《我親歷的廣東國(guó)企改革》回憶黃挺先生所親歷親見(jiàn)、親為親聞的廣東企業(yè)改革的主要線索、重要事件和一些值得思考的問(wèn)題，再現(xiàn)廣東體改部門(mén)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革中所做的工作和不遺余力貢獻(xiàn)，目的在于與各位讀者分享廣東國(guó)有企業(yè)改革輝煌的業(yè)績(jī)和豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，反思國(guó)有企業(yè)改革的某些不足和失誤，根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)精神，探索國(guó)企改革的新思路，以便繼往開(kāi)來(lái)，把國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)到一個(gè)新的高度，獲取新的成效。
作者簡(jiǎn)介：
黃挺，資深改革專(zhuān)家，現(xiàn)任廣東省體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省綜合改革發(fā)展研究院理事長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省轉(zhuǎn)變政府職能決策咨詢(xún)委員會(huì)委員，廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，被聘為中山大學(xué)兼職教授、廣州大學(xué)特聘教授。1991年底調(diào)任廣東省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)副主任，是廣東省第七屆省政協(xié)委員。曾任多家企業(yè)獨(dú)立董事/高級(jí)顧問(wèn)，先后擔(dān)任廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、廣東股份制研究會(huì)等10多家社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)職位。
目錄：
序
前言
一、營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境激發(fā)主體活力
二、力推順德經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展產(chǎn)權(quán)改革
三、完善經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)
四、試行股份公司探索公有形式
五、實(shí)施抓大戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)集團(tuán)
六、多種靈活措施搞活中小企業(yè)
七、政企政資分開(kāi)創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管
八、深化行政改革轉(zhuǎn)變政府職能
九、梳理企改經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
十、肩負(fù)時(shí)代使命改革任重道遠(yuǎn)
十一、發(fā)揮智庫(kù)作用推動(dòng)改革發(fā)展
十二、關(guān)懷鼓勵(lì)支持有情有謀有位
后記序
前言
一、營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境激發(fā)主體活力
二、力推順德經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展產(chǎn)權(quán)改革
三、完善經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)
四、試行股份公司探索公有形式
五、實(shí)施抓大戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)集團(tuán)
六、多種靈活措施搞活中小企業(yè)
七、政企政資分開(kāi)創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管
八、深化行政改革轉(zhuǎn)變政府職能
九、梳理企改經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
十、肩負(fù)時(shí)代使命改革任重道遠(yuǎn)
十一、發(fā)揮智庫(kù)作用推動(dòng)改革發(fā)展
十二、關(guān)懷鼓勵(lì)支持有情有謀有位
后記
《我親歷的廣東國(guó)企改革》著重從國(guó)有企業(yè)改革的角度，回憶他所經(jīng)歷的廣東國(guó)有企業(yè)改革的主要線索、重要事件和一些值得思考的問(wèn)題。本書(shū)的出版，正逢全黨全國(guó)掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神的熱潮，成為聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)全會(huì)決定的一份好資料。讀者可以從中分享廣東國(guó)有企業(yè)改革的輝煌業(yè)績(jī)和豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也一起反思國(guó)有企業(yè)改革的某些不足和失誤，探索未來(lái)國(guó)企改革的一些新思路，以便承先啟后，繼往開(kāi)來(lái)，把國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)到一個(gè)新的高度。由是觀之，《我親歷的廣東國(guó)企改革》就很有價(jià)值，我樂(lè)意向廣大讀者推薦。
——高尚全
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