羅永浩推薦書單
作者：著名作家 整理日期：2023-02-23 15:46:43
我的奮斗
羅永浩 /云南人民出版社 /2010-4
《我的奮斗》是老羅寫的一本極具語(yǔ)言才華的自傳，也是他給剽悍的人生一個(gè)解釋。作者他是一個(gè)走路都往下掉個(gè)性的胖子。他上幼兒園的時(shí)候，就被老師描述成一個(gè)“思想特別復(fù)雜的孩子”；他在學(xué)校里跟愚蠢的制度對(duì)抗了九年，成為一個(gè)高中沒(méi)畢業(yè)的小混混，然后，一直混到“中國(guó)第二著名的英語(yǔ)教師”、百度年度風(fēng)云人物、牛博網(wǎng)創(chuàng)辦人、“老羅培訓(xùn)”學(xué)校的校長(zhǎng)。
引爆點(diǎn)
馬爾科姆·格拉德威爾 /中信出版社 /2006-1
這本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛(ài)好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)。導(dǎo) 讀京東購(gòu)買
學(xué)會(huì)提問(wèn)
[美] 尼爾·布朗 / [美] 斯圖爾特·基利 /機(jī)械工業(yè)出版社 /2013-5
在一個(gè)被泛濫信息包圍的時(shí)代，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種問(wèn)題，大到涉及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，小到個(gè)人生活的決策。面對(duì)別人兜售的觀點(diǎn)——他們熱衷于讓你相信這是“事實(shí)”，你明明覺(jué)得有什么不對(duì)勁，可一時(shí)又很難找到突破口反駁，你有能力提出關(guān)鍵問(wèn)題，讓眾說(shuō)紛紜的爭(zhēng)論立見(jiàn)分曉，讓道貌岸然的說(shuō)謊者原形畢露嗎？
異類
馬爾科姆·格拉德威爾 /中信出版社 /2014-5
《異類》帶我們走進(jìn)了成功人士的世界，意外揭開(kāi)一連串令人驚異的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：英超聯(lián)賽大多數(shù)球員都在9月至11月出生；比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯都生于1955年；紐約很多著名律所的開(kāi)創(chuàng)者竟都是猶太人后裔，并且其祖輩大多在紐約服裝行業(yè)謀生。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？原因在于：英超球員的注冊(cè)時(shí)間是每年9月，在同齡球員中，9月出生的人實(shí)際上比8月出生的人幾乎大了一歲，一歲之差對(duì)他們的職業(yè)生涯影響巨大；1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命時(shí)期，出生太早，無(wú)法擁有個(gè)人電腦，而出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的時(shí)機(jī)又被別人占去……
深澤直人
[日]深澤直人 /浙江人民出版社 /
深澤直人本人親自整理從未發(fā)表過(guò)的設(shè)計(jì)手稿，第一次360度全面介紹其作品、靈感來(lái)源、設(shè)計(jì)過(guò)程，從哲學(xué)、禪意的角度出發(fā)，以日常的所見(jiàn)所聞為設(shè)計(jì)來(lái)源，通過(guò)分析物與人的關(guān)系、提供人類生活便捷的角度開(kāi)展并完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最終告訴人們“物的八分目”、“飯吃八分飽”的生活理念。
美國(guó)種族簡(jiǎn)史
[美] 托馬斯·索威爾 /中信出版社 /
眾所周知，美國(guó)是世界文化的大熔爐。各個(gè)種族無(wú)論在基因上，還是在文化上都有其本國(guó)固有的特質(zhì)。和其他種族比起來(lái)，這些固有的性質(zhì)也使其在眾多種族共存的環(huán)境中凸顯出來(lái)�？线h(yuǎn)離祖籍國(guó)來(lái)到美國(guó)的人們，和他們周圍的人相比，更具有進(jìn)取心，在面對(duì)困境時(shí)更主動(dòng)，因此凸現(xiàn)出來(lái)的種族特點(diǎn)就更加明顯。雖然個(gè)性或者思考方式很大程度上取決于人們所處的階級(jí)，但是依然呈現(xiàn)出很多通用的成功必備的品質(zhì)，比如重視教育、勤奮、積極、重視經(jīng)驗(yàn)的傳遞，這適用于所有的行業(yè)。
在美國(guó)，種族成功的唯一出路是將自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并堅(jiān)持不懈地適應(yīng)和改進(jìn)。今天美國(guó)最富有的猶太人和日本人，無(wú)一不是這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的充分實(shí)踐者。 本書1981年在美國(guó)出版，至今已30年。美國(guó)種族史具有超出種族本身的內(nèi)涵，書中翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料、對(duì)種族特點(diǎn)的分析和觀點(diǎn)直到現(xiàn)在仍不過(guò)時(shí)，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)和文化越來(lái)越多元化的中國(guó)具有十分重要的意義。
