舉牌就是投資者持股超過(guò)總股本5％時(shí)，按照法規(guī)要求做出公告，是二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)的必經(jīng)程序。作為一種更公開(kāi)透明的資本運(yùn)作模式，每一次舉牌，尤其是產(chǎn)業(yè)資本爭(zhēng)取控股權(quán)的舉牌，都伴隨著收購(gòu)與反收購(gòu)驚心動(dòng)魄的較量，同時(shí)也帶來(lái)股價(jià)的大起大落。可以說(shuō)，舉牌是一種陽(yáng)光下的資本戰(zhàn)爭(zhēng)。
本書(shū)講述的正是“舉牌的江湖”。本書(shū)回顧了中國(guó)股市二十年來(lái)關(guān)于舉牌的各大事件，分析了其中的成敗得失，力圖為您展示一幅中國(guó)股市舉牌案例全景圖。
上市公司大股東、高管可以從本書(shū)案例中找到適合自己的防御策略和反收購(gòu)的方法；中國(guó)小股民可以通過(guò)本書(shū)找到股權(quán)之爭(zhēng)帶來(lái)的獲利機(jī)會(huì)；有實(shí)力、有資金，并且有二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)意愿的機(jī)構(gòu)和個(gè)人可以參考已有的舉牌模式，制訂自己的舉牌方案。
舉牌的江湖是資本說(shuō)話(huà)、實(shí)力說(shuō)話(huà)的江湖。而這些發(fā)生在我們身邊的故事，也許比那些遙不可及的傳說(shuō)更為精彩。
作者簡(jiǎn)介：
林雋 CFA、MBA，深圳篤道投資公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，香港中文大學(xué)工商管理碩士，特許金融分析師協(xié)會(huì)(CFAInstitute)會(huì)員。曾任職于瑞銀集團(tuán)(UBS)、銀華基金、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行。
目錄：
導(dǎo)論股改前舉牌事件回顧
深圳資本的北伐(1993年)
炒股炒成大股東(1996年)
反復(fù)爭(zhēng)奪(1998—2002年)
《上市公司收購(gòu)管理辦法》(2002年后)
股改前夕機(jī)構(gòu)瘋狂(2005年)
第一篇資本大鱷攻城略地
第1章銀泰系戰(zhàn)略投資變心記之鄂武商
戰(zhàn)略投資協(xié)同效應(yīng)的誘惑
兩大商業(yè)零售巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)略投資者反戈一擊
身經(jīng)百戰(zhàn)銀泰系，武商戰(zhàn)役奪先機(jī)
銀泰系風(fēng)險(xiǎn)控制決勝千里
……
第二篇產(chǎn)業(yè)資本之進(jìn)可攻退可守導(dǎo)論股改前舉牌事件回顧
深圳資本的北伐(1993年)
炒股炒成大股東(1996年)
反復(fù)爭(zhēng)奪(1998—2002年)
《上市公司收購(gòu)管理辦法》(2002年后)
股改前夕機(jī)構(gòu)瘋狂(2005年)
第一篇資本大鱷攻城略地
第1章銀泰系戰(zhàn)略投資變心記之鄂武商
戰(zhàn)略投資協(xié)同效應(yīng)的誘惑
兩大商業(yè)零售巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)略投資者反戈一擊
身經(jīng)百戰(zhàn)銀泰系，武商戰(zhàn)役奪先機(jī)
銀泰系風(fēng)險(xiǎn)控制決勝千里
……
第二篇產(chǎn)業(yè)資本之進(jìn)可攻退可守
第三篇原主要股東增持舉牌
第四篇八仙過(guò)海，各顯神通
第五篇中國(guó)證券市場(chǎng)舉牌解構(gòu)
附錄一中國(guó)證券市場(chǎng)舉牌案例全圖譜
附錄二中國(guó)證券市場(chǎng)舉牌相關(guān)法律法規(guī)
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