1.將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)單化，配以圖解輔助解釋復(fù)雜的概念，并通過(guò)大量典型的財(cái)務(wù)故事與案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，力求一看就懂，拿來(lái)就用，是零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)管理入門(mén)圖書(shū)。2.作者寇德廣有多年的理論研究與教學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容講解全面、系統(tǒng)，技巧實(shí)用，操作簡(jiǎn)單，讓你從入門(mén)到精通，輕松成為財(cái)務(wù)高手。
作者簡(jiǎn)介：
寇德廣，中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。1982年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年獲德國(guó)學(xué)術(shù)交流署獎(jiǎng)學(xué)金，在德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究所留學(xué)。1996年獲我國(guó)政府獎(jiǎng)學(xué)金，在德國(guó)薩爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與審計(jì)研究所做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)。在《會(huì)計(jì)研究》等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，曾參與多部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面著作的編寫(xiě)。經(jīng)常為工商管理類本科、碩士，企業(yè)管理碩士及公司高管人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。主講課程包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)學(xué)等。
目錄：
第一章你必須知道哪些會(huì)計(jì)知識(shí)
一、企業(yè)有哪兩種會(huì)計(jì)記賬方法
二、資產(chǎn)是怎么變出來(lái)的
三、固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力的源泉
四、存貨到底都有什么
五、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用是一對(duì)“龍鳳胎”
六、其他應(yīng)收和其他應(yīng)付是兩個(gè)筐
七、負(fù)債是越少越好嗎
八、直接成本與間接成本有什么區(qū)別
九、計(jì)算單位成本很重要嗎
十、邊際貢獻(xiàn)的三種情況
十一、固定成本很影響利潤(rùn)
十二、如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
第二章哪些財(cái)務(wù)常識(shí)，你還不知道
一、企業(yè)的資本是如何運(yùn)動(dòng)的第一章 你必須知道哪些會(huì)計(jì)知識(shí)一、企業(yè)有哪兩種會(huì)計(jì)記賬方法二、資產(chǎn)是怎么變出來(lái)的三、固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力的源泉四、存貨到底都有什么五、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用是一對(duì)“龍鳳胎”六、其他應(yīng)收和其他應(yīng)付是兩個(gè)筐七、負(fù)債是越少越好嗎八、直接成本與間接成本有什么區(qū)別九、計(jì)算單位成本很重要嗎十、邊際貢獻(xiàn)的三種情況十一、固定成本很影響利潤(rùn)十二、如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)第二章 哪些財(cái)務(wù)常識(shí)，你還不知道一、企業(yè)的資本是如何運(yùn)動(dòng)的二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別三、為什么要統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言四、數(shù)字化的管理導(dǎo)向五、如何制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃六、怎樣正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的盈利途徑七、如何提升企業(yè)盈利能力八、控制成本就能打敗對(duì)手九、老板必備的三大財(cái)務(wù)理念十、需要掌握哪些財(cái)務(wù)管理的基本信條第三章 你需要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的哪些方面一、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)無(wú)聲的語(yǔ)言二、資產(chǎn)負(fù)債表是怎么變出來(lái)的三、利潤(rùn)表有什么奧秘四、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表到底是什么關(guān)系五、怎樣才能擁有一張好看的利潤(rùn)表六、現(xiàn)金流量表有哪些秘密七、存貨為什么滾來(lái)滾去八、存貨如何影響利潤(rùn)九、財(cái)務(wù)報(bào)表附注是“答疑”“解惑”十、一眼看懂報(bào)表的“三步法”第四章 關(guān)于財(cái)務(wù)分析方法，你掌握了多少一、如何看懂報(bào)表背后的管理問(wèn)題二、從負(fù)債規(guī)�？促Y本結(jié)構(gòu)是否合理三、從利潤(rùn)的“含金量”判斷企業(yè)盈利能力四、從變現(xiàn)能力判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五、從營(yíng)運(yùn)能力判斷企業(yè)資產(chǎn)管理水平六、從價(jià)值評(píng)估判斷企業(yè)身價(jià)七、從杜邦分析法看管理問(wèn)題的根源八、財(cái)務(wù)指標(biāo)怎樣綜合運(yùn)用第五章 怎樣做全面預(yù)算，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正落地一、先有預(yù)算，后有戰(zhàn)略二、全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu)三、預(yù)算管理的原則與流程四、預(yù)算管理中的十個(gè)問(wèn)題五、編制預(yù)算有哪些方法和技巧六、怎樣把預(yù)算做得更好七、算得好，做得要更好第六章 如何進(jìn)行現(xiàn)金管理，防止企業(yè)一夜破產(chǎn)一、現(xiàn)金：“地主家”要有余糧二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金三、怎樣做好未來(lái)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎五、如何加強(qiáng)銀行存款的管理第七章 