價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)TM思維，將有助于我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值問題的根本原因、看到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多種途徑，從而令我們更好地管理和適應(yīng)復(fù)雜的價(jià)值挑戰(zhàn)，把握新的價(jià)值機(jī)遇。價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)思維模式，是對(duì)問題做整體的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的思考。是用簡(jiǎn)單思維智慧駕馭紛繁復(fù)雜的世界。為研究面臨的各種復(fù)雜價(jià)值系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展的重要思維模式。
作者簡(jiǎn)介：
姜昌海，管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工商管理碩士（EMBA）、工商管理博士（研修）、深圳市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、TOCICO會(huì)員。曾就讀于西北輕工業(yè)學(xué)院（機(jī)械設(shè)計(jì)及制造本科）、貴州工學(xué)院（工業(yè)設(shè)計(jì)碩士）、美國(guó)德克薩靳大學(xué)阿靈頓商學(xué)院（高級(jí)工商管理碩士EMBA）、北京師范大學(xué)（工商管理博士研修）。曾參加北京大學(xué)企業(yè)管理（研修）、美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理、中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、高德拉特機(jī)構(gòu)（GoldrattGroup）TOC制約管理（戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、配銷與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)與衡量、營(yíng)銷與銷售、人事管理）等諸多專題的專業(yè)精深培訓(xùn)。曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)美國(guó)美泰集團(tuán)東莞樂迪卡游戲機(jī)公司、美國(guó)商翔國(guó)際、香港偉盈集團(tuán)、英國(guó)基山國(guó)際、美國(guó)某醫(yī)療器械集團(tuán)深圳分公司等跨國(guó)企業(yè)、以及國(guó)內(nèi)某知名咨詢集團(tuán)，并作為顧問服務(wù)于國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)高德拉特（GoldrattGroup）的TOC咨詢項(xiàng)目；歷任產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，以及顧問、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)咨詢職務(wù)。曾指導(dǎo)民營(yíng)機(jī)械設(shè)備制造商、大型德資玩具制造商、大型美資健身器材制造商等TOC咨詢項(xiàng)目。在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)保證，人力資源管理等企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理，以及專業(yè)管理咨詢方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目錄：
序
前言
第1部分價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)理論基礎(chǔ)
第1章價(jià)值概述
1.1價(jià)值有關(guān)概念
1.2價(jià)值類型
1.3價(jià)值評(píng)價(jià)
1.4價(jià)值辨析
第2章系統(tǒng)概述
2.1系統(tǒng)有關(guān)概念
2.2系統(tǒng)思維
第3章價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)
3.1價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)概念
3.2價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)特性序
前言
第1部分價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)理論基礎(chǔ)
第1章價(jià)值概述
1.1價(jià)值有關(guān)概念
1.2價(jià)值類型
1.3價(jià)值評(píng)價(jià)
1.4價(jià)值辨析
第2章系統(tǒng)概述
2.1系統(tǒng)有關(guān)概念
2.2系統(tǒng)思維
第3章價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)
3.1價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)概念
3.2價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)特性
3.4價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)基本行為
第2部分價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)管理
第4章管理概述
4.1管理有關(guān)概念
4.2主流系統(tǒng)管理
第5章價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)管理
5.1價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)管理概念
5.2價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)管理方法
5.3價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)與主流管理理論對(duì)比
第3部分價(jià)值動(dòng)力系統(tǒng)管理應(yīng)用
第6章價(jià)值動(dòng)力戰(zhàn)略
6.1常見戰(zhàn)略管理問題
6.2戰(zhàn)略管理—VDS方法
第7章價(jià)值動(dòng)力變革
7.1變革管理常見問題
7.2變革管理—VDS方法
第8章價(jià)值動(dòng)力定價(jià)
8.1定價(jià)常見問題
8.2定價(jià)—VDS方法
第9章價(jià)值動(dòng)力鏈管理
9.1供應(yīng)鏈管理常見問題
9.2供應(yīng)鏈管理—VDS方法
參考文獻(xiàn)
后記一
后記二
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