JamesP.Lewis.ProjectPlanning,Scheduling,andControl：TheUltimateHands-OnGuidetoBringingProjectsinOnTimeandOnBudget，F(xiàn)ifthEdition.
ISBN0-07-174652-8
Copyright?2011byJamesP.Lewis
ThisauthorizedChinesetranslationeditionisjointlypublishedbyMcGraw-HillEducation(Asia)andChinaMachinePress.ThiseditionisauthorizedforsaleinthePeople?sRepublicofChinaonly,excludingHongKong,MacaoSARandTaiwan.
Copyright?2012byMcGraw-HillEducation(Asia),adivisionoftheSingaporeBranchofTheMcGraw-HillCompanies,Inc.andChinaMachinePress.
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目錄：
譯者序
前言
第一部分項(xiàng)目管理概述
第1章項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
怎樣定義成功
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與ISO9000
項(xiàng)目管理與六西格瑪
項(xiàng)目管理劉易斯方法
小結(jié)
第2章美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與《PMBOK指南》
過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域
譯者序
前言
第一部分項(xiàng)目管理概述
第1章項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
怎樣定義成功
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理與ISO9000
項(xiàng)目管理與六西格瑪
項(xiàng)目管理劉易斯方法
小結(jié)
第2章美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與《PMBOK指南》
過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域
知識(shí)領(lǐng)域
小結(jié)
第3章項(xiàng)目經(jīng)理的作用
一切都關(guān)于人
你真的想管理嗎
決定你的職業(yè)
第4章如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效項(xiàng)目管理
高績(jī)效項(xiàng)目管理模型
對(duì)一個(gè)新方法的需求
發(fā)展的階段
第5章全腦式項(xiàng)目管理
思考模式
工作激勵(lì)與HBDI剖面圖
團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
平衡計(jì)分卡
創(chuàng)造力和剖面圖
小結(jié)
第二部分項(xiàng)目定義
第6章無(wú)頭小雞項(xiàng)目以及如何避免
冷冰冰的數(shù)據(jù)
原因
任務(wù)與愿景
問(wèn)題、問(wèn)題的類型
定義封閉的問(wèn)題
定義開(kāi)放的問(wèn)題
對(duì)項(xiàng)目管理的錯(cuò)誤理解
第三部分項(xiàng)目計(jì)劃
第7章制定項(xiàng)目戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是什么
形成與選擇正確的戰(zhàn)略
小結(jié)
第8章制定實(shí)施計(jì)劃
計(jì)劃中的錯(cuò)誤
制定工作分解結(jié)構(gòu)
估計(jì)時(shí)間、成本和需要的資源
明確角色與責(zé)任
明確資源提供者的責(zé)任
編寫項(xiàng)目預(yù)算
第9章制定項(xiàng)目進(jìn)度表
進(jìn)度表的基礎(chǔ)
軟件能做的和不能做的
資源配置
小結(jié)
第10章項(xiàng)目溝通管理
溝通管理過(guò)程
第11章風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)量化
小結(jié)
第四部分執(zhí)行和控制
第12章項(xiàng)目控制
測(cè)量進(jìn)度
只報(bào)告時(shí)間進(jìn)度表的危險(xiǎn)
用掙值分析法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
處理偏差
用圖形法跟蹤進(jìn)度并預(yù)測(cè)趨勢(shì)
用表格法跟蹤進(jìn)度
掙值分析的替代方法
項(xiàng)目變更控制
第13章指導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)
總結(jié)
展示進(jìn)度
過(guò)程總結(jié)
指導(dǎo)進(jìn)度或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
進(jìn)度總結(jié)報(bào)告
設(shè)計(jì)總結(jié)
第五部分項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題
第14章改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程
定義過(guò)程
過(guò)程改進(jìn)原則
問(wèn)題的可執(zhí)行定義
第15章管理和推進(jìn)會(huì)議
會(huì)議管理準(zhǔn)則
馬拉松會(huì)議
會(huì)議中的重要角色
項(xiàng)目會(huì)議的一些準(zhǔn)則
狀態(tài)會(huì)議的一些注意事項(xiàng)
小結(jié)
第16章項(xiàng)目結(jié)束階段
行政工作結(jié)束
最后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的人員問(wèn)題
第17章多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、任務(wù)、優(yōu)先權(quán)？
個(gè)人有效性
第18章提高個(gè)人績(jī)效
成功心理學(xué)
管理生活的原則
自我概念
為成功編制你的思路
在假設(shè)下行動(dòng)
心理預(yù)演
預(yù)言和目標(biāo)
放松
自身調(diào)節(jié)
審慎
第19章與高級(jí)管理者一起工作
幫助管理者滿足他的需求
教會(huì)經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
與高級(jí)管理者工作時(shí)應(yīng)用HBDI剖面圖
向管理層匯報(bào)
理解上級(jí)管理者的觀點(diǎn)
找個(gè)良師益友
最后的建議
第20章更有效地與人相處
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相處
激勵(lì)
談判和影響
處理政治
技能培養(yǎng)
第21章項(xiàng)目管理趨勢(shì)
虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
科技：更好或更糟
附錄A進(jìn)度表計(jì)算
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)
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