大爆炸式顛覆是超越顛覆式創(chuàng)新的最新創(chuàng)新方式，是一種擁有巨大能量的創(chuàng)新，能在數(shù)月甚至數(shù)日之內(nèi)撼動那些根基牢固的企業(yè)。其駭人的速度和巨大的影響力都來源于涌入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質(zhì)量更優(yōu)，而且價格更低廉。
技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展和產(chǎn)品的快速迭代改變了原有的創(chuàng)新方式。顛覆不再是從某一個方向出現(xiàn)，而是從四面八方涌來。我們面對的已經(jīng)不再是創(chuàng)新者的窘境，而是創(chuàng)新者的災(zāi)難。“你怎么會破產(chǎn)的？”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌�！焙Ｃ魍≌f《太陽照常升起》中的這段對白描繪出了企業(yè)永遠都不想經(jīng)歷的夢魘。那么，如何才能找到一線生機呢？
在本書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學(xué)原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。
適合決策者、企業(yè)管理者和普通消費者閱讀。
作者簡介：
拉里·唐斯
美國西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士，芝加哥大學(xué)法學(xué)博士。曾在西北大學(xué)法學(xué)院、芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院任教，還曾擔(dān)任斯坦福大學(xué)法學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)與社會研究中心的非常駐研究員。
曾在安達信、麥肯錫以及CSCIndex等知名咨詢公司任職，目前是喬治敦大學(xué)商業(yè)和公共政策中心的項目主管，埃森哲卓越績效研究院研究員。
保羅·紐恩斯
埃森哲卓越績效研究院全球研究總監(jiān)，埃森哲《展望》雜志（Outlook）的特約編輯。
其研究曾被《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》和《福布斯》等媒體重點報道。
目錄：
目錄：
序言創(chuàng)新者的災(zāi)難
第一部分創(chuàng)新進入大爆炸時代
第1章：大爆炸式創(chuàng)新登場：顛覆從四面八方涌來
當(dāng)創(chuàng)新無視傳統(tǒng)競爭規(guī)則
摩爾定律與指數(shù)科技
大爆炸式創(chuàng)新的“三無”特征
第2章：“三無”特征的背后：創(chuàng)新有無限可能
無章可循的戰(zhàn)略
無法控制的增長
無可阻擋的發(fā)展
第3章行業(yè)轉(zhuǎn)型的新生命周期：做彈球還是彈球桿
從鐘形曲線圖到鯊魚鰭
目錄：
序言創(chuàng)新者的災(zāi)難
第一部分創(chuàng)新進入大爆炸時代
第1章：大爆炸式創(chuàng)新登場：顛覆從四面八方涌來
當(dāng)創(chuàng)新無視傳統(tǒng)競爭規(guī)則
摩爾定律與指數(shù)科技
大爆炸式創(chuàng)新的“三無”特征
第2章：“三無”特征的背后：創(chuàng)新有無限可能
無章可循的戰(zhàn)略
無法控制的增長
無可阻擋的發(fā)展
第3章行業(yè)轉(zhuǎn)型的新生命周期：做彈球還是彈球桿
從鐘形曲線圖到鯊魚鰭
大爆炸式創(chuàng)新的4個階段
彈球機的涅磐重生
近乎完美的市場信息
第二部分創(chuàng)造自己的大爆炸式創(chuàng)新
第4章階段1：奇點，直諫者對抗“破壞分子”
規(guī)則1：找到直諫者
規(guī)則2：準(zhǔn)確判斷進入市場的最佳時機
規(guī)則3：進行非隨機的隨機市場試驗
第5章階段2：大爆炸，別讓夢想變成夢魘
規(guī)則4：成功應(yīng)對災(zāi)難性的成功
規(guī)則5：占領(lǐng)贏者通吃的市場
規(guī)則6：創(chuàng)造子彈時間
第6章階段3：大擠壓，逃離猝死線
規(guī)則7：對市場飽和情況進行預(yù)測
規(guī)則8：在資產(chǎn)變成負債之前及時剝離
規(guī)則9：在領(lǐng)先市場時就率先退場
第7章階段4：熵，將過去的成功清零
規(guī)則10：逃離自身的黑洞
規(guī)則11：成為其他產(chǎn)品的零部件
規(guī)則12：進入新的奇點
結(jié)語掌控大爆炸式創(chuàng)新的無限潛力
在這本書里，你可以了解到商學(xué)院能教給你的所有知識。《大爆炸式創(chuàng)新》通過簡潔明了的文字解釋了為什么創(chuàng)新會在一些新公司內(nèi)出現(xiàn)，而我們又要如何來接受和駕馭這種新的思維方式。
迪克·科斯托洛，Twitter首席執(zhí)行官
