在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。
你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創(chuàng)造無限的機(jī)會與價(jià)值！
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個(gè)前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。
《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會。
作者簡介：
彼得蒂爾（PeterThiel）
被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營運(yùn)，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學(xué)金（ThielFellowship）鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進(jìn)步和對未來的長遠(yuǎn)思考。
布萊克馬斯特斯（BlakeMasters）
2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀，期間選修彼得蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課，將細(xì)心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引起240萬次的點(diǎn)擊率。隨后，彼得蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
目錄：
前言
第1章未來的挑戰(zhàn)
第2章像1999年那樣狂歡
第3章所有成功的企業(yè)都是不同的
第4章競爭意識
第5章后發(fā)優(yōu)勢
第6章成功不是中彩票
第7章向錢看
第8章秘密
第9章基礎(chǔ)決定命運(yùn)
第10章打造幫派文化
第11章顧客不會自動上門
第12章人與機(jī)器
第13章綠色能源與特斯拉
第14章創(chuàng)業(yè)者的悖論前言
第1章 未來的挑戰(zhàn)
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 后發(fā)優(yōu)勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢看
第8章 秘密
第9章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機(jī)器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創(chuàng)業(yè)者的悖論
結(jié)論 停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)
致謝
插圖版權(quán)聲明 彼得蒂爾對青年人創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁推動和支持，是全球創(chuàng)業(yè)大合唱里最強(qiáng)勁的聲音，激發(fā)了世界各地的創(chuàng)業(yè)潮�！稄�0到1》中文版的推出，對中國投資人、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創(chuàng)始合伙人
這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南。
——牛文文，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長、創(chuàng)始人
《從0到1》的成功，不僅僅在于彼得蒂爾深入剖析了對于當(dāng)代企業(yè)突圍競爭紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書凝練了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和經(jīng)驗(yàn)精華。
——余晨，易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人
彼得蒂爾對青年人創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁推動和支持，是全球創(chuàng)業(yè)大合唱里最強(qiáng)勁的聲音，激發(fā)了世界各地的創(chuàng)業(yè)潮�！稄�0到1》中文版的推出，對中國投資人、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創(chuàng)始合伙人
這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南。
——牛文文，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長、創(chuàng)始人
《從0到1》的成功，不僅僅在于彼得蒂爾深入剖析了對于當(dāng)代企業(yè)突圍競爭紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書凝練了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和經(jīng)驗(yàn)精華。
——余晨，易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人
《從0到1》傳達(dá)了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價(jià)值。
──馬克扎克伯格（MarkZuckerberg），臉譜網(wǎng)（Facebook）CEO
彼得蒂爾打造了多家異軍突起的公司，《從0到1》展現(xiàn)了他到底是如何做到的。
──埃隆馬斯克（ElonMusk），特斯拉汽車（Tesla）CEO
當(dāng)一個(gè)有冒險(xiǎn)精神的人寫書了，務(wù)必要讀一讀。如果作者的是彼得蒂爾，就要讀兩遍。但是保險(xiǎn)起見，請看三遍。因?yàn)椤稄?到1》絕對是經(jīng)典之作。
──納西姆尼古拉斯塔勒布（NassimNicholasTaleb），著有《黑天鵝》
《從0到1》是指導(dǎo)大企業(yè)不斷改進(jìn)提升的重要手冊，也是新創(chuàng)企業(yè)家們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得蒂爾的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)超乎期待的事業(yè)。
──杰夫伊梅爾特（JeffImmelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO
《從0到1》是每個(gè)想要創(chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人，都必須優(yōu)先閱讀的一本書，絕對不可錯(cuò)過。
──馬克安德森（MarcAndreessen），網(wǎng)景（Netscape）聯(lián)合創(chuàng)始人
《從0到1》是每個(gè)人都必讀的第一本、也是最后一本商業(yè)著作。在充滿0的世界，這本書是唯一的1。
──尼爾斯蒂芬森（NealStephenson），暢銷書作者
彼得蒂爾是成就非凡的創(chuàng)業(yè)家和投資人，他也是這個(gè)時(shí)代的公共知識分子領(lǐng)袖。閱讀《從0到1》，你就能一探他為何能夠引領(lǐng)思潮。
──泰勒考恩（TylerCowen），暢銷書作者、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
《從0到1》寫得清晰、理性又實(shí)際。不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。
——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》
蒂爾在《從0到1》中融會貫通了他廣泛的知識，綜合了對哲學(xué)、歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類學(xué)多個(gè)學(xué)科獨(dú)具特質(zhì)的理解，可以說是當(dāng)今美國最頂尖的公知作品。
——《財(cái)富》雜志
《從0到1》不同于一貫的正統(tǒng)觀點(diǎn)，它辛辣有力，為讀者創(chuàng)立新事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)。
——《科克斯書評》
這可能是迄今為止最好的商業(yè)書。清晰如散文、精煉如格言，蒂爾打造了一本表述完美、發(fā)人深省的商業(yè)手冊。
——《大西洋月刊》資深編輯德里克湯姆森 第一章 未來的挑戰(zhàn)
