◆為什么員工獲得的收益越來越高，斗志反而越來越低？◆為什么企業(yè)核心人才流失嚴重，“另立山頭”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生？◆如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力？◆如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？ 有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權激勵讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動自發(fā)地為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�。作者基于“股權激勵方案沒有最好，只有最適合”的理念，將股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等逐一解析，書中不僅有宏觀分析和系統(tǒng)的方法論，更有著貫穿始終、實操性極強的解決方案，全方位助力企業(yè)家掃清股權激勵的思維障礙，掌控股權結構設計三大絕招、十大利器，運用組合工具多拳出擊，用最合理的股權結構設計，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能。
作者簡介：
臧其超◆股權激勵與股權結構設計專家�！魵v經(jīng)商海15年，6家公司投資人，8家企業(yè)常年顧問�！舯本┐髮W、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授�！粼⻊盏目蛻簦褐袊藟�、招商銀行、廣發(fā)銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。
目錄：
第一篇股權激勵思維
經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的動力，股權激勵的目的就是經(jīng)營人和人的動力。股權激勵首先需要企業(yè)家將思路打開。思維一開，企業(yè)經(jīng)營方法自來。
第1章破局：思維比方法更值錢
企業(yè)發(fā)展到一定階段，似乎觸碰到了成長的天花板——停滯不前；企業(yè)核心人才流失，老板始終無法有效監(jiān)管下層員工；老板勞心勞力，員工沒有動力……面對一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權激勵激發(fā)員工“核動力”。本章意在幫助企業(yè)建立股權激勵的思維模式，提升企業(yè)家思維境界，破解企業(yè)發(fā)展困局！
讓“要我干”變成“我要干”
股權激勵，不花現(xiàn)金的激勵
股權激勵，解決三權分立問題
實現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想
考驗老板的五種境界
第2章避險：跳出股權激勵思維陷阱 第一篇股權激勵思維經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的動力，股權激勵的目的就是經(jīng)營人和人的動力。股權激勵首先需要企業(yè)家將思路打開。思維一開，企業(yè)經(jīng)營方法自來。第1章破局：思維比方法更值錢企業(yè)發(fā)展到一定階段，似乎觸碰到了成長的天花板——停滯不前；企業(yè)核心人才流失，老板始終無法有效監(jiān)管下層員工；老板勞心勞力，員工沒有動力……面對一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權激勵激發(fā)員工“核動力”。本章意在幫助企業(yè)建立股權激勵的思維模式，提升企業(yè)家思維境界，破解企業(yè)發(fā)展困局！讓“要我干”變成“我要干”股權激勵，不花現(xiàn)金的激勵股權激勵，解決三權分立問題實現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想考驗老板的五種境界第2章避險：跳出股權激勵思維陷阱股權激勵就是一把雙刃劍，用得好，威力無邊，用得不好，自傷筋脈。股權激勵的陷阱在于沒有長遠的眼光進行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有配套機制進行相應約束，沒有向員工彰顯股權在不久的未來應有的價值。本章從股權激勵的思維陷阱入手，幫助企業(yè)家掃清股權激勵的思維障礙。財散人散，缺乏智慧濫竽充數(shù)，分配不均重利輕義，導向錯誤股權統(tǒng)籌，目光短淺第3章入道：股權激勵讓錢權合一企業(yè)的經(jīng)營者擁有企業(yè)的經(jīng)營權，但是卻沒有企業(yè)的收益權、決策權等，股權激勵的意義就在于讓企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)過程中，分享企業(yè)成長帶來的收益及相應的權利等，并共同承擔風險，其核心在于激勵和約束優(yōu)秀人才。本章從股權激勵的基礎知識入手，幫助企業(yè)家掌握股權激勵的核心思維原理。股權激勵：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者股權激勵讓人力資本最大化股權激勵也是一種精神激勵股權激勵實現(xiàn)員工財富夢股權激勵并非適合每個企業(yè)第二篇股權激勵落地股權激勵技術層面的東西并不難掌握，最難掌握的是其中蘊含的內在思想。企業(yè)采用哪種工具，運用哪種方法去實施股權激勵，似乎沒有固定套路，關鍵在于是否適合企業(yè)發(fā)展需求。好的激勵模式必須達到預期效果，并且是長期的效果。第4章掌控：十大利器各有玩法股權激勵可采用的工具是多種多樣的，每一種工具都有它的適用范圍。所有權、分紅權、增值收益權及各種限制條件等的不同側重，產(chǎn)生了各種不同的股權激勵工具，企業(yè)需要側重于哪方面權利或限制條件，就可選擇相應的股權激勵工具。股票期權：讓員工看到收益再購股期股：解決一次性支付款不足的問題限制性股票：有效管控激勵對象虛擬股票：將所有權和收益權分離股票增值權：通過股票增值獲得收益業(yè)績股票：推動經(jīng)理人沖刺更高目標延遲支付：實現(xiàn)股權激勵的長期化干股：只有分紅權的股權激勵形式管理層收購：實現(xiàn)經(jīng)營者持股經(jīng)營員工持股計劃：利益捆綁每個員工第5章延伸：組合工具威力無邊企業(yè)實施股權激勵，由于受到環(huán)境變化影響，以及不同人群激勵方式的不同，導致股權激勵工具選擇的多樣性。