天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對(duì)于任何組織而言，搶在別人之前發(fā)現(xiàn)天才都異常關(guān)鍵。那么，為什么有些人在挖掘“未來(lái)之星”方面做得比別人好？每個(gè)領(lǐng)域中最優(yōu)秀的獵頭如何識(shí)別擁有極高潛力的人？作者喬治·安德斯尋訪了商業(yè)、體育、音樂(lè)、電影、風(fēng)險(xiǎn)投資、軍隊(duì)等諸多領(lǐng)域當(dāng)中最優(yōu)秀的獵頭，發(fā)現(xiàn)了他們?nèi)绾位垩圩R(shí)珠。在調(diào)研基礎(chǔ)上，作者提供了一套強(qiáng)大的工具，幫助人們追蹤一流人才。《最佳獵頭的秘密》告訴我們，每個(gè)人都有能力識(shí)別并贏得真正的人才！
作者簡(jiǎn)介：
喬治·安德斯，是《彭博觀察》(BollmbergView)的創(chuàng)辦人之一，專長(zhǎng)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)、投資市場(chǎng)以及創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究與寫作。作為頂級(jí)專欄作家，他供職于《華爾街日?qǐng)?bào)》(TheWallStreetJournal)二十年，是贏得1997年普利策國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道小組中的一員。他也為《快速公司》雜志(FastCompany)、《紐約時(shí)報(bào)》(TheNewYorkTimes)、《游行》雜志(Parade)、《熱錢》(SmartMoney)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)供稿。他還寫過(guò)三本書，包括《紐約時(shí)報(bào)》(NewYorkTimes)暢銷書《卡莉·費(fèi)奧瑞納傳——世界第一女CEO》(PerfectEnough)。他住在北卡羅來(lái)納州，與妻子和兩個(gè)孩子生活在一起。
目錄：
第一章特種部隊(duì)的要求
當(dāng)士兵被獨(dú)自困在一次艱巨行動(dòng)中，不會(huì)有士官在旁嘶吼，周圍可能一個(gè)人也沒(méi)有。所以我們想知道單靠候選者自己，如何在困難時(shí)刻自我激勵(lì)。
第二章人才問(wèn)題
人才的評(píng)估人通常被那些評(píng)定起來(lái)有意思的浮華特征迷得暈頭轉(zhuǎn)向，而這些特征并不是成功的關(guān)鍵要素。因此，雇傭到的人并不合適。
第三章解密“鋸齒形”簡(jiǎn)歷
有些挫折的結(jié)果會(huì)成為隱藏的優(yōu)勢(shì)而不是缺陷。曾經(jīng)遭受斥責(zé)能促使人們?nèi)〉酶蟮某晒Γ瑹o(wú)論他們過(guò)去成就幾何。
第四章洞察力的來(lái)源
為甄選出隱藏的成功申請(qǐng)人，韋斯醫(yī)生最滿意的方法之一就是看候選者如何回答能揭示學(xué)生性格的四個(gè)問(wèn)題。題目是讓學(xué)生談?wù)動(dòng)袃r(jià)值的經(jīng)歷、如何戰(zhàn)勝困難、引以為豪的方面和被拒絕的時(shí)刻。
第五章成功的試鏡
任何一個(gè)有雄心抱負(fù)的企業(yè)家都可以宣稱自己有這樣的能力，但風(fēng)險(xiǎn)資本家在進(jìn)行巨額投資前還需要證據(jù)。這就是為什么需要立刻設(shè)置重重關(guān)卡開始測(cè)試。第一章特種部隊(duì)的要求
