著名風險投資家、中國創(chuàng)新趨勢的推動者王煜全與北京大學國家發(fā)展研究院教授、中國創(chuàng)新理論的先行者薛兆豐強強聯(lián)手、合力大作！解讀全球積木式創(chuàng)新新潮流，把握全球新風口。麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生、老牛基金會理事長張醒生、清華大學教授陳文光、****集團前高級研究員及副總裁梁春曉、混沌研習社創(chuàng)辦人李善友、中國科學院大學中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識管理研究中心主任呂本富、北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員馬旗戟、財訊傳媒首席戰(zhàn)略官段永朝、航班管家CEO王江、場景實驗室創(chuàng)始人吳聲、中央電視臺《對話》欄目主持人陳偉鴻、中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平聯(lián)袂推薦。投資人、企業(yè)高管和CEO應(yīng)對積木式創(chuàng)新趨勢的必讀書！湛廬文化出品
本書簡介：
互聯(lián)網(wǎng)趨勢專家王煜全在投資美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，對美國的高新技術(shù)創(chuàng)新機制進行了深入的觀察和思考，在逐步形成自己的投資模式的過程中，他發(fā)現(xiàn)積木式創(chuàng)新成為美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國公司的封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會的很多弊端，激發(fā)了整個社會的創(chuàng)新活力。北京大學國家發(fā)展研究院教授薛兆豐在海外實地考察和與王煜全的交流溝通中，也感受到積木式創(chuàng)新所帶來的深刻變化。他從學術(shù)的角度梳理了積木式創(chuàng)新的法律基礎(chǔ)，分析了中國企業(yè)如何才能在這一波全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新浪潮中抓住機會，實現(xiàn)企業(yè)自身跨越式發(fā)展的同時，帶動中國經(jīng)濟走上新的臺階。兩位作者，一位是有著豐富經(jīng)驗的風險投資人，跟讀者分享他獨特的投資經(jīng)驗；一位是北京大學國家發(fā)展研究院教授，從數(shù)據(jù)和學理出發(fā)，條分縷析地與讀者一起研究積木式創(chuàng)新給中國帶來的種種機會。
作者簡介：
王煜全
互聯(lián)網(wǎng)趨勢專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人、弗若斯特沙利文咨詢公司（FrostSullivan）中國區(qū)首席顧問。
在投資美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，他對美國的高新技術(shù)創(chuàng)新機制做了深入的觀察和思考，逐步形成了自己的投資模式。
他發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”已經(jīng)成為美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國公司的壟斷與封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會的很多弊端，激發(fā)了整個社會的創(chuàng)新活力。
薛兆豐
北京大學國家發(fā)展研究院教授、北京大學法律經(jīng)濟學研究中心聯(lián)席主任。曾為美國西北大學法學院(Northwestern University School of Law)博士后研究員，美國喬治·梅王煜全互聯(lián)網(wǎng)趨勢專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人、弗若斯特沙利文咨詢公司（Frost&Sullivan）中國區(qū)首席顧問。在投資美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，他對美國的高新技術(shù)創(chuàng)新機制做了深入的觀察和思考，逐步形成了自己的投資模式。他發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”已經(jīng)成為美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國公司的壟斷與封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會的很多弊端，激發(fā)了整個社會的創(chuàng)新活力。薛兆豐北京大學國家發(fā)展研究院教授、北京大學法律經(jīng)濟學研究中心聯(lián)席主任。曾為美國西北大學法學院(NorthwesternUniversitySchoolofLaw)博士后研究員，美國喬治·梅森大學(GeorgeMasonUniversity)經(jīng)濟學博士。薛兆豐教授對法律、管制與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系具有獨特見解，長期關(guān)注信息技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)在中國的發(fā)展，著有《經(jīng)濟學通識》和《商業(yè)無邊界——反壟斷法的經(jīng)濟學革命》。
目錄：
各方贊譽
推薦序一創(chuàng)新的積木到底怎么玩?