在掌握十大利器的基礎上，企業(yè)需要學會將其靈活運用，從而生發(fā)出適合自身需要的股權激勵工具。股權激勵組合拳：干股+實股+股份期權超額利潤激勵：讓激勵對象關注企業(yè)利潤在職分紅：對崗激勵而不是對人人才培養(yǎng)激勵：用虛擬股份培養(yǎng)人才身股創(chuàng)新激勵：讓員工關注企業(yè)需求第6章構建：十大要素框定模型企業(yè)老板掌握了股權激勵的工具，但是，不知道如何實施股權激勵，不知道從哪方面進行思考？厘清股權激勵的十大要素，股權激勵方案自然水到渠成。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)實施股權激勵都需要考慮這十大要素。定目的：避免股權激勵走形式定股：選對股權激勵工具定人：給對人很重要定量：把控股權激勵數(shù)量定時：把握股權激勵時間定規(guī)：約束激勵對象不良行為定價格：明確公司股票的價格定變：應對未來的變化定源：掌控股票和資金來源定機制：為股權激勵保駕護航第7章實操：巧用方法彰顯威力股權激勵一方面在于激勵，另一方面在于約束，因此，在實施股權激勵的過程中，要考慮激勵的中短期和長期性相結合，在激勵過程中體現(xiàn)約束性。企業(yè)家應巧用方法，對不同人群體現(xiàn)不同的激勵強度，實現(xiàn)全方位立體激勵，拉動企業(yè)持續(xù)成長。漸進式激勵法：持續(xù)激勵核心高管延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度西學中用激勵法：解決股權激勵量化難題“金色降落傘”：讓老員工功成身退渠道激勵法：用股權整合上下游渠道資源第8章運用：步驟分解有法可循企業(yè)如何一步步導入股權激勵方案，實現(xiàn)既定的激勵目標，推動企業(yè)快速向前？企業(yè)需要有完善的股權激勵實施方案，按照步驟逐步實施。本章的重點在于對股權激勵的方案進行步驟分解，實現(xiàn)流程化設計。股權激勵方案設計的準備股權激勵方案的實施步驟第三篇股權激勵策略環(huán)境在變，企業(yè)在變，股權激勵策略也需要相應地改變。股權激勵需要考慮長遠，放眼全局，同時又要防范風險，尤其是企業(yè)控制權的喪失、經(jīng)理人損害股東利益等問題。本篇從不同時期、不同人群股權激勵策略及公眾治理企業(yè)經(jīng)營風險的防范入手，站在全局，統(tǒng)籌股權激勵策略。第9章布局：不同時期不同人群不同股權激勵策略企業(yè)發(fā)展的不同時期，股權激勵的策略是不一樣的；面對不同的人群，企業(yè)實施股權激勵的方式、方法也會有很大的差別。企業(yè)需要綜合、長遠統(tǒng)籌，既要激勵、約束激勵對象，又要不斷完善公司治理結構。企業(yè)發(fā)展的7個能級及相應股權激勵策略進攻型股權激勵策略管理型股權激勵策略防御型股權激勵策略公眾型股權激勵策略持續(xù)型股權激勵策略職業(yè)經(jīng)理人股權激勵方案普通員工股權激勵方案股權激勵策略：做好長遠布局第10章管控：完善治理結構防范企業(yè)風險因股權激勵不當帶來的問題是多方面的，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結構是企業(yè)必須要走的路，尤其是需要借助資本實現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)。股權激勵、公司治理中的五道防線是防范經(jīng)理人不良行為的有力保障。激勵不當導致控制權旁落績效考核錯位，引發(fā)不公股東損害股東的利益職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益五道防線防范經(jīng)理人不良行為員工積極性＝薪酬激勵＋精神激勵。臧其超多年的研究成果證明：股權激勵，具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效，可謂成功企業(yè)家的“九陽真經(jīng)”。
北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任楊思卓
我知道很多公司由臧老師幫助導入股權激勵后，員工工作積極性明顯增強，人才推動企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。臧老師寫的《股權激勵——讓員工像老板一樣工作》簡單明了，也很實用，看過之后我感到獲益匪淺。
安琪酵母股份有限公司董事長俞學鋒
臧老師是我見過的講師當中授課最有實戰(zhàn)性、演講最風趣幽默、觀點最深刻的優(yōu)秀講師。在我公司準備上市期間，他的股權激勵課程和相關書籍給了我很多啟發(fā)。
杰瑞石油服務集團執(zhí)行副總裁王春燕
員工積極性＝薪酬激勵＋精神激勵。臧其超多年的研究成果證明：股權激勵，具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效，可謂成功企業(yè)家的“九陽真經(jīng)”。北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任楊思卓我知道很多公司由臧老師幫助導入股權激勵后，員工工作積極性明顯增強，人才推動企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。臧老師寫的《股權激勵——讓員工像老板一樣工作》簡單明了，也很實用，看過之后我感到獲益匪淺。安琪酵母股份有限公司董事長俞學鋒臧老師是我見過的講師當中授課最有實戰(zhàn)性、演講最風趣幽默、觀點最深刻的優(yōu)秀講師。在我公司準備上市期間，他的股權激勵課程和相關書籍給了我很多啟發(fā)。杰瑞石油服務集團執(zhí)行副總裁王春燕我非常榮幸邀請到臧老師來我的公司講課，至此，我就喜歡上了臧老師的課、臧老師的書。臧老師講課風趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。年年紅集團總經(jīng)理金樟洪臧老師的《股權激勵——讓員工像老板一樣工作》，是我看過的最具實戰(zhàn)性的股權激勵書籍。在選項目、做投資時，我常常會借鑒臧老師的管理思想，將該企業(yè)股權激勵做得好壞作為我投資的重要指標之一。啟賦資本董事長傅哲寬導入臧老師的股權激勵系統(tǒng)解決方案后，我公司在短短一年時間即實現(xiàn)了業(yè)績翻兩番的目標，員工干勁十足，公司整體面貌煥然一新。我對公司未來的發(fā)展更有信心。綠之韻集團全球營銷中心中國區(qū)副總經(jīng)理劉維利
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