一本對每一位國內創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、風險投資人來說不可多得的創(chuàng)業(yè)啟蒙書。
《創(chuàng)業(yè)大浪潮》是首部系統(tǒng)梳理百年創(chuàng)業(yè)史的著作。該書以時間為脈絡，詳盡記述了從鐵路時代、電力革命、汽車世紀、消費革命、計算機革命，到互聯(lián)網浪潮六大關鍵創(chuàng)業(yè)潮；同時從人物故事出發(fā)，生動地刻畫了美國、英國、日本、德國、中國等近百名創(chuàng)業(yè)風云人物；另外，該書還透徹分析了管理發(fā)展的進程，還原出不同創(chuàng)業(yè)浪潮下管理理念不斷進化的歷程。
創(chuàng)業(yè)浪潮的更迭背后又是不同國家的力量對比，世界從英國世紀過渡到美國世紀、日本世紀。代表中國未來希望的公司正在孵化，正在出殼，阿里巴巴的成功樣板使21世紀成為中國世紀變?yōu)榭赡堋?nbsp;
作者簡介：
邱恒明，騰訊、新浪財經專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問，創(chuàng)辦國內首家經管書年度評選活動。從業(yè)十余年的資深媒體人，擔任過編輯部主任、主編等職，曾任職于《中國企業(yè)家》雜志社。現(xiàn)為中國青年天使會總干事。
目錄：
第一章現(xiàn)代商業(yè)的興起
紡織童工完美的人生四階段
現(xiàn)代公司源于鐵路
最了不起的鐵路大亨
十足的“英國世紀”
創(chuàng)業(yè)家史前史
美國崛起與趕超
全球第一大公司
銀行家制造規(guī)模
第二章電報、電話、電燈
“上帝創(chuàng)造何等奇跡”
電報主宰者
“聲訊電報”篡位
公司化
攪局者古爾德第一章現(xiàn)代商業(yè)的興起
紡織童工完美的人生四階段
現(xiàn)代公司源于鐵路
最了不起的鐵路大亨
十足的“英國世紀”
創(chuàng)業(yè)家史前史
美國崛起與趕超
全球第一大公司
銀行家制造規(guī)模
第二章電報、電話、電燈
“上帝創(chuàng)造何等奇跡”
電報主宰者
“聲訊電報”篡位
公司化
攪局者古爾德
AT&T帝國
白熾燈之美
創(chuàng)業(yè)大家愛迪生
管理型創(chuàng)業(yè)家
1900新世紀
第三章給世界裝上輪子
法國淵源
汽油驅動
福特創(chuàng)業(yè)學
舊世界新英雄
第三次創(chuàng)業(yè)
流水線震驚世界
悲劇英雄杜蘭特
日薪5美元
第四章戰(zhàn)爭與商業(yè)
軍火商杜邦
戰(zhàn)時之需
無線電巨頭
走進“錯誤的”門
播放廣告
摩托羅拉的崛起
戰(zhàn)機
營銷啟示
紈绔子弟戰(zhàn)爭重生
轉型
第五章大眾消費者時代
天生競爭狂
刺猬沃爾瑪
大眾零售興起
百貨、郵購、連鎖
零售之王西爾斯
雙隕星
大眾產品與麥當勞化
從產品到品牌
長壽公司
寶瑪模式
零售新規(guī)則
第六章新新事物
硅谷前傳
“硅谷之父”之爭
“創(chuàng)業(yè)家”批量制造
“三人團”模式
計算機革命
世紀豪賭
從小型機到PC機
蘋果“非同凡想”
微軟崛起
軟件驅動的世界
戰(zhàn)略轉折點
開放與封閉
第七章日本可以說“不”
豐田紡織與第一次奇跡
創(chuàng)業(yè)苦難重重
自來水哲學
豐田造車
精益生產與第二次奇跡
當井深大遇見盛田昭夫
工程師樂園
盛田昭夫：發(fā)現(xiàn)美國
經營哲學之源
一勝九敗
第八章互聯(lián)網世界
催熟劑
聯(lián)網試驗
創(chuàng)業(yè)是激情犯罪
門戶模式
華人創(chuàng)業(yè)族
其他人都搞砸了
微軟節(jié)節(jié)敗退
哈佛壞小子
Facebook效益
硅谷投資人
手機激發(fā)移動革命
凡存在，皆聯(lián)網
手機激發(fā)移動革命
后記中國世紀的可能 其他人都搞砸了
許多人都會認為，是谷歌的技術優(yōu)勢給公司帶來了一個巨大的起步優(yōu)勢。它們的PageRank構想是一個很棒的點子，有人甚至宣稱，PageRank的構想是一個巨變。
不過，鏈接計算是任何搜索引擎都能做到的。不要忘了，當拉里佩奇創(chuàng)建PageRank時，他是受到AltaVista鏈接跟蹤技術的啟發(fā)。區(qū)別在于，拉里和謝爾蓋認識到了蘊含其中的重要性，而技術領域的其他人都忽視了這一點。
競爭對手們都一致聲稱，PageRank沒什么大不了的。Lycos搜索引擎的前CEO羅伯特戴維斯說：“很多人都談到他們的偉大技術，坦率地說，我認為那與他們的成功沒多大關系。PageRank沒有那么大的創(chuàng)新性。Lycos做了同樣的事情，那是Lycos的技術核心�！�
