企業(yè)家私人董事會(huì)在中國蓬勃興起，方興未艾，作為將這一模式從美國引入中國的第一人，作者將通過此書系統(tǒng)闡述私董會(huì)的理論基礎(chǔ)，私董的使命和價(jià)值觀，私董會(huì)小組的定位與組建，私董會(huì)議的流程和主持藝術(shù)，私董小組活動(dòng)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)體系，一對(duì)一輔導(dǎo)的工具和方法，并探討私董會(huì)未來的發(fā)展方向及其發(fā)展將給整個(gè)教育體系帶來的沖擊和變革等，全面深入呈現(xiàn)一幅私董會(huì)的全景圖，為私董會(huì)在中國的發(fā)展正本清源，讓更多人看到私董會(huì)如何幫助企業(yè)家們提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)。
作者簡介：
蘭剛領(lǐng)商咨詢&私董功場創(chuàng)始人，外灘董事會(huì)私董傳播人，致力于以外部私董會(huì)幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)，同時(shí)也通過內(nèi)部私董會(huì)幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織績效的突破。他不僅親身踐行，還積極寫作和教學(xué)，廣泛傳播私董之道，讓更多人從中受益。曾擔(dān)任美國歷史上最悠久的私董會(huì)機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（Vistage）在中國的創(chuàng)始CEO。成功地將私董會(huì)模式引入中國，并建立起一個(gè)跨國企業(yè)家和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機(jī)構(gòu)。2003年，他帶領(lǐng)公司與美國最大的人才服務(wù)商萬寶盛華（Manpower）中國公司成功合并，雙方合資設(shè)立萬寶盛華人力資源服務(wù)公司，并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，該公司業(yè)務(wù)飛速成長，成為中國規(guī)模最大的合資人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。畢業(yè)于華中科技大學(xué)，后于復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目深造，獲華盛頓大學(xué)碩士學(xué)位�，F(xiàn)仍在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院擔(dān)任特聘總裁教練，并為《商業(yè)評(píng)論》《人力資本管理》雜志的領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家。
目錄：
推薦序私董會(huì)進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代
前言一切才剛剛開始
第一部分
理論篇1
第1章私董會(huì)的基本理念2
第2章何為私董之道15
第3章私董會(huì)的內(nèi)核：U形理論39
第二部分
方法篇61
第4章私董的內(nèi)功心法62
第5章私董的招式技法72
第6章如何組建私董會(huì)小組85
第7章私董會(huì)小組會(huì)議怎么開100
第8章如何不斷豐富私董會(huì)小組成員的體驗(yàn)126
第9章如何保持私董會(huì)小組的長期發(fā)展151推薦序私董會(huì)進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代前言一切才剛剛開始第一部分理論篇1第1章私董會(huì)的基本理念2第2章何為私董之道15第3章私董會(huì)的內(nèi)核：U形理論39第二部分方法篇61第4章私董的內(nèi)功心法62第5章私董的招式技法72第6章如何組建私董會(huì)小組85第7章私董會(huì)小組會(huì)議怎么開100第8章如何不斷豐富私董會(huì)小組成員的體驗(yàn)126第9章如何保持私董會(huì)小組的長期發(fā)展151第三部分效用篇173第10章私董會(huì)造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者174結(jié) 語私董會(huì)的未來會(huì)怎樣212附錄A私董會(huì)會(huì)議實(shí)錄216
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