創(chuàng)新者的窘境可人盡皆知，但這本書講述的是創(chuàng)新者的噩夢。如果你的企業(yè)在一夜之間被顛覆，你該怎么辦？要想抵御大爆炸式創(chuàng)新所帶來的沖擊力，認真研讀這本書吧！這里有最好的應(yīng)對方法。
哈爾·范里安，谷歌公司首席經(jīng)濟學(xué)家
在這本書里，你可以了解到商學(xué)院能教給你的所有知識。《大爆炸式創(chuàng)新》通過簡潔明了的文字解釋了為什么創(chuàng)新會在一些新公司內(nèi)出現(xiàn)，而我們又要如何來接受和駕馭這種新的思維方式。
迪克·科斯托洛，Twitter首席執(zhí)行官
創(chuàng)新者的窘境可人盡皆知，但這本書講述的是創(chuàng)新者的噩夢。如果你的企業(yè)在一夜之間被顛覆，你該怎么辦？要想抵御大爆炸式創(chuàng)新所帶來的沖擊力，認真研讀這本書吧！這里有最好的應(yīng)對方法。
哈爾·范里安，谷歌公司首席經(jīng)濟學(xué)家
絕妙的真知灼見！讀這本書必須講究速度，因為在這個勇敢的新世界里，作者所介紹的創(chuàng)新規(guī)則會在一夜之間就發(fā)生變化。
保羅·波爾曼，聯(lián)合利華首席執(zhí)行官
大爆炸式創(chuàng)新隨處可見，而且出現(xiàn)的速度一年比一年快，影響力也越來越大。各行各業(yè)的人們都應(yīng)該學(xué)習(xí)和遵循本書中列舉的那些突破常規(guī)的應(yīng)對策略�！洞蟊ㄊ絼�(chuàng)新》一書激勵了我的公司站在前沿，率先進行創(chuàng)新、推動變革，而不是安于成為變革的犧牲品。
康提·阿南德，摩森康勝啤酒釀造公司總裁兼首席執(zhí)行官
人們認為發(fā)展就是一條直線，因此在出現(xiàn)急劇的曲線騰飛時，他們會感到驚奇不已。拉里·唐斯和保羅·紐恩斯告訴我們，要做好準(zhǔn)備接受指數(shù)級的發(fā)展，并且突破直線式思維，嘗試曲線式思考方式。他們在生活和商業(yè)世界中的種種發(fā)現(xiàn)對我們的工作和生活也有著重要意義。
安德魯·利普曼，麻省理工學(xué)院媒體實驗室副主任
《大白鯊》是暑期大片的代表，而《大爆炸式創(chuàng)新》則是商業(yè)周期書籍中的典范。這部劇本里充斥著新機會和新危險，它同時也像《大白鯊》一樣讓人感到寒毛直豎。但相比將頭埋在沙堆里假裝顛覆從來都不存在，最好還是搶在其他人前面提前學(xué)習(xí)這本書。
布萊爾·萊文，亞斯平研究所通信與社會研究員
哇！《大爆炸式創(chuàng)新》精彩地捕捉了科技改變創(chuàng)新的速度和生命周期的過程。它讓人們一窺許多行業(yè)內(nèi)讓人頭暈?zāi)垦５母淖�，同時也是所有創(chuàng)業(yè)者和首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略手冊。企業(yè)要想生存和繁榮發(fā)展，就必須懂得顛覆性的創(chuàng)新。這是一本引人入勝的書籍，不可不看。
加里·夏皮羅，美國消費電子協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官摩爾定律與指數(shù)科技想在面對大爆炸式創(chuàng)新時安然無恙，就必須建立早期預(yù)警系統(tǒng)，從而對潛在的新科技及其影響看得更加深遠。這套系統(tǒng)必須超越你手中當(dāng)前最具競爭力的雷達系統(tǒng)。你也需要新的方法，在發(fā)明者推出商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之前就與顛覆者進行合作，成為發(fā)明者的伙伴。
但在制訂戰(zhàn)略進行顛覆和應(yīng)對顛覆之前，我們需要懂得變革產(chǎn)生的原因。正如前文所說，推動變革產(chǎn)生的一種顯而易見的力量就是信息技術(shù)的不斷發(fā)展和演變。1965年，英特爾公司的聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾（GordonMoore）曾經(jīng)預(yù)言，計算機的主要元件半導(dǎo)體的處理速度每12~24個月就會翻一番，而價格會保持不變。摩爾的這個預(yù)言后來成了著名的摩爾定律。摩爾曾認為這種發(fā)展態(tài)勢會至少持續(xù)5年，但摩爾定律現(xiàn)在依然適用，只是時間已經(jīng)過去了近50年。
在IT行業(yè)，除了計算機的處理能力之外，這種價格保持不變但性能持續(xù)翻番的發(fā)展趨勢有許多顯而易見的例子。包括數(shù)據(jù)存儲、內(nèi)存和數(shù)據(jù)通信等方面在內(nèi)的相關(guān)科技長期以類似的速度發(fā)展著。這些科技進步已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和軟件的獨特屬性（即軟件可被復(fù)制和傳播而幾乎不會產(chǎn)生任何邊際成本）一起營造出了一個很好的環(huán)境，讓創(chuàng)新在其中得以快速而廉價地被開發(fā)和推出，突破計算機世界，顛覆更多行業(yè)。
