企業(yè)可能是別人的，但事業(yè)從來都是自己的�！秳�(chuàng)能量》是一本幫助每個(gè)人做自己事業(yè)主人的書。作者在書中并不是泛泛而談某些理論，而是結(jié)合親身經(jīng)歷，以故事的形式將現(xiàn)代人最缺乏的良好心態(tài)等基本功和內(nèi)功闡述了出來。不管你是在艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啟發(fā)和幫助。
作者主要通過價(jià)值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營框架、管理和職場行為這6個(gè)方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。作者強(qiáng)調(diào)：無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人；用人的關(guān)鍵不是個(gè)人的能力，而是他的價(jià)值觀是否和企業(yè)契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業(yè)就是做人，企業(yè)運(yùn)營框架不但是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，更是個(gè)人修身的方法；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，每個(gè)管理者都有義務(wù)做自己下屬的教練；很多執(zhí)行力的問題其實(shí)都是溝通問題。
眾多知名企業(yè)家、行業(yè)先鋒傾情推薦。騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰：一名工程師可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，但沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。林正剛對于職業(yè)經(jīng)理人的理解，深刻而精準(zhǔn)。他在《創(chuàng)能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托出，這對每一名職場人來說都十分寶貴。LinkedIn領(lǐng)英中國區(qū)總裁沈博陽：無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人，還是擁有正確價(jià)值觀、擅長規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者，都是難能可貴的，他們往往會(huì)贏得更多成功的機(jī)會(huì)。相信每個(gè)人都可以在《創(chuàng)能量》一書中找到自己所需要的力量。途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍：只有站在公司的本質(zhì)需求上，以建設(shè)源目標(biāo)——“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”為出發(fā)點(diǎn)，才能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創(chuàng)能量》一書后，你將會(huì)很驚訝，原來自己也可以做到。
作者簡介：
林正剛
企業(yè)教練，剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO，前思科中國區(qū)總裁
1948年出生于中國香港，獲加拿大卡爾頓大學(xué)機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。
十年海外工作經(jīng)歷，二十余年國內(nèi)工作經(jīng)歷。先后供職于美國陶氏化學(xué)公司、數(shù)字設(shè)備公司及思科系統(tǒng)公司，受中西方兩種文化浸染，積累了豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)。
2002年升任思科全球副總裁，2005年出任中國區(qū)總裁。在其帶領(lǐng)下，思科中國穩(wěn)步發(fā)展，并屢次榮獲“中國最佳企業(yè)公民行為獎(jiǎng)”“年度最受尊敬企業(yè)”等大獎(jiǎng)。
2010年退休，但“并不退出江湖”，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與企業(yè)教練的工作，現(xiàn)為剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO。著有暢銷書《正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》。
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寫在前面的話
前言《正能量》升級版？NO！
引言挑戰(zhàn)不小，機(jī)遇更大
第1章價(jià)值觀——職業(yè)生涯的起點(diǎn)
互相質(zhì)疑←1→互相欣賞
對人←2→對事
互插←3→互補(bǔ)
少做少錯(cuò)←4→持續(xù)改善
打小報(bào)告←5→直接討論問題
山頭主義←6→CEO心態(tài)
關(guān)注政治←7→關(guān)注業(yè)績
言而無信←8→言出必行
嘗試改變對方是一切矛盾的開始[
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寫在前面的話
前言《正能量》升級版？NO！
引言挑戰(zhàn)不小，機(jī)遇更大
第1章 價(jià)值觀——職業(yè)生涯的起點(diǎn)
互相質(zhì)疑 ←1→ 互相欣賞
對人 ←2→ 對事
互插 ←3→ 互補(bǔ)
少做少錯(cuò) ←4→ 持續(xù)改善
打小報(bào)告 ←5→ 直接討論問題
