縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，王健林所締造的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就是一個(gè)奇跡。他憑借著頑強(qiáng)的毅力、敏銳的商業(yè)嗅覺、異于常人的判斷力，一次次將萬(wàn)達(dá)從困境中拉出來(lái)，成功轉(zhuǎn)型，走上越來(lái)越寬的道路。萬(wàn)達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型，都與時(shí)代的節(jié)奏非常合拍。
本書以生動(dòng)流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業(yè)膽識(shí)、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面理念，旨在為正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)或處于企業(yè)管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經(jīng)營(yíng)管理的金鑰匙，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
作者簡(jiǎn)介：
張巖
管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)管理暢銷書作家，長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有較為深入的了解，曾出版多部有影響力的財(cái)經(jīng)類暢銷書。
目錄：
第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無(wú)中想有，敢想別人所未想
第2節(jié)只要不覆滅，就會(huì)去嘗試
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
第5節(jié)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
第6節(jié)冒險(xiǎn)是走向成功的捷徑
第二章企業(yè)愿景是走向卓越的基石
第1節(jié)愿景領(lǐng)導(dǎo)有力又有利
第2節(jié)以愿景激發(fā)凝聚力和向心力
第3節(jié)企業(yè)目標(biāo)照亮企業(yè)成功之路
第4節(jié)任何時(shí)候都不要偏離軌道
第5節(jié)樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的志向目標(biāo)
第6節(jié)制定出具體的可分解的目標(biāo)第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無(wú)中想有，敢想別人所未想
第2節(jié)只要不覆滅，就會(huì)去嘗試
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
第5節(jié)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
第6節(jié)冒險(xiǎn)是走向成功的捷徑
第二章企業(yè)愿景是走向卓越的基石
第1節(jié)愿景領(lǐng)導(dǎo)有力又有利
第2節(jié)以愿景激發(fā)凝聚力和向心力
第3節(jié)企業(yè)目標(biāo)照亮企業(yè)成功之路
第4節(jié)任何時(shí)候都不要偏離軌道
第5節(jié)樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的志向目標(biāo)
第6節(jié)制定出具體的可分解的目標(biāo)
第7節(jié)長(zhǎng)期、中長(zhǎng)期、短期目標(biāo)明晰
第8節(jié)設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃
第三章讓智慧決策跑在問(wèn)題的前頭
第1節(jié)掌控企業(yè)前行的航盤
第2節(jié)開拓商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈
第3節(jié)砸錢玩足球名聲遠(yuǎn)揚(yáng)
第4節(jié)昂首闊步進(jìn)軍奢侈品行業(yè)
第5節(jié)做開設(shè)酒店的操牌高手
第6節(jié)建造世界級(jí)的萬(wàn)達(dá)文化旅游城
第7節(jié)跨國(guó)并購(gòu)AMC公司
第四章執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的能量塊
第1節(jié)一手抓愿景，一手抓執(zhí)行
第2節(jié)執(zhí)行力就等于戰(zhàn)斗力
第3節(jié)不找借口，找執(zhí)行方法
第4節(jié)執(zhí)行在于細(xì)節(jié)，力求盡善盡美
第5節(jié)學(xué)習(xí)借鑒高效的管控模式
第6節(jié)后來(lái)者居上：院線捆綁地產(chǎn)
第7節(jié)揀最重要的事情來(lái)做
第8節(jié)做一個(gè)雷厲風(fēng)行的行動(dòng)派
第五章用速度拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距
第1節(jié)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的快速?gòu)?fù)制能力
第2節(jié)“快半拍”成就萬(wàn)達(dá)速度
第3節(jié)小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出
第4節(jié)快是戰(zhàn)略問(wèn)題，必須要快
第5節(jié)意識(shí)超前，搶先一步贏時(shí)機(jī)
