《蘋(píng)果的哲學(xué):喬布斯給中國(guó)CEO的四堂必修課》從喬布斯的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在商業(yè)旅程上的戰(zhàn)略決定，企業(yè)管理思想、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品理論等方面，講述和解讀一個(gè)無(wú)所畏懼的“角斗士”的商業(yè)哲學(xué)。圍繞喬布斯，有著種種溢美的稱(chēng)謂和種種傳奇的故事，其實(shí)他的成功并不如許多人想象般難以復(fù)制。也許很多人都有著美好的夢(mèng)想，他們也毫不妥協(xié)、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)決執(zhí)行了下去，但是他們還缺少一種切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它。這，正是《蘋(píng)果的哲學(xué):喬布斯給中國(guó)CEO的四堂必修課》想要深度剖析的內(nèi)容——喬布斯最適合中國(guó)CEO的商業(yè)智慧精髓。
目錄：
第一堂課人性比技術(shù)更重要
喬布斯用人黃金法則/2
法則一 選錯(cuò)人就會(huì)滿盤(pán)皆輸 /3
法則二 故意刁難面試者 / 4
法則三 全力爭(zhēng)取A級(jí)人才 / 5
法則四 在蘋(píng)果做的工作絕對(duì)獨(dú)一無(wú)二 / 6
法則五 開(kāi)除不合格的人 / 8
法則六 潛力是被逼出來(lái)的 / 9
法則七 挑釁是一種強(qiáng)大的煽動(dòng)力 / 11
法則八 對(duì)付頂尖人才只有更極端 / 12
法則九 戰(zhàn)略性的激勵(lì)武器 / 13
法則十 每個(gè)人都曾被喬布斯恐嚇過(guò) /14
法則十一必要的獨(dú)裁/16
法則十二領(lǐng)導(dǎo)者的野心/17
法則十三精心設(shè)計(jì)的憤怒/19
法則十四幫助員工快速行動(dòng)/20
法則十五馬拉松式的周一例會(huì)/21
法則十六誰(shuí)有資格成為喬布斯的接班人？/22
完美主義者的企業(yè)文化/25
做海盜比做正規(guī)軍棒/26
改變世界的夢(mèng)想/28
內(nèi)部企業(yè)家精神/29
有了激情，其他一切都不是問(wèn)題/31
把蘋(píng)果產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)做/32
不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)/34
至高無(wú)上的保密文化/35
微軟為何錯(cuò)失良機(jī)？/36
精簡(jiǎn)才能保證戰(zhàn)斗力/38
以下犯上的個(gè)人文化/39
制造緊迫感/41
喬布斯的創(chuàng)新之道/43
創(chuàng)新與投入多少錢(qián)沒(méi)有關(guān)系/44
打破常規(guī)的創(chuàng)新體系/45
消費(fèi)者需求決定創(chuàng)新方向/46
想象力是第一生產(chǎn)力/48
保持初學(xué)者之心/49
換一種思考方式/50
靈感是偷得的/51
跨界產(chǎn)生的神奇效果/52
當(dāng)你不能領(lǐng)先的時(shí)候，打破舊的游戲規(guī)則/55
你有敢于冒險(xiǎn)的魄力嗎？/56
預(yù)言數(shù)字生活時(shí)代/57
第二堂課眼光獨(dú)到的產(chǎn)品挑選人
產(chǎn)品挑選人決定企業(yè)命運(yùn)/62
必須由產(chǎn)品挑選人推動(dòng)公司發(fā)展/63
像喬布斯那樣主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向/64
只有高品位才能設(shè)計(jì)出高品位/66
設(shè)計(jì)的結(jié)果為何與設(shè)計(jì)初衷背道而馳？/66
果斷停止沒(méi)有前景的產(chǎn)品/67
技術(shù)必須貫穿藝術(shù)/68
喬布斯式的品位/70
最偉大的設(shè)計(jì)必須打動(dòng)人心/71
一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)意味著簡(jiǎn)約的風(fēng)格/73
命名的藝術(shù)/75
讓右腦執(zhí)政/77
兩個(gè)史蒂夫/78
跟著直覺(jué)走，買(mǎi)下皮克斯/79
和戰(zhàn)斗機(jī)一樣酷/80
必須獲得愛(ài)/80
右腦與左腦的歷史性會(huì)晤/81
想象力永遠(yuǎn)有可挖掘的空間/83
讓技術(shù)被感知/84
右腦是決不妥協(xié)的/85
第二個(gè)最懂蘋(píng)果的人/86
蘋(píng)果的盈利方式/88
對(duì)100個(gè)好主意說(shuō)“不”/89
明星級(jí)產(chǎn)品是強(qiáng)心針/91