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)的積木式創(chuàng)新
前言不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人
Part1創(chuàng)新新生態(tài)：無法阻擋的全球新機遇
因為有了互聯(lián)網(wǎng),有了全球協(xié)作的平臺,一種孕育著更多機會和可能性的生態(tài)體系出現(xiàn)了,越來越多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。如果說30多年前的改革開放讓中國人抓住了全球制造業(yè)資源重新配置的機會,迅速成長為全球第二大經(jīng)濟體,那么希望我們能再次抓住新的全球變革機遇,在民族復(fù)興的道路上更上一個臺階。
技術(shù)推動資本主義自我革命
新生態(tài):廣泛協(xié)同的創(chuàng)新體系
中國創(chuàng)新為什么不能學硅谷
中國創(chuàng)新為什么不能學以色列
工業(yè)4.0錯在哪里
全球風口中的中國機會各方贊譽推薦序一創(chuàng)新的積木到底怎么玩?推薦序二互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)的積木式創(chuàng)新前言不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人 Part1創(chuàng)新新生態(tài)：無法阻擋的全球新機遇因為有了互聯(lián)網(wǎng),有了全球協(xié)作的平臺,一種孕育著更多機會和可能性的生態(tài)體系出現(xiàn)了,越來越多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。如果說30多年前的改革開放讓中國人抓住了全球制造業(yè)資源重新配置的機會,迅速成長為全球第二大經(jīng)濟體,那么希望我們能再次抓住新的全球變革機遇,在民族復(fù)興的道路上更上一個臺階。技術(shù)推動資本主義自我革命新生態(tài):廣泛協(xié)同的創(chuàng)新體系中國創(chuàng)新為什么不能學硅谷中國創(chuàng)新為什么不能學以色列工業(yè)4.0錯在哪里全球風口中的中國機會【創(chuàng)新大視野】中國長板優(yōu)勢何在 Part2積木式創(chuàng)新:高科技創(chuàng)業(yè)家們?nèi)绾胃淖兪澜缑绹鵀槭裁茨苊摲f而出?國際科技創(chuàng)新的范式有什么新變化?在投資美國高科技創(chuàng)新企業(yè)的過程中,我們不再將目光盯著硅谷,而是拓展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外的很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,在與科學家、企業(yè)家、風險投資人等接觸的過程中,在驚訝于美國社會中超強的創(chuàng)新能力的同時,我們也慢慢總結(jié)出了自己的投資模式,找到了識別真正具有改變世界能力的創(chuàng)新企業(yè)的方法。積木式創(chuàng)新系統(tǒng)何以可能美國投資第一案：Wicab與雙長制Cerevast與《拜杜法案》Maverick為什么要找中國人投資XCOR與長板優(yōu)勢1366：投資人如何找到新機會Terrafugia:充滿想象力的未來交通解決方案WiTricity:任何足夠先進的科技都與魔術(shù)無異LightSail:美女學霸的創(chuàng)業(yè)之路MC10與創(chuàng)新公司嬗變Metalobon:酒店里發(fā)現(xiàn)的健康大數(shù)據(jù)公司AngelList與風險投資創(chuàng)新【創(chuàng)新大視野】積木式創(chuàng)新的源動力 Part3創(chuàng)造未來:機器人時代與靈性文明在做風險投資的過程中,在與眾多的高科技創(chuàng)新企業(yè)的交流中,未來,是所有人都關(guān)心的事情,而機器人、人工智能、基因編輯等這些在大學孕育出來的技術(shù)到底會怎樣改變?nèi)祟惖奈磥?現(xiàn)在來說大家似乎都沒有特別清晰的概念。技術(shù)的演進到底會給人類一個怎樣的未來,甚至能在多大程度上改變?nèi)祟?這些都沒有明確的答案。幸運的是,我們與一群能夠創(chuàng)造未來的人一起,迎接新的文明的到來。當機器人來敲門當人類基因也被編輯金融技術(shù)革金融的命超級城市里的超級機會超人類主義人的機器智商與機器的人類智商靈性文明：讓科學改變?nèi)祟惖某炛R 前言[前言]
