萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)創(chuàng)立于1994年，如今是一家超百億先進(jìn)制造業(yè)的國(guó)際化集團(tuán)公司，在中國(guó)、美國(guó)、加拿大、英國(guó)、印度、墨西哥等國(guó)家建有制造基地，涉足汽車部件、機(jī)械裝備、金融投資、新能源新材料等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的全球領(lǐng)跑，名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)前列，是一家名副其實(shí)的“隱形冠軍”企業(yè)。本書記錄了萬(wàn)豐奧特及其創(chuàng)始人20年的發(fā)展歷程。作者實(shí)地走訪，與當(dāng)事人深入交談，獲得了眾多鮮為人知的故事，并試圖分析其高速發(fā)展并保持行業(yè)領(lǐng)先地位的秘密�！叭f(wàn)豐人”不安于現(xiàn)狀、不畏艱難、堅(jiān)韌不拔的精神，為我們展現(xiàn)了一代民營(yíng)企業(yè)家的精神，也為中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的發(fā)展壯大樹立了典范。
作者簡(jiǎn)介：
鄭作時(shí)財(cái)經(jīng)作家，曾任《南風(fēng)窗》高級(jí)記者，中國(guó)本土最佳商業(yè)作者之一。著有《阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意》《希望永行——中國(guó)首富劉永行自述》《汽車“瘋子”李書�！贰蛾�(yáng)光基業(yè)：一家金融保險(xiǎn)新銳企業(yè)的崛起路徑》《領(lǐng)先的背后：一家港資企業(yè)的百年成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)》《商學(xué)有道:徐萬(wàn)茂與華茂的教育之路》等。
目錄：
序1＞＞VII
序2＞＞XI
序3＞＞XV
自序＞＞XXI
第一章亮相＞＞001
ISO8644003
東道主006
陳愛蓮的雄心013
中國(guó)奇跡015
第二章成就萬(wàn)豐奧特的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)＞＞023
選擇自己的命運(yùn)025
初識(shí)工業(yè)031
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)萌芽041
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)（一）044
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)（二）049序1＞＞ VII序2＞＞ XI序3＞＞ XV自序＞＞ XXI第一章亮相＞＞ 001ISO 8644 003東道主006陳愛蓮的雄心013中國(guó)奇跡015第二章成就萬(wàn)豐奧特的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)＞＞ 023選擇自己的命運(yùn)025初識(shí)工業(yè)031創(chuàng)業(yè)夢(mèng)萌芽041創(chuàng)業(yè)夢(mèng)（一）044創(chuàng)業(yè)夢(mèng)（二）049第三章起步摩輪＞＞ 059用60萬(wàn)換來(lái)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)061成型064質(zhì)量萬(wàn)里行072擴(kuò)張的嘗試078進(jìn)退重慶083摩輪的新生089第四章激戰(zhàn)汽輪＞＞ 097起步099兩個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)的市場(chǎng)105挖潛111并購(gòu)山東都瑞115第三個(gè)支點(diǎn)：跨入主流120威海萬(wàn)豐轉(zhuǎn)型記122第五章從低壓機(jī)到機(jī)器人＞＞ 133“爭(zhēng)氣機(jī)”135低壓鑄造機(jī)的市場(chǎng)139下一個(gè)方向—機(jī)器人142進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)144夢(mèng)想148第六章鎂業(yè)曲折路＞＞ 151863計(jì)劃的進(jìn)與退153波折156誰(shuí)會(huì)是創(chuàng)新的采用者？