企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。本書定位為招聘實(shí)戰(zhàn)，傳遞國(guó)內(nèi)最前沿的招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、案例，融合了多家知名企業(yè)的招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。寫給新環(huán)境背景下的企業(yè)招聘人員，幫助讀者明晰招聘的重要性，認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免，熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)，辨識(shí)面試中的“真實(shí)”與“謊言”，根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃，掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧。將面試做成一種技術(shù)，本書提供了大量的實(shí)戰(zhàn)演練教給面試官可以操作的技能。本書適合企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人以及從事人力資源工作的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。
作者簡(jiǎn)介：
作者簡(jiǎn)介：
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【遠(yuǎn)鳴】
十余年大型企業(yè)集團(tuán)（上市公司）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的招聘管理經(jīng)驗(yàn)，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面試等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招聘領(lǐng)域有著自己獨(dú)特的理解，在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇。
曾獲招聘咨詢師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、深圳市招考公務(wù)員面試考官認(rèn)證，獲中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、中國(guó)改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、中國(guó)區(qū)十大招聘經(jīng)理等獎(jiǎng)項(xiàng)，入選《中國(guó)專家人名辭典》、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)委員會(huì)專家委員。
作者郵箱：yuanmingzhaopin@163.com
【曾祥兵】
實(shí)戰(zhàn)派招聘管理專家
搜弘面試官資深顧問核心講師
作者簡(jiǎn)介：
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【遠(yuǎn)鳴】
十余年大型企業(yè)集團(tuán)（上市公司）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的招聘管理經(jīng)驗(yàn)，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面試等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招聘領(lǐng)域有著自己獨(dú)特的理解，在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇。
曾獲招聘咨詢師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、深圳市招考公務(wù)員面試考官認(rèn)證，獲中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、中國(guó)改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、中國(guó)區(qū)十大招聘經(jīng)理等獎(jiǎng)項(xiàng)，入選《中國(guó)專家人名辭典》、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)委員會(huì)專家委員。
作者郵箱：yuanmingzhaopin@163.com
【曾祥兵】
實(shí)戰(zhàn)派招聘管理專家
搜弘面試官資深顧問核心講師
搜弘研究院高級(jí)研究員
原流行美公司招聘部經(jīng)理
原好孩子公司集團(tuán)招聘經(jīng)理
招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人
招聘研究網(wǎng)專家委員會(huì)戰(zhàn)略顧問
近十年大中型企業(yè)招聘管理經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略體系構(gòu)建、招聘渠道規(guī)劃、面試技巧、薪酬談判、人才庫(kù)建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入理解。
于2008年8月28日與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立招聘研究網(wǎng)，先后在深圳、廣州、東莞、珠海、上海等城市舉辦逾百期線下招聘研討會(huì)等形式活動(dòng)，舉辦招聘研究網(wǎng)招聘管理創(chuàng)新高峰論壇十二屆。招聘研究網(wǎng)秉承招聘資訊、知識(shí)和理念的傳播者，致力推動(dòng)中國(guó)及華人社區(qū)招聘管理實(shí)戰(zhàn)水平提升。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2003年畢業(yè)后從事招聘管理工作，歷經(jīng)招聘專員、集團(tuán)招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團(tuán)和流行美招聘體系搭建者和主要推動(dòng)者，在集團(tuán)招聘管控體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新，企業(yè)面試官隊(duì)伍體系構(gòu)建及推動(dòng)實(shí)施取得較好的成效。
曾老師從基層做起，歷任安興紙業(yè)招聘專員、好孩子集團(tuán)總部招聘經(jīng)理、流行美公司招聘部經(jīng)理等職位，具有招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營(yíng)管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)人才庫(kù)建設(shè)
搭建好孩子集團(tuán)人才地圖，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋其公司各層面崗位及關(guān)鍵人才，從被動(dòng)招聘到主動(dòng)狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀人才，從運(yùn)營(yíng)角度列挖對(duì)手核心人才，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)達(dá)成。
招聘渠道創(chuàng)新
渠道創(chuàng)新2006年搭建好孩子集團(tuán)全國(guó)性工人招聘渠道，以此滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。構(gòu)建了基于設(shè)立招工基地（定點(diǎn)、定員）、校企合作（聯(lián)合辦學(xué)）、政府輸送（陽(yáng)光工程、雨露計(jì)劃等）、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系，構(gòu)筑好孩子工人的快速供給管道。
招聘模式創(chuàng)新
招聘模式創(chuàng)新，2011年為支持流行美公司一線招聘人員緊缺，在總部發(fā)動(dòng)“天龍?
