互聯(lián)網引發(fā)的管理變革，互聯(lián)網思維的**境界�；ヂ�(lián)網+時代，每個人都是HUB，都是節(jié)點，都是連接，都是共享。去中心化的云端協(xié)作趨勢，需要創(chuàng)新組織管理模式。上方傳媒云管理實踐10余年經驗總結，讓你的團隊成為適合互聯(lián)網環(huán)境小而美的、群組式、矩陣式、蜂窩狀的企業(yè)組織。為互聯(lián)網企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經理人；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人，管理者提供互聯(lián)時代的低成本、高效率的管理之道。
陳春花、俞敏洪、周楓、段永朝、張曉峰、查立張秋水、胡泳、霧滿攔江、蔣濤、金錯刀、秋葉等贊賞推薦
本書簡介：
互聯(lián)網重塑了結構與關系，包括組織結構、社會結構與關系結構，改變了合作模式，比如跨界、融合，還有眾包、眾籌�；ヂ�(lián)網時代組織管理模式也發(fā)生了變化，云管理、云辦公、云協(xié)作、云智能會成為流行，而云管理將是人類組織管理學未來的方向�！对乒芾砘ヂ�(lián)網+時代的組織管理革命》提出了適應互聯(lián)網時代的云管理模式，詳述了未來組織管理中：嶄新的云管理模式，蜂窩群組管理，四方性格體系，打造有溫度的企業(yè)文化，建立游戲化辦公的新模式等�！对乒芾砘ヂ�(lián)網+時代的組織管理革命》適合互聯(lián)網企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經理人；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人，管理者閱讀，為其提供互聯(lián)時代的低成本、高效率的管理之道。
作者簡介：
王紫上上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO，騰訊眾創(chuàng)孵化器導師，騰云智庫成員，云管理模式的實踐者和倡導者。2002年8月，創(chuàng)建SP論壇；2007年，SP論壇升級為上方網；2013年，創(chuàng)建上道；2014年，擔任上方傳媒CEO；2016年，上方傳媒成為泛游戲綜合服務平臺龍頭企業(yè)。自2002年開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)，倡導并實踐了云管理模式，研究了四方性格管理體系，曾在騰訊孵化器等30多家企業(yè)授過課，并與移動互聯(lián)網及移動游戲領域2000多位企業(yè)高管分享。
目錄：
推薦序一
從有到無
推薦序二
云管理，風智慧
推薦序三
云管理，互聯(lián)網+時代的領導力
自序
云管理，未來企業(yè)的組織管理模式推薦序一
從有到無
推薦序二
云管理，風智慧
推薦序三
云管理，互聯(lián)網+時代的領導力
自序
云管理，未來企業(yè)的組織管理模式
引言
互聯(lián)網+云管理的到來及意義
第一章扁平化，未來組織的形態(tài)
顛覆的管理金字塔
扁平化企業(yè)與金字塔企業(yè)
扁平化企業(yè)的三大特點
打造扁平組織的三大關系
第二章蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
第三章任務清單，企業(yè)執(zhí)行力的保障
任務清單的建立法則
兩種清單，滿足不同需求
建立任務清單的好處
使用清單時不可忽視的問題
第四章云協(xié)作工具，互聯(lián)網開源的紅利
善選云協(xié)作工具：輕監(jiān)控，重人性
構建云管理和云服務系統(tǒng)：積累數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共享
目前國內可供使用的多終端云協(xié)作軟件
第五章性格管理，洞悉每位成員的獨特價值
四方性格系統(tǒng)，云端團隊的管理基礎
辨識四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適合的工作和方向
辨識四種性格的領導
如何面對四種類型的領導
四種性格的人如何避短揚長
四種性格的人完成任務的行為模式
第六章情緒引導，保持云端團隊的穩(wěn)定心態(tài)
認清工作中的情緒隱患
學會控制自己的意識和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維
第七章基因重塑，打造有溫度的企業(yè)文化
改變管理思維，從處處限制到無為而治
追求人性化的管理
企業(yè)領導層基因重塑
建立正向企業(yè)文化
第八章游戲化，讓云管理有趣而高效
用興趣激發(fā)高效工作
游戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種獎勵
創(chuàng)造讓用戶快樂的產品
游戲化思維，賦予企業(yè)更大價值
“游戲+”“互聯(lián)網+”的新篇章
附錄1：云管理的績效如何評估