158鎂業(yè)拓新路161轉(zhuǎn)型的先聲163第七章萬(wàn)豐奧特的汽車夢(mèng)＞＞ 167艱難時(shí)刻的抉擇169造車的決策174減速的汽車177休眠181第八章大公司格局＞＞ 187曲折上市路189管理練內(nèi)功196萬(wàn)豐奧特全景圖198第九章萬(wàn)豐奧特的企業(yè)文化和公司治理＞＞ 209社區(qū)支柱背后的團(tuán)隊(duì)精神211萬(wàn)豐奧特企業(yè)文化的形成213紅色風(fēng)景線219速寫野馬特訓(xùn)222“四會(huì)式”治理結(jié)構(gòu)225發(fā)揮團(tuán)隊(duì)威力228第十章正在展開的未來(lái)＞＞ 235加拿大小鎮(zhèn)的中國(guó)客237接管244從并購(gòu)產(chǎn)能到并購(gòu)影響力247并購(gòu)上海達(dá)克羅252新能源卡達(dá)克256基石與新夢(mèng)260后記277本書是愛蓮董事長(zhǎng)艱辛創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。作為同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，這本書激起了我心中的萬(wàn)般思考與共鳴。勇氣和決心是陳愛蓮20年不斷發(fā)展的最大支持，仍將是她未來(lái)20年“再創(chuàng)業(yè)”最重要的力量。成為一名創(chuàng)造者是幸福的。
——上海復(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌
萬(wàn)豐奧特之所以能在20年間快速成長(zhǎng),應(yīng)歸功于集團(tuán)尊重規(guī)律、尊重人才，未雨綢繆、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，依靠科技、文化為魂，敢于進(jìn)取、善于放棄。這也正是中國(guó)企業(yè)能得以發(fā)展壯大的金科玉律，值得后來(lái)者借鑒。
——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福
萬(wàn)豐奧特20年的奮斗史,是一代民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照；是一家企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，由單一產(chǎn)品走向多元產(chǎn)業(yè)，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走本書是愛蓮董事長(zhǎng)艱辛創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。作為同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，這本書激起了我心中的萬(wàn)般思考與共鳴。勇氣和決心是陳愛蓮20年不斷發(fā)展的最大支持，仍將是她未來(lái)20年“再創(chuàng)業(yè)”最重要的力量。成為一名創(chuàng)造者是幸福的�！虾�(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭廣昌 萬(wàn)豐奧特之所以能在20年間快速成長(zhǎng),應(yīng)歸功于集團(tuán)尊重規(guī)律、尊重人才，未雨綢繆、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，依靠科技、文化為魂，敢于進(jìn)取、善于放棄。這也正是中國(guó)企業(yè)能得以發(fā)展壯大的金科玉律，值得后來(lái)者借鑒�！瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 李書福萬(wàn)豐奧特20年的奮斗史,是一代民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照；是一家企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，由單一產(chǎn)品走向多元產(chǎn)業(yè)，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球市場(chǎng)的真實(shí)寫照；是中國(guó)一代企業(yè)家從早期憑直覺、憑悟性、憑刻苦、憑冒險(xiǎn)的“野蠻”生長(zhǎng)，向憑學(xué)習(xí)、憑借鑒、憑創(chuàng)新、憑視野的有機(jī)發(fā)展而蛻變,并贏得國(guó)際同行尊重的真實(shí)寫照�！