第6節(jié)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第7節(jié)果斷出擊，有速度才會(huì)有優(yōu)勢(shì)
第六章不走尋常路，以創(chuàng)新決定格局
第1節(jié)把“冷門”變成“熱門”
第2節(jié)打破常規(guī)，跨越“障礙高度”
第3節(jié)以商業(yè)模式創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力
第4節(jié)進(jìn)行自我淘汰，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
第5節(jié)不斷升級(jí)創(chuàng)新，保持持續(xù)領(lǐng)先
第6節(jié)產(chǎn)品開發(fā)，贏在創(chuàng)新
第7節(jié)“三駕馬車”疾馳創(chuàng)新之道
第七章打通了商業(yè)與地產(chǎn)的任督二脈
第1節(jié)懸崖勒馬：在住宅地產(chǎn)面前止步
第2節(jié)順勢(shì)而為：踏上可持續(xù)發(fā)展之路
第3節(jié)全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式
第4節(jié)從“傍大款”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴
第5節(jié)做對(duì)程序：先租后建避免麻煩
第6節(jié)突破困境：以售養(yǎng)租平衡現(xiàn)金流
第7節(jié)以雁陣模式帶動(dòng)周圍商業(yè)片區(qū)
第八章多途徑開展人才圈地運(yùn)動(dòng)
第1節(jié)穿一串閃耀的人才珍珠項(xiàng)鏈
第2節(jié)不惜下血本，構(gòu)建人才梯隊(duì)
第3節(jié)不懼飛短流長(zhǎng)，將高薪挖人進(jìn)行到底
第4節(jié)通過(guò)第三方渠道找到合適的人
第5節(jié)建立萬(wàn)達(dá)學(xué)院，直接培養(yǎng)人才
第6節(jié)帶著“五要”，尋找“五力”人才
第九章對(duì)內(nèi)軍事化管理，不行就“抽鞭子”
第1節(jié)上任伊始，樹立威信不手軟
第2節(jié)紀(jì)律嚴(yán)明，差一點(diǎn)都不行
第3節(jié)有獎(jiǎng)有罰，界限分明
第4節(jié)量化考核，防止主觀臆斷
第5節(jié)內(nèi)部審計(jì)，剔除害群之馬
第6節(jié)實(shí)行“令行禁止”的軍事化管理
第7節(jié)一切按制度辦，沒有情面可講
第十章構(gòu)建獨(dú)特且難以模仿的文化體系
第1節(jié)企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂
第2節(jié)形成健全的文化體系
第3節(jié)企業(yè)文化也需要不斷更新
第4節(jié)打造獨(dú)特的企業(yè)核心理念
第5節(jié)為了誠(chéng)信不惜做“傻事”
第6節(jié)以人為本，人性化管理
第7節(jié)以身作則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
第十一章秉承堅(jiān)持到底的咬牙精神
第1節(jié)部隊(duì)錘煉了他堅(jiān)強(qiáng)的意志
第2節(jié)沒有跨不過(guò)去的坎兒
第3節(jié)到了黃河也不死心
第4節(jié)失敗沒有想象中那么可怕
第5節(jié)做一個(gè)勇敢的堅(jiān)定主義者
第6節(jié)堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心
第十二章順勢(shì)而為，綻放人性光輝
第1節(jié)把握尺度，妥善處理政商關(guān)系
第2節(jié)勢(shì)必將慈善事業(yè)進(jìn)行到底
第3節(jié)綠色建筑的目標(biāo)始終不會(huì)變"
前言他曾是中國(guó)的首富，三年內(nèi)兩次榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”榜首；他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，被奉為商業(yè)地產(chǎn)教父和領(lǐng)軍人物；他是不惜重金砸千萬(wàn)足球的冒險(xiǎn)家，曾與馬云對(duì)賭一個(gè)億；他更是一名美名遠(yuǎn)揚(yáng)的慈善家，并承諾“企業(yè)規(guī)模越大，捐助額越多”。他不是別人，他就是商業(yè)時(shí)代的機(jī)遇獵手——王健林。
在商業(yè)叢林中，王健林是一位百年難遇的商業(yè)奇才。他披荊斬棘于商海之中，開拓創(chuàng)新于各個(gè)領(lǐng)域。他出身行伍，卻能在商業(yè)領(lǐng)域游刃有余。如今，他的產(chǎn)業(yè)包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化行業(yè)、旅游行業(yè)等，在這些產(chǎn)業(yè)中，處處可以領(lǐng)略到他的經(jīng)營(yíng)智慧及不拘一格的商業(yè)運(yùn)作，大有一種“氣吞山河，唯我獨(dú)尊”的架勢(shì)。
在住宅開發(fā)領(lǐng)域，王健林打破常規(guī)，進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，是個(gè)敢于冒險(xiǎn)的獵手。
萬(wàn)達(dá)成立之初，因得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地，被迫以舊城改造方式獲得土地。因此成為全國(guó)首個(gè)進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，開創(chuàng)了城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。但王健林不滿足于此，他要實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，讓萬(wàn)達(dá)走出去。
