北歐模式是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)所特有的社會(huì)模式之一，其存在具有歷史特殊性，但也具有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。本書(shū)對(duì)北歐模式進(jìn)行了深入分析，解釋其特征、分析其表現(xiàn)，并列出了其面臨的挑戰(zhàn)；對(duì)諸多公共辯論中提出的“快速解決方案”進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查，解釋了這些方案不切合實(shí)際或是基于錯(cuò)誤推斷的原因；還概述了北歐模式所需的政策改革的主要內(nèi)容。
作者簡(jiǎn)介：
托本·M.安德森，丹麥阿巴斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系教授，英國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究中心（CEPR)、慕尼黑經(jīng)濟(jì)研究中心(CESifo)和波恩勞動(dòng)研究所(IZA)研究員。他的研究興趣為福利國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。他在國(guó)際期刊上發(fā)表了大量的專(zhuān)業(yè)研究文章，并在丹麥等許多國(guó)家參與了政策的研究和制定工作。他曾擔(dān)任丹麥經(jīng)濟(jì)理事會(huì)主席和丹麥福利委員會(huì)主席等諸多職務(wù)，目前為瑞典財(cái)政理事會(huì)理事。
本特·霍爾姆斯特朗，美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)系保爾·A.薩謬爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，亦在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院兼職。他主要研究公司理論，特別是合同和激勵(lì)問(wèn)題。他新近的研究集中于公司治理、公司動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)市場(chǎng)供需流動(dòng)性等方面。
塞波·洪卡波希亞，1979年獲赫爾辛基大學(xué)社會(huì)科學(xué)博士學(xué)位,1987～1991年任圖爾庫(kù)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，1992～2003年任赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，目前任劍橋大學(xué)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
塞克斯頓·科爾克曼，政治學(xué)博士，2005年起任芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所(ETLA)和芬蘭商業(yè)政策論壇（EVA）執(zhí)行主任。1983～1988年在芬蘭銀行總部任職，1989～2005年任芬蘭財(cái)政部司托本·M.安德森，丹麥阿巴斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系教授，英國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究中心（CEPR)、慕尼黑經(jīng)濟(jì)研究中心(CESifo)和波恩勞動(dòng)研究所(IZA)研究員。他的研究興趣為福利國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。他在國(guó)際期刊上發(fā)表了大量的專(zhuān)業(yè)研究文章，并在丹麥等許多國(guó)家參與了政策的研究和制定工作。他曾擔(dān)任丹麥經(jīng)濟(jì)理事會(huì)主席和丹麥福利委員會(huì)主席等諸多職務(wù)，目前為瑞典財(cái)政理事會(huì)理事。
本特·霍爾姆斯特朗，美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)系保爾·A.薩謬爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，亦在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院兼職。他主要研究公司理論，特別是合同和激勵(lì)問(wèn)題。他新近的研究集中于公司治理、公司動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)市場(chǎng)供需流動(dòng)性等方面。
塞波·洪卡波希亞，1979年獲赫爾辛基大學(xué)社會(huì)科學(xué)博士學(xué)位,1987～1991年任圖爾庫(kù)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，1992～2003年任赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，目前任劍橋大學(xué)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
塞克斯頓·科爾克曼，政治學(xué)博士，2005年起任芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所(ETLA)和芬蘭商業(yè)政策論壇（EVA）執(zhí)行主任。1983～1988年在芬蘭銀行總部任職，1989～2005年任芬蘭財(cái)政部司長(zhǎng)，1995～2005年任歐盟部長(zhǎng)理事會(huì)秘書(shū)處司長(zhǎng)。
