縱觀中國企業(yè)發(fā)展史，王健林所締造的萬達(dá)集團(tuán)就是一個奇跡。他憑借著頑強的毅力、敏銳的商業(yè)嗅覺、異于常人的判斷力，一次次將萬達(dá)從困境中拉出來，成功轉(zhuǎn)型，走上越來越寬的道路。萬達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型，都與時代的節(jié)奏非常合拍。
本書以生動流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面理念，旨在為正在經(jīng)營企業(yè)或處于企業(yè)管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經(jīng)營管理的金鑰匙，掌握企業(yè)經(jīng)營之道。
作者簡介：
張巖
管理學(xué)碩士，經(jīng)濟管理暢銷書作家，長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，對中國房地產(chǎn)市場有較為深入的了解，曾出版多部有影響力的財經(jīng)類暢銷書。
目錄：
第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無中想有，敢想別人所未想
第2節(jié)只要不覆滅，就會去嘗試
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
第5節(jié)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
第6節(jié)冒險是走向成功的捷徑
第二章企業(yè)愿景是走向卓越的基石
第1節(jié)愿景領(lǐng)導(dǎo)有力又有利
第2節(jié)以愿景激發(fā)凝聚力和向心力
第3節(jié)企業(yè)目標(biāo)照亮企業(yè)成功之路
第4節(jié)任何時候都不要偏離軌道
第5節(jié)樹立一個遠(yuǎn)大的志向目標(biāo)
第6節(jié)制定出具體的可分解的目標(biāo)第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無中想有，敢想別人所未想
第2節(jié)只要不覆滅，就會去嘗試
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
第5節(jié)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
第6節(jié)冒險是走向成功的捷徑
第二章企業(yè)愿景是走向卓越的基石
第1節(jié)愿景領(lǐng)導(dǎo)有力又有利
第2節(jié)以愿景激發(fā)凝聚力和向心力
第3節(jié)企業(yè)目標(biāo)照亮企業(yè)成功之路
第4節(jié)任何時候都不要偏離軌道
第5節(jié)樹立一個遠(yuǎn)大的志向目標(biāo)
第6節(jié)制定出具體的可分解的目標(biāo)
第7節(jié)長期、中長期、短期目標(biāo)明晰
第8節(jié)設(shè)定一個切實可行的計劃
第三章讓智慧決策跑在問題的前頭
第1節(jié)掌控企業(yè)前行的航盤
第2節(jié)開拓商業(yè)地產(chǎn)價值鏈
第3節(jié)砸錢玩足球名聲遠(yuǎn)揚
第4節(jié)昂首闊步進(jìn)軍奢侈品行業(yè)
第5節(jié)做開設(shè)酒店的操牌高手
第6節(jié)建造世界級的萬達(dá)文化旅游城
第7節(jié)跨國并購AMC公司
第四章執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的能量塊
第1節(jié)一手抓愿景，一手抓執(zhí)行
第2節(jié)執(zhí)行力就等于戰(zhàn)斗力
第3節(jié)不找借口，找執(zhí)行方法
第4節(jié)執(zhí)行在于細(xì)節(jié)，力求盡善盡美
第5節(jié)學(xué)習(xí)借鑒高效的管控模式
第6節(jié)后來者居上：院線捆綁地產(chǎn)
第7節(jié)揀最重要的事情來做
第8節(jié)做一個雷厲風(fēng)行的行動派
第五章用速度拉開與競爭對手的差距
第1節(jié)實現(xiàn)公司內(nèi)部的快速復(fù)制能力
第2節(jié)“快半拍”成就萬達(dá)速度
第3節(jié)小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出
第4節(jié)快是戰(zhàn)略問題，必須要快
第5節(jié)意識超前，搶先一步贏時機