每當(dāng)我面試應(yīng)聘者時(shí)，都會問這樣一個(gè)問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”
這個(gè)不繞彎子的問題聽上去很容易回答，其實(shí)不然。它挑戰(zhàn)智力，因?yàn)槊總�(gè)人在學(xué)校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰(zhàn)心理，因?yàn)槊總�(gè)努力去回答的人都必須說一些他們明知道并不為眾人認(rèn)同的看法，這需要勇氣。出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
通常，我聽到的回答都是這樣的：
“我們的教育體制存在弊端，亟待改革。”
“美國是非凡的�！�
“世界上不存在上帝�！�
這些回答都不好。第一和第二個(gè)陳述可能是對的，但有許多人已經(jīng)表示贊同了。而第三個(gè)只簡單套用了常見辯論中一方的觀點(diǎn)。好的回答應(yīng)該按照下面這種模式：“大多數(shù)人相信X，但事實(shí)卻是X的對立面。”我之后會在本章給出自己的回答。
那么，這個(gè)反主流的問題和未來有什么關(guān)系呢？從小處看，未來只是還沒有到來的時(shí)刻的集合。但是真正使未來如此獨(dú)特和重要的并非因?yàn)槲磥頉]有發(fā)生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之后100年都沒有發(fā)生變化，那未來就在100多年之后。如果在之后10年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準(zhǔn)地預(yù)測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。針對這個(gè)反主流問題的多數(shù)回答都是對現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。
從0到1：進(jìn)步的未來
我們期待的未來是進(jìn)步的。進(jìn)步可以呈兩種形式。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路—從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據(jù)一臺打字機(jī)造出了100臺打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺打字機(jī)，又造出了一臺文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國。中國已經(jīng)直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國家的有用之物：19世紀(jì)的鐵路、20世紀(jì)的空調(diào)，甚至整個(gè)城市。也許這種復(fù)制可以使中國在建設(shè)道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上線路，直接實(shí)現(xiàn)無線通信，但是，這依然是在復(fù)制。
垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914年間，科技迅速發(fā)展，全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰(zhàn)到1971年基辛格訪華，科技發(fā)展快，但全球化速度緩慢。從1971年開始，全球化加快，而科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域。
在全球化的時(shí)代，不難預(yù)見，在未來數(shù)十年中世界會更加一體化，更加趨同。甚至連日常用語都顯示出我們在某種程度上認(rèn)為科技時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，例如所謂的發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的劃分，表明“發(fā)達(dá)”國家已經(jīng)獲得了能夠獲得的一切成就，而落后的發(fā)展中國家只需要奮力趕上。
但我并不認(rèn)同。對于上文的反主流問題，我的回答是：大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。沒有科技創(chuàng)新，也許中國能源產(chǎn)量在未來20年會加倍，但造成的空氣污染同樣也會加倍。如果印度的億萬家庭也都像現(xiàn)在的美國家庭那樣生活—只用現(xiàn)代工具，結(jié)果也將是對環(huán)境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富，而是災(zāi)難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會長久。
歷史進(jìn)程中從不會自然出現(xiàn)新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會，在那個(gè)社會中，成功意味著從別人手中掠奪財(cái)物占為己有。他們極少去創(chuàng)造新的財(cái)富來源，長遠(yuǎn)來說會導(dǎo)致物資匱乏，人們生活艱難。從原始農(nóng)業(yè)生活開始，到中世紀(jì)有了風(fēng)車、16世紀(jì)發(fā)明了天體觀測儀，人類社會上萬年的時(shí)間僅有零星的進(jìn)步，直到18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)出現(xiàn)再一直到1970年左右，現(xiàn)代世界才突然經(jīng)歷了一連串的科技進(jìn)步。最后的結(jié)果是，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒有一個(gè)世代像20世紀(jì)60年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進(jìn)步可以持續(xù)，他們希望一周只工作4天，能源便宜到不需要計(jì)量，度假可以去月球，但這些只是想象。智能手機(jī)使我們忽略了周圍，也使我們忽視了周圍的事物有多陳舊：只有電腦和通信自20世紀(jì)中葉取得了巨大發(fā)展。但這并不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯(cuò)的—他們只是錯(cuò)誤地認(rèn)為這種美好的未來會自己到來。今天我們面對的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造出新科技，使21世紀(jì)比20世紀(jì)更和諧、更繁榮。
創(chuàng)業(yè)思維
初創(chuàng)公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學(xué)界的英國皇家學(xué)會，到商界的飛兆半導(dǎo)體公司的“叛逆八徒”，人們肩負(fù)著讓世界更美好的使命而聚成小團(tuán)體。對“小團(tuán)體”這種現(xiàn)象最簡單的解釋很消極：因?yàn)樵诖蠼M織中發(fā)展新事物很難，而單打獨(dú)斗更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不愿意冒險(xiǎn)。在功能極端失調(diào)的組織中，要想獲得晉升機(jī)會，告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是這樣，你應(yīng)該現(xiàn)在就辭職。）從另一個(gè)極端說，如果舍棄團(tuán)體，一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會創(chuàng)造出經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品，卻不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)公司遵守這樣一個(gè)原則，你需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
從積極的角度說，一個(gè)初創(chuàng)公司就是說服一群人，一起規(guī)劃并鑄就新的未來。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規(guī)模小才有思考的空間。這本書提出了在創(chuàng)新之路上獲得成功必須要解答的問題：它并不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運(yùn)動。而恰恰每個(gè)初創(chuàng)公司都不得不做這場思維運(yùn)動：質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
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