舉牌就是投資者持股超過總股本5％時，按照法規(guī)要求做出公告，是二級市場并購的必經(jīng)程序。作為一種更公開透明的資本運作模式，每一次舉牌，尤其是產(chǎn)業(yè)資本爭取控股權(quán)的舉牌，都伴隨著收購與反收購驚心動魄的較量，同時也帶來股價的大起大落�？梢哉f，舉牌是一種陽光下的資本戰(zhàn)爭。
本書講述的正是“舉牌的江湖”。本書回顧了中國股市二十年來關(guān)于舉牌的各大事件，分析了其中的成敗得失，力圖為您展示一幅中國股市舉牌案例全景圖。
上市公司大股東、高管可以從本書案例中找到適合自己的防御策略和反收購的方法；中國小股民可以通過本書找到股權(quán)之爭帶來的獲利機會；有實力、有資金，并且有二級市場收購意愿的機構(gòu)和個人可以參考已有的舉牌模式，制訂自己的舉牌方案。
舉牌的江湖是資本說話、實力說話的江湖。而這些發(fā)生在我們身邊的故事，也許比那些遙不可及的傳說更為精彩。
作者簡介：
林雋 CFA、MBA，深圳篤道投資公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，香港中文大學(xué)工商管理碩士，特許金融分析師協(xié)會(CFAInstitute)會員。曾任職于瑞銀集團(UBS)、銀華基金、國家開發(fā)銀行。
目錄：
導(dǎo)論股改前舉牌事件回顧
深圳資本的北伐(1993年)
炒股炒成大股東(1996年)
反復(fù)爭奪(1998—2002年)
《上市公司收購管理辦法》(2002年后)
股改前夕機構(gòu)瘋狂(2005年)
第一篇資本大鱷攻城略地
第1章銀泰系戰(zhàn)略投資變心記之鄂武商
戰(zhàn)略投資協(xié)同效應(yīng)的誘惑
兩大商業(yè)零售巨頭的戰(zhàn)爭
戰(zhàn)略投資者反戈一擊
身經(jīng)百戰(zhàn)銀泰系，武商戰(zhàn)役奪先機
銀泰系風(fēng)險控制決勝千里
……
第二篇產(chǎn)業(yè)資本之進可攻退可守導(dǎo)論股改前舉牌事件回顧
深圳資本的北伐(1993年)
炒股炒成大股東(1996年)
反復(fù)爭奪(1998—2002年)
《上市公司收購管理辦法》(2002年后)
股改前夕機構(gòu)瘋狂(2005年)
第一篇資本大鱷攻城略地
第1章銀泰系戰(zhàn)略投資變心記之鄂武商
戰(zhàn)略投資協(xié)同效應(yīng)的誘惑
兩大商業(yè)零售巨頭的戰(zhàn)爭
戰(zhàn)略投資者反戈一擊
身經(jīng)百戰(zhàn)銀泰系，武商戰(zhàn)役奪先機
銀泰系風(fēng)險控制決勝千里
……
第二篇產(chǎn)業(yè)資本之進可攻退可守
第三篇原主要股東增持舉牌
第四篇八仙過海，各顯神通
第五篇中國證券市場舉牌解構(gòu)
附錄一中國證券市場舉牌案例全圖譜
附錄二中國證券市場舉牌相關(guān)法律法規(guī)
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