第6節(jié)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第7節(jié)果斷出擊，有速度才會有優(yōu)勢
第六章不走尋常路，以創(chuàng)新決定格局
第1節(jié)把“冷門”變成“熱門”
第2節(jié)打破常規(guī)，跨越“障礙高度”
第3節(jié)以商業(yè)模式創(chuàng)新提升競爭力
第4節(jié)進(jìn)行自我淘汰，實現(xiàn)自主創(chuàng)新
第5節(jié)不斷升級創(chuàng)新，保持持續(xù)領(lǐng)先
第6節(jié)產(chǎn)品開發(fā)，贏在創(chuàng)新
第7節(jié)“三駕馬車”疾馳創(chuàng)新之道
第七章打通了商業(yè)與地產(chǎn)的任督二脈
第1節(jié)懸崖勒馬：在住宅地產(chǎn)面前止步
第2節(jié)順勢而為：踏上可持續(xù)發(fā)展之路
第3節(jié)全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式
第4節(jié)從“傍大款”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴
第5節(jié)做對程序：先租后建避免麻煩
第6節(jié)突破困境：以售養(yǎng)租平衡現(xiàn)金流
第7節(jié)以雁陣模式帶動周圍商業(yè)片區(qū)
第八章多途徑開展人才圈地運動
第1節(jié)穿一串閃耀的人才珍珠項鏈
第2節(jié)不惜下血本，構(gòu)建人才梯隊
第3節(jié)不懼飛短流長，將高薪挖人進(jìn)行到底
第4節(jié)通過第三方渠道找到合適的人
第5節(jié)建立萬達(dá)學(xué)院，直接培養(yǎng)人才
第6節(jié)帶著“五要”，尋找“五力”人才
第九章對內(nèi)軍事化管理，不行就“抽鞭子”
第1節(jié)上任伊始，樹立威信不手軟
第2節(jié)紀(jì)律嚴(yán)明，差一點都不行
第3節(jié)有獎有罰，界限分明
第4節(jié)量化考核，防止主觀臆斷
第5節(jié)內(nèi)部審計，剔除害群之馬
第6節(jié)實行“令行禁止”的軍事化管理
第7節(jié)一切按制度辦，沒有情面可講
第十章構(gòu)建獨特且難以模仿的文化體系
第1節(jié)企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂
第2節(jié)形成健全的文化體系
第3節(jié)企業(yè)文化也需要不斷更新
第4節(jié)打造獨特的企業(yè)核心理念
第5節(jié)為了誠信不惜做“傻事”
第6節(jié)以人為本，人性化管理
第7節(jié)以身作則，增強企業(yè)凝聚力
第十一章秉承堅持到底的咬牙精神
第1節(jié)部隊錘煉了他堅強的意志
第2節(jié)沒有跨不過去的坎兒
第3節(jié)到了黃河也不死心
第4節(jié)失敗沒有想象中那么可怕
第5節(jié)做一個勇敢的堅定主義者
第6節(jié)堅持是企業(yè)家精神的核心
第十二章順勢而為，綻放人性光輝
第1節(jié)把握尺度，妥善處理政商關(guān)系
第2節(jié)勢必將慈善事業(yè)進(jìn)行到底
第3節(jié)綠色建筑的目標(biāo)始終不會變"
前言他曾是中國的首富，三年內(nèi)兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首；他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，被奉為商業(yè)地產(chǎn)教父和領(lǐng)軍人物；他是不惜重金砸千萬足球的冒險家，曾與馬云對賭一個億；他更是一名美名遠(yuǎn)揚的慈善家，并承諾“企業(yè)規(guī)模越大，捐助額越多”。他不是別人，他就是商業(yè)時代的機遇獵手——王健林。
在商業(yè)叢林中，王健林是一位百年難遇的商業(yè)奇才。他披荊斬棘于商海之中，開拓創(chuàng)新于各個領(lǐng)域。他出身行伍，卻能在商業(yè)領(lǐng)域游刃有余。如今，他的產(chǎn)業(yè)包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化行業(yè)、旅游行業(yè)等，在這些產(chǎn)業(yè)中，處處可以領(lǐng)略到他的經(jīng)營智慧及不拘一格的商業(yè)運作，大有一種“氣吞山河，唯我獨尊”的架勢。
在住宅開發(fā)領(lǐng)域，王健林打破常規(guī)，進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，是個敢于冒險的獵手。