1993年5月，萬(wàn)達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。1998年開始，萬(wàn)達(dá)到成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開發(fā)，邁出大規(guī)�？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)的身影遍及除西藏、青海、貴州之外的全國(guó)所有省、自治區(qū)和直轄市。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林敢為天下先，首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，是個(gè)敢于顛覆的獵手。他曾是中國(guó)的首富，三年內(nèi)兩次榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”榜首；他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，被奉為商業(yè)地產(chǎn)教父和領(lǐng)軍人物；他是不惜重金砸千萬(wàn)足球的冒險(xiǎn)家，曾與馬云對(duì)賭一個(gè)億；他更是一名美名遠(yuǎn)揚(yáng)的慈善家，并承諾“企業(yè)規(guī)模越大，捐助額越多”。他不是別人，他就是商業(yè)時(shí)代的機(jī)遇獵手——王健林。
在商業(yè)叢林中，王健林是一位百年難遇的商業(yè)奇才。他披荊斬棘于商海之中，開拓創(chuàng)新于各個(gè)領(lǐng)域。他出身行伍，卻能在商業(yè)領(lǐng)域游刃有余。如今，他的產(chǎn)業(yè)包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化行業(yè)、旅游行業(yè)等，在這些產(chǎn)業(yè)中，處處可以領(lǐng)略到他的經(jīng)營(yíng)智慧及不拘一格的商業(yè)運(yùn)作，大有一種“氣吞山河，唯我獨(dú)尊”的架勢(shì)。
在住宅開發(fā)領(lǐng)域，王健林打破常規(guī)，進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，是個(gè)敢于冒險(xiǎn)的獵手。
萬(wàn)達(dá)成立之初，因得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地，被迫以舊城改造方式獲得土地。因此成為全國(guó)首個(gè)進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，開創(chuàng)了城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。但王健林不滿足于此，他要實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，讓萬(wàn)達(dá)走出去。
1993年5月，萬(wàn)達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。1998年開始，萬(wàn)達(dá)到成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開發(fā)，邁出大規(guī)�？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。后來(lái)，萬(wàn)達(dá)的身影遍及除西藏、青海、貴州之外的全國(guó)所有省、自治區(qū)和直轄市。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林敢為天下先，首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，是個(gè)敢于顛覆的獵手。
為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，王健林帶領(lǐng)著萬(wàn)達(dá)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，向商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，打通了商業(yè)與地產(chǎn)的“任督二脈”，讓企業(yè)增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使得萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)八十多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、五十多家五星級(jí)酒店，持有物業(yè)面積近兩千萬(wàn)平方米，是世界排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
在文化旅游領(lǐng)域，王健林不惜投入重金，打造萬(wàn)達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)，是個(gè)敢于舍得出孩子去套狼的獵手。
2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的文化企業(yè)，注冊(cè)資金50億元。目前，該集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂(lè)、主題公園、連鎖娛樂(lè)、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個(gè)行業(yè)。發(fā)展前景一片大好。
