付祥編著的《總裁經(jīng)營(yíng)管理智慧》每個(gè)小節(jié)都按照“是什么，為什么，怎么樣”的邏輯順序，對(duì)企業(yè)總裁在管理中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和探討。同時(shí)，本書(shū)以全新的視角對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)、全面的分析，并找到解決問(wèn)題的最佳方法和思路。通過(guò)閱讀本書(shū)，管理者可以在遇到某些棘手的問(wèn)題時(shí)馬上找出對(duì)策并予以解決。
此外，本書(shū)不只是單純的講道理，還結(jié)合了古今中外企業(yè)總裁經(jīng)歷的一些真實(shí)事例以及國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)管理智慧進(jìn)行總結(jié)和反思，從而使得每一個(gè)論證都飽滿(mǎn)而且有說(shuō)服力。例如，通過(guò)對(duì)馬云、喬布斯、李嘉誠(chéng)等成功人士在企業(yè)管理中的表現(xiàn)，來(lái)研究他們對(duì)管理智慧的運(yùn)用；通過(guò)對(duì)微軟、海爾、摩托羅拉等大型企業(yè)的研究，論證管理智慧對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
《總裁經(jīng)營(yíng)管理智慧》對(duì)于任何一個(gè)想要獲得成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是一門(mén)必修的課程；對(duì)于任何一個(gè)想要學(xué)習(xí)管理智慧的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是一本必不可少的寶典；對(duì)于每一位現(xiàn)任總裁來(lái)說(shuō)，都是一本必備的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)！
目錄：
Part1總裁經(jīng)營(yíng)智慧
第一章兩個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的法寶
◆何為決策？
◆總裁決策需要怎樣的戰(zhàn)略眼光？
◆羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
◆忠旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
◆馬云的戰(zhàn)略眼光
◆毛澤東的戰(zhàn)略眼光
◆李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略眼光
◆總裁經(jīng)營(yíng)決策必需的兩大法寶
◆精準(zhǔn)全面的信息
◆科學(xué)的思維方式
第二章經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)
◆未來(lái)的商戰(zhàn)將主要是信息戰(zhàn)
◆英國(guó)某軟飲料廠商的商業(yè)情報(bào)及信息分析案例Part1總裁經(jīng)營(yíng)智慧
第一章兩個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的法寶
◆何為決策？
◆總裁決策需要怎樣的戰(zhàn)略眼光？
◆羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
◆忠旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
◆馬云的戰(zhàn)略眼光
◆毛澤東的戰(zhàn)略眼光
◆李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略眼光
◆總裁經(jīng)營(yíng)決策必需的兩大法寶
◆精準(zhǔn)全面的信息
◆科學(xué)的思維方式
第二章經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)
◆未來(lái)的商戰(zhàn)將主要是信息戰(zhàn)
◆英國(guó)某軟飲料廠商的商業(yè)情報(bào)及信息分析案例
◆中澳“力拓”經(jīng)濟(jì)間諜案
◆美國(guó)波音和麥道對(duì)中東的一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)案例
◆摩托羅拉公司的情報(bào)戰(zhàn)案例分享
◆日本三井物產(chǎn)商社對(duì)中美小麥進(jìn)口的情報(bào)戰(zhàn)案例
◆日本商社商業(yè)情報(bào)體系的特點(diǎn)分析
第三章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)標(biāo)杼實(shí)踐
◆世界500強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重視
◆中國(guó)海爾重視專(zhuān)利情報(bào)的分析
Part2總裁管理真相
第四章走進(jìn)總裁與管理的新視界
◆總裁管理管什么？
◆總裁管理力是企業(yè)軟實(shí)力
◆管理是零，每個(gè)人都需要從零開(kāi)始
◆企業(yè)組織中的總裁管理力要領(lǐng)
◆成功總裁必有管理勢(shì)能
◆不破不立，淡定是真
◆成熟是一種亮而不刺眼的光輝
◆你能否讀懂80后、90后？
第五章總裁展開(kāi)管理工作的基礎(chǔ)
◆總裁性格VS種子力量
◆是不是硬石頭？有沒(méi)有溫度？
◆要有野心，更要有分寸
◆是企業(yè)家，是管理者，還是“混血兒”？
◆為企業(yè)的未來(lái)點(diǎn)亮一盞明燈
第六章總裁管理力是企業(yè)發(fā)展命脈
◆企業(yè)成長(zhǎng)靠什么？
◆你的企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展？
◆管理企業(yè)中的“變”與“不變”
◆管理給力，企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力
◆企業(yè)上下一心，未來(lái)必有晴天