獜�(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) 陸雄文《追夢(mèng)人》非常真實(shí)而貼切地反映了萬(wàn)豐奧特20年的成長(zhǎng)軌跡。陳愛蓮的卓越領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)萬(wàn)豐奧特在戰(zhàn)略、技術(shù)和品牌等方面全方位持續(xù)創(chuàng)新，使它成為多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的全球領(lǐng)跑者。——第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編輯 秦 朔 看完全書，我突然意識(shí)到，其實(shí)，用“隱形冠軍”來(lái)形容今天的萬(wàn)豐奧特恐怕已經(jīng)不夠了。它在專業(yè)化和相關(guān)多元化的道路上漸行漸遠(yuǎn)，其知名度也走出行業(yè)，已經(jīng)具有了一家大型企業(yè)集團(tuán)的雛形。也許，再過10年，我們將看到一個(gè)更加杰出的女企業(yè)家和前程遠(yuǎn)大的萬(wàn)豐奧特�！�(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人 吳曉波東道主接住組織ISO 8644 會(huì)議的這個(gè)好“球”的，是一家新生的浙江民營(yíng)企業(yè)，這是一家生產(chǎn)車輪轂的企業(yè)。它就是本書的主人公——萬(wàn)豐奧特。在當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豐奧特的規(guī)模其實(shí)還很小，舉辦一次國(guó)際會(huì)議，對(duì)它來(lái)說算得上一次挑戰(zhàn)。從嚴(yán)格的工業(yè)意義上說，1998 年的時(shí)候，萬(wàn)豐奧特其實(shí)還是一家剛剛走出規(guī)模試驗(yàn)達(dá)到量產(chǎn)狀態(tài)的工業(yè)企業(yè)。這一年，萬(wàn)豐的第一家摩托車輪轂工廠剛剛有了自己的新廠址，它的第二個(gè)項(xiàng)目——汽車輪轂項(xiàng)目也才剛剛進(jìn)入試驗(yàn)狀態(tài)。就企業(yè)歷史而言，它不過才創(chuàng)建了四年而已，此時(shí)才剛剛定名。但以業(yè)內(nèi)的影響力而言，這已經(jīng)是一家不可小覷的企業(yè)了。就在 1997年，中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)、中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)、中國(guó)名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會(huì)聯(lián)合舉辦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查中，萬(wàn)豐奧特的摩托車輪轂一舉奪得“品牌市場(chǎng)占有率、品牌質(zhì)量滿意率、客戶購(gòu)買首選率、品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力”四項(xiàng)行業(yè)冠軍。只是論銷售額和企業(yè)規(guī)模，由這樣一家企業(yè)來(lái)代表中國(guó)承辦國(guó)際會(huì)議，多少令人有點(diǎn)意外。一般而言，在 20 世紀(jì) 90 年代中期，代表中國(guó)的事，基本都是大型國(guó)企操辦。就當(dāng)時(shí)而言，萬(wàn)豐奧特既非國(guó)企，在摩托車行業(yè)里也絕非大型企業(yè)，怎么會(huì)輪得上它來(lái)承辦這次會(huì)議呢？機(jī)會(huì)是萬(wàn)豐奧特爭(zhēng)取來(lái)的。聽說中國(guó)將舉辦ISO 8644 會(huì)議的，是當(dāng)時(shí)萬(wàn)豐奧特的辦公室主任夏越璋。他一直在負(fù)責(zé)公司的品牌策劃工作，核心是使萬(wàn)豐奧特熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)并掌握國(guó)際通行的游戲規(guī)則。早在 1997 年，他就從國(guó)家機(jī)械部汽車司摩托車處了解到，天津大學(xué)摩托車研究所收到了ISO的意向詢問，詢問中國(guó)有沒有可能來(lái)承辦ISO 8644 標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議。主辦大型國(guó)際會(huì)議，對(duì)于天津大學(xué)摩托車研究所來(lái)說當(dāng)然是一個(gè)機(jī)會(huì)。