假如說(shuō)王健林的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)謎，那么，本書就是打開這個(gè)謎的一把金鑰匙。本書以生動(dòng)流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業(yè)理念，旨在為正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)或處于企業(yè)管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經(jīng)營(yíng)管理的金鑰匙，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
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第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無(wú)中想有，敢想別人所未想
想是行動(dòng)的先導(dǎo)，但凡成就事業(yè)的人，都敢于大膽設(shè)想，充滿激情暢想，腦海里一刻不偷閑地浮想聯(lián)翩。敢想的人總是喜歡“無(wú)中想有”，王健林就是這樣的人。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室主任。上班第一天，他就發(fā)現(xiàn)，到了中午吃飯時(shí)間，同事們就紛紛到外面去吃飯。這讓他覺得很奇怪，為什么同事們不去食堂吃飯。后來(lái)他才弄清楚，原來(lái)單位里根本就沒有食堂，所以每到中午，同事們就要去外面飯館吃飯。
看到這樣的情況，他就想，堂堂區(qū)政府，為什么不建一個(gè)食堂呢？通過(guò)進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)，建立食堂并不是難事，難的是通不了煤氣。他通過(guò)了解得知，通不了煤氣是因?yàn)閰^(qū)政府有關(guān)部門根本就沒辦理煤氣使用手續(xù)。他認(rèn)為，沒有手續(xù)辦理手續(xù)就是了，只要按照液化氣站的規(guī)定去做，辦理使用煤氣的手續(xù)應(yīng)該不難。經(jīng)過(guò)多方聯(lián)系，他最終和負(fù)責(zé)安裝煤氣的一位工程師聯(lián)系上了，但是這位工程師得知他是西崗區(qū)政府的人后，就不再理他。
接連碰了幾次壁，他納悶，為什么這個(gè)工程師一聽說(shuō)是西崗區(qū)政府的就擺出一副“無(wú)能為力”的架勢(shì)呢？
原來(lái)，在區(qū)政府剛剛建立的時(shí)候，一位政府辦事人員把這位工程師給得罪了。當(dāng)時(shí)，區(qū)政府辦事人員與這位工程師談煤氣的事，但是工程師手上正忙著其他的事情，在態(tài)度上怠慢了區(qū)政府辦事人員。結(jié)果辦事的人是個(gè)直脾氣，居然發(fā)起火來(lái)，甚至說(shuō)了一些很難聽的話。由此，工程師對(duì)西崗區(qū)政府有了非常糟糕的印象。
后來(lái)，西崗區(qū)政府又派其他的辦事人員來(lái)和這位工程師談煤氣的事，但是來(lái)者多是帶著“高姿態(tài)”而來(lái)，工程師也是很有個(gè)性的人，所以，雙方扯來(lái)扯去，始終談不攏。最后，這位工程師一氣之下，拒絕見西崗區(qū)政府的人。
在王健林還不知道工程師與西崗區(qū)政府這段“恩怨”期間，只要有時(shí)間就往這位工程師的單位跑，哪怕對(duì)方態(tài)度很傲慢，他也笑臉訴說(shuō)，哪怕對(duì)方轉(zhuǎn)身就離開，他也沒有放棄。
他費(fèi)盡周折，終于打聽到這位工程師的住址。登門拜訪的時(shí)候，工程師一見是他，二話不說(shuō)就關(guān)上了門。世上無(wú)難事，只怕有心人。三番兩次的拜訪之后，這位工程師臉上掛著的“寒霜”慢慢融化了，還對(duì)王健林解釋了為什么自己一見到西崗區(qū)政府的人就那樣的態(tài)度。
就這樣，西崗區(qū)政府遲遲辦不下來(lái)的煤氣使用手續(xù)，讓王健林辦成了。
王健林來(lái)后不久，西崗區(qū)政府便有了自己的食堂。在他的精打細(xì)算之下，很快人們就知道在西崗區(qū)政府有一個(gè)花錢少但能吃得好的食堂。其實(shí)，這一切的一切，都源于當(dāng)初王健林“無(wú)中想有”的那個(gè)念頭。
這只是一個(gè)開始，從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展中我們就可以看出，“無(wú)中想有”一直是王健林的典型特點(diǎn)之一。比如，萬(wàn)達(dá)是第一家做舊城改造的公司，萬(wàn)達(dá)是第一家實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度改革的公司，萬(wàn)達(dá)是第一家跨區(qū)域發(fā)展的公司，萬(wàn)達(dá)是第一家開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)率先成立了奢華酒店管理公司。這么多的“第一”，都是他“無(wú)中想有”的結(jié)果。
敢想，能夠釋放出巨大的潛在力量。要想做成事，沒點(diǎn)敢想精神怎么能行？提到創(chuàng)業(yè)，有人還沒想到要在哪個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，首先就想到了風(fēng)險(xiǎn)，然后在風(fēng)險(xiǎn)面前就什么想法都沒有了。這樣的人，注定一事無(wú)成。
