管理者用一分鐘設(shè)定目標(biāo)，一分鐘褒獎(jiǎng)員工、一分鐘訓(xùn)誡員工這三個(gè)簡單直接的秘訣，就可以實(shí)現(xiàn)有效管理。然而在管理領(lǐng)域，知識(shí)和實(shí)踐的之間的距離尤其遙遠(yuǎn)，《一分鐘經(jīng)理人?實(shí)踐篇》這本書就提供了一分鐘管理法的實(shí)現(xiàn)方法，同時(shí)提供了改善績效管理機(jī)制的方法，讓所有員工參與到績效改善的進(jìn)程中。
一分鐘經(jīng)理人系列叢書是有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一。一分鐘管理法已經(jīng)成為500強(qiáng)眾多企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)原則，在管理科學(xué)上有不可替代的地位。在這里你將看到它如何解釋為什么員工越來越怠慢工作，管理者如何鼓勵(lì)和訓(xùn)誡員工，如何把一個(gè)初學(xué)者培訓(xùn)成優(yōu)秀職員等實(shí)際問題。
作者簡介：
肯?布蘭佳（KenBlanchard）
布蘭佳培訓(xùn)與發(fā)展公司的董事長。他是暢銷管理經(jīng)典《一分鐘經(jīng)理人》（TheOneMinuteManager）和另外30余本書的合著者。他的著作現(xiàn)已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊(cè)。
羅伯特?洛伯（RobertLorber），一位享譽(yù)世界的績效提升專家，洛伯卡麥咨詢集團(tuán)總裁。他指導(dǎo)的高管輔導(dǎo)、績效管理、團(tuán)隊(duì)合作、文化與發(fā)展項(xiàng)目為卡夫食品、吉列、美國運(yùn)通等世界500強(qiáng)企業(yè)節(jié)省了數(shù)百萬美元。
目錄：
導(dǎo)言//VII
前言//IX
問題//003
一分鐘經(jīng)理人//004
說起來容易做起來難//009
ABC管理//014
ABC的基礎(chǔ)課//018
管理贏家//036
有效訓(xùn)誡//039
從理論到實(shí)踐//049
為PRICE系統(tǒng)設(shè)置階段//053
PRICE系統(tǒng)//058
定位表現(xiàn)//060
記錄現(xiàn)有表現(xiàn)//062
全員介入//066導(dǎo)言//VII
前言//IX
問題//003
一分鐘經(jīng)理人//004
說起來容易做起來難//009
ABC管理//014
ABC的基礎(chǔ)課//018
管理贏家//036
有效訓(xùn)誡//039
從理論到實(shí)踐//049
為PRICE系統(tǒng)設(shè)置階段//053
PRICE系統(tǒng)//058
定位表現(xiàn)//060
記錄現(xiàn)有表現(xiàn)//062
全員介入//066
表現(xiàn)輔導(dǎo)//077
評(píng)估進(jìn)度//082
PRICE系統(tǒng)：總結(jié)//089
漢克的回報(bào)//091
最后一點(diǎn)想法//107
作出承諾//110
將一分鐘管理付諸實(shí)踐//112
理念贊美//117
個(gè)人贊美//119
關(guān)于作者//125如果今年你只能讀兩本書，那就把這本書讀兩遍！
羅伯特?A?艾略特（RobertA.Elliott）輝瑞制藥子公司總裁
《一分鐘經(jīng)理人?實(shí)踐篇》是一本日常管理經(jīng)典指南。易于理解，成效顯著。
湯姆?德鮑斯基（TomDebrowski），芭比娃娃制造商美泰集團(tuán)全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總
一本必讀書，經(jīng)理們可以從中得到提高員工效率和熱情、讓交流更有效的實(shí)用工具。
——奈德?吉利特（NedGuillet），吉列公司人力資源資深副總
