執(zhí)行力決定你命運的關(guān)鍵力量，這是一本重燃你工作激情、改變拖延惡習、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書！何謂“執(zhí)行力”？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的絕不休止的力量。將快速提升員工執(zhí)行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為,只有這些基層的員工才是企業(yè)、機關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。
沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執(zhí)行的理念。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策。多么嚴謹?shù)挠媱�，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行。最終的結(jié)果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
作者簡介：
陳宇明，10余年的品牌建設(shè)與管理實踐經(jīng)驗，6年的品牌顧問與品牌專項研究；“三元驅(qū)動力“品牌運營模式創(chuàng)始人、中國關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之責任感文化“團隊成效金字塔模型”運用第一人。在國內(nèi)擁有眾多學員，是目前國內(nèi)最有影響力的執(zhí)行力講師之一。原杭州某品牌管理有限公司運營副總。
目錄：
目錄：
第一章強大執(zhí)行靠中層1
第一節(jié)抓住生命線:鍛造堅強有力的中層執(zhí)行力3
第二節(jié)領(lǐng)導有力:中層是企業(yè)的骨干10
第三節(jié)勇于負責:中層的責任感不能丟14
第四節(jié)凝聚人心:隊伍的團結(jié)不能散16
第五節(jié)傳遞信仰:中層就該“一呼百應”21
第六節(jié)樹立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執(zhí)行，就意味著絕對服從35
第一節(jié)做事方式:一切從實際出發(fā)37
第二節(jié)有效執(zhí)行:中層干部就是“解決問題”的人49
第三節(jié)貫徹執(zhí)行:加強團隊的服從意識51
第四節(jié)只要結(jié)果:中層狠抓執(zhí)行力，企業(yè)才能出效率59
第五節(jié)相信團隊:集思廣益的執(zhí)行思路63
第六節(jié)蹲點與深潛:去基層尋找效率答案69
目錄：
第一章強大執(zhí)行靠中層1
第一節(jié)抓住生命線:鍛造堅強有力的中層執(zhí)行力3
第二節(jié)領(lǐng)導有力:中層是企業(yè)的骨干10
第三節(jié)勇于負責:中層的責任感不能丟14
第四節(jié)凝聚人心:隊伍的團結(jié)不能散16
第五節(jié)傳遞信仰:中層就該“一呼百應”21
第六節(jié)樹立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執(zhí)行，就意味著絕對服從35
第一節(jié)做事方式:一切從實際出發(fā)37
第二節(jié)有效執(zhí)行:中層干部就是“解決問題”的人49
第三節(jié)貫徹執(zhí)行:加強團隊的服從意識51
第四節(jié)只要結(jié)果:中層狠抓執(zhí)行力，企業(yè)才能出效率59
第五節(jié)相信團隊:集思廣益的執(zhí)行思路63
第六節(jié)蹲點與深潛:去基層尋找效率答案69
第三章好執(zhí)行，才有好隊伍81
第一節(jié)領(lǐng)導就是標桿:“跟我沖”代替“給我沖”83
第二節(jié)剛?cè)嵯酀?把握好管理的尺度86
第三節(jié)大膽授權(quán):讓中層有職更要有權(quán)90
第四節(jié)監(jiān)察到位:信任不等于放任102
第五節(jié)賞罰分明:公平處理就有威信108
第六節(jié)保持危機感:提高團隊的危機意識118
第四章管好手中的兵125
第一節(jié)能力服眾:打鐵首先本身硬127
第二節(jié)狠抓細節(jié):讓團隊牢記“認真”二字134
第三節(jié)思想為主:思想工作一定做通147
第四節(jié)溝通有效:交流力求上通下達150
第五節(jié)相互協(xié)作:發(fā)揮“1+1>2”的力量159
第六節(jié)人性化管理:每個人都能貢獻自己的力量168
第五章好執(zhí)行是訓練出來的171
第一節(jié)伯樂相馬:選好干部，用好干部173
第二節(jié)提拔人才:挑選優(yōu)秀的團隊尖兵175
第三節(jié)崗位輪換:干部是折騰出來的180
第四節(jié)干部儲備:多提拔年輕人擔擔子183
第五節(jié)關(guān)心員工:中層干部不是鐵石心腸186
第六節(jié)高薪留人:用待遇保持中層穩(wěn)定192