漢斯·佐·瑟德斯特倫，1970～1984年先后在斯德哥爾摩大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任研究員、高級(jí)研究員和副主任。1985～2002年，在瑞典商業(yè)和政策研究中心擔(dān)任主席與首席執(zhí)行官。
尤漢納·瓦爾蒂艾寧，政治學(xué)博士，曾為斯德哥爾摩國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究所研究人員，而后在芬蘭瑞典語(yǔ)土爾庫(kù)大學(xué)擔(dān)任兼職副教授。
目錄：
第一章導(dǎo)言與提要／1
第一節(jié)現(xiàn)實(shí)的北歐模式／4
第二節(jié)北歐模式運(yùn)行良好／5
第三節(jié)北歐模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行／7
第四節(jié)北歐模式面臨挑戰(zhàn)，改革迫在眉睫／9
第五節(jié)諸多“療方建議”無(wú)效／13
第六節(jié)有效的工資談判過(guò)程至關(guān)重要／16
第七節(jié)公共服務(wù)的私有化和/或外包可以提供有效供給／17
第八節(jié)我們的改革原則／18
第二章北歐模式：是神話還是現(xiàn)實(shí)？／23
第一節(jié)自由貿(mào)易和市場(chǎng)機(jī)制／25
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制／30
第三章北歐模式的表現(xiàn)／40
第一節(jié)就業(yè)和生產(chǎn)力水平／40
第二節(jié)增長(zhǎng)和技術(shù)／42第一章導(dǎo)言與提要／1
第一節(jié)現(xiàn)實(shí)的北歐模式／4
第二節(jié)北歐模式運(yùn)行良好／5
第三節(jié)北歐模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行／7
第四節(jié)北歐模式面臨挑戰(zhàn)，改革迫在眉睫／9
第五節(jié)諸多“療方建議”無(wú)效／13
第六節(jié)有效的工資談判過(guò)程至關(guān)重要／16
第七節(jié)公共服務(wù)的私有化和/或外包可以提供有效供給／17
第八節(jié)我們的改革原則／18
第二章北歐模式：是神話還是現(xiàn)實(shí)？／23
第一節(jié)自由貿(mào)易和市場(chǎng)機(jī)制／25
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制／30
第三章北歐模式的表現(xiàn)／40
第一節(jié)就業(yè)和生產(chǎn)力水平／40
第二節(jié)增長(zhǎng)和技術(shù)／42
第三節(jié)社會(huì)公平／49
附注：增長(zhǎng)會(huì)計(jì)／53
第四章人口：從順風(fēng)到逆風(fēng)／60
第一節(jié)福利制度作為一種社會(huì)合同／61
第二節(jié)老齡化——趨勢(shì)在扭轉(zhuǎn)／66
第三節(jié)老齡化使得公共部門(mén)處于財(cái)政壓力之下／69
第四節(jié)與趨勢(shì)斗爭(zhēng)／71
第五節(jié)簡(jiǎn)單的辦法？／74
第六節(jié)節(jié)省還是調(diào)整？／77
第五章福利服務(wù)：攀升的成本與擴(kuò)大的需求／80
第一節(jié)服務(wù)成本日益增加——鮑莫爾效應(yīng)／80
第二節(jié)期待更多——瓦格納效應(yīng)／82
第三節(jié)對(duì)于休閑的偏好／85
第四節(jié)一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案——讓家庭來(lái)提供服務(wù)？／86
第五節(jié)服務(wù)挑戰(zhàn)與人口挑戰(zhàn)并駕齊驅(qū)／87
第六節(jié)為什么增加稅收？／93
第七節(jié)艱難之路：應(yīng)對(duì)公共服務(wù)挑戰(zhàn)的辦法是什么？／100
第六章充足的勞動(dòng)者？充足的勞動(dòng)？／103
第一節(jié)讓更多的人工作——外延邊際很重要�。�107
第二節(jié)工作更多而不是更少�。�111
第三節(jié)失業(yè)福利、工作福利制與激活機(jī)制／115
第七章更加靈活的工資談判／123
第一節(jié)統(tǒng)一工資增長(zhǎng)／124
第二節(jié)工資形成的協(xié)商與分散／126
第三節(jié)工資形成與勞動(dòng)生產(chǎn)率／131
第四節(jié)點(diǎn)評(píng)與結(jié)論／133
第八章公共部門(mén)的適當(dāng)規(guī)模／139
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值／143
第二節(jié)外部影響與私營(yíng)組織／145
第三節(jié)政府提供服務(wù)的必要性——使命與利益最大化／147
第四節(jié)層級(jí)制的成本／150
第五節(jié)公共服務(wù)的未來(lái)——私營(yíng)部門(mén)“杠桿化”／154
第六節(jié)結(jié)論／165
第九章改革的原則／169
參考文獻(xiàn)／174
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