加州大學伯克利分校計算機科學教授埃里克布魯爾是Inktomi搜索引擎的創(chuàng)始人之一，他也有同樣的認識。“大多數(shù)關于谷歌的文章都是不準確的。舉例來說，有人說是PageRank成就了他們。這純粹是一派胡言。創(chuàng)新發(fā)明和市場化都很重要，但PageRank只是作了營銷�！�
谷歌搜索引擎的最初設計與其競爭對手的技術含量不相上下，關鍵在于他們利用技術的方式以及拒絕濫用技術的方式�！豆雀栊∽印芬粫髡�、二十多年的硅谷記者理查德勃蘭特認為：技術本身并不能成為一家成功的公司，商業(yè)策略才能做到這一點。
商業(yè)成功是復雜的，PageRank也并非是谷歌領先的唯一東西。在任何一個成功開始的過程中總是會涉及一些運氣的因素，而拉里和謝爾蓋不乏運氣。首先，他們步入了一個巨大的市場空間，并依靠他們的自負和一根筋似的癡迷精神扶搖直上。他們堅信，在當時所有其他專業(yè)搜索公司放棄搜索業(yè)務的情況下，單是搜索本身就能成就一家偉大的公司。
問題在于，沒有人想出將搜索引擎商業(yè)化的方法。普遍的看法是，搜索引擎的缺陷在于它只是將用戶送離自己的站點，以及他們希望訪問者點擊的廣告。搜索公司希望（搜索者）在那里稍作逗留，然后再前往其他網站。包括美國在線和雅虎在內的所有門戶網站，都轉而側重于在其門戶上提供盡可能多的內容。它們喪失了建立一個更好的搜索引擎的動力，并在很大程度上放棄了改進這一技術的嘗試。
拉里和謝爾蓋明白這種做法是錯誤的。對他們而言，通過搜索引擎找到正確的信息，遠比讓一個單一的門戶網站努力制作滿足用戶需求的一切內容重要得多。謝爾蓋說：其他搜索引擎“忽視了這一點。這就是我們先人一步創(chuàng)立谷歌的原因……我們希望將你帶出谷歌，盡快送到正確的位置”。
有線數(shù)字公司的共同創(chuàng)始人安德魯安克爾曾經創(chuàng)建了HotBot搜索引擎，他的點評一語中的：“谷歌的幸運之處，在于別人都搞砸了�！�
谷歌的成功來自幾個關鍵的原則，這些原則后來被改編成谷歌的公司哲學。第一項原則是專注于用戶，其他一切都是次要的。專注于提供盡可能最佳的用戶體驗，不用廣告或不相關的信息煩擾用戶。拉里和謝爾蓋在公司網站上題為“我們的哲學”一文中列出的第1條準則：關注用戶和一切后續(xù)事宜。
第二項原則是“快比慢好”，要求公司尊重用戶的時間，頁面加載瞬間完成。谷歌創(chuàng)始人確實可以這么說：“世界上可能只有我們可以說，公司的目標就是讓人們盡快離開我們的主頁”。
谷歌發(fā)展的大突破是在2000年6月。雅虎決定退出搜索業(yè)務，將搜索業(yè)務承包給谷歌，使之成為默認的搜索提供商。
谷歌當時建立了第一個十億網址的索引，成為世界上最大的搜索引擎。更重要的是，2001年3月，兩位創(chuàng)始人聘請了埃里克施密特為董事會主席，同年8月成為公司CEO，這樣就形成了三人執(zhí)掌公司的局面。
締造全新的廣告系統(tǒng)，是谷歌的顛覆性之舉，也是公司利潤之源。
谷歌創(chuàng)業(yè)初期，盡管對于廣告的運作方式還沒有任何想法，谷歌小子已經明白了一件事：廣告必須是有益的，而不是惹人討厭。后來擔任CEO的埃里克施密特也為谷歌廣告系統(tǒng)的開發(fā)立下了汗馬功勞，他最大的貢獻可能就是把經濟學家哈爾瓦里安吸引到了谷歌。
哈爾瓦里安于2002年擔任加州大學伯克利分校商學院的院長，2007年，他成為谷歌公司的首席經濟學家。瓦里安的專業(yè)領域之一是預測性定價，他研究出一種系統(tǒng)，它能夠預測廣告點擊的速度，并將這個速度與人們的競拍出價進行比較。該系統(tǒng)可使廣告客戶基于一條廣告的預期點擊量來確定其競價。這是一個非常重要的功能，因為廣告客戶只在有人點擊其廣告時才相谷歌支付其競價。為了使廣告客戶了解該系統(tǒng)的更大效能，該系統(tǒng)允許他們看到自己的排名和其他廣告客戶的出價。
谷歌設計的廣告系統(tǒng)還有另外一個奇妙之處。谷歌建立了一條反饋回路，用來優(yōu)先考慮最有效的廣告而不是出價最高的廣告，這與只給出最高的競標人最好的廣告位置完全不同。每條廣告都逐步建立起一個聲望值。如果人們不點擊它，它的排名就會下落，同時較低成本的廣告的排名就會上升。
依靠這樣全新的廣告系統(tǒng)，谷歌成為了互聯(lián)網廣告的壟斷者、廣告巨頭。得益于谷歌移動和視頻廣告業(yè)務的進展，2013年谷歌的占據(jù)全球在線廣告市場超過三分之一的份額。
谷歌徹底改變了人們獲取信息和隨時了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。
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