附錄2：四方性格測試表
附錄3：上方同事案例
基于互聯(lián)網的眾創(chuàng)協(xié)作已成為今天企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。作者寶貴的實戰(zhàn)經驗和總結思考，為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰(zhàn)”一定會成為“新常態(tài)”。
基于互聯(lián)網的眾創(chuàng)協(xié)作已成為今天企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。作者寶貴的實戰(zhàn)經驗和總結思考，為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰(zhàn)”一定會成為“新常態(tài)”。
華南理工大學管理學教授，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花
《云管理》這本書思想新穎，紫上抓住了一個時代的趨勢，即去中心化云端協(xié)作的趨勢。在互聯(lián)網時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。云辦公、云協(xié)作的工作模式讓企業(yè)、團隊提高了工作效率，降低了運營成本。紫上作為國內嘗試云管理的實踐者，把自己10多年來的云管理實踐經驗總結出來，可以讓這個時代的創(chuàng)業(yè)組織借鑒。新東方教育集團董事長俞敏洪
網易有道切入企業(yè)級應用領域，推出協(xié)同辦公軟件“有道云協(xié)作”，正是因為看見了個人和工作信息云端化、移動化的趨勢。而未來，移動協(xié)同辦公、云端管理將更加成為常態(tài)，并極大提高人們的生產生活效率。王紫上對云管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發(fā)展趨勢做了精確判斷，并從組織模式、企業(yè)文化到具體的執(zhí)行操作都做了深入的分析和闡述，對各類型企業(yè)具有相當?shù)慕梃b意義。網易高級副總裁網易有道CEO周楓
互聯(lián)網已經帶來了太多的改變，購物、出行、交友、招聘、旅游……互聯(lián)網變革的沖擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關于這個話題最棒的一本。這里有紫上近13年不懈努力和實踐“云管理”的經驗梳理、總結，也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之后的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。財訊傳媒集團（SEEC）首席戰(zhàn)略官段永朝
云管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。北京大學新聞與傳播學院教授胡泳
增值電信界傳說中的小龍女，她的創(chuàng)業(yè)團隊近10年就是遠程管理的，外地的團隊甚至從來沒有見過面。那時候還沒有“云管理”這個詞，她是云管理領域最早的實踐者，我作證。起點創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人查立
互聯(lián)網在重塑組織結構、社會結構、關系結構上具有神奇的力量，這引發(fā)了管理框架、合作規(guī)則、成長邏輯的變化，也深刻改變了我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續(xù)創(chuàng)業(yè)，每有建樹，到現(xiàn)在有的員工還沒見過面，因為采用云組織、云合作、云管理。一切來自于前瞻、踐行與智悟。本書將引領我們洞悉這種變化，并做出合理的應對與動態(tài)調適。隆重推薦！“互聯(lián)網+百人會”發(fā)起人，《互聯(lián)網+:國家戰(zhàn)略行動路線圖》主編張曉峰
與其說云管理模式是一種巨大的理念創(chuàng)新，不如說是管理思想水到渠成的改變，以至于將會顛覆傳統(tǒng)。把員工從傳統(tǒng)的固定的線下辦公場所轉化為完全的云端團隊，是管理者將首席體驗官身份發(fā)展到極致的體現(xiàn)——把員工作為用戶來服務，這樣做對于公司的運營效率有著驚人的推動。所以讀《云管理》，是當下所有管理者智慧的選擇。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人，互聯(lián)網創(chuàng)新教練金錯刀
我五年前第一次到上方網辦公室，發(fā)現(xiàn)他們居然沒有人在那里辦公。原來紫上應用QQ群就把整個網站工作進行得有條不紊，我想這才是互聯(lián)網組織的代表。隨著新一代企業(yè)移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都有一大批技術解決方案已經存在，你只要能找到就行。閱讀這本上方網多年云管理的實踐方法，一定會讓你有所體悟。CSDN創(chuàng)始人，極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始人蔣濤