Part3總裁管理力提升
第七章找到正確價(jià)值取向是提升管理力的本質(zhì)
◆總裁管理重在指引方向
◆員工讓你的管理更有價(jià)值
◆領(lǐng)導(dǎo)理論，你怎么看？
◆怎么做，下屬才跟隨？
◆變革管理力的循環(huán)效應(yīng)
第八章總裁管理與普通管理有什么不同特質(zhì)
◆總裁人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力
◆價(jià)值鏈、執(zhí)行鏈并行
◆沒(méi)有精神信仰的總裁不是好領(lǐng)導(dǎo)
◆管理可以完美，但無(wú)需做完人
◆不做董事會(huì)的“秘密情人”
第九章先有責(zé)任，再有利潤(rùn)
◆管理本身就是一種使命感
◆一流總裁的責(zé)任
◆承擔(dān)責(zé)任才能創(chuàng)造價(jià)值
◆先有責(zé)任，才會(huì)有更多財(cái)富
Part4總裁管理力駕馭
第十章統(tǒng)領(lǐng)全局：走動(dòng)式管理的魔力
◆走動(dòng)式管理，顧全大局很重要
◆在走動(dòng)中出成績(jī)
◆改善流程，總裁管理靠智慧
◆深人群眾，切實(shí)解決問(wèn)題
第十一章開(kāi)啟愿景：心中有未來(lái)管理才不會(huì)那么難
◆企業(yè)愿景在哪里，管理重點(diǎn)就在哪里
◆為何執(zhí)行總是那么難？
◆總裁性格決定管理能否迅速落地
◆達(dá)成目標(biāo)愿景需要全體配合
第十二章激勵(lì)溝通：培養(yǎng)企業(yè)核心高管的管理技術(shù)
◆第一時(shí)間找到領(lǐng)導(dǎo)型員工
◆有號(hào)召力和感染力的“老大”好溝通
◆別在危機(jī)時(shí)刻才想起激勵(lì)員工
◆企業(yè)未來(lái)接班人計(jì)劃書(shū)
第十三章與眾人行：管人管事管組織，帶人帶心帶團(tuán)隊(duì)
◆管理團(tuán)隊(duì)時(shí)是否收放自如？
◆于點(diǎn)滴中讓他人看到總裁的企業(yè)家精神
◆讓團(tuán)隊(duì)敢于站出來(lái)并跟著總裁前進(jìn)
◆“以人為本”才能與眾人行Part1總裁經(jīng)營(yíng)智慧
第一章兩個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的法寶
◆何為決策？
總裁有話說(shuō)
決策就是決定的策略或者辦法，總裁在決策之前往往會(huì)面臨著若干信息源和若干種不同的選擇和方案。決策的后果在很大的程度上具有不確定性，總裁需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考量和權(quán)衡之后，再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧作出選擇，以期能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
管理學(xué)意義上的決策是指在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)的決策者根據(jù)已有的信息，綜合運(yùn)用各種方法和技能去制定和判斷企業(yè)未來(lái)大政方針政策的一項(xiàng)管理活動(dòng)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度形成較晚，所以對(duì)于企業(yè)管理決策的定義也不一而足，無(wú)論何種定義就其核心理念來(lái)講，都是關(guān)于決策者如何去判斷和制定未來(lái)企業(yè)行為的。
對(duì)企業(yè)而言，總裁的決策在其正常運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的地位和作用十分重要，總裁要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否合適，企業(yè)的收支是否平衡，以及自己的優(yōu)劣勢(shì)決定自己的企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，做什么樣的服務(wù)，走什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路線等等，這一切都關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的走向和命運(yùn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得一席之地，總裁必須要有前瞻性，一個(gè)好的決策可以挽救一個(gè)即將倒閉的企業(yè)使其迅速起死回生，還能使一個(gè)不起眼的小公司披荊斬棘，一路飆升直到做成行業(yè)龍頭；同樣，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，利潤(rùn)減少甚至是虧損并且最終逐漸走向衰落直到破產(chǎn)。以下一個(gè)典型的案例就是關(guān)于雅芳在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)決策的是與非。
雅芳是一家全球大型化妝品公司，其營(yíng)銷(xiāo)模式是大家熟知的直銷(xiāo)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式在美國(guó)做得很成功。1990年，雅芳進(jìn)軍中國(guó)廣州，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)大部分女性對(duì)化妝品不是很了解或者說(shuō)剛剛開(kāi)始接觸，而做直銷(xiāo)的雅芳小姐又都是裝扮時(shí)尚、口齒伶俐的年輕女性，所以當(dāng)時(shí)中國(guó)的女性一下子都被雅芳吸引住了，雅芳很快便打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，公司營(yíng)業(yè)額迅速上升，到1997年，雅芳中國(guó)的年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)了10億元。
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