山頭主義 ←6→ CEO心態(tài)
關(guān)注政治 ←7→ 關(guān)注業(yè)績
言而無信 ←8→ 言出必行
嘗試改變對方是一切矛盾的開始
價(jià)值觀應(yīng)作為請人的重要標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的一切問題都是CEO的問題
“對事不對人”是一種高效的價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的最高境界是每個(gè)人都有CEO心態(tài)
不能掌控自己的價(jià)值觀，生活一定很被動(dòng)
第2章 心態(tài)——職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)功
敷衍 ←做事態(tài)度→ 敬業(yè)
封閉 ←處事心態(tài)→ 成長
私人 ←面對資源→ 公司
越位 ←面對崗位→ 律己
待遇 ←存在價(jià)值→ 增值
推脫 ←面對事情→ 激情
喜歡 ←做事選擇→ 需要
利己 ←思維方式→ 利他
職場心態(tài)第一罪是敷衍
每一次失敗都是成長的契機(jī)
具備自律心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人管理成本最低
激情來自“分享”的心態(tài)
太早說“不”會(huì)太早將自己局限
意識到心態(tài)的存在與作用是一切改變的開始
第3章 溝通——職業(yè)經(jīng)理人的基本功
表現(xiàn) ←講話目的→ 聽懂
道理 ←講話方式→ 故事
虛偽 ←表達(dá)態(tài)度→ 真誠
零反饋 ←溝通方式→ 互動(dòng)
負(fù)能量 ←溝通能量→ 正能量
批評 ←溝通內(nèi)容→ 鼓勵(lì)
被動(dòng) ←上下溝通→ 主動(dòng)
等待 ←持續(xù)溝通→ 跟進(jìn)
溝通的最終目標(biāo)是讓對方聽懂
講故事遠(yuǎn)勝于說道理
正向的引導(dǎo)比負(fù)面的批評來的有效
零反饋是溝通殺手
“溝通”也是做事情的一部分
有效的溝通能使7分的工作變10分
第4章 知識——職業(yè)經(jīng)理人的套路
勾畫企業(yè)的遠(yuǎn)景/使命/文化
了解企業(yè)的核心能力與價(jià)值
清晰定位自己的增值空間
如何進(jìn)入市場
利用商業(yè)模型工具
學(xué)懂財(cái)務(wù)預(yù)算的含義
建立與商業(yè)模型配套的人事組織
用績效評估與上司溝通
學(xué)會(huì)怎樣配合管理流程
溝通平臺是基礎(chǔ)
遠(yuǎn)景、使命、文化不是三“虛”，而是三“需”
財(cái)務(wù)預(yù)算的水平代表了一個(gè)企業(yè)的水平
做計(jì)劃的方法是執(zhí)行得到反饋后再調(diào)整策略
人請不對，什么組織模型都沒用
績效評估是執(zhí)行力的開關(guān)
要什么結(jié)果就問什么問題
第5章 管理——和員工一起成功
管理 ←管理風(fēng)格→ 領(lǐng)導(dǎo)
口號 ←企業(yè)文化→ 文化
培訓(xùn) ←人才培養(yǎng)→ 教練
權(quán)力 ←管理責(zé)任→ 員工成功
服從 ←激勵(lì)機(jī)制→ 投入
零容忍 ←面對錯(cuò)誤→ 包容與學(xué)習(xí)
猜疑 ←員工溝通→ 互信
授權(quán) ←挑戰(zhàn)員工→ 授責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力就是粉絲力量
管理是管理別人，領(lǐng)導(dǎo)是管理自己
公司要做大，先要做強(qiáng)企業(yè)文化
培養(yǎng)接班人是管理者責(zé)任一部分
保持主動(dòng)的位置，讓大腦自由
授權(quán)與授責(zé)，必須要同時(shí)授予
第6章 職場——職場行為的8個(gè)方面
內(nèi)斗 ←部門關(guān)系→ 協(xié)作
救火 ←做事方法→ 計(jì)劃
光說不練 ←執(zhí)行力→ 專注執(zhí)行
階層分明 ←企業(yè)文化→ 尊重表現(xiàn)
下有對策 ←領(lǐng)導(dǎo)力→ 上有政策
政治 ←工作環(huán)境→ 做事
迷茫 ←團(tuán)隊(duì)方向→ 清晰
堵塞 ←溝通環(huán)境→ 暢通
任何職場行為都是一種溝通行為
健康的計(jì)劃系統(tǒng)也是很好的救火系統(tǒng)
老板“執(zhí)行力”越強(qiáng)，企業(yè)執(zhí)行力就越弱
盡快進(jìn)入“爬樓梯”的過程
溝通永遠(yuǎn)不會(huì)過分，只會(huì)不足
后記
學(xué)員反饋
一名工程師可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，但沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。林正剛對于職業(yè)經(jīng)理人的理解，深刻而精準(zhǔn)。他在《創(chuàng)能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托出，這對每一名職場人來說都十分寶貴。不管你是在艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啟發(fā)和幫助。
馬化騰
騰訊公司董事會(huì)主席
林正剛老師推出這本新書，正值中國新一波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨之際。新的時(shí)代，企業(yè)和員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而更像是一個(gè)“聯(lián)盟”，成敗共擔(dān)，榮辱共享。無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人，還是擁有正確價(jià)值觀、擅長規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者，都是難能可貴的，他們往往會(huì)贏得更多成功的機(jī)會(huì)。相信每個(gè)人都可以在《創(chuàng)能量》一書中找到自己所需要的力量。