不過，國(guó)內(nèi)的大學(xué)與國(guó)外的不同，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都是由政府撥給的。所以擺在摩托車研究所面前的問題是，需要找有合作意向的企業(yè)來(lái)出資承辦這次會(huì)議。這其中就存在一定的障礙，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一些摩托車車輪企業(yè)，投資比較大的都是國(guó)企下屬?gòu)S，而民營(yíng)企業(yè)當(dāng)時(shí)對(duì)于這種花錢的項(xiàng)目都比較謹(jǐn)慎，再加上天津大學(xué)摩托車研究中心的學(xué)者們又都是知識(shí)分子，自尊心很強(qiáng)，不太肯求人，因此在落實(shí)承辦單位時(shí)，出現(xiàn)了一段時(shí)間的空白。萬(wàn)豐奧特敏銳地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。夏越璋一聽到這個(gè)信息，馬上向陳愛蓮進(jìn)行了匯報(bào)。陳愛蓮非常認(rèn)同夏越璋的意見，覺得應(yīng)該把這個(gè)機(jī)會(huì)拿下來(lái)。作為一家建立時(shí)間不太長(zhǎng)的企業(yè)，陳愛蓮覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該是萬(wàn)豐奧特最為重要的事情：讓公司技術(shù)人員知道全球行業(yè)專家們?cè)谟懻撌裁�，�?duì)萬(wàn)豐奧特是有好處的，而承辦ISO 8644 標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議對(duì)于這家新生企業(yè)而言，是能迅速接觸全球業(yè)內(nèi)專業(yè)人脈的好機(jī)會(huì)。不過，1998 年的萬(wàn)豐奧特雖然規(guī)模不大，卻是一家有規(guī)范治理體系的企業(yè)，陳愛蓮馬上召開董事會(huì)進(jìn)行決策。在獲得董事會(huì)批準(zhǔn)之后，夏越璋專程去了一趟天津，找到摩托車研究所的王頌秦教授，把承辦會(huì)議的事情承擔(dān)了下來(lái)。之后我們將會(huì)看到，就萬(wàn)豐奧特 20 年的歷史而言，承辦這次會(huì)議確實(shí)有它的關(guān)鍵意義。在承辦ISO 8644 標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議之前，新生的萬(wàn)豐奧特更多是在獨(dú)自摸索產(chǎn)業(yè)門道，而在此之后，萬(wàn)豐奧特開始全方位接觸它所涉及的全球產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，更自覺地在全球范圍內(nèi)布局自己的產(chǎn)能。另外，萬(wàn)豐奧特在這次會(huì)議上，在全球知名主機(jī)廠面前，亮了個(gè)相。至此，由天津大學(xué)摩托車研究中心主辦，并由萬(wàn)豐奧特承辦的ISO 8644標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議，成為一個(gè)多贏的選擇。當(dāng)然，從當(dāng)時(shí)的歷史階段來(lái)說，初入摩托車領(lǐng)域的萬(wàn)豐奧特，獲利更多些。從萬(wàn)豐奧特的公司歷史來(lái)看，用“初入”這個(gè)詞來(lái)形容 1998 年時(shí)的萬(wàn)豐奧特，是恰如其分的。萬(wàn)豐奧特當(dāng)時(shí)只是剛剛投產(chǎn)了幾條摩托車輪轂的生產(chǎn)線，在紹興市下屬的山區(qū)縣——新昌縣城建好了新廠房，穩(wěn)定了生產(chǎn)。從工業(yè)的角度看，萬(wàn)豐奧特在 1998 年其實(shí)剛剛達(dá)到了量產(chǎn)規(guī)模，而在 1998 年之前，萬(wàn)豐奧特的鋁合金車輪生產(chǎn)只是租用了縣城里一家倒閉的國(guó)有企業(yè)的廠房。從外界看，無(wú)論是汽車行業(yè)還是摩托車行業(yè)，國(guó)內(nèi)此時(shí)都處于市場(chǎng)的快速上升期。但萬(wàn)豐奧特所從事的摩托車輪轂制造，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，算上各種類型的公司，萬(wàn)豐奧特總共有 112 家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們?cè)诤竺鎸?huì)看到，萬(wàn)豐奧特是這些企業(yè)當(dāng)中背景最小的一家，這樣一家新企業(yè)要承辦修訂標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際性會(huì)議，不禁讓我們對(duì)其領(lǐng)頭人陳愛蓮有些刮目相看。