不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人
我1994年大學畢業(yè),畢業(yè)之后就創(chuàng)業(yè)了,當時做的是咨詢公司。因為專業(yè)是生物學,所以便從醫(yī)藥咨詢開始,逐漸擴展到其他行業(yè)。
到了1997年,我慢慢意識到做咨詢需要知識庫,需要系統(tǒng)積累,需要知識儲備,也覺得自己積累不夠,畢竟大學剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),很多知識并不具備,也缺乏經(jīng)驗。幸虧當時的中國沒人愿意從事咨詢行業(yè),但凡有工作經(jīng)驗的人都去創(chuàng)業(yè)了,而且很多人并不愿意成為咨詢行業(yè)的個體戶。那時,咨詢行業(yè)在中國基本上是空白領(lǐng)域,所以我們才能有機會活下來。
風險投資是一場充滿驚現(xiàn)和驚喜的旅程
[前言]不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人我1994年大學畢業(yè),畢業(yè)之后就創(chuàng)業(yè)了,當時做的是咨詢公司。因為專業(yè)是生物學,所以便從醫(yī)藥咨詢開始,逐漸擴展到其他行業(yè)。到了1997年,我慢慢意識到做咨詢需要知識庫,需要系統(tǒng)積累,需要知識儲備,也覺得自己積累不夠,畢竟大學剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),很多知識并不具備,也缺乏經(jīng)驗。幸虧當時的中國沒人愿意從事咨詢行業(yè),但凡有工作經(jīng)驗的人都去創(chuàng)業(yè)了,而且很多人并不愿意成為咨詢行業(yè)的個體戶。那時,咨詢行業(yè)在中國基本上是空白領(lǐng)域,所以我們才能有機會活下來。 風險投資是一場充滿驚現(xiàn)和驚喜的旅程 但是,我也意識到自己實力不夠是做不大的,所以就在全球范圍內(nèi)尋找,看看誰能幫助我們建立知識系統(tǒng),幫助我們走得更遠。于是,我們找到了弗若斯特沙利文咨詢公司(Frost&Sullivan)——一家立足硅谷、致力于研究全球企業(yè)成長的咨詢公司。1998年,我們跟它合資了,業(yè)務(wù)也從原來單純的醫(yī)藥咨詢擴展到了電信、IT、工業(yè)品,包括儀器儀表、電子設(shè)備等領(lǐng)域。開始的時候,我們還是比較傳統(tǒng)的弗若斯特沙利文咨詢公司的模式——寫報告。我們在任何一個行業(yè)領(lǐng)域都有專家寫行業(yè)分析,寫的都是中規(guī)中矩的報告。但之后發(fā)生了一件很偶然的事情——2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,連帶的后果是我們當時的IT電信部門垮掉了,沒人買報告了�？宓粢院�,我就痛下決心要轉(zhuǎn)型,要從傳統(tǒng)的寫報告式的咨詢轉(zhuǎn)成偏戰(zhàn)略和管理的咨詢,實實在在幫人做事,而不只是分析。于是,我們就切入到電信領(lǐng)域,我重建了電信咨詢部門,開始做所謂的電信運營咨詢。運氣也很重要,那時正是中國電信業(yè)剛剛蓬勃發(fā)展的時期,推出了很多新業(yè)務(wù),對咨詢的需求也很大。但是,當時基本沒有人能做電信咨詢,因為對咨詢業(yè)的人來說,電信屬于陌生領(lǐng)域。我們的運氣比較好,有寫電信行業(yè)報告的基礎(chǔ)。我便下決心花了兩年多的時間培養(yǎng)我的隊伍。我們可以沒有項目,但是要熟悉電信行業(yè)的實際操作,摸爬滾打,慢慢做進去。當時的電信運營咨詢行業(yè),基本沒有競爭對手。當然,我們也付出了別人不愿意付出的東西,比如專門寫了一系列名為《電訊運營體系》的報告,十幾本匯集起來,厚度驚人。不過一本也沒賣出去,都是送出去的。現(xiàn)在很多運營商老總的書架上應(yīng)該還有那套《電訊運營體系》報告。雖然沒賣出去,但是我們把這個系統(tǒng)研究透了,所以對咨詢工作非常有用,之后給運營商做了很多年咨詢。做咨詢的那些年我有兩個體會:一是咨詢不是一個好商業(yè)模式,因為要靠人。越資深的人,別人越希望你去做咨詢;而越不資深的人,別人越不希望你去做咨詢。所以,新人沒有機會得到鍛煉,而老人會被累死。二是咨詢按小時收費,它是體力活。你再貴,他也會說“別人200塊1小時,你2000塊1小時行了吧”,他不會跟你說20萬元1小時,所以價格空間很有限。還有一個更嚴重的問題,咨詢對產(chǎn)業(yè)的推動能力比較弱。因為你需要說服別人,但是人是很難被說服的。