很多人好奇秋葉PPT團隊是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業(yè)務交流，加上郵件短信就夠了，我們不用PPT。我們可以整個團隊一年只有幾天時間是在一起的，但是一樣也把業(yè)務管理得不錯，而且成本更低，效率更高。是時候看看別人云辦公的經驗，是否適合你的團隊。秋葉PPT團隊創(chuàng)始人秋葉
自序：云管理，未來企業(yè)的組織管理模式2015 年1 月25 日，北京下了入冬以來的第一場雪，上方傳媒（以下簡稱上方）的部分同事搬離學院南路的寫字樓。由于我們采用云辦公的管理模式，因此只有一半的同事在這里辦公。搬家時我不禁感慨萬千，從2005 年夏天搬到這里辦公，至今將近10 年時間。10 多年來，上方歷經了手機數(shù)據(jù)業(yè)務的SP 時代，獨立WAP 時代，MTK 時代，JAVA 手機時代，一直到如今的智能手機時代，未來還將進入虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）時代，在更速度極快的移動互聯(lián)網行業(yè)里，上方順利地完成了一次次的蛻變、轉型和優(yōu)化。
近10 年來，我們開創(chuàng)了嶄新的云管理模式、四方性格體系、蜂窩群組管理，打造了適合云端團隊的企業(yè)文化以及充滿樂趣的游戲化辦公模式，讓上方成為適合互聯(lián)網環(huán)境的小而美、群組式、矩陣式、蜂窩式的企業(yè)組織。感慨之余我決定將上方近10 年來全面實踐的云管理模式的經驗、我們理解的未來企業(yè)平臺化的組織形態(tài)以及互聯(lián)網時代的企業(yè)管理經驗記錄下來。
上方專注于移動游戲、泛娛樂、ACG、智能和機器人等領域的媒體推廣及整合營銷平臺，投資孵化平臺，交易平臺以及人才服務平臺。旗下包含上方網（媒體）、上方匯（游戲聯(lián)盟組織）、上道（股權交易平臺）、愛知客（資料共享平臺）、正版橋（版權交易平臺）、上方傳奇孵化器等多家公司。
上方全職成員有50 多人，有一半的全職成員分布在全國各地家中辦公。他們所在的城市包括北京、天津、廣州、濟南、成都、南京、沈陽、武漢、郴州、煙臺、烏魯木齊，甚至遠到中緬邊境的瀾滄縣和澳大利亞的悉尼等地。在很多企業(yè)中，老板把員工放眼皮子底下都不放心，上方卻敢于徹底地讓員工遠離北京總部，回到家鄉(xiāng)，一邊照顧年邁的父母，一邊撫養(yǎng)年幼的兒女，同時擁有一份在各自城市中不菲的薪水和體面的工作，乃至成為上方平臺上的創(chuàng)業(yè)者。在最前沿的移動互聯(lián)網、移動游戲領域，為整個行業(yè)產業(yè)鏈創(chuàng)造自己的客戶和用戶價值，讓上方在一個急劇變化的移動互聯(lián)網生態(tài)環(huán)境中得以生存和發(fā)展13 年，這得益于上方傳媒董事長張秋水對互聯(lián)網的理解以及云管理的構想。
1997 年，張秋水連續(xù)在《人民郵電報》頭版打了3 天的廣告：“開辟賽博空間，創(chuàng)建虛擬社會�！碑敾ヂ�(lián)網剛剛開始的時候，他已經預知未來互聯(lián)網要帶來的巨大改變。雖認同者少，但他以此銘志，他意識到互聯(lián)網的力量和互聯(lián)網將會給社會帶來的重構和巨變。 2000 年張秋水的公司從通信領域轉型互聯(lián)網，時任一枚小編輯的我，無意中率先以外包開源的方式，用一周時間完成了技術部2 個月未完成的技術任務。隨后我們又試驗了很多次以外包開源的方式做事，每次都獲得了成功。這讓張秋水徹底清醒地意識到互聯(lián)網具有開放、自由、平等、扁平、虛擬化、開源之路的特點，并因此開創(chuàng)了“開放與共享，融合與共贏，除零經濟”的互聯(lián)網理論。
2002 年8 月我開始獨立創(chuàng)業(yè)，建立SP 論壇（www.spforum.net）。12 月1日網站上線，是用外包的方式開發(fā)了當時的網站和論壇，網站開通沒多久就聚集了大量無線增值行業(yè)人士，一年時間成為當時炙手可熱的垂直領域專業(yè)論壇。2007 年SP 論壇升級為上方網，2014 年升級為上方傳媒。自SP 論壇開始，我們在實踐過程中，探索了云辦公工作方式，并形成了嶄新的云管理模式。
云管理是一套管理理論體系，可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)工作效率。云管理是互聯(lián)網時代企業(yè)管理模式的顛覆性變革，它運用社交網絡、移動互聯(lián)網、云計算等新興技術，讓互聯(lián)網企業(yè)的管理架構到云上；它通過創(chuàng)新型管理模式，將企業(yè)組織打造成為一個健康運營、管理高效、生機勃勃的智慧體。云辦公是指在家辦公、遠程辦公或者移動辦公的形式。在云管理的形成過程中，企業(yè)將突破地域和時空的限制，讓云辦公和集中式辦公沒有多大的差別，它們只是企業(yè)形成云管理之后的結果和表象。