沈博陽
LinkedIn領(lǐng)英中國區(qū)總裁一名工程師可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，但沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。林正剛對于職業(yè)經(jīng)理人的理解，深刻而精準(zhǔn)。他在《創(chuàng)能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托出，這對每一名職場人來說都十分寶貴。不管你是在艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啟發(fā)和幫助。 馬化騰 騰訊公司董事會(huì)主席 林正剛老師推出這本新書，正值中國新一波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨之際。新的時(shí)代，企業(yè)和員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而更像是一個(gè)“聯(lián)盟”，成敗共擔(dān)，榮辱共享。無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人，還是擁有正確價(jià)值觀、擅長規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者，都是難能可貴的，他們往往會(huì)贏得更多成功的機(jī)會(huì)。相信每個(gè)人都可以在《創(chuàng)能量》一書中找到自己所需要的力量。沈博陽 LinkedIn領(lǐng)英中國區(qū)總裁 在職場上，大多數(shù)人都很“守規(guī)矩”。職業(yè)經(jīng)理人就像“開車的”，只要完成老板或公司交辦的任務(wù)就可以了。事實(shí)上，只有站在公司的本質(zhì)需求上，以建設(shè)源目標(biāo)——“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”為出發(fā)點(diǎn)，才能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創(chuàng)能量》一書后，你將會(huì)很驚訝，原來自己也可以做到。羅軍 途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 在思科跟正剛兄共事多年，多次合作都十分愉快且充滿正能量，相信書中的真實(shí)故事以及用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事的職場智慧將會(huì)助你成功。許良杰 新浪聯(lián)席總裁兼首席技術(shù)官 《創(chuàng)能量》這本書確切地說不是林老師“寫”出來的，而是他和成千上萬名創(chuàng)業(yè)者共同“實(shí)踐”出來的。這本書不涉及任何理論，不會(huì)讓滿懷“負(fù)能量”的人產(chǎn)生“正能量”，但卻可以讓本來擁有“正能量”的人釋放出更多的正能量�！ ±盍︿h 宜瓷龍創(chuàng)始人 企業(yè)可能是別人的，但事業(yè)從來都是自己的�！秳�(chuàng)能量》是一本幫助每個(gè)人做自己事業(yè)主人的書。你做主，你自覺，你就能感受到實(shí)現(xiàn)夢想的激情。宋立新 《英才》雜志社社長 前言《正能量》升級版？NO！
“你現(xiàn)在已經(jīng)是暢銷書作者了！”
《正能量》一書才出版幾個(gè)月，出版商就告訴我這么一個(gè)好消息。2014年7月，在《正能量》出版兩年后，出版商在北京組織了一個(gè)慶�！墩芰俊烦霭�100000冊的活動(dòng)，而這些從來都沒有在我的期望之內(nèi)。在寫《正能量》的時(shí)候，我覺得盡量去分享一些我認(rèn)為對大家有價(jià)值的東西就OK了。沒有想到，讀者的反應(yīng)出乎我意料，很多讀者反饋給我的是：我的分享確實(shí)幫助了他們不少。這些反饋令我重新審視自己寫書的意義，突然，我發(fā)現(xiàn)“書”可能是最有效的將我的經(jīng)歷與更多人分享的途徑。
過去兩年企業(yè)教練與講課的工作在不斷“豐富”我的經(jīng)歷。這些經(jīng)歷的“豐富”來自我對創(chuàng)業(yè)者的了解，而這些了解讓我不斷改進(jìn)我與他們溝通的方法。在我剛開始給創(chuàng)業(yè)者講課的時(shí)候，我假設(shè)自己在20樓，而他們在15樓，但很快我就感覺到這個(gè)假設(shè)可能有問題。有一次在課間，有一個(gè)學(xué)員說：“老師，我們不是在15樓，我們在地庫！”從那個(gè)時(shí)候開始，我就不斷朝地庫走，在朝地庫走的過程中我突然發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)持續(xù)的“發(fā)現(xiàn)-提煉”的過程中。發(fā)現(xiàn)什么？提煉什么？“發(fā)現(xiàn)”是進(jìn)一步了解學(xué)員到底在哪里，“提煉”是根據(jù)“發(fā)現(xiàn)”的結(jié)果來改變與學(xué)員溝通自己經(jīng)歷的方法，目的就是讓他們能夠理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。整個(gè)“發(fā)現(xiàn)-提煉”的過程讓我學(xué)到了很多新的知識，我認(rèn)為這些新增的知識更有分享價(jià)值，因?yàn)樗拥貧饬耍瓦@樣，寫第二本書的計(jì)劃就敲定了。
寫《正能量》的時(shí)候，我的核心考慮是分享自己過去35年職業(yè)經(jīng)理人的切身經(jīng)驗(yàn)，然后用上現(xiàn)在已被很多人熟識的能力方程式“能力=心態(tài)×溝通×知識”來闡述這些經(jīng)歷。寫這本《創(chuàng)能量》時(shí)，我還是沿用了上一本書《正能量》的思路框架，因?yàn)樗砹宋覍?shí)實(shí)在在做事的思路。但兩本書不一樣的地方也不少。
