"國際經濟疲軟，外需銳減；國內經濟減速，實體經濟不振；銀行錢荒蔓延，融資成本劇增……危機四伏，中國制造經歷著最艱難的時期；洗牌加速，中國制造該怎么辦？
活下來是當務之急。中國制造要善于發(fā)現新市場；越沒錢，越要會管錢；用工荒，隊伍不好帶，更要守住核心團隊。融資是最基本的生存技能，它關系著企業(yè)的資金鏈能否保持足夠順暢。銀行錢荒，中國制造去哪里要資金？瞄準傳統(tǒng)融資方式之余，更要善于尋求創(chuàng)新融資方式；期待政策扶持同時，中國制造更要提高融資技能。轉型是終究救贖�！昂彪m至，創(chuàng)新永不會遲；產業(yè)轉型，不一定要更換產業(yè)，將傳統(tǒng)產業(yè)做精也是一種明智選擇；塑造自主品牌，不甘為他人做“嫁衣”。最重要的是，不能盲目轉型，否則只會加速死亡……
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作者簡介：
周德文，民進中央經濟委員會副主任、中國民營經濟發(fā)展促進會常務副會長、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長、溫州管理科學研究院院長，高級經濟師。長期從事經濟理論研究和企業(yè)管理實踐，跟蹤研究“溫州模式”，被溫家寶總理譽為“溫州最有權威的發(fā)言人”。著有《四海皆商機：溫州人的創(chuàng)富史1978—2010》、《瘋狂的人民幣》、《跑路：瘋狂的高利貸》、《誰在做局中國經濟？》等，均引起強烈反響。
目錄：
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目錄：
序章中國制造遭遇比金融危機更可怕的挑戰(zhàn)/
世界經濟正在經歷衰退/
放緩的中國腳步/
“三荒”遭遇“兩高”/
“倒閉潮”比想象的還要嚴重/
怎么辦？先活下來!/
Chapter1
第一章訂單少，就走投無路了嗎？/
我國有13多億人，為什么內需還是不足？/
善于發(fā)現，尋找市場盲點/
“定制”生產，成為下一個“例外”/
電子商務是個好渠道/
繞開歐美，到海外成本“洼地”建廠/
海外開店，近距離接觸客戶/
Chapter2"
目錄：
序章 中國制造遭遇比金融危機更可怕的挑戰(zhàn)/
世界經濟正在經歷衰退/
放緩的中國腳步/
“三荒”遭遇“兩高”/
“倒閉潮”比想象的還要嚴重/
怎么辦？先活下來!/
Chapter1
第一章 訂單少，就走投無路了嗎？/
我國有13多億人，為什么內需還是不足？/
善于發(fā)現，尋找市場盲點/
“定制”生產，成為下一個“例外”/
電子商務是個好渠道/
繞開歐美，到海外成本“洼地”建廠/
海外開店，近距離接觸客戶/
Chapter2
第二章 越沒錢，越要會管錢/
資金鏈緊張，不能光抱怨大環(huán)境不好/
朋友的欠債、“三角債”，你還追不追？/
每一筆錢都要花到利潤增長點上/
房地產、資源、股市，都不要碰!/
薄利多銷，也是個好辦法/
出售不良資產，把“死錢”變“活錢”/
Chapter3
第三章 “用工荒”，更要守住團隊/
“跑路”才是自尋死路/
信心是黃金：“世道”亂，隊伍不能亂/
錢少，也要給員工發(fā)工資/
以事業(yè)留人，用股權聚人心/
打“溫情牌”：人性化管理更能留住人/
“放水養(yǎng)魚”，給員工成長空間/
Chapter4
第四章 銀行“錢荒”，到哪里找資金？/
銀行“錢荒”還會持續(xù)多久/
從“錢荒”看中國制造融資困境/
制造企業(yè)能不能融資，要看金融改革的口子有多大/
高利貸肆虐，民間資本還靠譜嗎？/
小微銀行是門當戶對的“資金池”/
叫好不賣座，中小企業(yè)私募債還是好的選擇嗎？/
政府會不會出臺更多扶持中國制造發(fā)展的政策？/
Chapter5
第五章 創(chuàng)新金融中的融資機會/
從飛機到復印機：融資租賃為中國制造提供固定資產/
票據融資：沒擔保，小制造企業(yè)照樣可以獲得貸款/
哪些企業(yè)更容易找到天使投資人？/
典當行：一輛車能救活一家企業(yè)/
數萬億的信托能為中國制造帶來多少救命錢？/
網絡融資搶銀行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？/
Chapter6
第六章 期待政策扶持，更要提高融資技能/
找錢不是簡單的請客吃飯/
不貪多，清楚自己“值”多少錢/
人脈就是錢脈，想方設法打入“投資圈”/
清晰的盈利模式很重要/
及時溝通，消除信息不對稱/
必要的時候，不妨妥協(xié)一下/
先抱團，壯大實力再融資/
報表太完美，未必是好事/
