xiàn)了一個有可能導致墜機的原因，但是飛機在地面上并不能確認是否出于這個問題。里爾決定親自試飛，這是唯一能確認問題的辦法。這是一個危險的決定，但是里爾還是做了。當他駕駛飛機的時候，飛機失去控制，他差點像之前兩架飛機的飛行員一樣喪生。但是他最終還是安全降落，并且確認了問題。里爾發(fā)明了新的零部件來解決這個問題，并且為53架里爾噴氣式飛機都安裝了這個零部件，避免了危險。通知飛機停飛給里爾帶來了不小的經(jīng)濟損失，而且也影響了潛在客戶的購買需求。因此他花了兩年的時間才重振事業(yè)。但是里爾從不后悔他的決定，他甚至愿意搭上他已獲得的成就、財富甚至生命去解決造成飛機失事的原因，為的是捍衛(wèi)他的信譽。這種決定，需要有品格的人才能做到。如何塑造品格領導者應對人生危機的方式，就能體現(xiàn)出品格中的方方面面。危機不一定能夠塑造品格，但可以體現(xiàn)品格。逆境就像是十字路口，人們面對它時必須要作出選擇：是堅守品格還是妥協(xié)讓步。每當人們選擇堅守品格，那么即使他的選擇給他帶來了負面影響，他都會變得更加堅強。正如諾貝爾文學獎得主亞歷山大?索爾仁尼琴（AleksandrSolzhenitsyn）所言：“人存在的意義，不僅在于思想的成長、個人的提升，更在于靈魂的升華。”品格的成長不僅僅是領導力發(fā)展的核心，也是人類發(fā)展的核心。那么關于品格的塑造，我們應該知道什么呢？1.品格不是僅僅掛著嘴上每個人都可以說他自己是誠實正直，但是在品格這件事上，行勝于言。你的品格決定你的為人，你的為人決定你的想法，你的想法決定你的行動。這就是為什么領導者的品格與行動是無法分割的。如果領導者的行動與想法常常不一致，那么原因往往隱藏在他的品格之中。2.才華是天生的，但是品格是可以培養(yǎng)的生命之中有很多事情我們無法控制。我們選擇不了我們的父母，選擇不了我們的出生地與家庭背景，選擇不了我們的天賦與智商。但是，我們可以選擇我們的品格和為人。事實上，我們每次作出選擇時，比如在面對困境的時候是昂首面對還是畏首畏尾，是扭曲真相還是承擔后果，是接受賄賂還是寧可因此受損，我們都在塑造自己的品格。我們每天在作出選擇時，其實都是在塑造自己的品格。3.品格帶來持久的成功的人際關系真正的領導力往往擺脫不了人際關系。有一句關于領導力的格言是這么說的：如果你認為你在領導別人前行，但是沒有人追隨左右，那么你可能只是在獨自前進而已。追隨者往往不信任那些品格上有缺陷的領導者，那么也就不會繼續(xù)追隨這樣的領導者了。4.領導者無法擺脫品格所帶來的限制你是否見過一些才華橫溢的人在獲得一些成就的時候突然崩潰瓦解了？這種現(xiàn)象的關鍵就是品格上出了問題。哈佛大學醫(yī)學院心理學家、《成功癥候群》（TheSuccessSyndrome）一書的作者史蒂夫?伯格拉斯（StevenBerglas）說過，那些取得較高成就，但缺少品格積淀的人，在遇到壓力的時候就會遭遇災難性的失敗。他認為人至少會遇到以下這四種情況：傲慢、孤獨的痛苦、毀滅性的冒險行動或是不正當性關系。每個情況都會帶來沉重的代價，而這都是因為品格的缺陷所造成的。自我反思：遠離品格的灰色地帶如果你發(fā)現(xiàn)自己正身陷上述四種情況的一種，那么你就需要停下來思考一下了，想辦法從成就所帶來的壓力中抽身，并尋求專業(yè)人士的幫助。不要認為你目前所處的低谷會隨著時間推動、財富累積或聲望提升而好轉。品格的裂縫如果不去解決只會越陷越深，而且會隨著時間的推移帶來越來越嚴重的后果。即使你沒有遇到以上四種情況，你還是應該審視一下自己品格的狀況，問一問自己言行是否一致。當你承諾要完成一項任務的時候，你是否能堅持到底；當你告訴你的孩子你會去看他們的球賽或是演出時，你是否說到做到；如果你和別人握手言和，他們是否能像信任法律合同那樣信任你？當你在家里、工作中，或是社區(qū)里領導別人時，你要明白你的品格是你最重要的財富。米德?帕克公司總裁艾倫?伯納德（AlanBernard）說過：“領導所需要的信任和尊敬是容不下道德疑慮的。一個領導不僅必須在對與錯的問題上立場分明，同時也必須遠離曖昧不明的灰色地帶。”提升品格的“處方”要提高品格，就要做到以下幾點。1.找到品格的裂縫（弱點）花些時間審視一下你人生中重要的幾個方面（工作、婚姻、家庭、人際關系，等等），看看你是不是在某些地方走捷徑、妥協(xié)讓步或是讓別人失望。以過去兩個月為基礎，寫下每件事件發(fā)生時的狀況。2.找出品格出現(xiàn)問題的原因仔細審視你剛才寫下的行為反應，你是否看得出自己在某一個方面有弱點，或是某一種問題反復出現(xiàn)呢？如果有據(jù)可循的話，便可以判斷出你品格的弱點所在了。3.直面困難修復品格的第一步，就是要直面品格中的缺陷，真心向他人道歉，并用行動彌補你所造成的后果：列個單子，寫上你要道歉的人的名字和原因，以誠實懇切的態(tài)度去道歉。4.重塑品格直面過去的所作所為是一回事，重建美好的未來又是一回事。既然你已經(jīng)看出自己的一些弱點，那么就制定一個計劃去改善它，讓自己不至于重蹈覆轍。內(nèi)在品格勝于外在品格一位父親帶著女兒去參加嘉年華，女兒一到嘉年華就跑到賣棉花糖的地方要買棉花糖。當?shù)陠T正要把一團棉花糖給小女孩的時候，爸爸問她：“寶貝，你吃得下這么多嗎？”“別怕，爸爸，”女兒回答道，“肚子里面的容量可比外面看上去要大多了。”真正的品格也是如此，內(nèi)在的往往比外在的更扎實可靠。
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