當(dāng)士兵被獨(dú)自困在一次艱巨行動(dòng)中，不會(huì)有士官在旁嘶吼，周圍可能一個(gè)人也沒(méi)有。所以我們想知道單靠候選者自己，如何在困難時(shí)刻自我激勵(lì)。
第二章人才問(wèn)題
人才的評(píng)估人通常被那些評(píng)定起來(lái)有意思的浮華特征迷得暈頭轉(zhuǎn)向，而這些特征并不是成功的關(guān)鍵要素。因此，雇傭到的人并不合適。
第三章解密“鋸齒形”簡(jiǎn)歷
有些挫折的結(jié)果會(huì)成為隱藏的優(yōu)勢(shì)而不是缺陷。曾經(jīng)遭受斥責(zé)能促使人們?nèi)〉酶蟮某晒�，無(wú)論他們過(guò)去成就幾何。
第四章洞察力的來(lái)源
為甄選出隱藏的成功申請(qǐng)人，韋斯醫(yī)生最滿意的方法之一就是看候選者如何回答能揭示學(xué)生性格的四個(gè)問(wèn)題。題目是讓學(xué)生談?wù)動(dòng)袃r(jià)值的經(jīng)歷、如何戰(zhàn)勝困難、引以為豪的方面和被拒絕的時(shí)刻。
第五章成功的試鏡
任何一個(gè)有雄心抱負(fù)的企業(yè)家都可以宣稱自己有這樣的能力，但風(fēng)險(xiǎn)資本家在進(jìn)行巨額投資前還需要證據(jù)。這就是為什么需要立刻設(shè)置重重關(guān)卡開始測(cè)試。
第六章尋找隱士
眾所周知，在所有的領(lǐng)域內(nèi)，當(dāng)今最閃耀的明星在開始時(shí)幾乎都無(wú)人問(wèn)津。對(duì)于任何一個(gè)想在人才市場(chǎng)獲勝的組織而言，找到方法以便在早期捕捉到卓越人才，這都是一種能帶來(lái)非凡體驗(yàn)的執(zhí)著信念。
第七章什么可能進(jìn)展順利
事后看來(lái)，一切都很清晰。但在評(píng)估人才之初，必須根據(jù)某人的潛力作出決定，聽取線索，思考可能會(huì)產(chǎn)生的好結(jié)果的那一刻非常微妙，就像透過(guò)厚實(shí)冬衣的重重包裹聽小寶寶的心跳一樣。
第八章樂(lè)透彩票
很多事就像樂(lè)透彩票一樣，“整件事都是一種憑借經(jīng)驗(yàn)的猜測(cè)，不過(guò)不是單純的猜。只是需要確保猜中的獎(jiǎng)勵(lì)能彌補(bǔ)犯錯(cuò)時(shí)的損失”。
第九章星光耀眼的人才
無(wú)論一位明星人才在聘用前有多閃耀，合同一旦簽訂后一切都可能發(fā)生變化。如果事情沒(méi)能按計(jì)劃發(fā)展，星光耀眼的人才會(huì)失去耐心，變得自私或迷惘。
第十章何時(shí)說(shuō)“不”
當(dāng)應(yīng)該委婉地說(shuō)“不”的時(shí)候，脫口而出的卻是輕率的“是”。眾多機(jī)構(gòu)和組織告訴自己要雇傭才能卓越的人，但不是適合的人才。
第十一章挑選總裁
普通的工作面試不敢挑戰(zhàn)這樣的做法，因?yàn)槿ヌ綄ぬ觳旁谥鞴苌闹芯o要關(guān)頭的細(xì)節(jié)會(huì)讓人覺(jué)得魯莽，甚至欺人太甚。但所有方法都在同一個(gè)目標(biāo)下匯集：鑒別出有技巧與決心成功的領(lǐng)袖，不要受到閃耀的簡(jiǎn)歷和魅力型性格的短暫迷惑而偏離正軌。
第十二章秘訣的總結(jié)
人才最偉大的造就者在卸任以后受到更為廣泛的敬仰。那時(shí)，我們才意識(shí)到自己曾經(jīng)的作為所生產(chǎn)的影響究竟有多么偉大和持久。
致謝
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