《CEO來信》
《CEO來信》收錄了包括馬云、周鴻祎、馮侖等在內(nèi)的數(shù)十位著名CEO的“來信”，這些“來信”是《中國(guó)企業(yè)家》雜志“CEO來信”欄目在近三年多時(shí)間里收集整理的，他們的演講或者內(nèi)部講話。本書精選了其中最具代表性的文章，從“人生勵(lì)志”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“產(chǎn)業(yè)未來”三大方面凸顯商業(yè)精英的經(jīng)營(yíng)思想與人生智慧。
本書是《中國(guó)企業(yè)家》雜志旗下出版品牌“中企書系”的出版物，“中企書系”出版的作品包括:《微革命》、《財(cái)富的靈魂》、《海底撈你學(xué)不會(huì)》等。
目錄
序 原生的傳承人生勵(lì)志 周鴻祎：我其實(shí)在給大家打工 杰夫·貝索斯：抵抗天賦的誘惑 拉里·佩奇：創(chuàng)新就是“漠視不可能” 雷軍：一家祖父級(jí)公司怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng) 馬云：過去一切歸零 馬明哲：年輕人應(yīng)該給自己定多高的目標(biāo) 霍華德·舒爾茨：為何而創(chuàng)業(yè) 史玉柱：一個(gè)創(chuàng)業(yè)過來人的腳印 郭臺(tái)銘：最好的禮物 沃倫·巴菲特：我為什么捐掉99％的財(cái)富經(jīng)營(yíng)管理 任正非：開放、妥協(xié)與灰度 張瑞敏：要永遠(yuǎn)“自以為非” 任正非：深淘灘，低作堰 馬明哲：情理法，孰先行 程天縱：改變你的航線 馮侖：破解“周期律”的魔咒 任正非：讓聽得見炮聲的人來決策 馮侖：破解民企“機(jī)毀人亡”的魔咒 戈恩：我的“雙位一體”經(jīng)驗(yàn) 馮侖：民營(yíng)企業(yè)“增長(zhǎng)的極限” 張朝陽：怎樣贏得與美國(guó)的PK 豐田章男：做離前線最近的總裁 董明珠：沒有精品的企業(yè)是丑陋的 馮侖：在歷史的長(zhǎng)河中學(xué)會(huì)堅(jiān)定不移 郭臺(tái)銘：還能有黃金十年 郭廣昌：復(fù)星的反周期之道 蔡明忠：富邦的金控之路 王石：慢下來，讓公平跟上效率 馬明哲：平安的跨界經(jīng)營(yíng)大考產(chǎn)業(yè)未來 杰米·戴蒙：請(qǐng)停止對(duì)華爾街的謾罵 冼博德：“走出去”為什么 勞埃德·布蘭克梵：以主人翁精神對(duì)金融誠(chéng)信負(fù)責(zé) 魯珀特·默多克：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體如何生存 張向東：偉大的悲劇 周鴻祎：未來十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的走向和興衰 張亞勤：云計(jì)算如何改變世界 馮侖：歡呼企業(yè)公民的時(shí)代 陳啟宗：東西方新的起跑線
序 原生的傳承人生勵(lì)志 周鴻祎：我其實(shí)在給大家打工 杰夫·貝索斯：抵抗天賦的誘惑 拉里·佩奇：創(chuàng)新就是“漠視不可能” 雷軍：一家祖父級(jí)公司怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng) 馬云：過去一切歸零 馬明哲：年輕人應(yīng)該給自己定多高的目標(biāo) 霍華德·舒爾茨：為何而創(chuàng)業(yè) 史玉柱：一個(gè)創(chuàng)業(yè)過來人的腳印 郭臺(tái)銘：最好的禮物 沃倫·巴菲特：我為什么捐掉99％的財(cái)富經(jīng)營(yíng)管理 任正非：開放、妥協(xié)與灰度 張瑞敏：要永遠(yuǎn)“自以為非” 任正非：深淘灘，低作堰 馬明哲：情理法，孰先行 程天縱：改變你的航線 馮侖：破解“周期律”的魔咒 任正非：讓聽得見炮聲的人來決策 馮侖：破解民企“機(jī)毀人亡”的魔咒 戈恩：我的“雙位一體”經(jīng)驗(yàn) 馮侖：民營(yíng)企業(yè)“增長(zhǎng)的極限” 張朝陽：怎樣贏得與美國(guó)的PK 豐田章男：做離前線最近的總裁 董明珠：沒有精品的企業(yè)是丑陋的 馮侖：在歷史的長(zhǎng)河中學(xué)會(huì)堅(jiān)定不移 郭臺(tái)銘：還能有黃金十年 郭廣昌：復(fù)星的反周期之道 蔡明忠：富邦的金控之路 王石：慢下來，讓公平跟上效率 馬明哲：平安的跨界經(jīng)營(yíng)大考產(chǎn)業(yè)未來 杰米·戴蒙：請(qǐng)停止對(duì)華爾街的謾罵 冼博德：“走出去”為什么 勞埃德·布蘭克梵：以主人翁精神對(duì)金融誠(chéng)信負(fù)責(zé) 魯珀特·默多克：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體如何生存 張向東：偉大的悲劇 周鴻祎：未來十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的走向和興衰 張亞勤：云計(jì)算如何改變世界 馮侖：歡呼企業(yè)公民的時(shí)代 陳啟宗：東西方新的起跑線
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