本書共分24章，前后相互呼應(yīng)的兩篇專訪起到了拋磚引玉和畫龍點(diǎn)睛的作用。德魯克先生擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言闡述復(fù)雜的理論，書中大大量案例來源于他敏銳的洞察力和一針見血的分析總結(jié)能力。他分別論述了人們?cè)诠芾�、組織、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面遇到的管理問題，其中以大量篇幅討論了日本面臨的管理和發(fā)展問題。
作者簡(jiǎn)介：
彼得·德魯克小傳（1909—2005）管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。1909年彼得·德魯克生于
目錄：
推薦序一（邵明路）
推薦序二（詹文明）
推薦序三（張遠(yuǎn)鳳）
譯者序
前言專訪后資本主義社會(huì)的執(zhí)行者
第一部分管理
1經(jīng)營(yíng)之道
2應(yīng)對(duì)不確定性的計(jì)劃
3五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤
4管理家族企業(yè)
5總統(tǒng)六準(zhǔn)則
6網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的管理第二部分以信息為基礎(chǔ)的組織7組織的新社會(huì)
8三種團(tuán)隊(duì)
9零售業(yè)的信息革命
10不做數(shù)據(jù)的文盲；掌握該掌握的內(nèi)容推薦序一（邵明路）
推薦序二（詹文明）
推薦序三（張遠(yuǎn)鳳）
譯者序
前言專訪后資本主義社會(huì)的執(zhí)行者
第一部分管理
1經(jīng)營(yíng)之道
2應(yīng)對(duì)不確定性的計(jì)劃
3五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤
4管理家族企業(yè)
5總統(tǒng)六準(zhǔn)則
6網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的管理第二部分以信息為基礎(chǔ)的組織7組織的新社會(huì)
8三種團(tuán)隊(duì)
9零售業(yè)的信息革命
10不做數(shù)據(jù)的文盲；掌握該掌握的內(nèi)容
11我們需要的是衡量手段，而非計(jì)算
12管理者今天需要的信息
第三部分經(jīng)濟(jì)
13世界經(jīng)濟(jì)在貿(mào)易方面的教訓(xùn)
14美國(guó)經(jīng)濟(jì)力量的轉(zhuǎn)移
15尋找新興市場(chǎng)
16環(huán)太平洋地區(qū)與世界經(jīng)濟(jì)
17日本有限公司走到盡頭了嗎
18疲軟的美元反倒讓日本如虎添翼
19新興的超級(jí)力量：海外華人
第四部分社會(huì)
20社會(huì)變革的世紀(jì)
21非營(yíng)利組織的長(zhǎng)足發(fā)展讓我們獲益匪淺
22知識(shí)工作和性別角色
23徹底改造政府
24民主國(guó)家會(huì)贏得和平嗎專訪后資本主義社會(huì)的管理（本書）討論的都是已經(jīng)發(fā)生的、不可逆轉(zhuǎn)的變革。它們因此探討的都是管理者可以和實(shí)際上也必須采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)的變革。本書中的所有章節(jié)不是要預(yù)測(cè)未來，所有章節(jié)闡述的都是管理者在創(chuàng)造未來的過程中可以做和必須做的事情�！说谩さ卖斂�
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