萬達(dá)成立之初，因得不到計劃指標(biāo)和土地，被迫以舊城改造方式獲得土地。因此成為全國首個進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，開創(chuàng)了城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。后來，萬達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。但王健林不滿足于此，他要實行跨區(qū)域發(fā)展，讓萬達(dá)走出去。
1993年5月，萬達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。1998年開始，萬達(dá)到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)�？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。后來，萬達(dá)的身影遍及除西藏、青海、貴州之外的全國所有省、自治區(qū)和直轄市。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林敢為天下先，首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，是個敢于顛覆的獵手。他曾是中國的首富，三年內(nèi)兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首；他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，被奉為商業(yè)地產(chǎn)教父和領(lǐng)軍人物；他是不惜重金砸千萬足球的冒險家，曾與馬云對賭一個億；他更是一名美名遠(yuǎn)揚的慈善家，并承諾“企業(yè)規(guī)模越大，捐助額越多”。他不是別人，他就是商業(yè)時代的機遇獵手——王健林。
在商業(yè)叢林中，王健林是一位百年難遇的商業(yè)奇才。他披荊斬棘于商海之中，開拓創(chuàng)新于各個領(lǐng)域。他出身行伍，卻能在商業(yè)領(lǐng)域游刃有余。如今，他的產(chǎn)業(yè)包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化行業(yè)、旅游行業(yè)等，在這些產(chǎn)業(yè)中，處處可以領(lǐng)略到他的經(jīng)營智慧及不拘一格的商業(yè)運作，大有一種“氣吞山河，唯我獨尊”的架勢。
在住宅開發(fā)領(lǐng)域，王健林打破常規(guī)，進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，是個敢于冒險的獵手。
萬達(dá)成立之初，因得不到計劃指標(biāo)和土地，被迫以舊城改造方式獲得土地。因此成為全國首個進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，開創(chuàng)了城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。后來，萬達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。但王健林不滿足于此，他要實行跨區(qū)域發(fā)展，讓萬達(dá)走出去。
1993年5月，萬達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。1998年開始，萬達(dá)到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)模跨區(qū)域發(fā)展的步伐。后來，萬達(dá)的身影遍及除西藏、青海、貴州之外的全國所有省、自治區(qū)和直轄市。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林敢為天下先，首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”商業(yè)模式，是個敢于顛覆的獵手。