所以我們發(fā)現(xiàn)真正要推動產(chǎn)業(yè),投資比咨詢更好。因為是我給別人錢,如果我不喜歡這個人,不給他錢就可以了,給那些自己喜歡的項目就好了,所以,投資對產(chǎn)業(yè)的推動力和影響力更大。發(fā)現(xiàn)這個問題后,我們就慢慢地從天使投資做起。從2007年開始嘗試,找了一群業(yè)內(nèi)志同道合的朋友一起做。但是,天使投資有它自身的局限,回報周期特別長,且只能投資很小的項目,所以對產(chǎn)業(yè)的推動力也沒有那么大。慢慢地,我們決定還是要去做更大規(guī)模的風險投資,所以建立了更大規(guī)模的風險投資基金。我們做風險投資有一個信念:不只是做投資人,我們的投資理想是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是我發(fā)現(xiàn),真正的投資人沒誰做這件事,因為他只要求能賺到錢。投資人在意的是我是不是投中了百度,是不是投中了阿里巴巴,而不是我是不是協(xié)調(diào)了產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)作出了貢獻。投資人在整個生態(tài)里有點像攫取紅利的人,有點像寄生者。所以,一般產(chǎn)業(yè)的交流會議也不會邀請投資人。投資人是另外一群人,他們談?wù)摰氖峭顿Y機會,與產(chǎn)業(yè)無關(guān)。但是因為我們在做電信咨詢時曾經(jīng)很長時間都在做協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)的事情,習慣了從整個產(chǎn)業(yè)的角度看問題,并不是只做一個投資人,而是想利用投資這個工具推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以,我們就投資了一批社交網(wǎng)絡(luò)公司,就是最早的O2O,也是當時所說的電子商務(wù)的線上線下打通模式。一方面因為中國市場中的企業(yè)科技含量太低,另一方面當時我太太正好到國外讀書,我去陪讀。那段時間沒其他事可做,就研究國外的科技創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)國外的科技創(chuàng)新這兩年已經(jīng)進入了一個新階段。作為弗若斯特沙利文咨詢公司的股東,我能看到它的所有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,最新、最前沿的科技并不在大公司手里,而是在小公司手里。這個發(fā)現(xiàn)讓人震驚,通過深入探索其原因所在,我們發(fā)現(xiàn)了美國積木式開放創(chuàng)新的新趨勢,也發(fā)現(xiàn)了《拜杜法案》帶來的科技產(chǎn)業(yè)化的價值,包括互聯(lián)網(wǎng)造成的積木式拼插合作機制的順暢化。我認為,中國投資人投資美國企業(yè)的機會到了,這還可以實現(xiàn)我們當時的理想。 創(chuàng)新是緊密結(jié)合的社會網(wǎng)格中的深度協(xié)作 現(xiàn)在,我們在美國的科技前沿領(lǐng)域都有系統(tǒng)性布局。所以回到本質(zhì)上來講,我們還在堅持一個信念,即希望對產(chǎn)業(yè)有貢獻,而不是僅僅做一個以盈利為目的的企業(yè)或者基金。中國的投資人基本上分兩類:一類是金融或者財務(wù)出身,積累了一定經(jīng)驗后自立門戶;另一類是創(chuàng)業(yè)非常成功的人,企業(yè)上市后賺了很多錢,再去融資做風險投資。我們兩者都不是,既沒做到企業(yè)上市也不是金融資本出身,但是在中國經(jīng)濟高速成長的時刻,我們有自己的獨特價值:產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力。這是之前我們做電信行業(yè)咨詢時積累下來的經(jīng)驗、視野和能力。那為什么我又一直強調(diào)是運氣呢?因為現(xiàn)在中國強大了,中國人有錢了。阿里巴巴在美國上市的市值達2000億美元,所以別人愿意跟你合作,他們相信你有資本,也相信你會越來越正規(guī)化。中國的市場擴大以后,對國外企業(yè)的吸引力也就加大了。過去,中國市場只占全球市場的百分之幾甚至零點幾,沒有人會在乎你。現(xiàn)在的中國市場占全球市場的30%,國外企業(yè)自然就會重視你。因為中國市場太大了,我們投資的這些企業(yè)也很愿意進入中國,愿意被我們引領(lǐng)著利用中國的資源繼續(xù)發(fā)展。所以我覺得自己很幸運,正好在這個節(jié)骨眼上踩到了一個正確的位置。