這是國(guó)內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書(shū)。本書(shū)介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括如何踏足新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書(shū)呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問(wèn)題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開(kāi)發(fā)、如何測(cè)試和迭代等。三個(gè)案例皆為第一手材料，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。從三個(gè)不同視角，全景式地呈現(xiàn)了騰訊在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)到思路與實(shí)操細(xì)節(jié)，全生命周期地展現(xiàn)了騰訊公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)思維。書(shū)中全案例，全實(shí)戰(zhàn)，作者意在通過(guò)思路清晰、細(xì)節(jié)豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的產(chǎn)品思維與運(yùn)營(yíng)思路。
作者簡(jiǎn)介：
潘東燕
出生于福建，山東大學(xué)管理學(xué)碩士。
專(zhuān)注于管理案例的調(diào)研、采寫(xiě)與研究，深入調(diào)研超過(guò)60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫(xiě)超過(guò)50個(gè)各行業(yè)最佳實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)管理等管理學(xué)各個(gè)模塊�，F(xiàn)任《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監(jiān)，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會(huì)總策劃、課程總監(jiān)。
王曉明
生于遼寧，英國(guó)約克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。潘東燕出生于福建，山東大學(xué)管理學(xué)碩士。專(zhuān)注于管理案例的調(diào)研、采寫(xiě)與研究，深入調(diào)研超過(guò)60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫(xiě)超過(guò)50個(gè)各行業(yè)最佳實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)管理等管理學(xué)各個(gè)模塊�，F(xiàn)任《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監(jiān)，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會(huì)總策劃、課程總監(jiān)。 王曉明生于遼寧，英國(guó)約克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。敏思特咨詢(xún)創(chuàng)始人、CEO，“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)知名的組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師。曾任騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)、組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，騰訊IEG自研委員會(huì)唯一外聘專(zhuān)家，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問(wèn)，迅雷首席管理顧問(wèn)、總裁、首席體驗(yàn)官，創(chuàng)新工場(chǎng)特聘導(dǎo)師，華為首位敏捷組織轉(zhuǎn)型咨詢(xún)師，英國(guó)Pinesoft首席運(yùn)營(yíng)官，現(xiàn)擔(dān)任搜狐暢游、第七大道首席管理顧問(wèn)。
目錄：
推薦序1
推薦序2
序
第一篇騰訊手游大起底/01
從戰(zhàn)略到組織，從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，騰訊到底做了什么？
史上最重任務(wù)之“打響移動(dòng)游戲第一槍”/05
選對(duì)人才能做對(duì)事，任宇昕親點(diǎn)姚曉光/09
一場(chǎng)要求極高的處女秀/12
一個(gè)從未贏過(guò)的團(tuán)隊(duì)/13
又遇管理“七宗罪/14
史上最復(fù)雜的跨部門(mén)協(xié)作/16
摸著石頭能過(guò)河？/17
團(tuán)隊(duì)乾坤大挪移之從“上小資”到“深斗士”/18
步步為營(yíng)，產(chǎn)品戰(zhàn)略三步走/19
再出發(fā)，愿景理念方法全矯正/22推薦序1推薦序2序第一篇 騰訊手游大起底 /01從戰(zhàn)略到組織，從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，騰訊到底做了什么？史上最重任務(wù)之“打響移動(dòng)游戲第一槍” /05選對(duì)人才能做對(duì)事，任宇昕親點(diǎn)姚曉光 /09一場(chǎng)要求極高的處女秀 /12一個(gè)從未贏過(guò)的團(tuán)隊(duì) /13又遇管理“七宗罪 /14史上最復(fù)雜的跨部門(mén)協(xié)作 /16摸著石頭能過(guò)河？ /17團(tuán)隊(duì)乾坤大挪移之從“上小資”到“深斗士” /18步步為營(yíng)，產(chǎn)品戰(zhàn)略三步走 /19再出發(fā)，愿景理念方法全矯正 /22向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，晚上12點(diǎn)前不回家 /24大撤職！建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)型文化 /31高手告急！