為了使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，王健林帶領(lǐng)著萬達(dá)主動轉(zhuǎn)型，向商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，打通了商業(yè)與地產(chǎn)的“任督二脈”，讓企業(yè)增強了核心競爭力，也使得萬達(dá)廣場成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。如今，萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)八十多個萬達(dá)廣場、五十多家五星級酒店，持有物業(yè)面積近兩千萬平方米，是世界排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)。
在文化旅游領(lǐng)域，王健林不惜投入重金，打造萬達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)，是個敢于舍得出孩子去套狼的獵手。
2012年，萬達(dá)集團(tuán)成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)是國內(nèi)最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元。目前，該集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個行業(yè)。發(fā)展前景一片大好。
假如說王健林的經(jīng)營哲學(xué)是一個謎，那么，本書就是打開這個謎的一把金鑰匙。本書以生動流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業(yè)理念，旨在為正在經(jīng)營企業(yè)或處于企業(yè)管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經(jīng)營管理的金鑰匙，掌握企業(yè)經(jīng)營之道。
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第一章以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)無中想有，敢想別人所未想
想是行動的先導(dǎo)，但凡成就事業(yè)的人，都敢于大膽設(shè)想，充滿激情暢想，腦海里一刻不偷閑地浮想聯(lián)翩。敢想的人總是喜歡“無中想有”，王健林就是這樣的人。
從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室主任。上班第一天，他就發(fā)現(xiàn)，到了中午吃飯時間，同事們就紛紛到外面去吃飯。這讓他覺得很奇怪，為什么同事們不去食堂吃飯。后來他才弄清楚，原來單位里根本就沒有食堂，所以每到中午，同事們就要去外面飯館吃飯。
看到這樣的情況，他就想，堂堂區(qū)政府，為什么不建一個食堂呢？通過進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)，建立食堂并不是難事，難的是通不了煤氣。他通過了解得知，通不了煤氣是因為區(qū)政府有關(guān)部門根本就沒辦理煤氣使用手續(xù)。他認(rèn)為，沒有手續(xù)辦理手續(xù)就是了，只要按照液化氣站的規(guī)定去做，辦理使用煤氣的手續(xù)應(yīng)該不難。經(jīng)過多方聯(lián)系，他最終和負(fù)責(zé)安裝煤氣的一位工程師聯(lián)系上了，但是這位工程師得知他是西崗區(qū)政府的人后，就不再理他。
接連碰了幾次壁，他納悶，為什么這個工程師一聽說是西崗區(qū)政府的就擺出一副“無能為力”的架勢呢？
原來，在區(qū)政府剛剛建立的時候，一位政府辦事人員把這位工程師給得罪了。當(dāng)時，區(qū)政府辦事人員與這位工程師談煤氣的事，但是工程師手上正忙著其他的事情，在態(tài)度上怠慢了區(qū)政府辦事人員。結(jié)果辦事的人是個直脾氣，居然發(fā)起火來，甚至說了一些很難聽的話。由此，工程師對西崗區(qū)政府有了非常糟糕的印象。
后來，西崗區(qū)政府又派其他的辦事人員來和這位工程師談煤氣的事，但是來者多是帶著“高姿態(tài)”而來，工程師也是很有個性的人，所以，雙方扯來扯去，始終談不攏。最后，這位工程師一氣之下，拒絕見西崗區(qū)政府的人。
在王健林還不知道工程師與西崗區(qū)政府這段“恩怨”期間，只要有時間就往這位工程師的單位跑，哪怕對方態(tài)度很傲慢，他也笑臉訴說，哪怕對方轉(zhuǎn)身就離開，他也沒有放棄。
他費盡周折，終于打聽到這位工程師的住址。登門拜訪的時候，工程師一見是他，二話不說就關(guān)上了門。世上無難事，只怕有心人。三番兩次的拜訪之后，這位工程師臉上掛著的“寒霜”慢慢融化了，還對王健林解釋了為什么自己一見到西崗區(qū)政府的人就那樣的態(tài)度。
就這樣，西崗區(qū)政府遲遲辦不下來的煤氣使用手續(xù)，讓王健林辦成了。