這有點像當初喬布斯在斯坦福大學演講時所說的:如果你做了一件正確的事,你會發(fā)現(xiàn)過去的很多經(jīng)歷都對這件事有價值,那就證明你現(xiàn)在做的事情是對的。我們常常也是這種感覺,當初做電信的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào),根本就不覺得是多么有價值的事情,今天它的意義都顯現(xiàn)了出來,使我們能夠從產(chǎn)業(yè)的角度利用資本的杠桿去推動整個高科技行業(yè)的發(fā)展。既然上天給了我們這種運氣,讓我們站在這個位置上,那么我們就應(yīng)該恪盡職守,把這件事情真正做好。這不僅能提升中國的科技和經(jīng)濟實力,更可以用中國的實力來推動世界科技的發(fā)展,我認為這是一件特別有意義的事情。2013年10月的《科學美國人》雜志(ScientificAmerican)刊登長篇報告,討論世界科技與創(chuàng)新形勢。文章指出,“很多人以為創(chuàng)新就是某個人腦子里的靈光一閃,其實現(xiàn)在的創(chuàng)新更像是一個緊密結(jié)合的社會網(wǎng)絡(luò)中不同專長人的協(xié)作。”這與我在美國投資企業(yè)的過程中觀察到的趨勢非常一致。很幸運的是,在一次美國考察的旅途中能夠與北京大學國家發(fā)展研究院薛兆豐教授有深入的交流,他對美國高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的趨勢也非常感興趣,且有敏銳又深刻的洞察,于是我們決定合作寫作這本書,將我們在投資實踐中的觀察和體會以及薛兆豐教授的研究分享給大家。在此,薛兆豐教授也感謝王蘭夫、王俐、周克成、唐夕雅和丁凌霄諸君的資料收集和文字整理工作，感謝董寰、賀志剛和湛廬團隊的編輯工作，尤其感謝王煜全和海銀資本提供的合作機會。“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”這也許是本年度最熱的詞匯了,在政府的推動下,中國的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚。我們希望這本書能夠幫助大家打開另一個視野,看看美國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機制,看看未來的產(chǎn)業(yè)趨勢和正在變化的社會形態(tài),從中可以更清楚地看到中國制造業(yè)的優(yōu)勢,看到我們的新機會和更加美好的未來。我們當今的社會和經(jīng)濟缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資家。在《全球風口》這本書中，他對美國的創(chuàng)新機制和中國的創(chuàng)新方向提出了非常有洞見的看法和觀點。我強烈推薦這本書。
黃亞生
麻省理工學院斯隆管理學院副院長
與王煜全已經(jīng)相識很多年了。這些年，他把在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中積累的經(jīng)驗和能力轉(zhuǎn)化到創(chuàng)投領(lǐng)域，用一系列諸如創(chuàng)造性的“積木式創(chuàng)新”理念指導(dǎo)創(chuàng)投實踐，獲得了非常好的效果。在中國現(xiàn)在大力弘揚“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風口》，對在全球視野下進行投資和創(chuàng)新是非常有裨益的。
張醒生
老�；饡硎麻L，大自然保護協(xié)會亞太地區(qū)首席代表
我們當今的社會和經(jīng)濟缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資家。在《全球風口》這本書中，他對美國的創(chuàng)新機制和中國的創(chuàng)新方向提出了非常有洞見的看法和觀點。我強烈推薦這本書。黃亞生麻省理工學院斯隆管理學院副院長 與王煜全已經(jīng)相識很多年了。這些年，他把在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中積累的經(jīng)驗和能力轉(zhuǎn)化到創(chuàng)投領(lǐng)域，用一系列諸如創(chuàng)造性的“積木式創(chuàng)新”理念指導(dǎo)創(chuàng)投實踐，獲得了非常好的效果。在中國現(xiàn)在大力弘揚“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風口》，對在全球視野下進行投資和創(chuàng)新是非常有裨益的。