改革開放之后，中國(guó)走的是一條以開放促自主的道路。在汽車摩托車行業(yè)，主機(jī)廠當(dāng)時(shí)已經(jīng)興起了一股合資熱潮�？鐕�(guó)公司紛紛在中國(guó)市場(chǎng)投下重注，與國(guó)內(nèi)很多大型國(guó)企進(jìn)行合資，市場(chǎng)上銷售的大都是這些合資企業(yè)的產(chǎn)品。因此，就萬(wàn)豐奧特這家新生的零部件企業(yè)來(lái)說，想對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了解和熟知，贊助這樣的會(huì)議當(dāng)然是一個(gè)好路徑。如果沒有對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)能力的認(rèn)識(shí)，沒有在這些企業(yè)當(dāng)中建立起熟悉的人脈，想要形成與它們的合作關(guān)系，是非常困難的。從這個(gè)意義上來(lái)說，萬(wàn)豐奧特承辦會(huì)議是一條高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的路徑。1998 年 9 月 15 日，ISO 8644 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議在溪口鎮(zhèn)的中信花園大酒店 2003 室正式召開。從事后留存的檔案看，這間會(huì)議室是一個(gè)當(dāng)時(shí)少見的平行討論的布局。會(huì)場(chǎng)里沒有布置主席臺(tái)，只是用會(huì)議桌圍成了一個(gè)長(zhǎng)方形的格局。另外，在接近入口處設(shè)了一個(gè)講話席。會(huì)議先由東道主王教授和承辦方萬(wàn)豐奧特的總經(jīng)理陳愛蓮致歡迎詞。令所有參會(huì)者多少有點(diǎn)意外的是，代表東道主萬(wàn)豐奧特致辭的陳愛蓮，是一位時(shí)髦的年輕女性，高挑個(gè)兒——身高有 1.70 米左右，一頭大波浪短卷發(fā)，穿一身青灰色的中長(zhǎng)袖連衣裙，笑容燦爛，講起話來(lái)非常流暢與豪爽，與傳統(tǒng)中國(guó)女性含蓄、內(nèi)向、羞澀的形象大相徑庭，這令到場(chǎng)的國(guó)外專家們多少有點(diǎn)驚訝。陳愛蓮的歡迎詞非常簡(jiǎn)短，總共也就 5 句話。她首先歡迎各國(guó)專家們的遠(yuǎn)道而來(lái)，接著介紹了萬(wàn)豐奧特是一家創(chuàng)業(yè) 4 年的摩托車輪轂企業(yè)，不過公司非常重視技術(shù)累積，愿意向各國(guó)專家們交流學(xué)習(xí)，最后祝與會(huì)者在中國(guó)期間工作愉快。之后，另有一位政府官員向大會(huì)表示祝賀，這便是當(dāng)?shù)刂鞴芄I(yè)與科技的縣長(zhǎng)。在東方文化當(dāng)中，這說明萬(wàn)豐奧特在當(dāng)?shù)厥怯胁恍〉挠绊懥Φ�。陳愛蓮的出現(xiàn)之所以令人驚訝，是因?yàn)槟ν熊囕嗇灥纳a(chǎn)，其關(guān)鍵工序是鑄造，而這個(gè)專業(yè)很少能見到女性。鑄造是機(jī)械之母，任何機(jī)械類產(chǎn)品的源頭都是鑄造工藝。在國(guó)內(nèi)，20 世紀(jì) 90 年代幾乎是現(xiàn)代鑄造技術(shù)發(fā)展的開始。稍早一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的鑄造所采取的工藝都是砂模成型，然后是金屬液澆注，現(xiàn)場(chǎng)又臟又熱是肯定的。所以通常情況下，女性很少選擇這個(gè)行業(yè)，更何況是愛好時(shí)髦、開朗陽(yáng)光的陳愛蓮。這也從另一個(gè)側(cè)面表明，萬(wàn)豐奧特這家企業(yè)，并不簡(jiǎn)單。說這家新入行的企業(yè)不簡(jiǎn)單的原因，在這次會(huì)議上還有很多體現(xiàn)。比如，陳愛蓮簡(jiǎn)短講完話、請(qǐng)專家們吃了一頓飯之后，就離開了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。直到會(huì)議進(jìn)入后期參觀的時(shí)候，她才又露面，給專家們做了一些陪同工作�？雌饋�(lái)，她并不像當(dāng)時(shí)很多國(guó)企同行的領(lǐng)導(dǎo)者那么悠閑，倒是個(gè)很忙的角色。再比如，作為東道主，萬(wàn)豐奧特參與這次會(huì)議的人不少，有公司副總經(jīng)理呂國(guó)慶、總工程師朱訓(xùn)明、辦公室主任夏越璋，還有三個(gè)會(huì)務(wù)人員。