管理暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。
正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率,各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危,忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關(guān)。公司的會議改革由此拉開了序幕……
《該死的會議》提供的開會模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有極高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團(tuán)隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。
作者簡介：
帕特里克·蘭西奧尼，著名管理暢銷書作家，代表作是《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》。他還是管理咨詢公司TableGroup的總裁。每年，他都與來自世界各國的管理者探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是一位出色的演講家。
目錄：
導(dǎo)言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
機(jī)遇
騰飛
平庸
例行公事
痼疾
該死的會議
DeathbyMeeting導(dǎo)言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
機(jī)遇
騰飛
平庸
例行公事
痼疾
該死的會議
DeathbyMeeting
轉(zhuǎn)折點
第一張多米諾骨牌
誤判
幻想
警報
第二張多米諾骨牌
入侵
問題解讀
026
J?T這個人
第一輪掃射
禍不單行
意外收獲
引薦人選
主角
“威”力
失調(diào)
熱情迸發(fā)
鐵證
改革行動
會議上半場
會議下半場
擺上桌面
初試身手
糟糕的后續(xù)
坦白交代
火花
希望落空
067
VI
加速投球
快球
留崗觀察
亮光
挑戰(zhàn)極限
毫不留情
電影學(xué)堂
引子
采礦
練習(xí)
畫出輪廓
突然出局
下一堂課
多種劇目
每日報到會
每周策略會
真相大白
打聽消息
每月戰(zhàn)略會
電影導(dǎo)演
每季度外出總結(jié)會
芝加哥迷霧
解決問題
破釜沉舟
臨時抱佛腳
混戰(zhàn)
分頭調(diào)研
賽前熱身
那場會議
153
該死的會議
Deathby
Meeting
失望
誤傷
通告
謎底
輻射
快進(jìn)
第二部分
模型
會議的悖論
執(zhí)行概要
問題1：缺乏戲劇性
會議對電影
引子
挖掘沖突
實時許可
問題2：缺乏情境結(jié)構(gòu)
會議大雜燴
1954種會議
最最大的挑戰(zhàn)：“會議太多的神話”
附錄關(guān)于會議的最后一點想法
致謝蘭西奧尼在《該死的會議》中討論的遠(yuǎn)不止如何開會；它提供的是一整套管理哲學(xué)。在我讀過的大量管理類書籍中，蘭西奧尼的著作無疑是最棒的。他的管理思想是硅谷銀行運(yùn)作體系的基石�！稀ね柨伎怂�，硅谷銀行總裁
“如果我不用開會的話，我會更加熱愛我的工作�！倍嗄暌詠�，我聽到很多與我共事過的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表過這樣的看法。過去我認(rèn)為這是可以理解的——甚至是幽默的——但現(xiàn)在我得出的結(jié)論是，這其實是領(lǐng)導(dǎo)者們對既有的商業(yè)文化狀況做出的悲哀評論。想象一下，你聽到一位外科醫(yī)生在手術(shù)前對護(hù)士說：
“如果我不用給人動手術(shù)，我或許會喜歡這份工作�！被蚴且晃徽跍�(zhǔn)備上臺演出的交響樂指揮說：“如果沒這些音樂會的話，我會更享受我的工作�！被蛘呱踔潦且晃宦殬I(yè)棒球選手說：“如果我不用參加這些比賽的話，我也許會愛上這份工作吧�！�
很荒唐，對吧？但是我們對開會所作的哀嘆其實和上述
該死的會議
Deathby
Meeting
這些沒什么兩樣。換個角度想：對于我們這些領(lǐng)導(dǎo)和管理組織的人來說，開會幾乎就是我們的主要工作。畢竟，我們干的活既不是一目了然，也不是體力活——就像接生、射門得分或是單人喜劇表演那樣。不管我們喜不喜歡，開會是我們的工作中最接近于在手術(shù)室動手術(shù)、在賽場上比賽或在舞臺表演的事。
但我們中的大部分人都討厭開會。我們到處抱怨，盡力躲避，甚至在自己主持會議的時候，我們都在盼著那該死的會議早點結(jié)束！我們竟然已經(jīng)承認(rèn)，組織管理中最核心的活動與生俱來就是痛苦而徒勞的，這是一件多么可悲的事！所有這些抱怨都是無用之舉，因為會議是至關(guān)重要的。正是在會議上，內(nèi)閣成員們得以討論是否要開戰(zhàn)，州長和副手們得以爭論增稅或減稅的好處，CEO（首席執(zhí)行官）和員工們得以探討推出一個品牌、引進(jìn)一種產(chǎn)品或者關(guān)閉一家工廠的決議。
所以，我的問題是：如果我們討厭會議，我們還能做出好的決策，成功地領(lǐng)導(dǎo)我們的組織嗎？我的回答是，不能。當(dāng)你想要萃取團(tuán)隊的集體智慧時，沒有任何東西能夠代替一場好的會議——一場有活力有激情的思想交鋒。而殘酷的真相是，糟糕的會議幾乎無一例外地導(dǎo)致糟糕的決策，而糟糕的決策又往往致使團(tuán)隊表現(xiàn)平庸。但希望還是有的。只要我們對會議采取一種特立獨行的、反傳統(tǒng)的態(tài)度，再遵循一些特定的指導(dǎo)方針（這些指導(dǎo)
……
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