加強社區(qū)治理體系建設，推動社會治理重心向基層下移，發(fā)揮社會組織作用，實現(xiàn)政府治理和社會調節(jié)、居民自治良性互動，是新時代提出的新課題、新挑戰(zhàn)�！�2016年開始，深圳羅湖公安將視角聚焦到物業(yè)管理，以物業(yè)公司這一基層社會組織為抓手，創(chuàng)新基層社會治理模式，通過表彰獎勵和懲處問責兩方面，推動物業(yè)公司主動落實主體責任，有效破解了一些長期困擾基層社會治理的瓶頸性難題，逐步搭建起一個物業(yè)公司積極參與基層社會治理的共建共治共享平臺。并在隨后兩年的實踐中，取得了小區(qū)治理和社會穩(wěn)定的良好成績。深圳市公安局、深圳市委政法委先后在羅湖公安分局召開現(xiàn)場會，向全市推廣羅湖的做法；廣東省委政法委于2019年2月將羅湖公安的物業(yè)管理創(chuàng)新工作刊發(fā)了專題簡報呈報中央政法委。 本書高度概括了深圳羅湖區(qū)社會綜合治理的探索與實踐，在提高物業(yè)管理效益、降低政府管理成本的同時，更順應基層社會治理發(fā)展潮流，走出了獨特的路徑，對全國各地與民生息息相關的物業(yè)管理工作具有重要的借鑒意義和綜合治理的啟示作用。
加強社區(qū)治理體系建設，推動社會治理重心向基層下移，發(fā)揮社會組織作用，實現(xiàn)政府治理和社會調節(jié)、居民自治良性互動，是新時代提出的新課題、新挑戰(zhàn)。 2016年開始，深圳羅湖公安將視角聚焦到物業(yè)管理，以物業(yè)公司這一基層社會組織為抓手，創(chuàng)新基層社會治理模式，通過表彰獎勵和懲處問責兩方面，推動物業(yè)公司主動落實主體責任，有效破解了一些長期困擾基層社會治理的瓶頸性難題，逐步搭建起一個物業(yè)公司積極參與基層社會治理的共建共治共享平臺。并在隨后兩年的實踐中，取得了小區(qū)治理和社會穩(wěn)定的良好成績。深圳市公安局、深圳市委政法委先后在羅湖公安分局召開現(xiàn)場會，向全市推廣羅湖的做法；廣東省委政法委于2019年2月將羅湖公安的物業(yè)管理創(chuàng)新工作刊發(fā)了專題簡報呈報中央政法委。 本書高度概括了深圳羅湖區(qū)社會綜合治理的探索與實踐，在提高物業(yè)管理效益、降低政府管理成本的同時，更順應基層社會治理發(fā)展潮流，走出了獨特的路徑，對全國各地與民生息息相關的物業(yè)管理工作具有重要的借鑒意義和綜合治理的啟示作用。
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