本書用77篇領(lǐng)導(dǎo)變革的成功法則，帶讀者深入了解蘋果創(chuàng)辦人之一的史蒂芬?喬布斯，且看他如何：留住精英，激發(fā)出組織前所未有的力量；用一句話，立即建構(gòu)出強(qiáng)而有力的組織；以夢想為原料，從挫折中實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。在上班的路上或者等待的時(shí)間中，只需活用“空閑的1分鐘”，你就可以輕松掌握喬布斯的成功哲學(xué)。從組織中找出原本沒發(fā)覺的力量
將產(chǎn)品提升為藝術(shù)品
不滿足于“水準(zhǔn)之上”，而要當(dāng)“所有之上”
不管位居多小的位置，都要具備巨星般的心態(tài)
用反轉(zhuǎn)的雙手獲取金幣
Stayhungry，Stayfoolish
作者簡介：
桑原晃彌KUWABARATERUYA
一九五六年生，應(yīng)慶大學(xué)畢業(yè)，曾任報(bào)社記者、不動(dòng)產(chǎn)公司企劃、人事課長，現(xiàn)為日本人力采用戰(zhàn)略研究所董事長。日本著名商管系列書籍作家。業(yè)界知名的就職、采用咨詢專家，在協(xié)助社會新鮮人融入職場方面具有相當(dāng)獨(dú)到的見解，因此廣受各界人士的好評，時(shí)常受邀到各地演說，也經(jīng)常在商業(yè)雜志上發(fā)表文章，主要著作有《史蒂夫?喬布斯名言錄》、《“頂級運(yùn)動(dòng)員”名言錄》、《引人注目的自我表現(xiàn)法》等書。
目錄：
前言
史蒂夫·喬布斯的歷程
喬布斯劇場第一幕從無到有，從組織中提取“以前不具備的力量”
1、危機(jī)時(shí)刻，對身邊的人來一個(gè)總動(dòng)員，充分相信自己的同伴。
2、即使認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，也絕不降低目標(biāo)，反之，還要提高目標(biāo)！
3、召集優(yōu)秀人才創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)夢想。
4、沒有一個(gè)繁瑣、多余的組織，就像剛剛成立的公司一樣。
5、事業(yè)部的規(guī)模超過100人的話，根本懶得去指揮！
6、如果18個(gè)人都有創(chuàng)意，結(jié)果只能實(shí)現(xiàn)其中2個(gè)，那么其余的16個(gè)人都是不幸的。
7、銷售額達(dá)到數(shù)十億美元之后，企業(yè)就變成了缺乏樂趣的東西。
8、已經(jīng)不像蘋果了。我們不必那樣裝腔作勢！
9、他們并不愛自己制造的東西。
10、我認(rèn)為公司已經(jīng)沒有優(yōu)秀的人才了，但事實(shí)并非如此。
11、把精力集中到自己擅長的領(lǐng)域。
12、每當(dāng)我們做成一件事后，首先應(yīng)該考慮的是接下來做什么。前言
史蒂夫·喬布斯的歷程
喬布斯劇場 第一幕 從無到有，從組織中提取“以前不具備的力量”
1、危機(jī)時(shí)刻，對身邊的人來一個(gè)總動(dòng)員，充分相信自己的同伴。
2、即使認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，也絕不降低目標(biāo)，反之，還要提高目標(biāo)！
3、召集優(yōu)秀人才創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)夢想。
4、沒有一個(gè)繁瑣、多余的組織，就像剛剛成立的公司一樣。
5、事業(yè)部的規(guī)模超過100人的話，根本懶得去指揮！
6、如果18個(gè)人都有創(chuàng)意，結(jié)果只能實(shí)現(xiàn)其中2個(gè)，那么其余的16個(gè)人都是不幸的。
7、銷售額達(dá)到數(shù)十億美元之后，企業(yè)就變成了缺乏樂趣的東西。
8、已經(jīng)不像蘋果了。我們不必那樣裝腔作勢！
9、他們并不愛自己制造的東西。
10、我認(rèn)為公司已經(jīng)沒有優(yōu)秀的人才了，但事實(shí)并非如此。
11、把精力集中到自己擅長的領(lǐng)域。
12、每當(dāng)我們做成一件事后，首先應(yīng)該考慮的是接下來做什么。
喬布斯劇場 第二幕 將工業(yè)產(chǎn)品提升到工藝品的高度
13、在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，一直在說：“這個(gè)不需要！”
14、想要安心睡覺的話，就必須創(chuàng)造出完美的作品！
15、首先，弄清楚自己以前是個(gè)什么樣的人，然后在理解這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，舍棄過去的自己。
16、想買高級跑車的話，就飛到歐洲，去汽車工廠買。
17、出現(xiàn)混亂，隨便改變方向的話，就可能不斷碰壁。
18、無論如何也要把計(jì)算機(jī)塞到塑料機(jī)箱里！
19、選擇一首曲子，按鍵不能超過3次！
20、只模仿外表，就以為能制造出同樣的產(chǎn)品，那簡直是大錯(cuò)特錯(cuò)！
21、制作史上最好的電影，而最終獲勝的肯定是這部史上最好的電影。
22、信息成本提高的話，搜集信息的成本就會下降。
23、大家已經(jīng)開始注意到了，沒有必要再忍氣吞聲地和Windows合作了。
24、把身體里的某種東西提取出來，把它融入到產(chǎn)品中。
喬布斯劇場 第三幕 高于平均水平不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是比最好更好
25、應(yīng)該做的是不是削減成本，而是進(jìn)行革新，以幫助企業(yè)擺脫困境！