有趣的是，會(huì)議名單當(dāng)中有一位叫雷銘君的專家，本來(lái)是代表佛山市中南鋁車輪制造有限公司參加會(huì)議的，在后來(lái)的會(huì)議資料里，他的單位改成了萬(wàn)豐奧特。這樣一來(lái)，萬(wàn)豐奧特倒有 7 個(gè)管理者參與會(huì)議了。派出如此多的技術(shù)人員參加會(huì)議，是萬(wàn)豐奧特作為東道主的要求，目的是為技術(shù)人員開辟快捷通道，讓他們獲得與國(guó)際主流企業(yè)的工程師交流的機(jī)會(huì)。萬(wàn)豐奧特作為一家新生的民營(yíng)企業(yè)，從一開始就非常注重與同行的交流，幾年間，陳愛蓮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一有機(jī)會(huì)就去走訪同行。因此這樣一次國(guó)際會(huì)議，萬(wàn)豐奧特有這么多人參與，其實(shí)也很正常。雖然只到會(huì)了一天多時(shí)間，但細(xì)心的陳愛蓮還是發(fā)現(xiàn)，會(huì)議的女主持人，上午和下午穿的衣服不一樣。因此兩個(gè)女人很快就穿衣服這件事私下探討起來(lái)，到現(xiàn)在她都記得很清楚，對(duì)方告訴她，像這種頂尖級(jí)的會(huì)議，女性穿得端莊而美麗，體現(xiàn)的是對(duì)其他參會(huì)者的尊重，女性就應(yīng)該像鮮花一樣漂亮，讓人賞心悅目才好。陳愛蓮悄悄地記下了這個(gè)細(xì)節(jié)。ISO 8644 標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議的總方向，是試圖統(tǒng)一摩托車車輪作為一種產(chǎn)品的檢測(cè)方式，至少使全球的同行業(yè)在對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)方面有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但由于各國(guó)在摩托車輪的生產(chǎn)領(lǐng)域差異很大，各個(gè)企業(yè)的組織方式也不相同，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)方式也有不同，所以這次會(huì)議遇到的矛盾和爭(zhēng)論也很多。歷時(shí)兩天的會(huì)議就技術(shù)的細(xì)節(jié)一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行討論，每個(gè)細(xì)節(jié)都要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間�？傮w來(lái)說，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的討論中，遇到來(lái)自日本企業(yè)的阻礙比較大。就檢測(cè)來(lái)說，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考慮的是檢測(cè)的科學(xué)性與合理性。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)摩托車的定位僅僅是交通工具或者說成人玩具，道路條件較好，摩托車的使用環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定和安全，而在發(fā)展中國(guó)家，老百姓都把摩托車作為生產(chǎn)和生活兩用的“賺錢機(jī)器”，往往會(huì)超載，道路條件也相對(duì)惡劣。由于不同市場(chǎng)區(qū)域?qū)δν熊嚨男枨蟠嬖诩?xì)微的不同，造成生產(chǎn)廠家對(duì)于技術(shù)要求也不同，進(jìn)而體現(xiàn)為對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)的安全關(guān)注度不同。同時(shí)，并不是所有車輪生產(chǎn)企業(yè)都能對(duì)檢測(cè)手段有大規(guī)模投入，因而用比較簡(jiǎn)單的方法，加一個(gè)較大的安全系數(shù)來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)，是通用做法。而日本企業(yè)由于規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)成熟，加之其對(duì)安全的重視程度高，對(duì)于檢測(cè)手段的投入較大，設(shè)備也很完整，所以和當(dāng)時(shí)比較通用的摩托車車輪檢測(cè)方式及歐洲企業(yè)的認(rèn)知差異較大。