《頂級財務總監(jiān)》，全書分為六章，從財務總監(jiān)核心能力架構、財務總監(jiān)14大核心職務能力訓練、案例解析、戰(zhàn)略財務、財務總監(jiān)職業(yè)生涯、財務總監(jiān)工作素材等方面進行論述，將財務總監(jiān)實際工作中的案例結合素材進行解析，實現(xiàn)了新思維、新方案、全實戰(zhàn)、建系統(tǒng)的全新思路，是實用的財務總監(jiān)實戰(zhàn)系統(tǒng)教程。
目錄：
第一章財務總監(jiān)核心職務能力架構
第一節(jié)界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監(jiān)
三、職務能力
四、控制
第二節(jié)兩大使命
一、企業(yè)的使命
一、財務總監(jiān)的使命
第三節(jié)財務總監(jiān)14大核心職務能力架構
一、財務總監(jiān)14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統(tǒng)
三、架構圖的3大價值
第二章財務總監(jiān)14大核心職務能力訓練
第一節(jié)模塊01——控制報表系統(tǒng)——決策的情報系統(tǒng)第一章財務總監(jiān)核心職務能力架構
第一節(jié)界定本書4大概念
一、總裁
一、財務總監(jiān)
三、職務能力
四、控制
第二節(jié)兩大使命
一、企業(yè)的使命
一、財務總監(jiān)的使命
第三節(jié)財務總監(jiān)14大核心職務能力架構
一、財務總監(jiān)14大核心職務能力架構圖
一、架構的內涵：風險和盈利控制系統(tǒng)
三、架構圖的3大價值
第二章財務總監(jiān)14大核心職務能力訓練
第一節(jié)模塊01——控制報表系統(tǒng)——決策的情報系統(tǒng)
一、“合法而不盈利”的財務報表
一、常規(guī)“財務分析”6大致命缺陷
三、財務總監(jiān)解決問題的三大法寶
四、財務總監(jiān)解決問題的殺手锏——控制報表
五、控制報表分類
六、要做多少張控制報表-3000張，還是5000張？
七、誰做控制報表？
八、什么時間做，什么時間報出？
九、誰用控制報表？
十、八步設計一張控制報表
十一、七步設計控制報表系統(tǒng)
十二、控制報表中的“項目”從哪來？
十三、控制報表中項目的“數(shù)據”從哪來？
十四、財務總監(jiān)控制業(yè)務總監(jiān)的“緊箍咒”——反饋單
十五、控制報表系統(tǒng)操作五大要點
十六、控制報表系統(tǒng)操作五大忌諱
十七、不同財務工具下的控制報表
第二節(jié)模塊02——風險識別系統(tǒng)——財務總監(jiān)的控制思維和靈魂
一、風險、風險點和風險點體系
二、盈利的前提：識別風險
三、識別風險的前提：識別風險點
四、風險點的應用形式——科目級次
五、財務總監(jiān)的控制思維和靈魂——風險識別系統(tǒng)的戰(zhàn)略價值
六、五大因素決定風險點鎖定
七、“三分原則”設計風險點體系
八、三步鎖定風險點
九、13維度設置風險點體系
十、需要鎖定風險點的常見項目
十一、風險點體系如何實施
十二、風險點體系設計和實施的五大顛覆性影響
第三節(jié)模塊03-風險采集系統(tǒng)——控制風險的起點
一、控制風險的起點——風險采集
二、風險采集系統(tǒng)的載體——單據
三、一張單據穿透管理
四、單據的決定性作用
五、傳統(tǒng)單據的三大致命缺陷
六、誰設計單據
……
第三章案例解析
第四章戰(zhàn)略財務
第五章財務總監(jiān)職業(yè)生涯
第六章財務總監(jiān)工作素材（部分）
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