一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)是成正比的。如果風(fēng)險(xiǎn)小，許多人都會(huì)努力追求這種機(jī)會(huì)；如果風(fēng)險(xiǎn)大，許多人就會(huì)望而卻步，甚至連想都不敢想。因而，只有少數(shù)人能把握住最大、最多的好時(shí)機(jī)。教師下海、官員下海、文人下�！潞５娜瞬粍倜杜e，但是只有少數(shù)人能在商海中脫穎而出。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，也充滿機(jī)遇，觀念就是效益，思維就是出路。他明白，不論是開發(fā)產(chǎn)品，還是拓展市場(chǎng)，如果亦步亦趨、拘泥于舊有的思想，將十分被動(dòng)，而應(yīng)該具有“敢想別人所未想”的思維，善于從市場(chǎng)中尋求空當(dāng)，從信息中捕捉商機(jī)，從觀察中啟迪靈感，敢于以“無(wú)中想有”的視角去看待事物，這樣才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，贏得主動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲益。
第2節(jié)只要不覆滅，就會(huì)去嘗試
別人都看好的事，王健林不會(huì)去做，別人不敢冒的險(xiǎn)他敢冒。他說(shuō)這一輩子做過(guò)的失敗的事情很多，但只要不會(huì)讓萬(wàn)達(dá)全軍覆沒，都會(huì)去嘗試。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)到現(xiàn)在的高度，不是一蹴而就的。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展主要分三個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的重點(diǎn)。第一階段是從1988年到1997年。
1988年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)前身——西崗住宅開發(fā)公司成立時(shí)間不久，總經(jīng)理出了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，公司負(fù)債好幾百萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)。區(qū)政府提出，誰(shuí)有本事把公司救活，把欠款還上，這個(gè)公司就給誰(shuí)。這無(wú)疑是一件讓人棘手的事兒，除了王健林沒有人主動(dòng)上前。當(dāng)時(shí)，他是大連市西崗區(qū)政府辦公室主任，他覺得接管這樣一個(gè)爛攤子，的確很冒險(xiǎn)，但也是難得的機(jī)會(huì)，于是他決定試一試。
第一次嘗試，就讓王健林嘗到了甜頭，舊城項(xiàng)目讓他賺了1000多萬(wàn)元。
在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，最需要有冒險(xiǎn)精神的人。決策者首先應(yīng)該是個(gè)冒險(xiǎn)家，敢于冒險(xiǎn)對(duì)于決策者而言是很重要的，做到這一點(diǎn)有以下兩種方法。
第一，要敢于去做不賺錢的買賣。
當(dāng)時(shí)沒有人愿意接手西崗住宅開發(fā)公司，就是因?yàn)闆]有什么甜頭可賺。大連市政府南面的“棚屋區(qū)”改造，一算成本，每平方米的造價(jià)是當(dāng)時(shí)大連的最高房?jī)r(jià)——1200元，根本沒錢可賺，難怪沒有人愿意接手。但是，他沒有那么想，一開始想的也不是賺錢，而是找到一條路。沒想到最后不僅路找到了，而且還賺了錢。
世界“假日酒店之父”威爾遜在創(chuàng)業(yè)初期，全部家當(dāng)是一臺(tái)價(jià)值50美元分期付款“賒”來(lái)的爆米花機(jī)。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，威爾遜便決定從事地皮生意。當(dāng)時(shí)干這一行的人很少，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)，致使很多人都很窮，因而買地皮修房子、建商店、蓋廠房的人并不多，地皮的價(jià)格一直都很低。
威爾遜的一些朋友聽說(shuō)他要干這種不賺錢的買賣，都好心勸阻。但是富于冒險(xiǎn)精神的威爾遜卻堅(jiān)持己見。他認(rèn)為，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退，但美國(guó)是戰(zhàn)勝國(guó)，經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)復(fù)蘇，地皮的價(jià)格一定會(huì)上漲，賺錢是肯定的。
當(dāng)時(shí)，在市郊有一塊很大的地皮，由于地勢(shì)低洼，既不適宜耕種，也不適宜蓋房子，所以一直無(wú)人問(wèn)津，然而威爾遜卻用自己的全部資金再加一部分貸款買下了這塊地。
威爾遜的這一行為，連很少過(guò)問(wèn)生意的母親和妻子都站出來(lái)反對(duì)。可是威爾遜卻始終堅(jiān)持己見，相信這塊地皮一定會(huì)成為“黃金寶地”。
事實(shí)證明，正如威爾遜所料，三年后，城市人口劇增，市區(qū)迅速發(fā)展，馬路一直修到了威爾遜買的那塊地的邊上。去到那里的人們突然發(fā)現(xiàn)，那里風(fēng)景迷人，寬闊的密西西比河從它的旁邊蜿蜒而過(guò)，河的兩岸，楊柳成蔭，真是消夏避暑的好去處。于是，這塊地皮身價(jià)倍增。商人們爭(zhēng)相出高價(jià)購(gòu)買，但威爾遜并不急于脫手。
威爾遜很清楚這塊地皮的身價(jià)，不過(guò)他看得更遠(yuǎn)一些。這么好的地方，必將吸引越來(lái)越多的游客前來(lái)，如果自己在這里開個(gè)酒店，豈不是更賺錢？于是，威爾遜毅然決定籌集資金開酒店。不久，威爾遜便蓋起了一座“假日酒店”。由于地理位置好、舒適方便，酒店開業(yè)后，游客盈門，生意興隆。從此以后，威爾遜的假日酒店便像雨后春筍般出現(xiàn)在美國(guó)與世界的其他地方，這位高瞻遠(yuǎn)矚的冒險(xiǎn)家獲得了巨大的成功。
