日本知名廣告人、設(shè)計師佐藤可士和，從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，詳盡地總結(jié)了自己充分利用每一次會議的機會，掌握需求，激勵士氣，影響客戶，發(fā)揮創(chuàng)意的經(jīng)驗。對于職場的年輕人有極強的參考價值。
本書簡介：
日本當紅設(shè)計師兼廣告人佐藤可士和，從他初入廣告公司的成長經(jīng)歷出發(fā)，詳盡地分析了如何充分利用每一次會議的機會，掌握需求，激勵士氣，頭腦風暴，征服客戶，拓展創(chuàng)意的邊界。佐藤延續(xù)了《超整理術(shù)》中快刀斬亂麻的果敢精神，傾囊相授工作之術(shù)，直擊商務會議要害，用高效能的超溝通術(shù)碰撞出創(chuàng)意的價值！
作者簡介：
佐藤可士和，日本著名廣告人、設(shè)計師，代表作品有優(yōu)衣庫創(chuàng)意指導、7-11便利連鎖自有品牌商品形象設(shè)計等，被譽為“能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”。
目錄：
前言：為什么我要寫有關(guān)“開會”的書
法則1會議的心理準備
法則2會議的設(shè)計
法則3印象的重要性
法則4會議的時間管理
法則5會議中的注意點
法則6會議主持人
法則7頭腦風暴
法則8聚餐和午餐會議
法則9企業(yè)內(nèi)部的溝通
結(jié)語：改變開會方式，工作會變化，企業(yè)會變化，人生也會變化
“雖然這么說有不近人情之嫌，但我還是認為，不說話就不應該參加會議。不發(fā)言，最好就不要參加。沉默不語的人，雖然他自己沒有意識到，但他釋放出的‘負能量’會彌漫在會議之中。那是‘沉默的力量’。就是這種看不見摸不著的力量，削弱了有表達意愿的人的積極性。沉默讓本應該活躍起來的氣氛變得沉重�！�
“質(zhì)量低下的信息，也就是說，‘場面話，便于諸事推進’已是商界的一顆毒瘤。憑借場面話和恭維話，得不到好的開會效果。顧客和消費者本來就不是靠場面話招攬來的�！�
“雖然我們‘SAMURAI’運作的項目參與者都在30人以上，但是我們絕不在公司內(nèi)部安排會議，并且?guī)缀醪粫ㄙM時間特意挑選一個房間供大家開會交流。這是因為我們平時一直保持著密切的溝通。比如說，和客戶或是外部工作人員開會時，我都會盡量爭取兩場之間的空閑時間，去跟自己的員工打個招呼。公司內(nèi)部（若是大公司則是部門內(nèi)部）‘特意’安排會議，說到底其實就是沒能保持密切溝通的表現(xiàn)。如果平時經(jīng)常溝通，則完全沒有必要開會�！�
“以什么樣的節(jié)奏給員工下達命令，是我常常思考的問題。當然，一定要對他們何時完成分派的任務有一個準確的把握。在我看來，這就像達喀爾拉力賽中副駕駛座上的領(lǐng)航員。在恰當?shù)臅r機迅速、明確地作出指示，最終引導賽車手沖向終點。拉力賽是持續(xù)的速度比拼，所以根本沒有容得你說‘那么，我們下車商量一下吧！’的余地。”
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