團(tuán)隊(duì)帶得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)也許不難，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻沒那么容易。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有不同的性格、觀點(diǎn)、態(tài)度、文化背景，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢想，如何讓這些不同的個(gè)體心往一處想，勁往一處使，沒有一套系統(tǒng)的方法是根本無法辦到的。本書從組建和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面融會(huì)了西方管理理論和中國管理智慧，從14個(gè)方面系統(tǒng)地闡述了帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素和具體方法，立體化、全方位地對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，并給出了行之有效的解決之道，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不可多得的智慧寶典。
作者簡介：
張國慶：自由撰稿人。市場營銷和企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，在企業(yè)工作多年，近幾年專門從事經(jīng)管類圖書的編寫工作，已經(jīng)出版了《管人管事的12張底牌》等多部圖書。
目錄：
一、用團(tuán)隊(duì)共贏天下
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
1.企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)的競爭
2.要最好的團(tuán)隊(duì)而非最好的個(gè)人
3.不是所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素和基本類型
5.高效團(tuán)隊(duì)必然具備的共同特征
6.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的奇特作用
二、用搭配整合團(tuán)隊(duì)
從整體效能著眼編配團(tuán)隊(duì)成員
1.挑選真正符合團(tuán)隊(duì)需要的人
2.各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)互補(bǔ)
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色類型要有互補(bǔ)性
4.充分考慮知識(shí)、能力上的互補(bǔ)性
5.成員性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)更和諧一、用團(tuán)隊(duì)共贏天下
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
1.企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)的競爭
2.要最好的團(tuán)隊(duì)而非最好的個(gè)人
3.不是所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素和基本類型
5.高效團(tuán)隊(duì)必然具備的共同特征
6.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的奇特作用
二、用搭配整合團(tuán)隊(duì)
從整體效能著眼編配團(tuán)隊(duì)成員
1.挑選真正符合團(tuán)隊(duì)需要的人
2.各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)互補(bǔ)
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色類型要有互補(bǔ)性
4.充分考慮知識(shí)、能力上的互補(bǔ)性
5.成員性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)更和諧
6.搭配出合理的人員年齡結(jié)構(gòu)
7.在團(tuán)隊(duì)中合理運(yùn)用“異性效應(yīng)”
8.人員調(diào)配的“加法”與“減法”
9.讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)“棋子”都有妙用
三、用目標(biāo)指引團(tuán)隊(duì)
上下同欲才能形成強(qiáng)大的合力
1.為團(tuán)隊(duì)建立一座明亮的燈塔
2.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則
3.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的7個(gè)步驟
4.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解
5.兼顧團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)
6.實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要注意的事項(xiàng)
7.及時(shí)、合理地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
8.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)的制定
9.把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意愿和利益融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
四、用培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)
沒有好的培訓(xùn)就沒有好的團(tuán)隊(duì)
1.不要把培訓(xùn)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)
2.要敢于培養(yǎng)自己的下屬
3.如何做好新員工入職培訓(xùn)
4.充分準(zhǔn)備才能使培訓(xùn)更有效
5.采取靈活多樣的培訓(xùn)方法
6.合理采用“體驗(yàn)式”團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
7.制定培訓(xùn)方案時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)中的短板和長板
8.把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
五、用制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)
路口有紅綠燈，交通才會(huì)秩序井然
1.制度競爭力決定團(tuán)隊(duì)競爭力
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