日本知名廣告人、設(shè)計(jì)師佐藤可士和，從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，詳盡地總結(jié)了自己充分利用每一次會(huì)議的機(jī)會(huì)，掌握需求，激勵(lì)士氣，影響客戶，發(fā)揮創(chuàng)意的經(jīng)驗(yàn)。對于職場的年輕人有極強(qiáng)的參考價(jià)值。
本書簡介：
日本當(dāng)紅設(shè)計(jì)師兼廣告人佐藤可士和，從他初入廣告公司的成長經(jīng)歷出發(fā)，詳盡地分析了如何充分利用每一次會(huì)議的機(jī)會(huì)，掌握需求，激勵(lì)士氣，頭腦風(fēng)暴，征服客戶，拓展創(chuàng)意的邊界。佐藤延續(xù)了《超整理術(shù)》中快刀斬亂麻的果敢精神，傾囊相授工作之術(shù)，直擊商務(wù)會(huì)議要害，用高效能的超溝通術(shù)碰撞出創(chuàng)意的價(jià)值！
作者簡介：
佐藤可士和，日本著名廣告人、設(shè)計(jì)師，代表作品有優(yōu)衣庫創(chuàng)意指導(dǎo)、7-11便利連鎖自有品牌商品形象設(shè)計(jì)等，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”。
目錄：
前言：為什么我要寫有關(guān)“開會(huì)”的書
法則1會(huì)議的心理準(zhǔn)備
法則2會(huì)議的設(shè)計(jì)
法則3印象的重要性
法則4會(huì)議的時(shí)間管理
法則5會(huì)議中的注意點(diǎn)
法則6會(huì)議主持人
法則7頭腦風(fēng)暴
法則8聚餐和午餐會(huì)議
法則9企業(yè)內(nèi)部的溝通
結(jié)語：改變開會(huì)方式，工作會(huì)變化，企業(yè)會(huì)變化，人生也會(huì)變化
“雖然這么說有不近人情之嫌，但我還是認(rèn)為，不說話就不應(yīng)該參加會(huì)議。不發(fā)言，最好就不要參加。沉默不語的人，雖然他自己沒有意識到，但他釋放出的‘負(fù)能量’會(huì)彌漫在會(huì)議之中。那是‘沉默的力量’。就是這種看不見摸不著的力量，削弱了有表達(dá)意愿的人的積極性。沉默讓本應(yīng)該活躍起來的氣氛變得沉重�！�
“質(zhì)量低下的信息，也就是說，‘場面話，便于諸事推進(jìn)’已是商界的一顆毒瘤。憑借場面話和恭維話，得不到好的開會(huì)效果。顧客和消費(fèi)者本來就不是靠場面話招攬來的�！�
“雖然我們‘SAMURAI’運(yùn)作的項(xiàng)目參與者都在30人以上，但是我們絕不在公司內(nèi)部安排會(huì)議，并且?guī)缀醪粫?huì)花費(fèi)時(shí)間特意挑選一個(gè)房間供大家開會(huì)交流。這是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)一直保持著密切的溝通。比如說，和客戶或是外部工作人員開會(huì)時(shí)，我都會(huì)盡量爭取兩場之間的空閑時(shí)間，去跟自己的員工打個(gè)招呼。公司內(nèi)部（若是大公司則是部門內(nèi)部）‘特意’安排會(huì)議，說到底其實(shí)就是沒能保持密切溝通的表現(xiàn)。如果平時(shí)經(jīng)常溝通，則完全沒有必要開會(huì)�！�
“以什么樣的節(jié)奏給員工下達(dá)命令，是我常常思考的問題。當(dāng)然，一定要對他們何時(shí)完成分派的任務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。在我看來，這就像達(dá)喀爾拉力賽中副駕駛座上的領(lǐng)航員。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)迅速、明確地作出指示，最終引導(dǎo)賽車手沖向終點(diǎn)。拉力賽是持續(xù)的速度比拼，所以根本沒有容得你說‘那么，我們下車商量一下吧！’的余地。”
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