就像“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”一樣，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的不幸。王健林的成功和威爾遜何其相似，他們都是高明的棋手，能看出后面的五六步甚至更多。膽大、心細(xì)、有遠(yuǎn)見，這樣做出的決策才可能切合市場(chǎng)發(fā)展的需要，達(dá)到?jīng)Q勝于千里的目的。
第二，要敢于相信自己的商業(yè)直覺和眼光。
王健林的成功，與其商業(yè)直覺和眼光是分不開的。他曾對(duì)自己的下屬說(shuō)：“一塊土地是不是適合做商業(yè)？做什么商業(yè)？做多大面積？哪幾個(gè)主力店？步行街朝哪個(gè)地方開口？住宅要配多大面積？要不要配酒店？配哪些業(yè)態(tài)？這些判斷能力，不客氣地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)除了我之外還沒有第二個(gè)人能夠完全具備�！�
若想做得比別人更出色，他認(rèn)為首先必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，唯有如此，才可做出正確的決策。把握不了市場(chǎng)的變化，看不出行情的發(fā)展趨勢(shì)，做出的決策可能就是有問(wèn)題的。
萬(wàn)達(dá)今日的輝煌，從王健林的敢于冒險(xiǎn)開始。別人都看好的事，他不會(huì)去做，別人不敢冒的險(xiǎn)他敢冒。他說(shuō)這一輩子做過(guò)的失敗的事情很多，但只要不會(huì)讓萬(wàn)達(dá)全軍覆沒，就都會(huì)去嘗試。
他說(shuō)萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史，就是“敢闖敢試、敢想敢干”。他甚至告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢(mèng)想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步。他曾經(jīng)這樣說(shuō)：“什么清華北大，不如膽子大，現(xiàn)在我也告訴你，自己敢闖，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是闖出來(lái)的，哪有算出來(lái)的，你首先要敢闖敢試�！�
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
想是關(guān)鍵，試是探測(cè)，干是落實(shí)。干和想之間，有著很緊密的聯(lián)系。光想不干是空想，光干不想是蠻干。王健林不僅敢想而且敢干，從他很小的時(shí)候就能看出這一點(diǎn)。
王健林十幾歲的時(shí)候，還沒有去當(dāng)兵之前，去爬一棵樹，那棵樹沒有人敢爬上去，但是他堅(jiān)持要爬上去，但是每次都啪的一聲掉下來(lái)，甚至胳膊都摔骨折了。
還有一次，面對(duì)一個(gè)欄桿，比他大兩三歲的人都跳了過(guò)去，跟他一樣大沒有敢跳的，但是他想跳，而且敢跳，結(jié)果一下子被絆倒了，摔了下去，胳膊又被摔骨折了。
在嘗試的路上，王健林遭遇過(guò)失敗、挫折，但是“敢干”之精神，絲毫沒有被打壓下去。
當(dāng)年他響應(yīng)國(guó)家“百萬(wàn)大裁軍”的號(hào)召，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到西崗區(qū)政府不到一年，已經(jīng)閑得“發(fā)慌”了。于是，他想要去瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司，去那里干出一番事業(yè)。
雖然接管了西崗住宅開發(fā)公司，但是他半年前剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個(gè)時(shí)候的他對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)還很陌生。但是這個(gè)“門外漢”不僅敢想而且敢干。很快他就選擇了一個(gè)同行和前輩都不屑的項(xiàng)目——舊城改造。舊城改造雖然困難重重，但是他決定一搏，結(jié)果大獲成功，800多套房子，一個(gè)月就賣完了。
1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的商機(jī)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)占大連房地產(chǎn)市場(chǎng)25%的份額。當(dāng)時(shí)的政策不支持民營(yíng)企業(yè)到外地發(fā)展，然而，他認(rèn)為“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性企業(yè)”。
1993年，萬(wàn)達(dá)走出大連，到廣州去開發(fā)。當(dāng)時(shí)全國(guó)流行一句話，“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”，但是廣東人看北方人都是鄉(xiāng)巴佬。北方企業(yè)能去廣州做項(xiàng)目就已經(jīng)非常了不起，能做得好更是不容易。萬(wàn)達(dá)不僅去了，而且建了一個(gè)有著幾千套房子的小區(qū)。該小區(qū)的房子建成后銷售一空，獲得跨區(qū)域發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1992年年底，《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》出現(xiàn)了一則“沈陽(yáng)市土地房屋開發(fā)集團(tuán)正式面世了”的公告。之后，各商家浩浩蕩蕩地進(jìn)駐太原街，但是很快，這些商鋪紛紛撤離了太原街，讓那些盼望著太原街能夠煥然一新的人們唏噓不已。
