與其他眾多關(guān)注杰克·韋爾奇非凡一生的書籍不同，《杰克·韋爾奇的29個領(lǐng)導(dǎo)秘訣》著眼于杰克·韋爾奇的商業(yè)天賦，揭示了杰克·韋爾奇在帶領(lǐng)美國通用電氣公司成長為全球最具競爭力企業(yè)的道路上所顯示出的基本技巧和策略。無論你是一個力爭上游的經(jīng)理還是打算保住職位的高級主管，通過閱讀本書，你都可以把杰克·韋爾奇的指導(dǎo)性原則應(yīng)用到你的職業(yè)生涯中去。這些原則有：發(fā)掘好的點子，無論它們藏在何處、在每個員工心中逐步樹立質(zhì)量第一的思維方式、建立無邊界壁壘文化，以提升各個層次的創(chuàng)造力。
作者簡介：
羅伯特·史雷特是研究杰克·韋爾奇職業(yè)生涯和成就方面的權(quán)威，他不僅在《時代周刊》、《新聞周刊》和合眾國際社有著25年的從業(yè)經(jīng)驗，而且還寫過十幾本商業(yè)書籍，包括《成王敗寇》和《杰克·韋爾奇與通用電氣之路》。
目錄：
第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競爭優(yōu)勢的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1支配和利用變化
業(yè)績驚人
改變無處不在
把每一天都當(dāng)做你到任的第一天
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的誕生
雇員也有好點子
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2面對現(xiàn)實
變革是可行的
迅速行動
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3管理越少越好
韋爾奇的潘多拉盒子
尊重員工，灌輸信心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4創(chuàng)造前景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5不要追求一個核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營策略第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競爭優(yōu)勢的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1支配和利用變化
業(yè)績驚人
改變無處不在
把每一天都當(dāng)做你到任的第一天
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的誕生
雇員也有好點子
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2面對現(xiàn)實
變革是可行的
迅速行動
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3管理越少越好
韋爾奇的潘多拉盒子
尊重員工，灌輸信心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4創(chuàng)造前景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5不要追求一個核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營策略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣6培養(yǎng)分享企業(yè)價值觀的員工
保持A，清除C
第二部分鼓勵革新：應(yīng)對變化的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣7留意創(chuàng)造機會和提高競爭力的方法
通用電氣的對手
全球最具競爭力的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣8成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，并隨時重新界定你的市場
標(biāo)準(zhǔn)定得愈高愈好
戰(zhàn)略調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)秘訣9及時精簡企業(yè)規(guī)模
削減規(guī)模：一場艱苦的斗爭
討厭的綽號
領(lǐng)導(dǎo)秘訣10通過收購?fù)瓿善髽I(yè)的飛躍
第一次飛躍
第二次飛躍
“隱性”飛躍
領(lǐng)導(dǎo)秘訣11學(xué)習(xí)文化Ⅰ：利用無邊界壁壘理念和授權(quán)來培養(yǎng)學(xué)習(xí)的公司文化
公開是必要的
企業(yè)的學(xué)習(xí)文化有助于提高效率
領(lǐng)導(dǎo)秘訣12學(xué)習(xí)文化Ⅱ：鼓勵員工提出好點子，無論它們來自哪里
四處搜索好點子
榮譽獎?wù)?br> 讓點子運動起來是學(xué)習(xí)文化的關(guān)鍵之一
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1321世紀(jì)的大贏家將是全球性的企業(yè)
克服慣性
原理
一個名副其實的“全球化的通用電氣”
第三部分清除老板因素：提高生產(chǎn)力的秘訣在于創(chuàng)建無邊界壁壘組織
領(lǐng)導(dǎo)秘訣14精簡管理層：給企業(yè)“瘦身”
官僚主義的形成
減少管理層，讓人們充滿活力
領(lǐng)導(dǎo)秘訣15激發(fā)生產(chǎn)力的“S”秘訣——速度、簡明、自信
速度和簡明
自信
領(lǐng)導(dǎo)秘訣16像小公司那樣行動
大有大的好處
小有小的便利
領(lǐng)導(dǎo)秘訣17清除邊界壁壘
無邊界壁壘的源起
無邊界壁壘的意義
CEC模式
領(lǐng)導(dǎo)秘訣18釋放員工的能量
讓員工成為主人
領(lǐng)導(dǎo)秘訣19傾聽一線人員的想法
名字與原型
細(xì)節(jié)
顛倒級別
領(lǐng)導(dǎo)秘訣20走到大家面前回答他們的問題
一個相關(guān)案例
響尾蛇與大蟒蛇
關(guān)鍵要素
第四部分下一代領(lǐng)導(dǎo)人：具有追求并保持兩位數(shù)增長的進(jìn)取心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣21擴張：盡可能地超越你的目標(biāo)
實現(xiàn)超越
“超越”策略的風(fēng)險
值得冒險
領(lǐng)導(dǎo)秘訣22品質(zhì)優(yōu)先
隱形工廠
一個哲學(xué)問題
意見一致：我們需要質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)秘訣23提高品質(zhì)，人人有責(zé)
努力追求6西格瑪
回到學(xué)習(xí)型企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣24確保每個員工了解6西格瑪是如何運作的
6西格瑪計劃的參與者
6西格瑪計劃的流程
結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)秘訣25確保顧客感受到產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)
6西格瑪實例
客戶能夠感覺到方差
領(lǐng)導(dǎo)秘訣26發(fā)展服務(wù)業(yè)是未來的市場潮流
服務(wù)領(lǐng)域非同尋常的高增長率
使服務(wù)業(yè)務(wù)成為第一市場
領(lǐng)導(dǎo)秘訣27利用電子商務(wù)所帶來的機遇
伺機而動
有些晚，但不太晚
領(lǐng)導(dǎo)秘訣28做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的準(zhǔn)備——不要以為只有新業(yè)務(wù)模式才能解決問題
誤解
本質(zhì)的改變
領(lǐng)導(dǎo)秘訣29讓電子商務(wù)給官僚主義最后一擊
破釜沉舟
巨幅畫卷徐徐展開
互聯(lián)網(wǎng)上的韋爾奇
后記
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