王健林來后不久，西崗區(qū)政府便有了自己的食堂。在他的精打細(xì)算之下，很快人們就知道在西崗區(qū)政府有一個花錢少但能吃得好的食堂。其實，這一切的一切，都源于當(dāng)初王健林“無中想有”的那個念頭。
這只是一個開始，從萬達(dá)的發(fā)展中我們就可以看出，“無中想有”一直是王健林的典型特點之一。比如，萬達(dá)是第一家做舊城改造的公司，萬達(dá)是第一家實行工程質(zhì)量獎勵制度改革的公司，萬達(dá)是第一家跨區(qū)域發(fā)展的公司，萬達(dá)是第一家開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，萬達(dá)率先成立了奢華酒店管理公司。這么多的“第一”，都是他“無中想有”的結(jié)果。
敢想，能夠釋放出巨大的潛在力量。要想做成事，沒點敢想精神怎么能行？提到創(chuàng)業(yè)，有人還沒想到要在哪個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，首先就想到了風(fēng)險，然后在風(fēng)險面前就什么想法都沒有了。這樣的人，注定一事無成。
一般來說，風(fēng)險和時機是成正比的。如果風(fēng)險小，許多人都會努力追求這種機會；如果風(fēng)險大，許多人就會望而卻步，甚至連想都不敢想。因而，只有少數(shù)人能把握住最大、最多的好時機。教師下海、官員下海、文人下�！�，下海的人不勝枚舉，但是只有少數(shù)人能在商海中脫穎而出。
市場經(jīng)濟充滿競爭，也充滿機遇，觀念就是效益，思維就是出路。他明白，不論是開發(fā)產(chǎn)品，還是拓展市場，如果亦步亦趨、拘泥于舊有的思想，將十分被動，而應(yīng)該具有“敢想別人所未想”的思維，善于從市場中尋求空當(dāng)，從信息中捕捉商機，從觀察中啟迪靈感，敢于以“無中想有”的視角去看待事物，這樣才能搶占市場先機，贏得主動，在競爭中獲益。
第2節(jié)只要不覆滅，就會去嘗試
別人都看好的事，王健林不會去做，別人不敢冒的險他敢冒。他說這一輩子做過的失敗的事情很多，但只要不會讓萬達(dá)全軍覆沒，都會去嘗試。
萬達(dá)集團(tuán)達(dá)到現(xiàn)在的高度，不是一蹴而就的。萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展主要分三個階段，每個階段有不同的重點。第一階段是從1988年到1997年。
1988年，萬達(dá)集團(tuán)前身——西崗住宅開發(fā)公司成立時間不久，總經(jīng)理出了經(jīng)濟問題，公司負(fù)債好幾百萬元，瀕臨破產(chǎn)。區(qū)政府提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。這無疑是一件讓人棘手的事兒，除了王健林沒有人主動上前。當(dāng)時，他是大連市西崗區(qū)政府辦公室主任，他覺得接管這樣一個爛攤子，的確很冒險，但也是難得的機會，于是他決定試一試。
第一次嘗試，就讓王健林嘗到了甜頭，舊城項目讓他賺了1000多萬元。
在激烈的市場環(huán)境中，最需要有冒險精神的人。決策者首先應(yīng)該是個冒險家，敢于冒險對于決策者而言是很重要的，做到這一點有以下兩種方法。
第一，要敢于去做不賺錢的買賣。
當(dāng)時沒有人愿意接手西崗住宅開發(fā)公司，就是因為沒有什么甜頭可賺。大連市政府南面的“棚屋區(qū)”改造，一算成本，每平方米的造價是當(dāng)時大連的最高房價——1200元，根本沒錢可賺，難怪沒有人愿意接手。但是，他沒有那么想，一開始想的也不是賺錢，而是找到一條路。沒想到最后不僅路找到了，而且還賺了錢。
世界“假日酒店之父”威爾遜在創(chuàng)業(yè)初期，全部家當(dāng)是一臺價值50美元分期付款“賒”來的爆米花機。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，威爾遜便決定從事地皮生意。當(dāng)時干這一行的人很少，因為戰(zhàn)爭，致使很多人都很窮，因而買地皮修房子、建商店、蓋廠房的人并不多，地皮的價格一直都很低。
威爾遜的一些朋友聽說他要干這種不賺錢的買賣，都好心勸阻。但是富于冒險精神的威爾遜卻堅持己見。他認(rèn)為，雖然戰(zhàn)爭使美國的經(jīng)濟衰退，但美國是戰(zhàn)勝國，經(jīng)濟很快就會復(fù)蘇，地皮的價格一定會上漲，賺錢是肯定的。
當(dāng)時，在市郊有一塊很大的地皮，由于地勢低洼，既不適宜耕種，也不適宜蓋房子，所以一直無人問津，然而威爾遜卻用自己的全部資金再加一部分貸款買下了這塊地。