Chapter7
第七章 轉型，走出困境的必然選擇/
從量的擴張到質的提升/
加速死亡：盲目轉型的后果/
再怎么“轉”，都要找到商業(yè)模式/
轉型升級是一個系統(tǒng)工程/
可行性方案：聯(lián)合—升級—轉型/
Chapter8
第八章 “寒冬”來臨，創(chuàng)新也是自尋死路？/
LED的教訓：模仿者節(jié)節(jié)敗退/
現在創(chuàng)新還來得及嗎？/
創(chuàng)新，未必就是大刀闊斧的變革/
被忽視的致命缺陷：中小制造企業(yè)的管理并非可有可無/
家族企業(yè)與合伙制企業(yè)，有多少管理創(chuàng)新的空間？/
Chapter9
第九章 產業(yè)轉型，就要更換產業(yè)？/
高科技的“銀子”真的好賺嗎？/
創(chuàng)新傳統(tǒng)產業(yè)的盈利模式，也是一種轉型/
船小好調頭，經常換產品是盈還是虧？/
“剩”者為王：守住自己的“一畝三分地”/
Chapter10
第十章 塑造自我品牌，不甘于為人做“嫁衣”/
習慣了代工，還敢追求品牌嗎？/
什么時候塑造品牌最合適？/
一包榨菜憑什么價值過百億？/
善于借勢，打造自我品牌/
資歷淺，不妨做做“黑馬”/
沒有好產品，品牌就是空殼/
Conclusion
結語 中國制造到底有沒有前途？/" "本書的價值在于，更現實，更接地氣，更能理解中國制造企業(yè)的苦衷�，F在普遍提出制造企業(yè)升級，這是不切實際的。制造企業(yè)連活下來都困難，讓它們盲目升級無疑是死路一條。活下來，更重要！
——著名經濟學家、中央政策研究室經濟局局長李連仲
周德文會長長期在制造企業(yè)一線調研，積累了豐富的理論與實踐經驗，也更了解廣大制造企業(yè)主的難處。對于制造企業(yè)怎么走，他是有發(fā)言權的，能為制造企業(yè)提出切實、可行的自救方案。
——中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬
制造企業(yè)想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長期發(fā)展的技巧和策略。
——正泰集團董事長兼總裁南存輝
書中所講的生存、找錢與轉型，不僅是在為制造企業(yè)指出一條自救道路，對于我們其他行業(yè)的企業(yè)，同樣具有很強的借鑒與指導意義，值得企業(yè)家和致力于創(chuàng)業(yè)的人們閱讀和"本書的價值在于，更現實，更接地氣，更能理解中國制造企業(yè)的苦衷�，F在普遍提出制造企業(yè)升級，這是不切實際的。制造企業(yè)連活下來都困難，讓它們盲目升級無疑是死路一條�；钕聛�，更重要！
——著名經濟學家、中央政策研究室經濟局局長李連仲周德文會長長期在制造企業(yè)一線調研，積累了豐富的理論與實踐經驗，也更了解廣大制造企業(yè)主的難處。對于制造企業(yè)怎么走，他是有發(fā)言權的，能為制造企業(yè)提出切實、可行的自救方案。
——中國中小企業(yè)協(xié)會會長 李子彬制造企業(yè)想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長期發(fā)展的技巧和策略。
——正泰集團董事長兼總裁南存輝書中所講的生存、找錢與轉型，不僅是在為制造企業(yè)指出一條自救道路，對于我們其他行業(yè)的企業(yè)，同樣具有很強的借鑒與指導意義，值得企業(yè)家和致力于創(chuàng)業(yè)的人們閱讀和學習。
——奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔""前言 錢在哪里，我們該如何融資？
查立
�。ㄇ垊�(chuàng)投合伙基金、起點創(chuàng)業(yè)營暨起點創(chuàng)投基金合伙創(chuàng)始人）
在大多數人的印象中，銀行一向是“不差錢”的�？墒�，在流動性持續(xù)趨緊的影響下，銀行的“錢袋子”一下子變得緊張起來，紛紛開始“找錢”。2013年5月，光大銀行和興業(yè)銀行的“拆借違約”事件，讓人依稀嗅到一種別樣的味道。此后，形勢越來越嚴峻：2013年6月19日，很多大型商業(yè)銀行也加入到“借錢大軍”；6月20日，資金市場局面幾乎失控：銀行間隔夜拆借利率在數天高企之后，飆升到了1344%，銀行間隔夜回購利率也上升至30%的歷史最高位。
銀行“錢荒”來襲，引發(fā)市場震蕩，股市再次被“屠殺”，基金慘遭“滑鐵盧”，房地產可能是最后那張“多米諾骨牌”。反映在實體經濟層面，制造企業(yè)融資難上加難，借貸成本屢高不下!