無(wú)價(jià) : 洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價(jià)格游戲
[美] 威廉·龐德斯通 /華文出版社 /
為什么免費(fèi)的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場(chǎng)里價(jià)格越高的位置賣得越火？為什么100 萬(wàn)美元帶來(lái)的愉悅感，400萬(wàn)美元才能讓它翻倍？為什么議價(jià)時(shí)，一定要搶先報(bào)價(jià)，而且一定要獅子大開(kāi)口？
威廉·龐德斯通告訴我們答案：價(jià)格只是一場(chǎng)集體幻覺(jué)。在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)里，人們無(wú)法準(zhǔn)確地估計(jì)“公平價(jià)格”，反而受到無(wú)意識(shí)、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。 營(yíng)銷專家們很快就把這些發(fā)現(xiàn)應(yīng)用了起來(lái)。“價(jià)格顧問(wèn)”建議零售商怎樣說(shuō)服顧客多付錢或少付錢，談判教練也提供類似的建議幫商務(wù)人士談成交易。全新的價(jià)格心理學(xué)要求商家設(shè)計(jì)價(jià)簽、菜譜、返款優(yōu)惠等。 可以說(shuō)，價(jià)格是最為普遍的隱形說(shuō)服大師。
喬布斯的魔力演講
[美]卡邁恩·加洛 /中信出版社 /
事實(shí)上，“演講，已經(jīng)成為商業(yè)溝通的必需�！北緯粌H揭示了喬布斯向世界展示其驚世作品iPhone、iMac和iPod之時(shí)所使用的PPT以及表達(dá)技巧，還收錄并分析了過(guò)去25年間，喬布斯最為經(jīng)典的幾場(chǎng)重要演講。 這也從另一方面揭示了“蘋果”神秘莫測(cè)的原因：一場(chǎng)策劃完美的展示舞臺(tái)對(duì)于品牌建立是何等重要！
作者在展示喬布斯舞臺(tái)魅力的同時(shí)，描述了其對(duì)于策劃整個(gè)演講舞臺(tái)的幕后細(xì)節(jié)。 這本書會(huì)讓你全身心體驗(yàn)喬布斯的演講過(guò)程�；蛟S他很難被模仿，但是試試看，這會(huì)讓你的聆聽(tīng)者保持高度的熱情和關(guān)注，每次開(kāi)口，讓它注定成就一場(chǎng)激動(dòng)人心的體驗(yàn)之旅。
消費(fèi)心理學(xué)
劉軍/王砥主編 /機(jī)械工業(yè)出版社 /
本書由緒論、消費(fèi)者個(gè)體與消費(fèi)心理、消費(fèi)者群體與消費(fèi)者心理的影響因素、營(yíng)銷策略與消費(fèi)心理等知識(shí)模塊構(gòu)成，共17章。為了便于教師教學(xué)和學(xué)生閱讀，書中結(jié)合當(dāng)代社會(huì)生活中的熱點(diǎn)，在每章安排了引例和章后的典型案例，此外還在止文中穿插了大量實(shí)例，拓寬了讀者的視野。 本書可作為普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)的教材，也可供企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)或自學(xué)使用。
只有偏執(zhí)狂才能生存
安迪·格魯夫 /中信出版社 /
本書寫到：你的企業(yè)遲早會(huì)走到一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。 如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是通向?yàn)?zāi)難，一些企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺(jué)察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時(shí)采取正確行動(dòng)的話。
擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開(kāi)發(fā)。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。 在本書里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)思考公之眾，指點(diǎn)在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
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