威爾遜的這一行為，連很少過問生意的母親和妻子都站出來反對。可是威爾遜卻始終堅持己見，相信這塊地皮一定會成為“黃金寶地”。
事實證明，正如威爾遜所料，三年后，城市人口劇增，市區(qū)迅速發(fā)展，馬路一直修到了威爾遜買的那塊地的邊上。去到那里的人們突然發(fā)現(xiàn)，那里風(fēng)景迷人，寬闊的密西西比河從它的旁邊蜿蜒而過，河的兩岸，楊柳成蔭，真是消夏避暑的好去處。于是，這塊地皮身價倍增。商人們爭相出高價購買，但威爾遜并不急于脫手。
威爾遜很清楚這塊地皮的身價，不過他看得更遠(yuǎn)一些。這么好的地方，必將吸引越來越多的游客前來，如果自己在這里開個酒店，豈不是更賺錢？于是，威爾遜毅然決定籌集資金開酒店。不久，威爾遜便蓋起了一座“假日酒店”。由于地理位置好、舒適方便，酒店開業(yè)后，游客盈門，生意興隆。從此以后，威爾遜的假日酒店便像雨后春筍般出現(xiàn)在美國與世界的其他地方，這位高瞻遠(yuǎn)矚的冒險家獲得了巨大的成功。
就像“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”一樣，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的不幸。王健林的成功和威爾遜何其相似，他們都是高明的棋手，能看出后面的五六步甚至更多。膽大、心細(xì)、有遠(yuǎn)見，這樣做出的決策才可能切合市場發(fā)展的需要，達(dá)到?jīng)Q勝于千里的目的。
第二，要敢于相信自己的商業(yè)直覺和眼光。
王健林的成功，與其商業(yè)直覺和眼光是分不開的。他曾對自己的下屬說：“一塊土地是不是適合做商業(yè)？做什么商業(yè)？做多大面積？哪幾個主力店？步行街朝哪個地方開口？住宅要配多大面積？要不要配酒店？配哪些業(yè)態(tài)？這些判斷能力，不客氣地說，萬達(dá)集團(tuán)除了我之外還沒有第二個人能夠完全具備�！�
若想做得比別人更出色，他認(rèn)為首先必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，唯有如此，才可做出正確的決策。把握不了市場的變化，看不出行情的發(fā)展趨勢，做出的決策可能就是有問題的。
萬達(dá)今日的輝煌，從王健林的敢于冒險開始。別人都看好的事，他不會去做，別人不敢冒的險他敢冒。他說這一輩子做過的失敗的事情很多，但只要不會讓萬達(dá)全軍覆沒，就都會去嘗試。
他說萬達(dá)的發(fā)展史，就是“敢闖敢試、敢想敢干”。他甚至告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步。他曾經(jīng)這樣說：“什么清華北大，不如膽子大，現(xiàn)在我也告訴你，自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的，你首先要敢闖敢試�！�
第3節(jié)憑著一股“敢勁”闖天下
想是關(guān)鍵，試是探測，干是落實。干和想之間，有著很緊密的聯(lián)系。光想不干是空想，光干不想是蠻干。王健林不僅敢想而且敢干，從他很小的時候就能看出這一點。
王健林十幾歲的時候，還沒有去當(dāng)兵之前，去爬一棵樹，那棵樹沒有人敢爬上去，但是他堅持要爬上去，但是每次都啪的一聲掉下來，甚至胳膊都摔骨折了。
還有一次，面對一個欄桿，比他大兩三歲的人都跳了過去，跟他一樣大沒有敢跳的，但是他想跳，而且敢跳，結(jié)果一下子被絆倒了，摔了下去，胳膊又被摔骨折了。
在嘗試的路上，王健林遭遇過失敗、挫折，但是“敢干”之精神，絲毫沒有被打壓下去。
當(dāng)年他響應(yīng)國家“百萬大裁軍”的號召，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到西崗區(qū)政府不到一年，已經(jīng)閑得“發(fā)慌”了。于是，他想要去瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司，去那里干出一番事業(yè)。
雖然接管了西崗住宅開發(fā)公司，但是他半年前剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個時候的他對房地產(chǎn)行業(yè)還很陌生。但是這個“門外漢”不僅敢想而且敢干。很快他就選擇了一個同行和前輩都不屑的項目——舊城改造。舊城改造雖然困難重重，但是他決定一搏，結(jié)果大獲成功，800多套房子，一個月就賣完了。
1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的商機，當(dāng)時萬達(dá)占大連房地產(chǎn)市場25%的份額。當(dāng)時的政策不支持民營企業(yè)到外地發(fā)展，然而，他認(rèn)為“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性企業(yè)”。