數(shù)據(jù)技術(shù)并非指數(shù)增長的唯一受益者。我們每天都會看到有關(guān)新科技突破的新聞，如果將這些突破用于實際并加以推廣，它們將會轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊ㄊ絼?chuàng)新，帶來與質(zhì)優(yōu)價廉的計算能力同樣強大的影響力。
這其中包括了用海藻群做燃料的建筑模型、用于制作可使用的人類器官的3D打印機、能被卷起來放進口袋的有機顯示技術(shù)以及石墨烯制作的產(chǎn)品。石墨烯是具有超強導(dǎo)電性和超高強度的單層碳，只有一層原子那么厚，目前尚在測試之中。
經(jīng)濟學(xué)家們在學(xué)生時期的市場營銷考試一定沒有通過。他們將這些令人矚目的創(chuàng)新稱為“一般性科技”，而我們更愿意將其稱為“指數(shù)科技”即在相對較短的時間段里價格保持不變但性能會一再翻番的技術(shù)進步，這個時間段通常是每1~2年。指數(shù)科技是創(chuàng)新者推出其大爆炸式創(chuàng)新的平臺。
2007年開始的經(jīng)濟萎縮逐漸終止時，指數(shù)科技再次成了全球經(jīng)濟增長中最重要的推動力。從韓國的大田市到莫斯科的斯科爾科沃，硅谷這些傳統(tǒng)創(chuàng)新中心的魔力在全球遍地開花。在大眾媒體、俚語中甚至是在時尚界，創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明者和工程師再次成為大家的榜樣人物。正如硅谷的一位風(fēng)投家最近對我們說的：“這還真是‘菜鳥大反攻’��！”
在計算科技行業(yè)之外，在干細胞研究、可再生能源、人類基因組、光纖、LED和機器人技術(shù)等眾多領(lǐng)域內(nèi)也同樣可以看到指數(shù)增長，只不過并沒有形成龐大的規(guī)模。單單在材料科學(xué)領(lǐng)域，水分解技術(shù)、超級電容器、光子學(xué)、熱電技術(shù)和儲能材料等方面都有著驚人的突破，已經(jīng)吸引了一股投資和開發(fā)熱潮。這些技術(shù)均可能出現(xiàn)指數(shù)增長。
科技的推動者們信心滿滿，這也是有充分理由的。粗略的估算顯示，下一代指數(shù)科技將在未來10年里創(chuàng)造數(shù)萬億美元的新價值。我們早已在計算科技之外的行業(yè)里看到了實實在在的例子。例如在醫(yī)學(xué)界，個人DNA全序列的測試在10年前需要30億美元的成本，而現(xiàn)在只需要1500美元。
在本書中，我們將探討眾多指數(shù)科技帶來的大爆炸式創(chuàng)新。不過我們將主要關(guān)注數(shù)字技術(shù)，這是出于兩大原因。
第一，在所有指數(shù)科技中，計算能力在過去一直保持著翻番的發(fā)展態(tài)勢，這種發(fā)展速度維持的時間最長，而且目前該行業(yè)內(nèi)有著眾多顛覆性創(chuàng)新的例子，可以寫上幾本書。但本書并不是專門針對計算科技革命的著作。在消費電子、計算科技和通信領(lǐng)域，大爆炸式創(chuàng)新出現(xiàn)得也越來越快。這種現(xiàn)象通常最為明顯，也是最引人注目的。
第二，所有指數(shù)科技在一定程度上都要依靠無所不在的計算能力、云服務(wù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)接入來幫助他們向商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展。最近的研究報告顯示，2013年，年度IT開支首次突破了2萬億美元大關(guān)。換言之，數(shù)字革命并不只是最為成熟的一種革命，同時也能為計算科技之外的領(lǐng)域帶來科技革命。
事實上，IT革命已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長的時間，足以證明每一代指數(shù)科技所帶來的性能翻番有多么讓人嘆為觀止。想想看，20世紀(jì)50年代，當(dāng)商用計算機首次被推向市場時，一度是專業(yè)應(yīng)用軟件獨霸天下。這些軟件可進行大量的數(shù)據(jù)處理和計算，例如美國人口普查，或者是為通用電氣等當(dāng)時世界上最大的企業(yè)進行財務(wù)結(jié)算。這些計算機體積大、售價高、性能不穩(wěn)定，只有經(jīng)過專門培訓(xùn)的工程師才能操作，而且對存放地點的溫度有要求。
因為成本高昂而且操作復(fù)雜，計算機最初只被用來為后端辦公提供支持，如處理薪資、進行會計結(jié)算或制訂生產(chǎn)計劃。但隨著處理器更新?lián)Q代，其質(zhì)量逐漸得到改善，價格也逐步得到降低，計算機設(shè)備被慢慢地運用到方方面面，成為與顧客、供應(yīng)商、監(jiān)管者和競爭對手進行直接接觸的工具，甚至可能是進行全面協(xié)同的工具。
計算機并不只是逐步變得質(zhì)優(yōu)價廉。在體積和耗能越來越小的同時，計算機的處理能力在按照人們的預(yù)測不斷頻繁翻番。指數(shù)改進已經(jīng)讓計算技術(shù)不再是科幻小說世界中的神奇之物，而變成了一種基本的商品。
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