比如，車輪耐受沖擊力的試驗(yàn)，國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)是把車輪在試驗(yàn)的臺(tái)架上固定，用設(shè)備給車輪一個(gè)外力，測(cè)試車輪的最大耐受外力值，這個(gè)值高過了標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的規(guī)定，車輪就算合格。耐受外力這個(gè)值，反映了金屬輪體在加工過程中微觀形成的晶體狀態(tài)；在使用過程中，由金屬晶體狀態(tài)確定的這個(gè)耐受外力值的大小，決定了車輪的使用時(shí)間長(zhǎng)度和行駛過程當(dāng)中的穩(wěn)定程度。但日本標(biāo)準(zhǔn)就要細(xì)化得多，它要求把外來(lái)沖擊力分解成幾種，分別做更為精準(zhǔn)的檢測(cè)試驗(yàn)，同時(shí)設(shè)立幾項(xiàng)要求。在技術(shù)領(lǐng)域，朱訓(xùn)明是當(dāng)時(shí)萬(wàn)豐奧特的代表人物。對(duì)于深入的技術(shù)環(huán)節(jié)和此次會(huì)議的進(jìn)程，他有十分清晰的了解。多年之后，朱訓(xùn)明還是對(duì)當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論持有自己的看法：日本企業(yè)的這種做法，肯定是對(duì)的和更為先進(jìn)的，但他們就很少考慮其他國(guó)家和企業(yè)的條件，要推行他們的做法，本身就存在問題。各國(guó)的社會(huì)發(fā)展階段不同，對(duì)于車輪的安全性要求自然也不一樣。強(qiáng)行在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中推行這樣的做法，其實(shí)是抬高了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)在全球通用的標(biāo)準(zhǔn)，一定要考慮其他因素。比如說，有些企業(yè)達(dá)不到日本的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么辦？不讓它再做這行了嗎？這一點(diǎn)，日本的專家們考慮得比較少。在此次會(huì)議上，中方因初次參與會(huì)議，表現(xiàn)得比較中立，而日系和歐美系的企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)的代表則針鋒相對(duì)。也是因此，在奉化的這次會(huì)議上，專家們并沒有形成共識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作也沒能進(jìn)行下去。因此 1998 年的標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議后來(lái)還召開了好幾次，最后在江門的會(huì)議上才達(dá)成了相對(duì)的共識(shí)。對(duì)于現(xiàn)在萬(wàn)豐奧特的技術(shù)人員，尤其是朱訓(xùn)明來(lái)說，與全球頂尖企業(yè)的交流當(dāng)然已經(jīng)習(xí)以為常，但對(duì)當(dāng)時(shí)的萬(wàn)豐奧特來(lái)說卻很珍貴。一開始，萬(wàn)豐奧特的技術(shù)人員并不清楚會(huì)議上為什么有如此激烈的爭(zhēng)論，到后來(lái)，以朱訓(xùn)明為代表的年青一代終于明白，爭(zhēng)論其實(shí)爭(zhēng)的是國(guó)際主導(dǎo)權(quán)。萬(wàn)豐奧特在21 世紀(jì)前后的一些記錄檔案當(dāng)中，有員工記下了這種國(guó)際水平對(duì)于自己的震動(dòng)：萬(wàn)豐奧特與日本一家同行公司交流，發(fā)現(xiàn)自己想象當(dāng)中的鋁水連續(xù)處理工藝，日本的同行已經(jīng)做到了；在鋁水澆鑄的過程當(dāng)中，一臺(tái)設(shè)備的操作，萬(wàn)豐奧特要配置 4 個(gè)員工，日本的那家企業(yè)只要一個(gè)人就可以了；而從設(shè)備耗材的使用情況來(lái)看，日本的那家企業(yè)只是萬(wàn)豐奧特的六分之一。以上種種，不難看出萬(wàn)豐奧特為什么愿意承辦這樣的國(guó)際會(huì)議——除了朱訓(xùn)明講到的了解前沿技術(shù)問題外，幾乎在每個(gè)環(huán)節(jié)上，萬(wàn)豐奧特的技術(shù)人員都可以從同行那里有所收獲。
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