1993年，萬達(dá)走出大連，到廣州去開發(fā)。當(dāng)時全國流行一句話，“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”，但是廣東人看北方人都是鄉(xiāng)巴佬。北方企業(yè)能去廣州做項目就已經(jīng)非常了不起，能做得好更是不容易。萬達(dá)不僅去了，而且建了一個有著幾千套房子的小區(qū)。該小區(qū)的房子建成后銷售一空，獲得跨區(qū)域發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
1992年年底，《沈陽日報》出現(xiàn)了一則“沈陽市土地房屋開發(fā)集團(tuán)正式面世了”的公告。之后，各商家浩浩蕩蕩地進(jìn)駐太原街，但是很快，這些商鋪紛紛撤離了太原街，讓那些盼望著太原街能夠煥然一新的人們唏噓不已。
10年后，王健林來到太原街，無心瀏覽風(fēng)景，有心改變現(xiàn)狀�？粗鞑幌⒌娜巳海踅×值拇竽X迅速運轉(zhuǎn)——歷史、文化、現(xiàn)實交織在一起，機遇就在這里，萬達(dá)不能錯過太原街嘉陽廣場！
既然發(fā)現(xiàn)了潛在的商機，他當(dāng)機立斷，決定大干一場。他找到沈陽市和平區(qū)時任區(qū)長李繼安，說明了自己的來意。李區(qū)長說那里是黃金寶地，而王健林說那里是鉆石之地。
于是，2002年，王健林?jǐn)y萬達(dá)集團(tuán)來到了已經(jīng)被冷落了十年之久的太原街。
萬達(dá)廣場在太原街建成后，銷售出大約350個商鋪。由于萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)時間不長，經(jīng)驗不足，這些賣出去的商鋪人氣不旺，商鋪經(jīng)營出現(xiàn)問題。已經(jīng)銷售出去了，完全可以不管，但是他為了商業(yè)地產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為了對投資者負(fù)責(zé)，下決心回購重建。2008年太原街萬達(dá)廣場拆除重建，2009年重新開業(yè)，開業(yè)后生意興旺。
經(jīng)過十幾年發(fā)展，目前王健林已成為世界級不動產(chǎn)大佬，自持物業(yè)面積達(dá)到903萬平方米，2014年將達(dá)到2300萬平方米，位列世界第四；到2015年，萬達(dá)將成為排名世界第一的不動產(chǎn)企業(yè)。
從1992年在廣州注冊公司進(jìn)行全國范圍的住宅項目建設(shè)開始，到現(xiàn)在，經(jīng)過20多年的發(fā)展，萬達(dá)的項目已遍布全國90個城市。
王健林就是憑著一股“敢干”精神，使萬達(dá)成為發(fā)展迅速的萬達(dá)帝國。
在北京萬達(dá)廣場的總部電梯中，人們經(jīng)常會看到“歡迎某某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”的標(biāo)語，每年都會有很多人來到萬達(dá)，試圖說服王健林到當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)萬達(dá)廣場，但是謹(jǐn)慎起見，萬達(dá)只會在這些項目中選擇三分之一去執(zhí)行。
在他看來，萬達(dá)現(xiàn)在要做的，不是大家都認(rèn)可的事情，而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。繼續(xù)做商業(yè)地產(chǎn)項目，萬達(dá)在未來一段時間會有穩(wěn)定營收且無風(fēng)險，但是萬達(dá)轉(zhuǎn)型做旅游和文化產(chǎn)業(yè)的意圖十分明顯。他說：“未來5—8年，萬達(dá)的核心競爭力是文化和旅游�！�
第4節(jié)“只有偏執(zhí)狂才能成功”
有人說“只有偏執(zhí)狂才能成功”，這話說得有些絕對，但是也有一定的道理。有時候，偏執(zhí)指的就是那種敢闖敢試，永不妥協(xié)的精神。
對于成為“第一”，王健林一直偏執(zhí)地追求著。在很多場合，王健林公開表示：“要么做中國第一，要么做世界第一�！笨此破珗�(zhí)的言辭，其實透露著王健林忠于自我，勇于挑戰(zhàn)的信心。