張醒生老�；饡硎麻L，大自然保護協(xié)會亞太地區(qū)首席代表 中國有沒有創(chuàng)新能力？在新的全球創(chuàng)新浪潮中，中國的優(yōu)勢和劣勢是什么？為什么美國在大學研究成果的商業(yè)化方面如此成功？與占據(jù)媒體主流的“中國連馬桶蓋都造不好”的觀點不同，本書提出的發(fā)揮中國的開放式制造和市場優(yōu)勢，參與積木式創(chuàng)新的觀點，令人耳目一新。陳文光清華大學計算機系教授 創(chuàng)新是價值要素和價值結(jié)構(gòu)的突現(xiàn)，是想象力的飛躍。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)通過海量連接、交互和激活，既令創(chuàng)新空前活躍，更使創(chuàng)新走向創(chuàng)新，極大地拓展了創(chuàng)新的可能性邊界。《全球風口》所呈現(xiàn)的基于生態(tài)體系的積木式創(chuàng)新，正是位于創(chuàng)新可能性邊緣的最前沿、最具想象力的創(chuàng)新形態(tài)。這是中國的機遇，更是所有平臺、共享、小微和生態(tài)創(chuàng)新者的機會。梁春曉阿里巴巴集團前高級研究員、副總裁每隔幾個月我就得見見煜全，為自己充充電，聽他卓爾不同地侃高科技創(chuàng)新，侃跨中美機遇，尤其是侃他的“積木式創(chuàng)新”理論。在我的課堂上，我經(jīng)常會說：“我的朋友王煜全的積木式創(chuàng)新如是說……”�，F(xiàn)在，大家可以直接去看這本書了。李善友混沌研習社創(chuàng)辦人，中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人 世界是不確定的，我們不可能從根本上了解整體世界的細節(jié)；世界又是確定的，我們可以了解某個局部的機制并重復(fù)證明。通過分析各種“創(chuàng)新積木”（確定的機制）并應(yīng)用到整個創(chuàng)業(yè)過程（不確定的細節(jié)），也許能在探索提升創(chuàng)業(yè)成功率的難題上通過全球經(jīng)驗，探索出中國自己的道路。呂本富 中國科學院大學中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識管理研究中心主任，國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會副理事長 《全球風口》是關(guān)于創(chuàng)新的時代特征與意義的討論，而非簡單地介紹了一種的創(chuàng)新模式、形式、方法和經(jīng)濟學原理。兩位作者對創(chuàng)新及其生態(tài)所孕育的戰(zhàn)略（意圖）和趨向（能力）的深刻洞察，可能會引導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)中國“雙創(chuàng)”的真正路徑。馬旗戟北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員，阿里研究院高級顧問 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，這部涵蓋前沿趨勢、實戰(zhàn)案例、學理分析的著作，從全球視野闡述了“積木式創(chuàng)新”這一獨具特色的創(chuàng)新模式，令人耳目一新。兩位作者都是我熟識的好朋友，傾力推薦并熱情點贊！段永朝財訊傳媒首席戰(zhàn)略官 煜全以前是位學者，起碼從氣質(zhì)上看起來是。他研究問題很有套路和體系，擅長總結(jié)經(jīng)驗，為客戶們找到解決之道。煜全現(xiàn)在還是位學者，因為氣質(zhì)沒什么變化，但就像他自己說的，通過大量前沿投資實踐，在實踐中找到了預(yù)見未來的方法，開始為全球的創(chuàng)新提供解決之道。來，讓我們一起搭搭積木！王江（連長）航班管家創(chuàng)始人、CEO今天再審視全球化創(chuàng)新的邏輯，是互聯(lián)網(wǎng)改進了軟件、硬件的一體化迭代，是創(chuàng)新成果越來越取決于連接的方式�？蓴U展的連接方式提升了創(chuàng)新效率，也打開了中國資源重新梳理和定價的機會。積木式創(chuàng)新的要素一是專利，二是協(xié)作。專利是“內(nèi)圣”，協(xié)作是“外王”，這是中國創(chuàng)新機遇的原點，煜全兄和兆豐老師的梳理，是對種種浮躁認知的正本清源，更是可行的創(chuàng)新方法論。吳聲場景實驗室創(chuàng)始人 越來越多的中國企業(yè)家去硅谷或者以色列參訪，希望在那些著名的公司里找到創(chuàng)新的訣竅。