26、我們是不會從消費(fèi)者那知道接下來要發(fā)生什么革命的。
27、將最初的航向調(diào)整1英寸，運(yùn)行3英里后就會發(fā)現(xiàn)方向的改變是極其巨大的。
28、安全，是最危險(xiǎn)的陷阱！
29、某些時(shí)候，有必要將筑起來的東西再摧毀。
30、讓電腦成為個(gè)人的工具。這個(gè)思維轉(zhuǎn)換本身就是一種創(chuàng)新。
31、貝爾在發(fā)明電話之前，做過市場調(diào)查嗎？
32、個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從開拓者手中轉(zhuǎn)移到了管理者手中。
33、個(gè)人電腦將不再是個(gè)人的必需品。我們已經(jīng)身處這個(gè)變化當(dāng)中。
34、因?yàn)槭亲约旱�，所以可以加速�?chuàng)新的腳步。
35、人是具有創(chuàng)造性的。有的時(shí)候用戶會創(chuàng)造出連商品開發(fā)商都想不到的新用法。
36、并不是科技改變了世界，科技無法改變世界。
喬布斯劇場 第四幕 給每個(gè)齒輪都植入明星的心
37、如果他喜歡我們公司的話，自然而然就會努力工
38、命令不能提高員工的積極性、創(chuàng)造性。必須為員工提供最好的工作條件。
39、我將用你開發(fā)的芯片取代這里所有的芯片。你的工作將被世人所知。
40、這可是個(gè)了不起的東西�。∧悄阆胪瓿伤�？
41、把你的自信拿出來！這就是你的藝術(shù)！
42、“帶薪假期”結(jié)束后，就回來吧。
43、你們真正想做的就是這個(gè)嗎？
44、給你3個(gè)月的時(shí)間，來證明我是錯(cuò)的。
45、我正想找一個(gè)“打雜的”。
46、啟動(dòng)時(shí)間減少10秒鐘，就可能拯救數(shù)十人的性命！
47、你認(rèn)為自己很了不起嗎？
48、我只給零股。
喬布斯劇場 第五幕 一句話構(gòu)筑強(qiáng)有力的關(guān)系
49、哎呀，聽說你是地球上最受歡迎的人��！
50、我努力工作，不給股東造成損失，我能承諾的只有這些。
51、認(rèn)真檢討一下的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你想要的并不止這些。
52、不過，我們也有不足的地方，請您助我們一臂之力！
53、只要有他在，我就絕對不會簽約！
54、如果你不愿折半給我的話，就全部拿去吧。
55、那樣的話，就想辦法修改法律嘛。
56、蘋果公司就像美國銀行一樣安全！
喬布斯劇場 第六幕 翻轉(zhuǎn)的雙手抓住賺錢的機(jī)會
57、巨大的橡樹，在地下有同樣巨大的樹根。我們就是在培育樹根。
58、我們并不完美，但是，我希望大家幸福！
59、當(dāng)工作止步不前的時(shí)候，要有更換思路的勇氣。否則的話，公司將不復(fù)存在。
60、不僅僅看數(shù)字，還要根據(jù)創(chuàng)意和人的能力進(jìn)行評價(jià)。
61、作為CEO，應(yīng)該有氣度。
62、公司里能夠激發(fā)員工的，只有一個(gè)人。
63、這就像改變一輛油罐車的前進(jìn)方向。以前，有太多無聊的、應(yīng)該終止的計(jì)劃。
64、如果放棄的話，世人都會拍手稱快。
65、變革，必須從高層開始！
66、有一萬名平庸的員工，有必要將他們?nèi)壳宄?br/> 67、讓任何人都能成為我的接班人，把蘋果公司變成這樣的公司，是我的義務(wù)。
喬布斯劇場 第七幕 以夢想為素材，制造具體的成功
68、能成功，是因?yàn)檫x對了馬。
69、起跑的同時(shí)，大部分人都跑錯(cuò)了方向。
70、想找到人生的答案。
71、我是環(huán)境決定論者。人的價(jià)值觀、世界觀，都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)形成的。
72、如果比爾?蓋茨年輕的時(shí)候也曾對什么著迷的話，他也能變成善于融通的人。
73、與對比馬克思和印度教大師相比，還是火車頭對世界更有用處。
74、我沒有錢，但他們有很多錢。
75、被蘋果公司掃地出門的時(shí)候，我馬上開始工作，后來我非常后悔。
76、我不想給孩子留下巨額財(cái)產(chǎn)。那樣做，只能糟蹋了孩子的人生。
77、我要像父親教育我那樣，教育我的孩子。
后記
參考附錄——喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講（省略版）1、危機(jī)時(shí)刻，對身邊的人來一個(gè)總動(dòng)員，充分相信自己的同伴。
史蒂夫·喬布斯在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，只喜歡召集優(yōu)秀的人才。但是，不管多么優(yōu)秀的人才，個(gè)人的能力總是有限度的。不過，結(jié)成團(tuán)隊(duì)之后，就有可能發(fā)揮出團(tuán)體的力量，超越個(gè)人能力的極限。這便是喬布斯的思維方式。
舉例來說，喬布斯的皮克斯動(dòng)畫工作室在制作《玩具總動(dòng)員》續(xù)篇《玩具總動(dòng)員2》的時(shí)候，曾經(jīng)遇到不小的危機(jī)，從喬布斯應(yīng)對危機(jī)的方式中，我們也可以看到他獨(dú)．特的思維方式。原本《玩具總動(dòng)員2》是專為視頻播放而制作的，但途中與合作伙伴沃爾特·迪斯尼公司協(xié)商后，決定這部片子要以劇場放映為目的。
專為劇場放映的話，素材要增加很多，故事情節(jié)也須作相應(yīng)的調(diào)整，但是，剩下的時(shí)間卻只有8個(gè)月了�！�
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