目錄：
目錄：
第一部分基石
第一章從需求與競(jìng)爭(zhēng)分析開始
1.招聘，是為彌補(bǔ)組織能力的差距
2.做好人才備份，提升招聘的戰(zhàn)略性
3.你的招聘需求分析到位了嗎
4.做好競(jìng)爭(zhēng)分析，才能有效出擊
第二章招聘渠道，招聘成功的入口
1.日落西山的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
2.最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘
3.獵頭出馬，一個(gè)頂倆
4.校園招聘的發(fā)展軌跡
5.內(nèi)部推薦有技巧
第三章招聘面試方法大比拼
1.“看走眼”與“看對(duì)眼”的面試官
目錄：
第一部分基石
第一章從需求與競(jìng)爭(zhēng)分析開始
1.招聘，是為彌補(bǔ)組織能力的差距
2.做好人才備份，提升招聘的戰(zhàn)略性
3.你的招聘需求分析到位了嗎
4.做好競(jìng)爭(zhēng)分析，才能有效出擊
第二章招聘渠道，招聘成功的入口
1.日落西山的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
2.最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘
3.獵頭出馬，一個(gè)頂倆
4.校園招聘的發(fā)展軌跡
5.內(nèi)部推薦有技巧
第三章招聘面試方法大比拼
1.“看走眼”與“看對(duì)眼”的面試官
2.全視角下的STAR面試
3.如何有效開展集體面試
4.基于未來的情境模擬面試法
5.招聘是一種綜合格斗術(shù)
第四章背景調(diào)查與法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范
1.建好背景調(diào)查的“防火墻”
2.招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第五章薪酬談判與入職輔導(dǎo)
1.踢好薪酬談判“臨門一腳”
2.入職輔導(dǎo)幫助人才發(fā)揮價(jià)值
第六章招聘人才庫(kù)建立
1.價(jià)值巨大的人才庫(kù)
2.在企業(yè)內(nèi)發(fā)展人才搜索的文化
第二部分拓展
第七章不同行業(yè)的招聘策略與方法
1.IT通信行業(yè)的招聘
2.房地產(chǎn)行業(yè)的招聘
3.金融行業(yè)的招聘
4.制造行業(yè)的招聘
5.醫(yī)藥行業(yè)的招聘
第八章營(yíng)銷（銷售）類/研發(fā)類/普工類人才的招聘
1.營(yíng)銷類（銷售類）人才的招聘
2.研發(fā)類人才的招聘
3.普工類人才的招聘
第九章不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略
1.創(chuàng)業(yè)生存期的招聘策略
2.成長(zhǎng)發(fā)展期的招聘策略
3.成熟穩(wěn)定期的招聘策略
4.衰退調(diào)整期的招聘策略
第十章營(yíng)銷式招聘攻略
1.招聘人員要有營(yíng)銷意識(shí)和思維
2.利用企業(yè)招聘官網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷
3.刊登招聘廣告很容易
4.用社交招聘提升招聘營(yíng)銷效果
第十一章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘
1.企業(yè)與人才變得透明化
2.招聘可以隨時(shí)隨地發(fā)生
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無限你的招聘觸覺
第十二章大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘
1.大數(shù)據(jù)對(duì)招聘意味著什么
2.讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招聘工作
第十三章招聘未來發(fā)展趨勢(shì)
第三部分與你同行
第十四章我們的“招聘夢(mèng)”
1.與“招聘”初見面
2.從一封郵件說起
3.今天，我當(dāng)義務(wù)HR
第十五章動(dòng)手之前打好樁
1.標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿
2.布局比行動(dòng)更重要
3.開拓屬于我們的招聘疆土
第十六章我們能夠?yàn)槟鍪裁矗?br/> 1.培養(yǎng)“招聘面試官”正規(guī)軍
2.用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維干這件事
3.這條路才剛剛開始
附1：招聘研究網(wǎng)發(fā)展歷程
附2：招聘研究網(wǎng)歷次活動(dòng)
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