和那些浮光掠影僅僅看表面熱鬧的人不一樣，王煜全擁有多年投資美國高科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)歷。他在和大學、企業(yè)家及投資機構(gòu)等美國技術(shù)創(chuàng)新體系的各個層面打交道的過程中，對積木式創(chuàng)新有著深刻的認知。這樣一種正在生成的生態(tài)體系對于中國企業(yè)家和中國經(jīng)濟來說，無疑會是一次全新的機遇。陳偉鴻中央電視臺《對話》欄目主持人 中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，從長遠來看，在技術(shù)、法律和體制層面都要有新思維。王煜全不僅投資美國高科技創(chuàng)新企業(yè)，更讓人欣慰的是，他對美國高科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的內(nèi)在機制有著深入的觀察和思考，期待他和薛兆豐教授的新書能夠給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們帶來新的啟發(fā)。姜奇平中國社會科學院信息化研究中心秘書長美國投資第一案：Wicab與雙長制人并不是天生什么都會,我們在美國投資高科技企業(yè)的經(jīng)驗也是逐漸摸索出來的。摸索的開端就是Wicab。因為之前積累了高科技產(chǎn)業(yè)咨詢的經(jīng)驗,所以對特別革命性的技術(shù)和產(chǎn)品有下意識的好奇。當時對Wicab的報道比較零星,只有偶爾幾張圖片會報道出來,Wicab當時的產(chǎn)品BrainPort,其原理已經(jīng)公布出來:攝像頭將拍攝到的信息處理完后,通過舌頭將電刺激傳到大腦,這樣能夠讓盲人獲得對外部世界的三維感知。當時的BrainPort還需要一個獨特的裝置綁在頭頂,因為有三個非常大的攝像頭擋住了眼睛,所以沒有辦法做成墨鏡,只能綁在額頭上。另一個有趣的地方是,據(jù)說他們拿了美國軍方很多錢作為科研經(jīng)費,所以我以為他們一定不會跟我們有什么合作,因為軍方的科研肯定是機密,比如這三個攝像頭會不會讓未來的美國戰(zhàn)士上戰(zhàn)場時都可以閉著眼睛,只經(jīng)過舌頭把信號傳進去,或者這三個攝像頭是不是意味著一個是視頻,另一個是聲納,第三個是紅外。因為從理論上來講,人對聲納和紅外不容易產(chǎn)生視覺理解,但如果放到舌頭上,就能產(chǎn)生對聲納的理解,甚至能像蛇一樣對氣味產(chǎn)生視覺理解,形成立體感知。但事實并非如此。跟Wicab溝通之后才知道,之所以放三個攝像頭,是因為當時的攝像頭技術(shù)并不先進,景深不夠,所以只能用一個攝像頭看遠處,另一個攝像頭看近處,通過這種調(diào)節(jié)攝像頭的方法來解決距離遠近的問題,實際上也是當時的電子器件不夠先進的問題。另外,軍方的研究并不是只針對軍事裝備,還是針對眼睛更直接。它的核心目的還是因為美國軍方每年會有很多士兵因傷致殘或者失明,軍方認為這種裝備對失明的美國士兵以后的生活會有幫助,所以愿意去贊助。但不管怎么樣,因為對科技本身的好奇——它能再現(xiàn)視力;還有自己的想象開始了對Wicab的跟蹤并持續(xù)了很多年。另外,在國內(nèi)做投資時也有一些感慨,中國的項目太多是所謂的模式創(chuàng)新,科技含量相對較低,再加上中國現(xiàn)在的投資熱,任何一個產(chǎn)品出來后都會被媒體炒作出一個高價,所以投資的成本也在節(jié)節(jié)攀升,比如有很多新創(chuàng)企業(yè)既沒收入,也沒利潤,一問估值卻有幾個億,讓人驚愕。所以,我們的投資更傾向于國外企業(yè),它們的高科技基礎(chǔ)更扎實一些。投資Wicab的過程有兩個意外。第一就是對方很熱情,在我去之前他們就給我回信說,他們已經(jīng)告訴董事會有中國投資人要來考察他們的項目。第二個沒想到是,它那時還沒上市,所以沒有申請任何外面的風險投資,之前的800多萬美元融資都是個人融資,一共有幾十個投資人。這些投資人一半是因為對這個項目的興趣,也確實是很好的科技;另一半是因為項目創(chuàng)始人的感召——創(chuàng)始人是威斯康星大學麥迪遜分校的教授保羅·巴赫-利塔(PaulBach-y-Rita)。他也是現(xiàn)代神經(jīng)科學最大的一個進展——神經(jīng)可塑性的最重要的幾個發(fā)現(xiàn)者之一。 神經(jīng)可塑性與大腦視覺 利塔教授的這一發(fā)現(xiàn)也充滿了傳奇性,他的父親是一位美國著名詩人,在老年時得了中風,突然摔倒后全身癱瘓了。