10年后，王健林來(lái)到太原街，無(wú)心瀏覽風(fēng)景，有心改變現(xiàn)狀�？粗鞑幌⒌娜巳海踅×值拇竽X迅速運(yùn)轉(zhuǎn)——?dú)v史、文化、現(xiàn)實(shí)交織在一起，機(jī)遇就在這里，萬(wàn)達(dá)不能錯(cuò)過(guò)太原街嘉陽(yáng)廣場(chǎng)！
既然發(fā)現(xiàn)了潛在的商機(jī)，他當(dāng)機(jī)立斷，決定大干一場(chǎng)。他找到沈陽(yáng)市和平區(qū)時(shí)任區(qū)長(zhǎng)李繼安，說(shuō)明了自己的來(lái)意。李區(qū)長(zhǎng)說(shuō)那里是黃金寶地，而王健林說(shuō)那里是鉆石之地。
于是，2002年，王健林?jǐn)y萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)到了已經(jīng)被冷落了十年之久的太原街。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在太原街建成后，銷售出大約350個(gè)商鋪。由于萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，這些賣出去的商鋪人氣不旺，商鋪經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。已經(jīng)銷售出去了，完全可以不管，但是他為了商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為了對(duì)投資者負(fù)責(zé)，下決心回購(gòu)重建。2008年太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拆除重建，2009年重新開業(yè)，開業(yè)后生意興旺。
經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，目前王健林已成為世界級(jí)不動(dòng)產(chǎn)大佬，自持物業(yè)面積達(dá)到903萬(wàn)平方米，2014年將達(dá)到2300萬(wàn)平方米，位列世界第四；到2015年，萬(wàn)達(dá)將成為排名世界第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
從1992年在廣州注冊(cè)公司進(jìn)行全國(guó)范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)開始，到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目已遍布全國(guó)90個(gè)城市。
王健林就是憑著一股“敢干”精神，使萬(wàn)達(dá)成為發(fā)展迅速的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)。
在北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的總部電梯中，人們經(jīng)常會(huì)看到“歡迎某某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”的標(biāo)語(yǔ)，每年都會(huì)有很多人來(lái)到萬(wàn)達(dá)，試圖說(shuō)服王健林到當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但是謹(jǐn)慎起見，萬(wàn)達(dá)只會(huì)在這些項(xiàng)目中選擇三分之一去執(zhí)行。
在他看來(lái)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在要做的，不是大家都認(rèn)可的事情，而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。繼續(xù)做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)有穩(wěn)定營(yíng)收且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型做旅游和文化產(chǎn)業(yè)的意圖十分明顯。他說(shuō)：“未來(lái)5—8年，萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是文化和旅游�！�
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
有人說(shuō)“只有偏執(zhí)狂才能成功”，這話說(shuō)得有些絕對(duì)，但是也有一定的道理。有時(shí)候，偏執(zhí)指的就是那種敢闖敢試，永不妥協(xié)的精神。
對(duì)于成為“第一”，王健林一直偏執(zhí)地追求著。在很多場(chǎng)合，王健林公開表示：“要么做中國(guó)第一，要么做世界第一�！笨此破珗�(zhí)的言辭，其實(shí)透露著王健林忠于自我，勇于挑戰(zhàn)的信心。
他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般人只會(huì)記住兩個(gè)品牌——第一名和第二名。而第一名的品牌影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二名的品牌影響力。只有做到行業(yè)里的第一，才能實(shí)現(xiàn)品牌的延展性，隨之而來(lái)的不是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流和賬面利潤(rùn)，還會(huì)產(chǎn)生邊際效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
