《頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)》，全書(shū)分為六章，從財(cái)務(wù)總監(jiān)核心能力架構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力訓(xùn)練、案例解析、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作素材等方面進(jìn)行論述，將財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)際工作中的案例結(jié)合素材進(jìn)行解析，實(shí)現(xiàn)了新思維、新方案、全實(shí)戰(zhàn)、建系統(tǒng)的全新思路，是實(shí)用的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)教程。
目錄：
第一章財(cái)務(wù)總監(jiān)核心職務(wù)能力架構(gòu)
第一節(jié)界定本書(shū)4大概念
一、總裁
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)
三、職務(wù)能力
四、控制
第二節(jié)兩大使命
一、企業(yè)的使命
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命
第三節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力架構(gòu)
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力架構(gòu)圖
一、架構(gòu)的內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)和盈利控制系統(tǒng)
三、架構(gòu)圖的3大價(jià)值
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力訓(xùn)練
第一節(jié)模塊01——控制報(bào)表系統(tǒng)——決策的情報(bào)系統(tǒng)第一章財(cái)務(wù)總監(jiān)核心職務(wù)能力架構(gòu)
第一節(jié)界定本書(shū)4大概念
一、總裁
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)
三、職務(wù)能力
四、控制
第二節(jié)兩大使命
一、企業(yè)的使命
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命
第三節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力架構(gòu)
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力架構(gòu)圖
一、架構(gòu)的內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)和盈利控制系統(tǒng)
三、架構(gòu)圖的3大價(jià)值
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)14大核心職務(wù)能力訓(xùn)練
第一節(jié)模塊01——控制報(bào)表系統(tǒng)——決策的情報(bào)系統(tǒng)
一、“合法而不盈利”的財(cái)務(wù)報(bào)表
一、常規(guī)“財(cái)務(wù)分析”6大致命缺陷
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)解決問(wèn)題的三大法寶
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)解決問(wèn)題的殺手锏——控制報(bào)表
五、控制報(bào)表分類
六、要做多少?gòu)埧刂茍?bào)表-3000張，還是5000張？
七、誰(shuí)做控制報(bào)表？
八、什么時(shí)間做，什么時(shí)間報(bào)出？
九、誰(shuí)用控制報(bào)表？
十、八步設(shè)計(jì)一張控制報(bào)表
十一、七步設(shè)計(jì)控制報(bào)表系統(tǒng)
十二、控制報(bào)表中的“項(xiàng)目”從哪來(lái)？
十三、控制報(bào)表中項(xiàng)目的“數(shù)據(jù)”從哪來(lái)？
十四、財(cái)務(wù)總監(jiān)控制業(yè)務(wù)總監(jiān)的“緊箍咒”——反饋單
十五、控制報(bào)表系統(tǒng)操作五大要點(diǎn)
十六、控制報(bào)表系統(tǒng)操作五大忌諱
十七、不同財(cái)務(wù)工具下的控制報(bào)表
第二節(jié)模塊02——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)——財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制思維和靈魂
一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系
二、盈利的前提：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)用形式——科目級(jí)次
五、財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制思維和靈魂——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的戰(zhàn)略價(jià)值
六、五大因素決定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)鎖定
七、“三分原則”設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系
八、三步鎖定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
九、13維度設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系
十、需要鎖定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的常見(jiàn)項(xiàng)目
十一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系如何實(shí)施
十二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的五大顛覆性影響
第三節(jié)模塊03-風(fēng)險(xiǎn)采集系統(tǒng)——控制風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)
一、控制風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)采集
二、風(fēng)險(xiǎn)采集系統(tǒng)的載體——單據(jù)
三、一張單據(jù)穿透管理
四、單據(jù)的決定性作用
五、傳統(tǒng)單據(jù)的三大致命缺陷
六、誰(shuí)設(shè)計(jì)單據(jù)
……
第三章案例解析
第四章戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯
第六章財(cái)務(wù)總監(jiān)工作素材（部分）
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