創(chuàng)能量“創(chuàng)”在哪里
在《正能量》一書中，大部分篇幅集中在心態(tài)與溝通上面，知識方面比較單薄。在《創(chuàng)能量》這本書里，我會(huì)加大“知識”方面的闡述，也將首次全面介紹“企業(yè)運(yùn)營框架”。
◆企業(yè)運(yùn)營框架
在過去兩年里，我最大的發(fā)現(xiàn)是我的很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)方面十分欠缺。學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營必須從實(shí)戰(zhàn)角度開始，純粹靠理論的培訓(xùn)絕對不能解決問題。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓我清晰地看到：我的能力方程式里面的“知識”就是“企業(yè)運(yùn)營框架”。這個(gè)框架是我從過去35年企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)歷里面提煉的一套企業(yè)經(jīng)營知識和思維方法，很多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營理念都是這套思路。在過去兩年里，很多民營企業(yè)家已經(jīng)學(xué)過我這套運(yùn)營框架，反響很熱烈，在這一過程中我也在不斷更新框架內(nèi)容。
◆價(jià)值觀的闡釋
《創(chuàng)能量》還增加了對價(jià)值觀的詳細(xì)闡述。價(jià)值觀一直存在于我們的下意識里面，就是因?yàn)樗嬖凇跋氘?dāng)然”的層面，所以在《正能量》一書中就沒有分到任何篇幅。但價(jià)值觀的重要性決定了它必須要回到舞臺的中央，因?yàn)樗绊懼覀兠糠置棵氲男袨榕e止。所以我將用本書的第1章來闡述我對價(jià)值觀的理解，以及價(jià)值觀與心態(tài)之間不可分割的關(guān)系。
◆系統(tǒng)的提煉
上面兩個(gè)方面是《創(chuàng)能量》這本書的兩大變化，但其他方面也有不少改變。首先就是整本書更加系統(tǒng)化，比如心態(tài)八式、溝通八式、管理八式與職場八式。本書其實(shí)記錄了我過去兩年“發(fā)現(xiàn)-提煉”的過程，這一過程讓我深深感受到學(xué)習(xí)是無止境的。人這一輩子沒有學(xué)習(xí)就沒有人生可言，通過做企業(yè)教練、講課，我的經(jīng)驗(yàn)在不斷豐滿、不斷提升。我常跟我的學(xué)員說：“我從你身上學(xué)到的不比你從我這里學(xué)到的少�！痹谶^去這段時(shí)間里，我深深體會(huì)到“教學(xué)相長”的意義。在提煉的過程中，我更進(jìn)一步理解了“創(chuàng)新”的含義。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新不是發(fā)明一樣新東西，而是將一些不相關(guān)的知識點(diǎn)連接起來。為了讓學(xué)員聽懂一些知識，我不斷修改課程、修改我的表達(dá)方式，在這個(gè)過程中不斷推翻自己，不斷創(chuàng)新。
◆書名的由來
為什么這本書叫《創(chuàng)能量》？原因有二，首先，雖然我們都需要正能量，但今天的社會(huì)充滿著負(fù)能量，所以正能量必須可以被創(chuàng)造出來。沒有正向的引導(dǎo)，人們很容易就掉進(jìn)負(fù)能量的陷阱里，所以創(chuàng)能量的第一個(gè)含義是正能量必須要主動(dòng)去創(chuàng)造。其次，我發(fā)覺要做好一名職業(yè)經(jīng)理人，關(guān)鍵不是在知識上面有多么出色，重要的其實(shí)是心態(tài)。一名好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備“創(chuàng)業(yè)者”心態(tài)，整天說自己是打工者的職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)做得很出色。這本書是為一些愿意成為卓越職業(yè)經(jīng)理人的人而寫的。同時(shí)，本書的內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)者同樣重要。職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者本身需要的能力是很相似的，兩者只是在生活方式上作出了不同的選擇。
◆一本互動(dòng)的書
經(jīng)過過去兩年與無數(shù)創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)經(jīng)理人的互動(dòng)后，我十分肯定自己在企業(yè)經(jīng)營上的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷦?chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人成長。我最大的挑戰(zhàn)就是要找到一個(gè)有效的方法與大家分享我的經(jīng)驗(yàn)。第一本書的銷量雖然有100000冊，但大部分讀者并沒有機(jī)會(huì)聯(lián)系到我，更不用說與我互動(dòng)了。而通過這本書，我希望讀者能夠聯(lián)系到我。下面有我的互動(dòng)平臺二維碼，通過這個(gè)二維碼，你可以進(jìn)入我的“思想庫”，找到我的文章、視頻，參與互動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在就請掃描一下，讓我們一同開始《創(chuàng)能量》的學(xué)習(xí)之旅吧！
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