怎樣管理應(yīng)收賬款，避免變成壞賬一、應(yīng)收賬款：收回來(lái)了才是資產(chǎn)二、應(yīng)收賬款管理技巧之一：確定恰當(dāng)?shù)男庞闷谌�、�?yīng)收賬款管理技巧之二：可對(duì)VIP客戶實(shí)行賒銷四、應(yīng)收賬款管理技巧之三：定期核對(duì)往來(lái)賬五、追討債權(quán)，謹(jǐn)防壞賬六、催賬有哪些技巧七、其他應(yīng)收款中的秘密第八章 如何對(duì)存貨進(jìn)行有效管理一、存貨：賣(mài)出去了才能盈利二、如何確定最佳訂貨量三、存貨貶值了嗎四、了解存貨保本儲(chǔ)存期五、存貨還在倉(cāng)庫(kù)嗎六、如何巧妙判斷存貨舞弊第九章 怎樣才能持續(xù)降低成本，提高利潤(rùn)空間一、成本、費(fèi)用、支出的區(qū)別與聯(lián)系二、如何計(jì)算成本三、怎樣控制料、工、費(fèi)，讓成本降下來(lái)四、管理費(fèi)用“吃掉”公司不少利潤(rùn)五、怎樣適當(dāng)給營(yíng)銷“減減肥”第十章 怎樣在薪酬管理上有所作為一、薪酬管理如何告別無(wú)為主義二、降低人工費(fèi)用勿忘最低工資標(biāo)準(zhǔn)三、如何巧妙進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)四、彈性福利提升員工福利效果五、哪些企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)六、薪酬發(fā)放有哪些小竅門(mén)第十一章 企業(yè)融資，如何讓拿錢(qián)代價(jià)最小一、融資管理：了解企業(yè)的資本需求二、融資起點(diǎn)：資本需求量預(yù)測(cè)三、傳統(tǒng)的融資渠道和方式四、風(fēng)投資本：值得中小企業(yè)關(guān)注的融資渠道五、尋求政策性融資的途徑六、怎樣重視資本成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)七、融資失敗的代價(jià)八、什么樣的錢(qián)不好拿、不好花第十二章 怎樣做投資決策，才能不被套一、對(duì)外投資：福禍相依二、企業(yè)投資的類型和目標(biāo)三、投資決策的重要理念：風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金流四、項(xiàng)目投資有哪些決策方法五、什么樣的項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性六、如何防止公司投資被套第十三章 怎樣合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)一、為什么說(shuō)納稅的企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)二、合理避稅就是創(chuàng)造利潤(rùn)三、企業(yè)該繳納哪些稅四、您了解稅收優(yōu)惠政策嗎五、需要掌握哪些企業(yè)避稅方略六、納稅籌劃要從規(guī)劃開(kāi)始七、如何防范避稅被罰的風(fēng)險(xiǎn)第十四章 如何抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)，讓做大后的企業(yè)活得更好一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)就越好嗎二、內(nèi)部控制就是完善企業(yè)內(nèi)部管理三、內(nèi)控從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)始四、選好人，用好人五、采購(gòu)：要的是物美價(jià)廉六、銷售：收回賬款更重要七、如何讓資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值八、如何防范員工舞弊九、內(nèi)部控制五要素第十五章 怎樣從財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)著手，管好公司賬一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少二、別小看了原始憑證三、怎樣做好對(duì)賬和結(jié)賬工作四、會(huì)計(jì)賬簿該保存多久五、中小股東查閱賬簿應(yīng)注意什么六、怎樣運(yùn)用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理第十六章 如何選用財(cái)務(wù)人員，讓他們成為老板的真正心腹一、管好人，才能做對(duì)事二、財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮職能了嗎三、怎樣合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位四、如何建立健全財(cái)務(wù)制度五、財(cái)務(wù)人員的選、育、留六、怎樣讓財(cái)務(wù)總監(jiān)成為老板的左膀右臂第十七章 如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)活得更長(zhǎng)一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德五、抓好內(nèi)控，強(qiáng)大自身六、做好預(yù)算分析與考核 《看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，做對(duì)經(jīng)營(yíng)決策》是一本專門(mén)寫(xiě)給財(cái)務(wù)知識(shí)零基礎(chǔ)的初學(xué)者的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)管理入門(mén)書(shū)。本書(shū)分別從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表常識(shí)、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，針對(duì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理中最受關(guān)注、最讓人頭疼而又最急需解決的普遍問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)化闡述，并提出簡(jiǎn)單有效的處理技巧，以期初學(xué)者能夠由淺及深、循序漸進(jìn)地輕松掌握財(cái)務(wù)報(bào)表、投資決策的相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)精確分析財(cái)報(bào)關(guān)鍵、投資決策不出錯(cuò)、輕松掌控公司財(cái)權(quán)的目的。另外，本書(shū)配以圖解輔助解釋復(fù)雜的概念，并通過(guò)大量典型的財(cái)務(wù)故事與案例進(jìn)行說(shuō)明，足以讓你輕松掌握財(cái)務(wù)知識(shí)�？傊緯�(shū)一看就能懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，是中小企業(yè)老板、高層管理者、投資人，以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)人士的案頭必備財(cái)務(wù)工具書(shū)。
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