如此言行不一的行為顯然無法讓人信服。不過，這并不是個別現(xiàn)象。無論是政界、商界還是公益組織，我們都能看到管理者或領(lǐng)袖人物的這種不能以身作則的現(xiàn)象。
公司的制度得不到遵守，公司的流程得不到執(zhí)行，原因也往往是出在管理者身上：他們不能以身作則。
管理的本質(zhì)是命令與控制。雖然到目前為止，我們還習慣于使用“管理”這個概念，但實際上，在新的組織形態(tài)下，“管理”的作用正在慢慢減小，取而代之的是“領(lǐng)導”的概念。
領(lǐng)導力專家本尼斯說：“領(lǐng)導應該是領(lǐng)頭羊而不是牧羊人�！边@就是說，作為領(lǐng)導（包括普遍意義上的管理者），你往哪里走，你的下屬就會往哪里走。下屬不一定會聽從你的命令，但一定會跟隨你的腳步。
人們越來越不喜歡命令和控制式的領(lǐng)導，這就是為什么當代管理學更加推崇領(lǐng)導力概念而不是管理概念的原因。在這樣的前提下，如果你把自己當成了發(fā)號施令、命令控制的牧羊人，而不是領(lǐng)頭羊，那么你的下屬很可能會產(chǎn)生逆反心理。最有可能的是，當你要求他去做某件事的時候，他會去做另一件事以表示自己的不滿。
3中層班子要搭好
想要提高中層執(zhí)行力，必須先搭好一個過硬的中層領(lǐng)導班子。聯(lián)想的三大管理經(jīng)驗分別是：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。為什么把“建班子”排在“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的前面呢？因為只要有一個思想統(tǒng)一、卓有成效的領(lǐng)導班子，什么組織戰(zhàn)略定不出來？什么中層隊伍帶不出來？
企業(yè)必須有配合默契的中層領(lǐng)導班子，才能制定出正確的戰(zhàn)略，并且有力地執(zhí)行戰(zhàn)略。在唐僧師徒團隊中，就是人盡其才、揚長避短的完美組合，也是“最佳領(lǐng)導班子”的典范。
馬云用阿里巴巴的成功闡述了中層領(lǐng)導班子的重要性，對馬云來說，他不懂電腦，對軟件、硬件更是一竅不通，但是，他卻通過建立一個領(lǐng)導班子成就了阿里巴巴的輝煌業(yè)績。
馬云最欣賞的就是唐僧師徒團隊，他認為：“唐僧是一個好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了�！�
在馬云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧，“要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了�！�
馬云認為，很多時候，中國的企業(yè)往往是幾年下來，領(lǐng)導人成長最快，能力最強，其實這樣并不對，他們應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，領(lǐng)導班子才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。
其實，何止是成長型企業(yè)需要團隊來突破發(fā)展的瓶頸，即使是已經(jīng)成熟的企業(yè)，也需要精英的中層領(lǐng)導來帶動才能持續(xù)地發(fā)展突破。在全球經(jīng)濟一體化的框架下，歐美的通用電氣（GE）、菲利浦、施樂、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國公司早已廣泛運用團隊建設(shè)與改善策略，來獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
如果沒有精英中層團隊的帶動，很難說這些企業(yè)還能不能繼續(xù)保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。
像馬云這種“優(yōu)勢互補，短處彌補”的領(lǐng)導班子搭建原則來看，一個執(zhí)行力強的中層領(lǐng)導班子，一般具備兩大特點：一是搭配合理，二是分工明確。班子的合理搭建，工作的合理分派，是提高中層領(lǐng)導工作效率、提高中層執(zhí)行力的前提。
韓國三星集團有一個頗為人所稱道的、穩(wěn)固的“鐵三角領(lǐng)導班子”：李健熙會長為支點，結(jié)構(gòu)調(diào)整總部和總裁團分別是領(lǐng)導班子的“雙軸”。李健熙會長負責戰(zhàn)略決策，主要把握集團的大方向，比如向半導體行業(yè)進軍、三星電子和三星半導體通信的整合、制造世界一流產(chǎn)品等；結(jié)構(gòu)調(diào)整總部負責實施戰(zhàn)略決策，總裁團則負責實際經(jīng)營。
三星的這一領(lǐng)導班子，各司其職，配合默契，使三星電子平穩(wěn)度過了20世紀90年代中期的“半導體寒冬”，保持每年均純利潤數(shù)以億計。
對于企業(yè)來說，核心領(lǐng)導班子的搭建至關(guān)重要。中層領(lǐng)導班子的“化學反應”如何，將是決定企業(yè)命運的重要因素。
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