隨著中國金融制度、資本市場的不斷完善，無論是政府還是各類金融組織和個人，都在發(fā)力創(chuàng)業(yè)投資，制造企業(yè)的融資似乎不再應該是一個無法緩解的難題。但是，為什么我和身邊的制造企業(yè)主都感覺融資依舊如此之難？借用一位朋友的話說，就是“以前貸不到，現在也貸不到，一直都貸不到”!
有時，我會想：真的是我們無處融資，還是融資不得法？我們真的知道應該如何融資嗎？到底什么樣的企業(yè)、使用怎樣的融資方法更能得到資本的青睞？
關于制造企業(yè)融資難的原因，有人歸結為我國金融體制的不健全，有人歸結為制造企業(yè)自身經營能力的不確定性，還有人歸結為制造企業(yè)與銀行之間的信息不對稱。以上原因都不無道理，不過還需要加上一條，那就是制造企業(yè)的融資思路太狹窄。比如，一心想著銀行貸款，當銀行提出抵押要求而拿不出時，就覺得天塌地陷；又如，一心想著向親戚鄰居借錢，當遭到拒絕時，就難以承受。
這次銀行“錢荒”恰恰說明，企業(yè)經營和發(fā)展需要創(chuàng)新，融資手段也不能墨守成規(guī)；眼睛只盯著銀行是一件多么不靠譜的事，必須不斷尋找新的融資機遇。
正如周德文會長在本書中所寫的：融資，不一定非要拿到真金白銀，也可以是技術或設備，或其他一切能促進中小企業(yè)發(fā)展的要素，可以使用融資租賃，也可以采取補償貿易融資；融資，不一定單槍匹馬求“孤獨真經”，也可以成群結隊抱團進行“團購”，比如企業(yè)聯(lián)保貸款、互助擔保等；融資，不一定向外伸手，也可以深挖企業(yè)內部“寶藏”，比如出售不良資產、加快變現腳步……
對中國制造企業(yè)來說，與其抱怨融資渠道狹窄，不如積極開拓新的融資模式。2012年3月開啟的溫州金融改革，無疑給制造企業(yè)帶來了希望，我們期待有更多的民間金融機構站出來，為制造企業(yè)提供金融支持。
但是，不難發(fā)現，盡管融資的道路有千條萬條，對于成長性差、技術含量低、只會“以量取勝”的發(fā)展后勁不足的企業(yè)，卻仍舊只有“死路”一條。
一家企業(yè)要想保持持久的發(fā)展動力和對外部資金較強的吸引力，歸根結底要靠企業(yè)自身的發(fā)展，扎實的內功是最基本的保障。對于制造企業(yè)而言，更是如此。 要想發(fā)展，首先要生存，制造企業(yè)苦練內功首先要嚴格要求自己，不放松資金投資和使用上的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展過程中不求快、但求穩(wěn)，不求大、但求精，提高自己的“造血”能力，夯實各方面的融資平臺。
本書為廣大掙扎在“錢線”、受困于“錢荒”的制造企業(yè)打開了拓展融資思路的大門。企業(yè)要想獲得發(fā)展，不僅要會“找錢”，還要會“生錢”，融資不僅要有道，更要有術。有道有術就能破解融資難的方程式，融化制造企業(yè)融資環(huán)節(jié)上的堅冰。
誠然，誰都知道中國制造企業(yè)融資難，但正所謂“知難不難”，當別人在喊難時，如果能夠轉變思路，掌握融資的藝術，發(fā)掘更多的融資方式，就可能先人一步走出融資困境，續(xù)寫輝煌業(yè)績。
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