《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》分為戰(zhàn)略突破和運(yùn)營(yíng)突破兩個(gè)部分，著重闡述了戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性，企業(yè)如何才能夠獲得戰(zhàn)略性的成功，介紹了5I運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制模式等。幫助企業(yè)突破自身的局限性，進(jìn)入到更廣闊的發(fā)展空間里；同時(shí)幫助個(gè)人，突破自我，在企業(yè)中獲得更多更好的發(fā)展機(jī)遇。
作者簡(jiǎn)介：
孫軍正，博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，廣東某大型集團(tuán)公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)30多家咨洵公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)、特聘培訓(xùn)師。
因?yàn)閷Ｗ�，所以專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲，能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因此能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
劉明勇，資深管理顧問(wèn)，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。
十多年中高層管理實(shí)踐枳累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)集團(tuán)管控及運(yùn)營(yíng)管理有獨(dú)特的管理見(jiàn)解，井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)孫軍正，博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，廣東某大型集團(tuán)公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)30多家咨洵公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)、特聘培訓(xùn)師。
因?yàn)閷Ｗ�，所以專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲，能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因此能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
劉明勇，資深管理顧問(wèn)，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。
十多年中高層管理實(shí)踐枳累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)集團(tuán)管控及運(yùn)營(yíng)管理有獨(dú)特的管理見(jiàn)解，井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總及總經(jīng)理等職務(wù)。
在咨洵領(lǐng)域，主要從事集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化等咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及行業(yè)有：地產(chǎn)建筑、電子機(jī)械、塑膠五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。
曾咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合縱文化集團(tuán)、江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)、河南超匯實(shí)業(yè)、香飄飄奶茶、云南越鋼集團(tuán)、青島宏豐集團(tuán)、湖南松井化工、深圳旅游集團(tuán)、陜西騰龍煤電集團(tuán)、深圳任達(dá)集團(tuán)、深圳美律電子、深圳鴻訊通電子、東莞萬(wàn)恒通集團(tuán)、東莞興華家具、深圳雅露斯家具、東莞楷模家居、佛山金意陶等。
目錄：
第一部分戰(zhàn)略突破
第一章企業(yè)原點(diǎn)：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機(jī)會(huì)性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略是“羅盤(pán)”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個(gè)基本問(wèn)題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章戰(zhàn)略第一根支柱：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
企業(yè)用什么來(lái)凝聚人心
企業(yè)遠(yuǎn)景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠(yuǎn)景
什么是核心價(jià)值觀，它有什么用
核心價(jià)值觀從何而來(lái)第一部分戰(zhàn)略突破
第一章企業(yè)原點(diǎn)：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機(jī)會(huì)性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略是“羅盤(pán)”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個(gè)基本問(wèn)題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章戰(zhàn)略第一根支柱：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
企業(yè)用什么來(lái)凝聚人心
企業(yè)遠(yuǎn)景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠(yuǎn)景
什么是核心價(jià)值觀，它有什么用
核心價(jià)值觀從何而來(lái)
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，它有什么用
戰(zhàn)略目標(biāo)的維度
第三章戰(zhàn)略第二根支柱：業(yè)務(wù)的安排
認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈
如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈
三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換
三層業(yè)務(wù)鏈的管理
第四章戰(zhàn)略第三根支柱：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
外在的優(yōu)勢(shì)是比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩大來(lái)源
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)三維聚焦獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
不死的關(guān)鍵——占據(jù)客戶內(nèi)心的一個(gè)字眼
第五章戰(zhàn)略第四根支柱：核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)維度
企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力的：三大作用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定原則——漏斗原理
核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)
兩步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分運(yùn)營(yíng)突破
第六章運(yùn)營(yíng)機(jī)制：要結(jié)果，更要過(guò)程
鬧鐘原理：人，為什么需要被管理
什么是運(yùn)營(yíng)，什么是機(jī)制
企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系
企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的十大難題
運(yùn)營(yíng)中的困惑與煩惱
管理變革的幾個(gè)標(biāo)志與風(fēng)險(xiǎn)
機(jī)制與人性的關(guān)系
第七章51管理機(jī)制：如何確保有結(jié)果
51管理機(jī)制模式
51管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)
51管理機(jī)制模式的優(yōu)勢(shì)
建立c00制度
第八章I1：結(jié)果清楚
什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
做任務(wù)還是做結(jié)果
執(zhí)行力訓(xùn)練：任務(wù)≠結(jié)果
職業(yè)化訓(xùn)練：契約精神
什么是結(jié)果管理
結(jié)果定義哪里來(lái)
第九章I2：方法明確
什么是方法管理
方法從哪里來(lái)
什么是好方法
第十章I3：過(guò)程檢查
什么是檢查管理
過(guò)程檢查存在的問(wèn)題
檢查有什么意義
檢查五級(jí)體系：檢查是管理的核心
檢查的七大要領(lǐng)
周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練：用質(zhì)詢體系把結(jié)果管理起來(lái)
過(guò)程檢查訓(xùn)練：要什么結(jié)果，就檢查什么工作
第十一章I4：獎(jiǎng)罰及時(shí)
什么是獎(jiǎng)罰管理
獎(jiǎng)罰管理的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題
第十二章5：改進(jìn)復(fù)制
什么是改進(jìn)管理
改進(jìn)的目的
改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練：用改進(jìn)體系，讓員工提升能力
月質(zhì)詢訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功
流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練：給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》：
運(yùn)營(yíng)是企業(yè)一系列的管理行為，機(jī)制是企業(yè)為了保證結(jié)果而制定的一整套制度、流程、方法和工具。企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久地獲得利潤(rùn)，并且占據(jù)有利的市場(chǎng)份額。企業(yè)機(jī)制就是為了保證企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有好的結(jié)果，并且能夠形成結(jié)果導(dǎo)向。
那么，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制就是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，最終確保企業(yè)可以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。準(zhǔn)確地說(shuō)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制就是戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。運(yùn)營(yíng)機(jī)制就是以執(zhí)行力為基礎(chǔ)，以增收節(jié)支為原則，最終使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。運(yùn)營(yíng)要的是結(jié)果，更是過(guò)程，機(jī)制正是能夠保證這個(gè)結(jié)果和過(guò)程的，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制才是保證企業(yè)未來(lái)的強(qiáng)大后盾。
從根本上說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和機(jī)制是兩件事情，但是如果企業(yè)無(wú)法把運(yùn)營(yíng)和機(jī)制合二為一，那么就會(huì)把結(jié)果和過(guò)程硬生生地分開(kāi)，如此一來(lái)，過(guò)程無(wú)法保證結(jié)果，結(jié)果也無(wú)法導(dǎo)向過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和機(jī)制都是企業(yè)不能夠忽視的戰(zhàn)略要素，它們保證了企業(yè)在市場(chǎng)中贏得勝利、獲得豐厚的利潤(rùn)，以及持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系是由制度、流程、工具三部分組成的。運(yùn)營(yíng)體系主要的作用就是降低成本，提高利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系支撐著整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)從現(xiàn)在到未來(lái)的一切市場(chǎng)利潤(rùn)，包括企業(yè)最需要的現(xiàn)金流。依靠機(jī)制來(lái)管理人的體系就是運(yùn)營(yíng)體系，因此在整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，企業(yè)中的每一個(gè)人都要明白自己的職責(zé)和崗位，只有你做好了自己的工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
……
|
