★2012年，可謂中國(guó)企業(yè)界的“開放年”。
★柳傳志：沒有開放就沒有中國(guó)企業(yè)的今天，不深化開放就沒有中國(guó)企業(yè)的未來；
★任正非：“華為不開放就要死亡”；
★馬化騰：“開放不是態(tài)度是能力”，并啟動(dòng)“騰訊開放戰(zhàn)略”“迎接開放時(shí)代”。
“開放力”日益被提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。有鑒于此，本書作者提煉出”開放力”這一核心概念，并以蘋果、百度、網(wǎng)易、萬科、萬達(dá)、新東方等數(shù)十家中外企業(yè)為案例，分析他們經(jīng)營(yíng)中的得失，為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以及企業(yè)的未來發(fā)展方向提出了一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)王道。
★可口可樂、凡客、海底撈，這三家企業(yè)背后共同的商業(yè)邏輯是什么？
★薛蠻子為何從一個(gè)低調(diào)的投資人，轉(zhuǎn)身“公知”？
★富士康為何頻頻發(fā)生跳樓事件？它的管理模式問題何在？
★丁磊養(yǎng)豬，背后戰(zhàn)略劍指何處？
一切答案，盡在《開放力》！
★建議閱讀人群：企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資者
作者簡(jiǎn)介
郭宇寬：曾為資深調(diào)查記者和節(jié)目主持人。學(xué)術(shù)視野廣闊，為工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、傳播學(xué)博士，在清華大學(xué)博士后研究期間開始以企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為研究方向，多年來持續(xù)觀察中國(guó)一線本土企業(yè)，深入調(diào)研，并思考、總結(jié)企業(yè)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力秘訣。
目錄：
序一 商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)離不開開放/ 茅于軾
序二 開放是發(fā)展的必由之路/ 張大中
自序 我為什么要提出“開放力”/ 郭宇寬
導(dǎo)言 開放力：基業(yè)長(zhǎng)青的決勝之道
世界平了，人們依然聚在一起
迄今最高級(jí)商業(yè)模式：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
開放平臺(tái)：商戰(zhàn)的制高點(diǎn)
美國(guó)：世界上最成功的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體
開放是一種觀念，也是一種能力
第一章 如何建立良性的開放平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最應(yīng)研究“五月花公約”
“淘寶傷城”事件如何規(guī)避兩敗俱傷
挑戰(zhàn)百度帝國(guó)：互聯(lián)網(wǎng)搜索該三權(quán)分立
從北大商學(xué)院冠名的程序正義看大學(xué)屬于誰
向國(guó)外大學(xué)學(xué)什么
第二章 建立開放平臺(tái)：企業(yè)傳承發(fā)展的終極秘訣
企業(yè)傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法
富士康管理，反社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式
從外部開放到內(nèi)部開放：快遞行業(yè)的戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云
幕僚制在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
Infosys 你學(xué)不會(huì)：資本主義世界的社會(huì)主義企業(yè)
給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業(yè)忠誠(chéng)
第三章 重新理解企業(yè)的邊界
房地產(chǎn)業(yè)的“IT 思維”：剖析中國(guó)地產(chǎn)界的戴爾、蘋果和三星
假如讓馮小剛當(dāng)春晚導(dǎo)演：奧運(yùn)會(huì)商業(yè)模式的啟示
丁磊：互聯(lián)網(wǎng)如何養(yǎng)豬
分工精神與服務(wù)精神：比亞迪轉(zhuǎn)型為何吃力
開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客
假如王彩玲遇上《超級(jí)女聲》
古有琉璃廠，今有“驢馬屁”
第四章 開放社會(huì)的基本心態(tài)
達(dá)芬奇可以贏
價(jià)值觀：華為走向世界的軟肋
中國(guó)很缺“六十年代精神”嗎
如何讓中國(guó)有更多的“民族品牌”
和臺(tái)北“的哥”聊管制
一場(chǎng)關(guān)于“熱錢”的中國(guó)癔病
第五章 做一個(gè)有開放力的人
俞敏洪是劉備，李陽是呂布
影響力到金手指：薛蠻子的微博戰(zhàn)略
為什么孫大午不懂管理學(xué)
宗慶后贏了嗎：中國(guó)的娃哈哈，世界的達(dá)能
讓宏偉的廟宇成就在人心之上：向星云大和尚學(xué)管理
小心馬肉的味道
后記 自受用，眾人受用
致謝
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