大數(shù)據(jù)現(xiàn)已成為越來越重要的話題。很多商業(yè)案例已經(jīng)表明，從正涌向我們的形式多樣、快速變化的大量信息中可獲取巨大價(jià)值�！洞髷�(shù)據(jù)應(yīng)用：商業(yè)案例實(shí)踐》收集了令人信服的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例。全書首先為理解大數(shù)據(jù)提供了必需的背景知識，然后對大數(shù)據(jù)的主要特征和相關(guān)具體技術(shù)進(jìn)行探討。要讓大數(shù)據(jù)真正鮮活起來，新的工具不可或缺，書中介紹一些最普及的工具，并深入講解已經(jīng)成功實(shí)施這些工具的來自不同行業(yè)的一些企業(yè)。隨后《大數(shù)據(jù)應(yīng)用：商業(yè)案例實(shí)踐》對于如何開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供了一些建議。伴隨大數(shù)據(jù)，也存在著一些危險(xiǎn)，我們將會了解到大數(shù)據(jù)的另一面。本書最后會提供一些關(guān)于大數(shù)據(jù)將走向哪里，以及在即將到來的時(shí)間里，為何它會落入尋常人家而不再成為奢侈品的一些預(yù)測。
《大數(shù)據(jù)應(yīng)用：商業(yè)案例實(shí)踐》讀者群廣泛，許多人群都可從本書獲益，例如想要對大數(shù)據(jù)引起的大震動有所理解的CEO、CIO和管理者；想要將大數(shù)據(jù)的巨變與現(xiàn)有和潛在客戶分享的咨詢公司以及軟件廠商的人員；想要指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)入大數(shù)據(jù)世界的高校信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的教授及學(xué)者；其他對大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)能干什么等感興趣的人員。
作者簡介：
PhilSimon是位非常受歡迎的專題演講者，也是5本書的作者，其中包括獲獎的《平臺時(shí)代》（TheAgeofthePlatform）一書。他還是一位公認(rèn)的技術(shù)專家，專為企業(yè)提供如何優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用的咨詢。他研究廣泛，貢獻(xiàn)突出，文章和觀點(diǎn)遍及NBC、CNBC、ABC新聞、《Inc.》雜志、《商業(yè)周刊》、《赫芬頓郵報(bào)》、《環(huán)球郵報(bào)》、《FastCompany》、《福布斯》以及《紐約時(shí)報(bào)》、讀寫網(wǎng)站及其他網(wǎng)站。他從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和康奈爾大學(xué)獲得學(xué)位。他的網(wǎng)站是www.philsimon.com，他的Twitter賬號是@philsimon。
目錄：
目錄：
導(dǎo)論：相比父輩時(shí)代，數(shù)據(jù)已大不一樣1
更好的汽車保險(xiǎn)知道利用數(shù)據(jù)
坑洞和道路危險(xiǎn)
人員招聘和保持
大數(shù)據(jù)有多大？大數(shù)據(jù)的規(guī)模
為什么是現(xiàn)在？解讀大數(shù)據(jù)革命
目錄：
導(dǎo)論：相比父輩時(shí)代，數(shù)據(jù)已大不一樣1
更好的汽車保險(xiǎn)知道利用數(shù)據(jù)
坑洞和道路危險(xiǎn)
人員招聘和保持
大數(shù)據(jù)有多大？大數(shù)據(jù)的規(guī)模
為什么是現(xiàn)在？解讀大數(shù)據(jù)革命
本書的主要話題
行動計(jì)劃
誰應(yīng)該讀本書？
總結(jié)
注釋
第1章數(shù)據(jù)101和數(shù)據(jù)洪流27
1.1起始：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
1.2將其結(jié)構(gòu)化！Web2.0和大數(shù)據(jù)的來臨
1.3數(shù)據(jù)的構(gòu)成：過去和現(xiàn)在
1.4數(shù)據(jù)整合的當(dāng)前狀態(tài)
1.5企業(yè)和大數(shù)據(jù)的美好新世界
1.6總結(jié)
1.7注釋
第2章揭秘大數(shù)據(jù)45
2.1大數(shù)據(jù)特征
2.2反定義：大數(shù)據(jù)不具備什么
2.3總結(jié)
2.4注釋
第3章說服的元素：大數(shù)據(jù)技術(shù)73
3.1大概述
3.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法
3.3數(shù)據(jù)可視化
3.4自動化
3.5語義
3.6大數(shù)據(jù)和“四大公司”
3.7預(yù)測分析
3.8大數(shù)據(jù)局限
3.9總結(jié)
3.10注釋
第4章大數(shù)據(jù)解決方案103
4.1項(xiàng)目、應(yīng)用和平臺
4.2其他數(shù)據(jù)存儲解決方案
4.3網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)公司和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
4.4硬件因素
4.5預(yù)測分析的藝術(shù)與科學(xué)
4.6總結(jié)