云管理可以將企業(yè)從有形的、看得見的集中統(tǒng)一辦公、面對面連接的形態(tài)，變成無形的、看不見的自主化云辦公、云連接的形態(tài)。云管理可以將企業(yè)從工業(yè)時代的公司，變成信息時代的平臺，先把企業(yè)從無到有建起來，再把企業(yè)整體平臺化，做成無形的系統(tǒng)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，做成支持創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的森林，讓平臺化的系統(tǒng)生態(tài)企業(yè)去孵化出更多的創(chuàng)新型組織、創(chuàng)客型團隊。
云管理可以讓平臺和生態(tài)圈里的每個人都有機會成為獨立的創(chuàng)業(yè)者，都有可能發(fā)起創(chuàng)立一家以自己為主的創(chuàng)業(yè)公司。每家創(chuàng)業(yè)公司都有機會獲得個性化的陽光、水源和空氣，都有可能因創(chuàng)造性破壞而死去，也都有機會在磨礪升華迭代中涅槃新生。
在本書中，第一章到第四章主要是講云管理的具體方法和實施步驟。它幫助傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)進行企業(yè)內部流程改造，讓企業(yè)的管理更為高效。
第一章，主要分析了互聯(lián)網+ 時代，企業(yè)如何進行內部的扁平化組織改革，這是云管理中最重要的基礎，它保證我們能在瞬息萬變的時代變化中適應變化，快速迭代。
第二章，重點講蜂窩型組織在云管理中所發(fā)揮的作用。不管采用什么樣的云辦公形式，蜂窩式群組結構都是云管理的最優(yōu)方式，也是智慧社會的雛形。
第三章，分享如何能保證團隊中的成員了解自己所負責任務的可操作性步驟和工作重點，確保每個人都能在工作中盡量地接近完美狀態(tài)。
第四章，分享我們需要使用什么樣的軟件或者工具，解決工作目標管理、任務協(xié)同、群組溝通和團隊成長這四個問題。
第五章到第九章的內容主要講人、講道，講人的性格、人內心的狀態(tài)和情緒變化，以及如何讓團隊成員保持良好的工作狀態(tài)。一個不研究團隊和人的企業(yè)很難發(fā)展壯大，這些章節(jié)將幫助我們建立起良好的企業(yè)文化和氛圍，培養(yǎng)團隊積極進取和主動擔當?shù)木瘛?br/> 第五章，四方性格是云管理的基礎，我們如果盡可能多地了解同事的性格、優(yōu)點和缺點，就能夠讓每個人都可以從事擅長的工作，培養(yǎng)出工作高效性格互補的團隊。
第六章，情緒管理的內容部分主要講團隊可能遇到的各種情緒壓力。我們都知道情商高的領導者在處理人際關系時比較游刃有余，很容易平復團隊成員的不滿情緒，而情商低的領導者很容易把事情搞復雜。能夠從容地處理團隊成員情緒的領導者，更容易讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。
第七章，打造有溫度的企業(yè)文化，是一家互聯(lián)網企業(yè)健康成長的關鍵，充滿長官意識和權利意識的企業(yè)可能適用于70 后、80 后，但絕不適用于85 后、90 后，有溫度的企業(yè)文化讓團隊具有共同的使命感，共同制定奮斗目標，每個人都成為CEO，并為實現(xiàn)共同目標而努力，并感到工作的意義。
第八章，游戲化，讓工作充滿樂趣，分享的是如何讓我們的團隊成員在工作中獲得成就感和樂趣，并能讓團隊成員保持良好的工作狀態(tài)，同時游戲化的思維還能幫助我們取得商業(yè)上的目標和成功。
云管理體系是我們在實踐中不斷積累和總結的，我們在云管理的實施過程中走了很多彎路。由于我們的境界、眼界和智慧不足，可能會忽略很多我們看不到的東西。希望有更多的人來幫助我們，不斷地完善和提升云管理體系，并在此基礎上，讓更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)組織受益。
扁平化、去中心化是一個痛苦的過程，無論是慣性思維的羈絆，還是權利資源的碎裂，以及失去控制的焦慮和恐懼，都曾伴隨著我和我的團隊們。感謝這10 多年來和我榮辱與共，肝膽相照的核心成員們，感謝你們不管我貧窮還是富有，健康還是疾病，都一直在我身邊。
感謝所有為上方的事業(yè)付出自己青春年華的團隊成員們。在這個年輕的創(chuàng)業(yè)團隊大刀闊斧地云管理改革實踐中，你們也許背負了我所不知的難過和失望、痛苦和傷害，我愿在我有生之年回報你們曾經的付出。
感謝這10 多年來所有支持上方的客戶、合作伙伴和用戶，我們共同見證和記錄了中國移動互聯(lián)網的每一段歷史。感謝你們的鼓勵和支持，讓上方得以生存和發(fā)展壯大，讓云管理有了實踐創(chuàng)新的土壤，并最終集結成書。
謹以此書獻給和我同一時代的你們。
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