在當時,全身癱瘓被認為是不可恢復(fù)的,當時的醫(yī)學界也是這個態(tài)度,既然癱瘓了就養(yǎng)著吧,沒法恢復(fù)。但是利塔教授的哥哥很不服氣,他的父親曾經(jīng)是一位非常受人尊重的詩人,現(xiàn)在突然沒有了生活自理能力,吃飯、睡覺、拉屎都要在床上,這很沒有尊嚴。他并不是從事醫(yī)學領(lǐng)域的,也拒絕接受這個殘酷的事實,所以把自己的父親接回了家,訓練他。從頭開始,甚至有些方法在我們今天看來很殘酷,比如把自己的父親放在地上,訓練他必須努力爬,不然就不給水喝,不給飯吃。就這樣非常殘酷地逼著自己的父親從爬開始到坐,到慢慢能站、能走,甚至能跑。整個過程只用了三年時間,他的父親基本恢復(fù)了各種正常的生活機能。這堪稱一個奇跡,當然之前很多鄰居特別不理解他哥哥的做法,甚至上門與之理論。但是三年后大家都服氣了,因為他的父親因此有了新的生活。更有意思的是,當時他的父親離婚了,身體恢復(fù)以后又再婚了,最后他的父親去世是因為登山的時候引發(fā)了心臟病,不是其他任何原因,和這次癱瘓也無關(guān)。利塔教授是學醫(yī)的,最讓他感到震驚的事情是,在醫(yī)學上已經(jīng)定論的不可恢復(fù)的癱瘓,他的父親是怎么做到的,這是個謎。因為是自己的父親,他不敢解剖,就請他的好朋友解剖了父親的遺體,發(fā)現(xiàn)了一個很震驚的事實:他父親的腦干損傷得很厲害,達到97%的損傷,因為腦干是主管運動的部門，所以從理論上來講,這個人不應(yīng)該能站起來。他認為一定是有更有力的醫(yī)學解釋,能說明是大腦中沒有損傷的部分接管了損傷部分原來負責的運動機能。所以他繼續(xù)從事這方面的研究,才發(fā)現(xiàn)了我們今天稱之為的“神經(jīng)可塑性”或者“大腦可塑性”。過去的研究認為,大腦里的不同部位分管不同的功能,這些功能是固定的,比如這部分負責閱讀,那部分負責音樂。但他卻發(fā)現(xiàn)并非如此,我們的大腦更像計算機硬盤,格式是標準化的,你可以讓它負責一件事,也可以讓它換一個功能。除了大腦的可塑性,利塔教授還發(fā)現(xiàn)了一件事,按照他的說法就是,我們是在用大腦看世界,而不是用眼睛。為什么這么說?因為眼睛只是一堆感光細胞,感光細胞只是把外界的光線放進來后,把光信號轉(zhuǎn)換成電信號,之后電信號被傳遞到大腦里,但是這一堆電信號是雜亂無章的。而且就目前來看,人的感光能力跟高分辨率的攝像機差很多,但是攝像機在進行移動拍攝時,畫面就會很不清晰。那么,為什么人類很差的感光能力卻能得到如此清晰的外界圖像?實際上,所有的合成功能都是由大腦的視覺區(qū)——大腦枕葉這部分區(qū)域完成的。實際上,人有兩種能力能看到外界,感光細胞本身有兩個通路,一個是傳遞到視覺區(qū)構(gòu)建對3D外部世界的理解,這是意識能夠知道的。另一個是下意識的,通過腦干、小腦進來。所以,人類的感知和運動是一個連續(xù)的整體。這就會造成一個有趣的現(xiàn)象,如果我們的視覺區(qū)損壞了,而感光系統(tǒng)完好無損,就會出現(xiàn)這樣一類盲人:他看不見任何東西,但是你跟他說,他就能猜著往前走,能躲過障礙物。另一類盲人的情況是感光系統(tǒng)壞了,但是大腦的視覺區(qū)完好無損,他會經(jīng)常在意識里或夢里重新構(gòu)建一個色彩斑斕的外部世界,也是活生生的,立體的,只是他的眼睛看不到。甚至有些盲人可能會有妄想癥的特點,比如他說這里有門,但實際上并沒有真的看到門,門只是幻想出來的。因為他的視覺區(qū)沒有問題,所以對3D世界的建模能力還在。這屬于兩類不同的盲人。利塔教授就想發(fā)明一種技術(shù)去解決盲人看不見的問題,因為他發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)盲人只是感光系統(tǒng)壞了,但是視覺區(qū)并沒有問題。他認為,如果能用其他信號傳輸方式將信息傳到大腦的視覺區(qū),視覺區(qū)依舊還能起作用,還會構(gòu)建3D外部世界。他剛開始做的模型是在椅子背后用400個小突起刺激盲人的后背,實驗在初期就得到了很直接的結(jié)果。比如當椅子接觸盲人的后背時會給他一些英文字母,讓盲人猜是什么字母,盲人可以清楚地猜出來,他們完全可以辨認。但是,這個設(shè)備最大的問題是不方便,因為設(shè)備太大,所以就需要更便捷的——先證實了這件事情的可行性,然后就需要更好的輸入途徑。他選擇了舌頭,用400個微小的電極去刺激舌頭和用400個突起去刺激后背的效果一樣,甚至更精準,因為舌頭上密布的神經(jīng)的感知能力比后背強很多。這個產(chǎn)品的原型就出來了。
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