本書是一本立足現(xiàn)實、提供團隊管理者多元化思考角度和實踐方法的管理教材，也是那些有志成為團隊管理者及所有職場人，進行提前培訓(xùn)的引導(dǎo)性指南。
全書通過三個部分的內(nèi)容，由淺入深地解決了團隊因執(zhí)行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目標(biāo)消失和工作業(yè)績減退的問題。邏輯清楚，層次分明，語言有力而簡練。作者結(jié)合自身多年從事企業(yè)團隊訓(xùn)練的工作經(jīng)驗，在本書中率先對如何有效而正確地提高執(zhí)行效率，提出了有益并富于創(chuàng)新精神的見解。同時列舉大量企業(yè)團隊實際操作中的案例，對團隊和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確的分析和探討。是員工們協(xié)力合作，整個團隊少走彎路并早日實現(xiàn)目標(biāo)的有力保障！
作者簡介：
13年渠道運營實戰(zhàn)家
企業(yè)家溝通模式創(chuàng)始人
啟程國際創(chuàng)始人、董事長
中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
化繁為簡管理教育潛心研究者
企業(yè)思想管理教育潛心研究專家
冠軍企業(yè)團隊商戰(zhàn)訓(xùn)練首創(chuàng)導(dǎo)師
啟程國際精品客戶服務(wù)中心倡導(dǎo)者
目錄：
序言
團隊不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說團隊決定執(zhí)行力?
1．如何認(rèn)識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2．團隊與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團隊與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
你的團隊是否具有執(zhí)行精神
團隊執(zhí)行力決定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3．團隊不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段：不扯皮推諉，要自動自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準(zhǔn)目標(biāo)序言
團隊不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說團隊決定執(zhí)行力?
1．如何認(rèn)識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2．團隊與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團隊與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
你的團隊是否具有執(zhí)行精神
團隊執(zhí)行力決定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3．團隊不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段：不扯皮推諉，要自動自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準(zhǔn)目標(biāo)
發(fā)展階段：拒絕“個人英雄主義”
實現(xiàn)目標(biāo)階段：要做就做到最好
……
第三章讓高效執(zhí)行在團隊運作中成為現(xiàn)實？1．如何認(rèn)識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行!
“執(zhí)行力”這個詞，近年來在很多場合頻繁出現(xiàn)，從企業(yè)的培訓(xùn)課堂到公司的辦公室，到名流云集的精英會議，甚至同客戶的談判過程中，“執(zhí)行力”經(jīng)常都被提及，可見其具有極其重要的意義。
不僅如此，更多企業(yè)中的管理人員還將執(zhí)行力低下看做自身工作難以開展的重要阻力，他們認(rèn)定，自己統(tǒng)率的團隊執(zhí)行力很難提高，導(dǎo)致自己的計劃無法順利實現(xiàn)。甚至連一些員工也受到這種影響，動輒將自己眼中那些很復(fù)雜的問題歸因于“執(zhí)行力低下”。
然而，執(zhí)行力并沒有這么簡單。不工作固然沒有執(zhí)行力，但是否做了工作就會有執(zhí)行力?如果員工明明工作了，卻依然沒有好結(jié)果，那么是他們的執(zhí)行力不行還是管理者的執(zhí)行力不行?其實，執(zhí)行力高低并不會影響管理的優(yōu)劣程度，與此相反，倒是整個團隊的管理水平會影響執(zhí)行力的高低。如果管理者總是從員工個體的角度埋怨執(zhí)行力為何如此之低，而不愿意從團隊的宏觀角度和自身角度來考慮，必將導(dǎo)致管理能力越來越低下，進而影響到執(zhí)行的結(jié)果。
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