他認(rèn)為，對于一個企業(yè)來說，一般人只會記住兩個品牌——第一名和第二名。而第一名的品牌影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二名的品牌影響力。只有做到行業(yè)里的第一，才能實現(xiàn)品牌的延展性，隨之而來的不是簡單的現(xiàn)金流和賬面利潤，還會產(chǎn)生邊際效益和新的利潤增長點。
只要是萬達(dá)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，通過努力都做到了中國行業(yè)里的第一，并且追求著行業(yè)世界第一。王健林帶著勇追第一的信心在商業(yè)領(lǐng)域昂首闊步。
2014年，武漢中央文化區(qū)的兩個文化項目開業(yè)后，將成為名副其實的“中國第一街”，說“世界第一街”并不為過，全世界也找不出一條能像漢街這樣有著豐富內(nèi)容的街。
不論是做商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營院線，王健林都在用一串串?dāng)?shù)據(jù)證明他“成為第一”的決心和實力。談到企業(yè)持有的物業(yè)面積，王健林說，2014年估計能達(dá)到2300萬平方米，會成為規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)；2020年原定計劃是5000萬平方米，但是估計到那個時候會達(dá)到6000萬平方米。
提及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和收入，他說，原定目標(biāo)是2015年2500億的收入，3500億的資產(chǎn)，200億的凈利潤，到2020年萬達(dá)資產(chǎn)規(guī)模將會達(dá)到6000億。
如今，王健林又為它的商業(yè)帝國貼上了“文化產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，這艘剛起航不久的“文化航母”是否能創(chuàng)造新的奇跡，我們拭目以待。
對于未來繼續(xù)發(fā)力的文化旅游行業(yè)，王健林更是滿懷信心，他認(rèn)為，任何商業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有，因為除了獲得明顯的收益，文化的品牌影響力更大。
他說，“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時半會兒的形勢調(diào)整，是為萬達(dá)今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭�！�
他認(rèn)為做企業(yè)永遠(yuǎn)要有自己儲備的核心競爭力，要比別人領(lǐng)先一步。他曾公開表示：“我們進(jìn)入一個行業(yè)就一個目標(biāo)，要么做中國第一，要么就做世界第一�！�
王健林就是這樣一個有非常個性甚至是有些另類的企業(yè)家。雖然王健林所受的是正統(tǒng)的教育，但他在其經(jīng)營管理的全過程中卻一直貫穿著這種“偏執(zhí)”。
偏執(zhí)給了王健林一種力量，一種令那些缺乏信心不敢堅持自己想法的人感受到強烈心理震撼的巨大力量。在這種力量面前，一切困難都不能與之抗衡，只有節(jié)節(jié)退讓，轉(zhuǎn)而乖乖地支持偏執(zhí)者。
偏執(zhí)的王健林對看好的目標(biāo)總是堅定不移，有如此毅力則基于對目標(biāo)的信任，換言之，就是對自己判斷力的自信。有了這種自信，才會有堅持的動力。在這種動力之下，迎面而來的困難只會是曇花一現(xiàn)。
在最開始的時候，他的偏執(zhí)可能會成為人們冷眼和嘲笑的對象，因為他的目標(biāo)與其實現(xiàn)目標(biāo)的資源和手段嚴(yán)重不對稱。但是，隨著時日延展、環(huán)境變化，這種不對稱會慢慢轉(zhuǎn)化為均衡格局。均衡格局的出現(xiàn)，也就是人們通常所說的“機會”或者“運氣”來了。
偏執(zhí)者都善于等待，偏執(zhí)等待機會的人，才會在關(guān)鍵時刻等到機會的垂青。
追求目標(biāo)的決心越堅定，就越有耐力克服阻礙。真正有耐心的人，會以一種幾乎是不可理喻的執(zhí)著投入到既定目標(biāo)之中，耐心等待機會，最終取得成功。
每一個成功的企業(yè)家，在那些所謂規(guī)范的經(jīng)營管理原則之外，都或多或少會有一些非常個人化的、有時候甚至是一些“講不通道理”的所作所為，而這些企業(yè)家的成功可能更多的就是依賴于這些“個人信仰”，而不是那些放之四海而皆準(zhǔn)的普遍化原則。
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