在領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的過程中，總是有一個(gè)問題引起我們深思：到底造就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的要素有哪些？或者說“人們?yōu)槭裁丛敢飧S你”？在中國文化當(dāng)中，對這個(gè)問題有一個(gè)相當(dāng)普遍而浪漫的答案：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有“氣場”。但是這個(gè)神秘的、讓人困惑的氣場到底是什么呢？人們的答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽(yù)等，不一而足。我們對領(lǐng)導(dǎo)力氣場這個(gè)謎做了進(jìn)一步的研究，形成了一個(gè)三層次的架構(gòu)，我們稱之為“領(lǐng)導(dǎo)力基因”模型。最外層：跟著他有肉吃！跟著他能贏！中間層：跟著他我有參與感、歸屬感，還能一起成長。核心層：我們?yōu)榱斯餐粗氐臇|西拼搏。
作者簡介：
林光明（JackLim）
勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢董事總經(jīng)理；曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團(tuán)（HayGroup）資深顧問；LeadershipExcellence、《哈佛商業(yè)評論》專文作者，《商業(yè)評論》編委會成員，并榮膺其“十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者”稱號；被《中國人才》評為“15年15人”。
饒曉謙（RussRao）
勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢創(chuàng)始合伙人；曾任光輝國際人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢合伙人、德勤中國學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人、美世咨詢?nèi)A東業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、普華永道、IBM戰(zhàn)略咨詢高級顧問、通用電氣項(xiàng)目經(jīng)理；在跨國咨詢公司的經(jīng)歷跨越戰(zhàn)略、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，并具有企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾在北大國際MBA教授領(lǐng)導(dǎo)力課程。
馮昀（ShinnyFeng）林光明（JackLim）勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢董事總經(jīng)理；曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團(tuán)（HayGroup）資深顧問；LeadershipExcellence、《哈佛商業(yè)評論》專文作者，《商業(yè)評論》編委會成員，并榮膺其“十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者”稱號；被《中國人才》評為“15年15人”。 饒曉謙（RussRao）勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢創(chuàng)始合伙人；曾任光輝國際人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢合伙人、德勤中國學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人、美世咨詢?nèi)A東業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、普華永道、IBM戰(zhàn)略咨詢高級顧問、通用電氣項(xiàng)目經(jīng)理；在跨國咨詢公司的經(jīng)歷跨越戰(zhàn)略、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，并具有企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾在北大國際MBA教授領(lǐng)導(dǎo)力課程。 馮昀（ShinnyFeng）勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢合伙人及首席顧問；曾任光輝國際人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢首席顧問、美世咨詢大中華區(qū)合伙人、美世悉尼公司首席顧問、華信惠悅顧問，早期任職于加拿大皇家銀行；服務(wù)過數(shù)十家跨國公司和大型國企民企。
目錄：
贊譽(yù)
專文推介淬煉出的精華
第一章卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基因圖譜//001
身邊的領(lǐng)導(dǎo)力故事//001
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面和八個(gè)要素——“四葉草”模型//009
領(lǐng)導(dǎo)力基因庫：36個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)//019
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展//022
本書結(jié)構(gòu)和建議使用方式//024
第二章遠(yuǎn)見卓識（Visioning）//026
遠(yuǎn)見卓識的高度：前瞻性思維能力//032
遠(yuǎn)見卓識的寬度：綜合思考能力//034
遠(yuǎn)見卓識的深度：對行業(yè)發(fā)展的洞見//038
天生的，還是培養(yǎng)的//041
遠(yuǎn)見卓識之領(lǐng)導(dǎo)力基因//043
自我評估與反思//047贊譽(yù)專文推介淬煉出的精華第一章卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基因圖譜 //001身邊的領(lǐng)導(dǎo)力故事 //001領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面和八個(gè)要素——“四葉草”模型 //009領(lǐng)導(dǎo)力基因庫：36個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) //019領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 //022本書結(jié)構(gòu)和建議使用方式 //024第二章遠(yuǎn)見卓識（Visioning） //026遠(yuǎn)見卓識的高度：前瞻性思維能力 //032遠(yuǎn)見卓識的寬度：綜合思考能力 //034遠(yuǎn)見卓識的深度：對行業(yè)發(fā)展的洞見 //038天生的，還是培養(yǎng)的 //041遠(yuǎn)見卓識之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //043自我評估與反思 //047提升遠(yuǎn)見卓識的能力 //049第三章高效執(zhí)行（Execution） //056投身具體工作、深入?yún)⑴c的行動(dòng)力 //060抓住優(yōu)先點(diǎn)、體現(xiàn)時(shí)不我待的驅(qū)動(dòng)力 //062敢于突破條條框框、展示勇于冒險(xiǎn)的決斷力 //063高效執(zhí)行之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //064自我評估與反思 //072提升高效執(zhí)行的能力 //075第四章堅(jiān)韌不拔（Resilience） //082面對壓力的反彈、復(fù)原能力 //085面對挫折不放棄的堅(jiān)定意志 //087堅(jiān)韌不拔來自真我 //088壓力和挫折是領(lǐng)導(dǎo)力提升的點(diǎn)金石 //089堅(jiān)韌不拔之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //091評估與反思 //097提升堅(jiān)韌不拔的能力 //099第五章機(jī)敏應(yīng)變（Agility） //104適應(yīng)變化的思維和能力 //110在動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)新 //111整合資源推動(dòng)變革的實(shí)現(xiàn) //112機(jī)敏應(yīng)變之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //113自我評估與反思 //119提升機(jī)敏應(yīng)變的能力 //121第六章建立關(guān)系（RelatingPeople） //127建立外部關(guān)系資源 //133建立內(nèi)部關(guān)系 //134建立關(guān)系之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //136自我評估與反思 //144提升建立關(guān)系的能力 //147第七章激勵(lì)參與（EngagingPeople） //153了解追隨者的需求和愿望 //157以共同的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)凝聚人心 //158通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的協(xié)作共同完成工作 //160激勵(lì)參與之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //161自我評估與反思 //168提升激勵(lì)參與的能力 //170第八章培養(yǎng)人才（DevelopingPeople） //176把合適的人放到合適位置 //180激發(fā)他人最大潛力 //182建立可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì) //184培養(yǎng)人才之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //186自我評估與反思 //192提升培養(yǎng)人才的能力 //194第九章價(jià)值共鳴（ValueResonance） //200價(jià)值共鳴的實(shí)質(zhì)是真我領(lǐng)導(dǎo)力 //203人們要跟隨的是實(shí)實(shí)在在的人而非機(jī)器 //205創(chuàng)造價(jià)值觀的共鳴之領(lǐng)導(dǎo)力基因 //207自我評估與反思 //219提升價(jià)值共鳴的能力 //221第十章領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)（LeadershipPotential） //228什么是領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì) //232領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)（Aspiration） //236多樣性關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)（MultipleCriticalExperiences） //237學(xué)習(xí)敏銳度（LearningAgility） //238學(xué)習(xí)敏銳度之組成要素 //243自我評估與反思 //250提升學(xué)習(xí)敏銳度 //253結(jié)語 //261附錄A勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力基因庫 //264參考文獻(xiàn) //267
作者簡介：
//276
《領(lǐng)導(dǎo)力基因》是每個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的必讀專著�；谑聦�(shí)、數(shù)據(jù)和科學(xué)研究的這本書為現(xiàn)任和未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供了各種實(shí)踐性的建議。書中關(guān)于如何提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的講解和參考，對于立志成為世界級領(lǐng)導(dǎo)者的讀者極具價(jià)值。
——AnaDutra
美國Executives’ClubofChicago總裁；前光輝國際人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢?nèi)駽EO
這是一本在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域融匯中外視角、貫通理論與實(shí)踐的難得好書！
——陳瑋
萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席人力資源官
《領(lǐng)導(dǎo)力基因》是每個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的必讀專著�；谑聦�(shí)、數(shù)據(jù)和科學(xué)研究的這本書為現(xiàn)任和未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供了各種實(shí)踐性的建議。書中關(guān)于如何提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的講解和參考，對于立志成為世界級領(lǐng)導(dǎo)者的讀者極具價(jià)值�！狝naDutra美國Executives’ClubofChicago總裁；前光輝國際人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢?nèi)駽EO 這是一本在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域融匯中外視角、貫通理論與實(shí)踐的難得好書！——陳瑋萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席人力資源官 感謝Jack把理論與自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得有效地結(jié)合在一起，用心寫出了這樣一本把理論能落地的好書。不論你是一位組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是從事管理咨詢或領(lǐng)導(dǎo)力教練方面的工作者，這都是一本不可錯(cuò)過的好書�！嚌w達(dá)企業(yè)發(fā)展顧問有限公司創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)力教練，原谷歌大中國區(qū)人力資源總監(jiān) 一本結(jié)合國際先進(jìn)思維及中國實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力好書，值得推薦給追求領(lǐng)導(dǎo)力卓越的組織及個(gè)人�！伮┯星暗虑谥袊呗蚤L 領(lǐng)導(dǎo)力基因，核心在于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與堅(jiān)持，這正是本書帶給讀者的最重要啟發(fā)�！佒緲s安利大中華區(qū)總裁 《領(lǐng)導(dǎo)力基因》是近年來中國作者難得一見的力作，我會向我的學(xué)生們熱切推薦，不是讀一讀這本書，而是用它作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的可行工具�！獥畋笄迦A大學(xué)副校長、研究生院院長領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會秘書長 難得一見的一本清晰、深入簡出地闡述領(lǐng)導(dǎo)力的著作。讀后易于運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中�！獥顣悦鞯聽柛Ｖ袊鴧^(qū)總裁
|