自建人才梯隊(duì)機(jī)制 /34結(jié)構(gòu)再調(diào)整，組織再變形 /38四招制勝史上最復(fù)雜的跨部門(mén)協(xié)作 /42快速驗(yàn)證，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自組織 /47產(chǎn)品六脈神劍之“天天兄弟”奮斗記 /58秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復(fù)次數(shù) /59秘笈二：激發(fā)全鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力 /65秘笈三：人性，太人性了 /68秘笈四：每次犯錯(cuò)都是一次賣(mài)萌的機(jī)會(huì) /74秘笈五：對(duì)“屌絲”的極致關(guān)懷 /75秘笈六：暴力拼圖法與臨時(shí)資源替代法 /76姚曉光：我這樣打造精品大作 /81像“蘑菇”那樣思考 /81極致的產(chǎn)品精神&變通的執(zhí)行力 /83理解和認(rèn)同產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值 /85第二部分垂死項(xiàng)目復(fù)活記 /91騰訊《摩登城市》項(xiàng)目大逆轉(zhuǎn)悲情“城市” /94渾水摸“魚(yú)” /95再戰(zhàn)江湖 /100天下武功，唯快不破 /102從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼” /105人與人的差距遠(yuǎn)大于人與豬 /109第三部分“十元店”的大生意 /119QQ秀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及QQ會(huì)員業(yè)務(wù)深度運(yùn)營(yíng)特權(quán)不是想要就能要 /126立體化深度運(yùn)營(yíng) /131全體系業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) /139本書(shū)的價(jià)值在于通過(guò)鮮活生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，完美地呈現(xiàn)了以用戶(hù)為導(dǎo)向，快速驗(yàn)證，快速修正的敏捷開(kāi)發(fā)體系，不僅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重實(shí)踐而非理論的干貨，值得我們反復(fù)研讀并學(xué)以致用。
——陳德文搜狐暢游CEO
本書(shū)可貴之處在于，三個(gè)案例都是經(jīng)過(guò)作者對(duì)騰訊的深入調(diào)研而完成，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)直接來(lái)源于騰訊，而非網(wǎng)上流傳的霧里看花式的猜測(cè)和揣摩，且案例避免了抽象的理論說(shuō)教，可讀性極強(qiáng)，引人入勝，容易理解吸收，同時(shí)又極具專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
——崔廣福藝龍旅行網(wǎng)CEO
輕敏捷方法的核心是“快速驗(yàn)證”，根據(jù)用戶(hù)反饋快速迭代，小步快跑，這是創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的普遍規(guī)律。本書(shū)中騰訊的案例將這個(gè)點(diǎn)闡述得非常精彩，很值得我們學(xué)本書(shū)的價(jià)值在于通過(guò)鮮活生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，完美地呈現(xiàn)了以用戶(hù)為導(dǎo)向，快速驗(yàn)證，快速修正的敏捷開(kāi)發(fā)體系，不僅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重實(shí)踐而非理論的干貨，值得我們反復(fù)研讀并學(xué)以致用�！惖挛乃押鼤秤蜟EO 本書(shū)可貴之處在于，三個(gè)案例都是經(jīng)過(guò)作者對(duì)騰訊的深入調(diào)研而完成，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)直接來(lái)源于騰訊，而非網(wǎng)上流傳的霧里看花式的猜測(cè)和揣摩，且案例避免了抽象的理論說(shuō)教，可讀性極強(qiáng)，引人入勝，容易理解吸收，同時(shí)又極具專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性�！迯V福藝龍旅行網(wǎng)CEO 輕敏捷方法的核心是“快速驗(yàn)證”，根據(jù)用戶(hù)反饋快速迭代，小步快跑，這是創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的普遍規(guī)律。本書(shū)中騰訊的案例將這個(gè)點(diǎn)闡述得非常精彩，很值得我們學(xué)習(xí)和思考。——程浩迅雷CEO 我們需要這樣一本書(shū)：案例發(fā)生在我們這個(gè)時(shí)代，我們?cè)噲D和這個(gè)企業(yè)一起去跑；我們選擇了不同的路徑，可以比較不同選擇帶來(lái)的成果；案例鮮活生動(dòng)，你能看到這些事在我們的企業(yè)也都發(fā)生著；案例涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方方面面，讓我們能從中得到系統(tǒng)思考�！普紫＞W(wǎng)龍高級(jí)創(chuàng)新副總裁、首席知識(shí)官 從騰訊實(shí)戰(zhàn)中我們不難看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要秉持簡(jiǎn)潔、互動(dòng)、參與等特性，以用戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向，讓所有參與者都能擁有主人翁意識(shí)，讓用戶(hù)直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)。相信本書(shū)將給眾多向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大啟發(fā)�！獜垬s耀榮昌e袋洗董事長(zhǎng) 這本書(shū)不是拿成功案例說(shuō)教，而是真實(shí)的記錄！記錄騰訊的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將每個(gè)項(xiàng)目以創(chuàng)業(yè)公司方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模的管理者，都能從書(shū)中獲得巨大啟發(fā)�！獏呛＝圩泳频昙瘓F(tuán)CEO 騰訊在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)型、組織變革與團(tuán)隊(duì)管理中遇到的問(wèn)題，不僅似曾相識(shí)，有些甚至是百思不得其解的心病，作者給出的解決之道，不僅是答疑解惑，更是實(shí)戰(zhàn)指南！價(jià)值連城！——夏軍車(chē)享網(wǎng)CEO 在團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型上，騰訊遇到的絕大多數(shù)問(wèn)題我們也都碰到過(guò)，讀后很有共鳴；在方法論上，如何從戰(zhàn)略到價(jià)值觀再到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)籌一致，包括團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的技巧等都很受用�！伷G春北京富基融通科技股份有限公司董事長(zhǎng)
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