4.7注釋
第5章案例研究：大數(shù)據(jù)的大回報(bào)133
5.1Quantcast：一家小小的大數(shù)據(jù)公司
5.2Explorys：大數(shù)據(jù)有關(guān)人類的案例
5.3美國宇航局(NASA)：競賽、競賽式游戲模式和開放性創(chuàng)新如何推進(jìn)大數(shù)據(jù)
5.4總結(jié)
5.5注釋
第6章充分利用大數(shù)據(jù)153
6.1開始大數(shù)據(jù)之前
6.2開始大數(shù)據(jù)之旅
6.3避開大誤區(qū)
6.4總結(jié)
6.5注釋
第7章大數(shù)據(jù)：大問題和大難題175
7.1隱私：大數(shù)據(jù)=老大哥？
7.2大的安全隱患
7.3大而務(wù)實(shí)的問題
7.4總結(jié)
7.5注釋
第8章朝前看：大數(shù)據(jù)的未來189
8.1妊娠預(yù)測
8.2大數(shù)據(jù)無處不在
8.3大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步演變
8.4項(xiàng)目和運(yùn)動
8.5大數(shù)據(jù)只會變得越來越大和越來越智能
8.6物聯(lián)網(wǎng)：從主動數(shù)據(jù)到被動數(shù)據(jù)生成的轉(zhuǎn)變
8.7大數(shù)據(jù)：不再是一個大奢侈
8.8停滯不前不是一種選擇
8.9總結(jié)
8.10注釋
最后的思考209
傳播大數(shù)據(jù)福音
注釋
參考文獻(xiàn)213
譯者后記217“當(dāng)越來越多的企業(yè)家、投資者和客戶談?wù)撝髷?shù)據(jù)時(shí)，大數(shù)據(jù)這個詞的含義到底是什么也就越來越難以理解。PhilSimon的壯舉在于，將大數(shù)據(jù)概念界定清楚，并圍繞大數(shù)據(jù)的本質(zhì)問題提供了清晰的商業(yè)案例。錯過本書將會是你的損失�！�
—BradFeld，F(xiàn)oundry集團(tuán)常務(wù)董事；《創(chuàng)業(yè)社區(qū)：在你的城市構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》（StartupCommunities:BuildinganEntrepreneurialEcosysteminYourCity）一書作者
“Simon為越來越重要的大數(shù)據(jù)世界提供了一本極具價(jià)值的入門書——它是什么，它不是什么，它正被如何使用或還有哪些誤用的潛在可能。每個希望趕快起身，快速奔跑，追趕上大數(shù)據(jù)、大理念和大玩家的人，都將從閱讀這本操作性強(qiáng)且接地氣的書中獲益良多�！�
—RobertCharette，ITABHI公司總裁
“在本書中，PhilSimon揭開了大數(shù)據(jù)的神秘面紗，并將人力、技術(shù)和組織等成功要素編織進(jìn)人人都可獲取的這本書中。”“當(dāng)越來越多的企業(yè)家、投資者和客戶談?wù)撝髷?shù)據(jù)時(shí)，大數(shù)據(jù)這個詞的含義到底是什么也就越來越難以理解。PhilSimon的壯舉在于，將大數(shù)據(jù)概念界定清楚，并圍繞大數(shù)據(jù)的本質(zhì)問題提供了清晰的商業(yè)案例。錯過本書將會是你的損失�！�
—BradFeld，F(xiàn)oundry集團(tuán)常務(wù)董事；《創(chuàng)業(yè)社區(qū)：在你的城市構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》（StartupCommunities:BuildinganEntrepreneurialEcosysteminYourCity）一書作者
“Simon為越來越重要的大數(shù)據(jù)世界提供了一本極具價(jià)值的入門書——它是什么，它不是什么，它正被如何使用或還有哪些誤用的潛在可能。每個希望趕快起身，快速奔跑，追趕上大數(shù)據(jù)、大理念和大玩家的人，都將從閱讀這本操作性強(qiáng)且接地氣的書中獲益良多。”
—RobertCharette，ITABHI公司總裁
“在本書中，PhilSimon揭開了大數(shù)據(jù)的神秘面紗，并將人力、技術(shù)和組織等成功要素編織進(jìn)人人都可獲取的這本書中。”
—TerriL.Griffith教授、博士，《插件式經(jīng)理人員》（ThePlugged-InManager）一書作者
“沿襲MalcolmGladwell和ChrisAnderson的傳統(tǒng)風(fēng)格，Simon選擇了一個頗復(fù)雜的主題，卻通過與現(xiàn)實(shí)世界故事講述所產(chǎn)生的共鳴，讓你以別具一格的視角與他一同思考。”
—JayBaer，《當(dāng)前之革命：七個變化讓你的企業(yè)更快速、更智能、更具社會性》（NOWRevolution：7ShiftstoMakeYourBusinessFaster,Smarter,andMoreSocial）一書作者
“PhilSimon認(rèn)為商業(yè)運(yùn)營不再只依賴業(yè)務(wù)報(bào)表或電子表格等內(nèi)容——他們需要的是更細(xì)致、消費(fèi)品化的信息，方可基于事實(shí)做出有關(guān)企業(yè)和客戶的決策。本書對于大數(shù)據(jù)趨勢做了全面闡述，尤其在大數(shù)據(jù)的構(gòu)成新要素方面更是著墨頗多，闡述細(xì)致�！�
—JillDyché，SAS最佳實(shí)踐部門副總經(jīng)理，《CRM指南》（CRMHandbook）一書作者
|