強(qiáng)悍的殺價(jià)/92
就讓蘋(píng)果比它們都貴/92
我才不關(guān)心市場(chǎng)占有率/94
你會(huì)愿意花這0.99美元/94
向盜版宣戰(zhàn)/96
“抬頭看天”與“低頭拉車(chē)”/97
給產(chǎn)品增值/99
別讓產(chǎn)品曲高和寡/100
在變化中追求不變/101
讓更多的人體驗(yàn)蘋(píng)果/102
將地理位置的優(yōu)勢(shì)挖掘到極致/104
讓市場(chǎng)調(diào)研見(jiàn)鬼去吧/105
消費(fèi)者最需要被引領(lǐng)/106
從消費(fèi)者的煩惱中發(fā)現(xiàn)商機(jī)/108
搞清楚消費(fèi)者真正想要的是什么/109
誘人舔一下的按鈕/111
軟件就是用戶體驗(yàn)/112
超前的商業(yè)洞察力/113
洞悉一個(gè)時(shí)代/114
建立自己的帝國(guó)/116
無(wú)處不在的蘋(píng)果商店/117
蘋(píng)果是如何獲得高收入的/118
隨時(shí)隨地捆綁用戶/119
平臺(tái)的巨大威力/121
像蘋(píng)果一樣封閉/123
第三堂課喬布斯的品牌秘方
布道者喬布斯的影響力/126
人格魅力十分重要/127
善用知名度/128
推銷(xiāo)影響力/128
喬布斯的個(gè)人秀/129
一場(chǎng)搖滾演唱會(huì)式的主題演講/130
喬布斯的宗教式營(yíng)銷(xiāo)/131
喬布斯式的“傳教”/133
一時(shí)興起的不速之客/134
拒絕的同時(shí)給出解決方案/135
實(shí)力弱時(shí)依然可以主動(dòng)/136
談判要緊捏己方王牌抓住對(duì)方軟肋/137
四兩撥千斤/138
面對(duì)大佬氣勢(shì)如虹/139
不按常理出牌的談判/140
向《財(cái)富》雜志抗辯/141
蘋(píng)果的品牌魔法/144
培養(yǎng)一批鐵桿“粉絲”/145
推銷(xiāo)一種生活方式/146
與消費(fèi)者共鳴/148
顧客體驗(yàn)之“酷”/149
讓顧客成為品牌的締造者/150
不同凡“想”的廣告/151
在廣告中嘲諷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/152
以寫(xiě)故事的創(chuàng)意來(lái)做產(chǎn)品/153
被咬掉一口的蘋(píng)果商標(biāo)/154
蘋(píng)果電腦為什么上了《花花公子》？/155
蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)/156
要善于借勢(shì)/157
別具一格的展示/158
繼續(xù)花一億做廣告/159
帶來(lái)新色彩/159
喬布斯的煽情演講是如何練就的/161
一句最精妙的話語(yǔ)/162
與惡人斗法/163
數(shù)字三的原則/164
生動(dòng)的語(yǔ)言/165
一目了然的幻燈片/166
制造驚喜/167
設(shè)計(jì)舞臺(tái)/168
兜售夢(mèng)想而非產(chǎn)品/168
煽情的言論/169
還有一件事/170
瘋狂彩排/171
用幽默化解尷尬/172
瞧瞧它美麗的屁股/173
第四堂課喬布斯的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
成大事者必有大敵/178
一定會(huì)擊敗“藍(lán)色巨人”/179
對(duì)癥下藥/180
不懼微軟/181
微軟在制造三流產(chǎn)品/182
他們?cè)噲D抄襲/184
微軟公司不會(huì)期待我們成功/185
以被抄襲為榮/186
蘋(píng)果封殺Flash/187
PK麥克爾?戴爾/189
蘋(píng)果先發(fā)制人/190
打硬球的高手/191
與谷歌決裂/192
失敗的力量 /195
遇挫時(shí)要重振士氣/196
自我安慰的力量/197
不畏懼失去/198
讓喬布斯惶惶不安的一個(gè)月/200
不做別人手中的紙牌/201
不懼失敗 繼續(xù)夢(mèng)想/202
我要狠狠打擊他們/203
拒絕原地踏步/204
死扛到底/206
我才是蘋(píng)果公司的救世主/207
站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肩上發(fā)展自己/209
從對(duì)手身上打開(kāi)創(chuàng)新之門(mén)/210
與英特爾化敵為友/211
說(shuō)服比爾?蓋茨寫(xiě)程序/212
你們之間最大的誤解是什么？/213
蓋茨是蘋(píng)果公司的救命恩人/215
為自己的帝國(guó)找到戰(zhàn)略同盟/216
附錄一：?jiǎn)滩妓沟纳裨?219
附錄二：?jiǎn)滩妓乖谒固垢４髮W(xué)的演講稿/225
附錄三：?jiǎn)滩妓菇o創(chuàng)業(yè)者的十三條建議/233
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