制造業(yè)能否及時(shí)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，是其能否在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員不得不面臨這樣的問(wèn)題：
1.停工待料，員工無(wú)所事事。
2.為了保證交期，企業(yè)所有人員加班加點(diǎn)，身心疲憊。
3.淡季，停工；旺季，忙碌得沒(méi)有頭緒。
4.前一工序的在制品過(guò)多積壓，后一道工序卻拼命催貨。
5.不良過(guò)多，經(jīng)常出現(xiàn)返工，生產(chǎn)成本增加。
6.生產(chǎn)計(jì)劃不能得到執(zhí)行。
這些問(wèn)題使企業(yè)形成了一種惡性循環(huán)：生產(chǎn)交期延誤，客戶(hù)抱怨，員工的生產(chǎn)積極性降低。作為一線(xiàn)管理人員——班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣解決這個(gè)困擾已久的問(wèn)題呢？
本書(shū)為你提供了答案。
本書(shū)共分為五篇：夯實(shí)管理篇、嚴(yán)陣以待篇、長(zhǎng)驅(qū)直入篇、鎖定目標(biāo)篇、處變不驚篇。夯實(shí)管理篇主要從企業(yè)對(duì)交期管理及其現(xiàn)狀的理解等方面入手，便于班組長(zhǎng)對(duì)交期有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和了解；嚴(yán)陣以待篇主要介紹了生產(chǎn)能力規(guī)劃、確定生產(chǎn)周期及物料控制三個(gè)方面，這一篇是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備篇，班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)此篇可以了解制訂生產(chǎn)計(jì)劃所需做的準(zhǔn)備；長(zhǎng)驅(qū)直入篇主要介紹了生產(chǎn)計(jì)劃的概念、編制及安排，班組長(zhǎng)可以掌握制訂和安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟和要點(diǎn)；鎖定目標(biāo)篇主要包括生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)績(jī)效管理、消除生產(chǎn)“瓶頸”等內(nèi)容，這一篇主要圍繞如何控制生產(chǎn)計(jì)劃按原來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行，防止出現(xiàn)偏差這一內(nèi)容展開(kāi)；處變不驚篇包括外協(xié)管理應(yīng)對(duì)緊急訂單、交期延誤管理、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常事件三部分內(nèi)容，生產(chǎn)中難免會(huì)有一些意外情況發(fā)生，如緊急訂單、生產(chǎn)異常等，這些意外會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響，班組長(zhǎng)通過(guò)這一篇的學(xué)習(xí)可以掌握處理意外情況的技巧。另外，本書(shū)中附有大量的表格，班組長(zhǎng)可以直接運(yùn)用到生產(chǎn)交期管理工作中，方便、實(shí)用。
最后，希望本書(shū)能夠幫助企業(yè)在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，加快速度，搶占先.機(jī).做一條競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的“快魚(yú)”。
作者簡(jiǎn)介：
黃杰：管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中
目錄：
第一篇夯實(shí)管理
第一章認(rèn)識(shí)交期
一、交期的概念
二、現(xiàn)代制造業(yè)的狀況
三、企業(yè)對(duì)交期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
第二章建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程設(shè)計(jì)的必要性
二、交期管理流程的分類(lèi)
三、交期管理流程的制度
第二篇嚴(yán)陣以染
第三章生產(chǎn)能力規(guī)劃
一、生產(chǎn)能力規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)
二、生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法
三、生產(chǎn)能力方案的制定
第四章確定生產(chǎn)周期第一篇夯實(shí)管理
第一章認(rèn)識(shí)交期
一、交期的概念
二、現(xiàn)代制造業(yè)的狀況
三、企業(yè)對(duì)交期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
第二章建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程設(shè)計(jì)的必要性
二、交期管理流程的分類(lèi)
三、交期管理流程的制度
第二篇嚴(yán)陣以染
第三章生產(chǎn)能力規(guī)劃
一、生產(chǎn)能力規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)
二、生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法
三、生產(chǎn)能力方案的制定
第四章確定生產(chǎn)周期
一、確定生產(chǎn)周期的重要性
二、確定生產(chǎn)周期的提前期
三、確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期
第五章物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃
一、物料的概念
二、物料控制的精髓
三、物料管理的五大職能
四、物料需求計(jì)劃的制訂
第三篇長(zhǎng)驅(qū)直入
第六章了解生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃是什么
二、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則
三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
四、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
第七章編制生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
三、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制
四、批量型生產(chǎn)計(jì)劃編制
第八章安排好生產(chǎn)排程
第四篇鎖定目標(biāo)
第九章生產(chǎn)作業(yè)控制
第十章生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度
第十一章生產(chǎn)績(jī)效管理
第十二章消除生產(chǎn)瓶頸
第五篇處變不驚
第十三章外協(xié)管理應(yīng)對(duì)緊急訂單
第十四章交期延誤管理
第十五章應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常事件
附錄生產(chǎn)交期管理常用工具
參考文獻(xiàn)
后記笫一章認(rèn)識(shí)交期
本章提要：
交期的概念
現(xiàn)代制造業(yè)的狀況
企業(yè)對(duì)交期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
一、交期的概念
交期也稱(chēng)交貨期，是生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。交期、質(zhì)量及成本是生產(chǎn)管理的三個(gè)要點(diǎn)。交期的改善是對(duì)作業(yè)過(guò)程和進(jìn)度從方法上進(jìn)行有效的優(yōu)化，使企業(yè)交貨能力得到提升和超越。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，按時(shí)交貨已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)的保證，同時(shí)也成為企業(yè)根本的生存方針。交期管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致以下結(jié)果：
（1）在已預(yù)定的交期內(nèi)不能交貨給客戶(hù)，會(huì)造成客戶(hù)生產(chǎn)上的困難。
�。�2）不能遵守合約，將會(huì)喪失信用，失去客戶(hù)。
（3）因交貨延誤挫傷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的工作熱情。
（4）生產(chǎn)人員為了保證交期必然要延長(zhǎng)工作時(shí)間，這樣會(huì)造成員工體力不支，影響工作績(jī)效。
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