本書從實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力所需要的心態(tài)和信念、底線、習(xí)慣等方面介紹了個(gè)人提高執(zhí)行力所需要做到的幾個(gè)方面；其次，從執(zhí)行力的制度保障、高效執(zhí)行力的持續(xù)基因等幾個(gè)方面探究了提高全員執(zhí)行力的外部條件以及方法問(wèn)題；組后，從高效執(zhí)行力對(duì)管理者的要求、高效執(zhí)行力的實(shí)踐思考等方面做出了具體詳盡的介紹。一書在手，高效執(zhí)行力不愁。
作者簡(jiǎn)介：
張金洋導(dǎo)師一一實(shí)戰(zhàn)派講師具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的數(shù)年間，她幫助了幾百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。?·2006年、2007年全國(guó)十大女性講師?·暢銷書《大雁精神》作者?·中央教育臺(tái)熱播講座主講嘉賓?·中山大學(xué)MBA營(yíng)銷總監(jiān)班教授?·華南理工大學(xué)總裁班教授?東方名家特聘專家張金洋新浪微博：@張金洋導(dǎo)師張金洋名師博客：http://jy999.blog.wise111.com/對(duì)話張金洋導(dǎo)師：zxycpa@163.com課程咨詢：020-33482982013751797469（陳小姐）金洋工作室QQ：1664097875
目錄：
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第一章：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問(wèn)題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
第二章：高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強(qiáng)度底線
六、執(zhí)行力的實(shí)效底線
第三章：高效執(zhí)行力的習(xí)慣
目錄：
第一章：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問(wèn)題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
第二章：高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強(qiáng)度底線
六、執(zhí)行力的實(shí)效底線
第三章：高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng)，全力以赴
五、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
第四章：唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過(guò)程不代表結(jié)果
三、任務(wù)不等于結(jié)果
四、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
五、怎樣做結(jié)果？
六、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維
七、執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo)
八、把努力與結(jié)果分開(kāi)
第五章：制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
二、監(jiān)督和檢查制度化
三、執(zhí)行前的指導(dǎo)
四、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督
五、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第六章：高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
二、認(rèn)真第一，聰明第二
三、結(jié)果提前，自我退后
四、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第七章：10倍速執(zhí)行力法門
一、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、多做有積累的事
三、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生
第八章 高效執(zhí)行力對(duì)管理者的要求
一、管理者的執(zhí)行力及其他必備能力
二、高效執(zhí)行力對(duì)高層管理者的要求
三、高效執(zhí)行力對(duì)中層管理者的要求
四、高效執(zhí)行力對(duì)基層管理者的要求
五、管理者的執(zhí)行力與精細(xì)化管理第九章高效執(zhí)行力全面提升
一、全球化戰(zhàn)略管理視角下的執(zhí)行力
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層面
三、構(gòu)建和諧企業(yè)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
四、加強(qiáng)榮辱觀教育，提升企業(yè)執(zhí)行力
五、企業(yè)提高執(zhí)行力的環(huán)境淺析第十章 高效執(zhí)行力的實(shí)踐思考
一、跨國(guó)公司執(zhí)行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執(zhí)行力
三、中小企業(yè)執(zhí)行力的思考
四、國(guó)有企業(yè)紀(jì)律對(duì)執(zhí)行力的影響第一章：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念高效執(zhí)行力是指能夠按質(zhì)按量、認(rèn)真做好應(yīng)該做的工作。心態(tài)決定結(jié)果，因此要端正態(tài)度正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行，使執(zhí)行創(chuàng)造出價(jià)值，提供一個(gè)結(jié)果，不要讓執(zhí)行只是走過(guò)程、完任務(wù)而已。一個(gè)人的工作能不能出色，很大程度上取決于對(duì)待執(zhí)行的心態(tài)和信念。要做就做問(wèn)題的終結(jié)者，負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸，有擔(dān)當(dāng)，壓事而不是挑事，對(duì)于組織布置的任務(wù)，沒(méi)有借口，堅(jiān)決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說(shuō)到做到，做就做好，言必行，行必果。一、問(wèn)題的終結(jié)者A、稱職的需要每個(gè)人的工作當(dāng)中都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們要做問(wèn)題的終結(jié)者，而不是做問(wèn)題的旁觀者。做問(wèn)題的終結(jié)者首先需要稱職，也就是說(shuō)能夠勝任自己的工作。具有以下特點(diǎn)才稱得上稱職，大家可以自我檢查是否稱職：具有遠(yuǎn)大的目標(biāo)：目標(biāo)一開(kāi)始可以不遠(yuǎn)大，但是必須不斷的提高。為自己指定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)；具有團(tuán)隊(duì)精神；做事實(shí)在，腳踏實(shí)地；具有忍辱負(fù)重的精神；懷有一顆感恩的心；遵守時(shí)間，有時(shí)間觀念；不怕困難，善于從困難中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；具有隨機(jī)應(yīng)變的能力。只是稱職還不行，還要做一個(gè)稱職的問(wèn)題終結(jié)者。這就要求不但具有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，而且還要掌握分析問(wèn)題的方法，善于解決問(wèn)題。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)就是在日常工作當(dāng)中主動(dòng)尋找問(wèn)題，敏銳地察覺(jué)問(wèn)題，即使是不屬于自己的管轄范圍的問(wèn)題，也不能睜一只眼閉一只眼，事不關(guān)己高高掛起的做法絕對(duì)不是高效執(zhí)行力的表現(xiàn)。掌握分析問(wèn)題的方法要求我們能夠透徹而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡?wèn)題，全面而清晰的權(quán)衡問(wèn)題，以便找到合理解決問(wèn)題的方法。善于解決問(wèn)題要求不要躲避問(wèn)題、不得過(guò)且過(guò)，面對(duì)問(wèn)題要勇敢而從容，積極而理智，養(yǎng)成善于解決問(wèn)題的習(xí)慣，把重視用正確的方法解決問(wèn)題作為一種工作態(tài)度，只有這樣才能從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，由卓越通往頂尖，成為一名出色的問(wèn)題終結(jié)者。B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)高效執(zhí)行力要求負(fù)責(zé)任而不抱怨和推卸，面對(duì)問(wèn)題要有擔(dān)當(dāng)。工作當(dāng)中經(jīng)常抱怨和推卸責(zé)任的人，大多是心浮氣躁的人，當(dāng)有任務(wù)需要他完成的時(shí)候，他正煩著呢，尤其是任務(wù)缺乏吸引力的時(shí)候，就更加容易讓他產(chǎn)生抵觸情緒。而具有和平心態(tài)的人，就很有擔(dān)當(dāng)，非常容易接受各種任務(wù)。由此可見(jiàn)，保持或修煉出一種和平心態(tài)對(duì)于提升“執(zhí)行力”來(lái)說(shuō)非常重要。
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