創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。商海沉浮，有小企業(yè)蒸蒸日上，也有“500強(qiáng)”企業(yè)轟然倒塌，企業(yè)如何在時(shí)代浪潮中基業(yè)長(zhǎng)青，個(gè)中緣由不僅止于市場(chǎng)原理，更在于經(jīng)營(yíng)智慧與德行。本書(shū)作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營(yíng)管理與咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，詳細(xì)論述了企業(yè)長(zhǎng)青的各種要素。書(shū)中對(duì)于商道、企業(yè)、管理、營(yíng)銷、商業(yè)模式等都做了個(gè)性化解讀，融入了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和人文情懷，語(yǔ)言真切，樸實(shí)自然。本書(shū)可作為咨詢顧問(wèn)、企業(yè)管理者以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作者的案頭讀物，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。
作者簡(jiǎn)介：
華子，原名張根林，男，1957年出生于南昌。1982年畢業(yè)于江西大學(xué)（七七級(jí)），獲理學(xué)士學(xué)位。職稱：高級(jí)講師。《贏在激情——草根創(chuàng)業(yè)指南》作者，需求價(jià)值論、企業(yè)長(zhǎng)青之道系統(tǒng)理論創(chuàng)建者。常年從事企業(yè)高層管理和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，能深刻洞悉創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要、最關(guān)鍵的問(wèn)題，加之多年培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)歷，故能用通俗的語(yǔ)言說(shuō)清深?yuàn)W的道理。
目錄：
第一章導(dǎo)論·1
一、為什么要研究商道·2
二、企業(yè)管理理論現(xiàn)狀·4
三、基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)的第一社會(huì)責(zé)任·7
四、企業(yè)家修煉·9
第二章需求價(jià)值論·23
一、商品生產(chǎn)與勞動(dòng)·24
二、商業(yè)的起源·24
三、勞動(dòng)方式·25
四、勞動(dòng)創(chuàng)造商品價(jià)值·29
五、需求決定商品價(jià)值·30
六、邊際效用遞減規(guī)律的誤區(qū)·45
第三章基業(yè)長(zhǎng)青之商道·49第一章導(dǎo)論·1一、為什么要研究商道·2二、企業(yè)管理理論現(xiàn)狀·4三、基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)的第一社會(huì)責(zé)任·7四、企業(yè)家修煉·9 第二章需求價(jià)值論·23一、商品生產(chǎn)與勞動(dòng)·24二、商業(yè)的起源·24三、勞動(dòng)方式·25四、勞動(dòng)創(chuàng)造商品價(jià)值·29五、需求決定商品價(jià)值·30六、邊際效用遞減規(guī)律的誤區(qū)·45 第三章基業(yè)長(zhǎng)青之商道·49一、企業(yè)的起源·50二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)·55三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展原動(dòng)力和途徑·66四、基業(yè)長(zhǎng)青之商道——合法合道·69五、人的本性·75六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大智慧·77 第四章企業(yè)的本質(zhì)·81一、企業(yè)的本質(zhì)·82二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大定律·93三、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力·114四、企業(yè)戰(zhàn)略·121五、企業(yè)創(chuàng)新·132附：《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)》思維導(dǎo)圖·137 第五章管理的本質(zhì)·139一、管理的本質(zhì)·140二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通·152三、企業(yè)管理要做好三件事：開(kāi)源、節(jié)流、提高時(shí)效·161四、管理三原則：公開(kāi)、公平、公正·172五、管理五化：科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、人性化·175六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力·180七、過(guò)程管理·185八、培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資·195九、中醫(yī)理論在管理中的應(yīng)用·199附一：“如何做計(jì)劃”思維導(dǎo)圖·203附二：“如何提高生產(chǎn)效率”思維導(dǎo)圖·204附三：“管理的本質(zhì)”思維導(dǎo)圖·204 第六章?tīng)I(yíng)銷的本質(zhì)·205一、什么是營(yíng)銷·206二、營(yíng)銷工作——找到顧客，使其信任·216三、品牌與定位·218四、營(yíng)銷的二次定位·222五、個(gè)性化的顧客價(jià)值訴求——給顧客一個(gè)選擇你的理由·224六、正確認(rèn)識(shí)價(jià)格戰(zhàn)·234七、以顧客為中心的5×5W2H營(yíng)銷法(用心多問(wèn)多思營(yíng)銷法)·239八、消費(fèi)者研究·243九、經(jīng)銷商管理·247十、營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)·249VII附一：“5×5W2H營(yíng)銷法”思維導(dǎo)圖·250附二：“市場(chǎng)營(yíng)銷”思維導(dǎo)圖·251 第七章商業(yè)模式的本質(zhì)·253一、商業(yè)模式定義·255二、商業(yè)模式內(nèi)涵·258三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)·271四、打造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)·275五、商業(yè)模式創(chuàng)新·275附一：“并購(gòu)項(xiàng)目可行性分析”思維導(dǎo)圖·278附二：“商業(yè)模式”思維導(dǎo)圖·279 第八章企業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)方案——步步為營(yíng)步步贏·281一、企業(yè)家人生定位·284二、觀念企業(yè)文化——大象無(wú)形·285三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)·288四、企業(yè)管理(主題學(xué)習(xí)討論會(huì)——各部門(mén)輪流主持)·291五、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(非上市公司股權(quán)激勵(lì)參考方案)·295六、生產(chǎn)管理·299七、市場(chǎng)營(yíng)銷·301八、競(jìng)爭(zhēng)策略·302九、商業(yè)模式·304十、創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法·304十一、系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法·306 參考文獻(xiàn)·309后記·311
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