只要是萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)努力都做到了中國(guó)行業(yè)里的第一，并且追求著行業(yè)世界第一。王健林帶著勇追第一的信心在商業(yè)領(lǐng)域昂首闊步。
2014年，武漢中央文化區(qū)的兩個(gè)文化項(xiàng)目開業(yè)后，將成為名副其實(shí)的“中國(guó)第一街”，說(shuō)“世界第一街”并不為過(guò)，全世界也找不出一條能像漢街這樣有著豐富內(nèi)容的街。
不論是做商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)院線，王健林都在用一串串?dāng)?shù)據(jù)證明他“成為第一”的決心和實(shí)力。談到企業(yè)持有的物業(yè)面積，王健林說(shuō)，2014年估計(jì)能達(dá)到2300萬(wàn)平方米，會(huì)成為規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)；2020年原定計(jì)劃是5000萬(wàn)平方米，但是估計(jì)到那個(gè)時(shí)候會(huì)達(dá)到6000萬(wàn)平方米。
提及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和收入，他說(shuō)，原定目標(biāo)是2015年2500億的收入，3500億的資產(chǎn)，200億的凈利潤(rùn)，到2020年萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模將會(huì)達(dá)到6000億。
如今，王健林又為它的商業(yè)帝國(guó)貼上了“文化產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，這艘剛起航不久的“文化航母”是否能創(chuàng)造新的奇跡，我們拭目以待。
對(duì)于未來(lái)繼續(xù)發(fā)力的文化旅游行業(yè)，王健林更是滿懷信心，他認(rèn)為，任何商業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒有，因?yàn)槌双@得明顯的收益，文化的品牌影響力更大。
他說(shuō)，“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時(shí)半會(huì)兒的形勢(shì)調(diào)整，是為萬(wàn)達(dá)今后20年儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個(gè)企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭�！�
他認(rèn)為做企業(yè)永遠(yuǎn)要有自己儲(chǔ)備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要比別人領(lǐng)先一步。他曾公開表示：“我們進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就一個(gè)目標(biāo)，要么做中國(guó)第一，要么就做世界第一�！�
王健林就是這樣一個(gè)有非常個(gè)性甚至是有些另類的企業(yè)家。雖然王健林所受的是正統(tǒng)的教育，但他在其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中卻一直貫穿著這種“偏執(zhí)”。
偏執(zhí)給了王健林一種力量，一種令那些缺乏信心不敢堅(jiān)持自己想法的人感受到強(qiáng)烈心理震撼的巨大力量。在這種力量面前，一切困難都不能與之抗衡，只有節(jié)節(jié)退讓，轉(zhuǎn)而乖乖地支持偏執(zhí)者。
偏執(zhí)的王健林對(duì)看好的目標(biāo)總是堅(jiān)定不移，有如此毅力則基于對(duì)目標(biāo)的信任，換言之，就是對(duì)自己判斷力的自信。有了這種自信，才會(huì)有堅(jiān)持的動(dòng)力。在這種動(dòng)力之下，迎面而來(lái)的困難只會(huì)是曇花一現(xiàn)。
在最開始的時(shí)候，他的偏執(zhí)可能會(huì)成為人們冷眼和嘲笑的對(duì)象，因?yàn)樗哪繕?biāo)與其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和手段嚴(yán)重不對(duì)稱。但是，隨著時(shí)日延展、環(huán)境變化，這種不對(duì)稱會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化為均衡格局。均衡格局的出現(xiàn)，也就是人們通常所說(shuō)的“機(jī)會(huì)”或者“運(yùn)氣”來(lái)了。
偏執(zhí)者都善于等待，偏執(zhí)等待機(jī)會(huì)的人，才會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻等到機(jī)會(huì)的垂青。
追求目標(biāo)的決心越堅(jiān)定，就越有耐力克服阻礙。真正有耐心的人，會(huì)以一種幾乎是不可理喻的執(zhí)著投入到既定目標(biāo)之中，耐心等待機(jī)會(huì)，最終取得成功。
每一個(gè)成功的企業(yè)家，在那些所謂規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理原則之外，都或多或少會(huì)有一些非常個(gè)人化的、有時(shí)候甚至是一些“講不通道理”的所作所為，而這些企業(yè)家的成功可能更多的就是依賴于這些“個(gè)人信仰”，而不是那些放之四海而皆準(zhǔn)的普遍化原則。
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