《一分鐘經(jīng)理人?實(shí)踐篇》為高科技的我們提出了實(shí)用戰(zhàn)略，它可以大大提升員工的績效和滿足感。如果今年你只能讀兩本書，那就把這本書讀兩遍！
羅伯特?A?艾略特（RobertA.Elliott）輝瑞制藥子公司總裁
《一分鐘經(jīng)理人?實(shí)踐篇》是一本日常管理經(jīng)典指南。易于理解，成效顯著。
湯姆?德鮑斯基（TomDebrowski），芭比娃娃制造商美泰集團(tuán)全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總
一本必讀書，經(jīng)理們可以從中得到提高員工效率和熱情、讓交流更有效的實(shí)用工具。
——奈德?吉利特（NedGuillet），吉列公司人力資源資深副總
《一分鐘經(jīng)理人?實(shí)踐篇》為高科技的我們提出了實(shí)用戰(zhàn)略，它可以大大提升員工的績效和滿足感。
——約翰?奈斯比特（JohnNaisbitt），《大趨勢》的作者問題
當(dāng)這位資深經(jīng)理讀完《一分鐘經(jīng)理人》時(shí)，他把書放在咖啡桌上。他往后一靠，面帶疑問。他第一次讀這本書是在辦公室，隨后他又把它帶回家再讀了一遍。
“即便讀完了第2遍，”他想道，“我還是無法反駁一分鐘經(jīng)理人3個(gè)秘訣的內(nèi)在邏輯。但是，如果我付諸實(shí)踐，我就真的能成為一個(gè)更高效的經(jīng)理嗎？”
資深經(jīng)理決定想辦法尋找問題的答案。第2天早上，他將打電話給位于幾小時(shí)車程以外的一位經(jīng)理。過去幾年里，這位經(jīng)理將一家糟糕的公司變成一家盈利的企業(yè)。他在報(bào)紙上讀到過這位經(jīng)理的采訪報(bào)道，文中他把成功主要?dú)w功于“一分鐘管理”。事實(shí)上，他自稱是一名“一分鐘經(jīng)理人”。
一分鐘經(jīng)理人
第2天早上，當(dāng)資深經(jīng)理來到辦公室，他給一分鐘經(jīng)理人打了電話。他向?qū)Ψ浇榻B了自己，然后問那位經(jīng)理是否可以在本周與他見面，談?wù)勔环昼姽芾淼氖隆ＹY深經(jīng)理對(duì)對(duì)方的回答已經(jīng)有一些心理準(zhǔn)備，但結(jié)果還是讓他吃驚，對(duì)方說：“除了星期3早上，我隨時(shí)歡迎，因?yàn)槟鞘俏液秃诵膱F(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)間。老實(shí)說，我這周沒有太多別的安排。你挑時(shí)間好了�！�
“我明天早上10點(diǎn)過來。”資深經(jīng)理一邊說一邊暗自竊喜。掛掉電話時(shí)他想：“這應(yīng)該會(huì)很有趣，我肯定能得到我要找的答案�！�
當(dāng)資深經(jīng)理來到一分鐘經(jīng)理人的辦公室時(shí)，秘書說：“他在等你，直接進(jìn)去吧�！�
當(dāng)他走進(jìn)房間時(shí)，他看到一個(gè)40多歲的男人站在窗邊看著窗外。
資深經(jīng)理咳嗽幾聲，一分鐘經(jīng)理人抬起頭。他微笑著說：“很高興見到你，我們?cè)谀莾鹤��！彼麕еY深經(jīng)理來到房間的談話角落。
“嗯，我能為你做點(diǎn)什么？”當(dāng)資深經(jīng)理坐下時(shí)，一分鐘經(jīng)理人問。
“我和我的團(tuán)隊(duì)都讀過《一分鐘經(jīng)理人》，”資深經(jīng)理開口說，“我和他們現(xiàn)在都充滿激情，但是以前我們引入新的理念時(shí)也是這樣的。我的問題是，怎樣才能實(shí)踐一分鐘管理，把3個(gè)秘訣變成具體技巧，然后改善真正重要的東西——業(yè)績�！�
“在回答這個(gè)問題之前，”一分鐘經(jīng)理人說，“讓我問你一個(gè)問題。你認(rèn)為一分鐘管理想表達(dá)的是什么意思？”
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