經(jīng)濟學廣為人知而且時時刻刻包圍著我們，但為什么經(jīng)濟學會被貼上“沉悶的科學”的標簽？原因在于經(jīng)濟學家往往不善寫作，沒有幾個經(jīng)濟學家能傳達出經(jīng)濟分析的精彩之處，或把經(jīng)濟學分析的成果應用在日常生活上。
查爾斯·韋蘭有高人一等的本事，他徹底“剝光了經(jīng)濟學沉悶的外衣”。去掉所有艱澀難懂的圖形、方程式和術(shù)語，代之以生動的故事、平實的語言和詼諧的筆調(diào)，把經(jīng)濟學這門高居象牙塔的學科帶給我們，引領我們在周圍的經(jīng)濟世界進行一次輕松愉快的旅行。
這是一本不會讓你昏昏入睡的經(jīng)濟學著作，是寫給沒有學過經(jīng)濟學的聰明人看的。對于我們這些需要實用的經(jīng)濟學常識的人來說，這本書是再適合不過了。在剝光外衣后，赤裸裸的經(jīng)濟學會呈現(xiàn)出驚人之美，讓你覺得趣味盎然。更棒的是，你會因此成為自己的經(jīng)濟學顧問。
作者簡介：
查爾斯·惠倫，1997～2002年，擔任《經(jīng)濟學人》雜志駐美國中西部地區(qū)的記者，還為《芝加哥部報》、《紐約時報》和《華爾街日報》撰稿，現(xiàn)任芝加哥公共電臺WBEZ節(jié)目財經(jīng)記者。
目錄：
序
前言
第1章市場的力量：誰養(yǎng)活了巴黎？
可口可樂如何越過了柏林墻？
麥卡迪女士的行為是不是推翻了經(jīng)濟學？
人口出生率為什么會下降？
湯姆·克魯斯為什么不去推銷汽車保險？
同乘一架飛機，為什么你和鄰座的機票價格會不同？
第2章激勵在起作用：為什么你愿意為了保住臉而割掉鼻子？
如何保護瀕危的黑犀牛？
為什么最有天賦做教師的人卻離開了教育行業(yè)？
為什么快餐店不會積極地為顧客提供發(fā)票？
龍蝦捕撈許可證可以更好地保護龍蝦！
沃爾瑪?shù)拇嬖谑呛檬逻�是壞事？
高稅率會減少收入嗎？序
前言
第1章市場的力量：誰養(yǎng)活了巴黎？
可口可樂如何越過了柏林墻？
麥卡迪女士的行為是不是推翻了經(jīng)濟學？
人口出生率為什么會下降？
湯姆·克魯斯為什么不去推銷汽車保險？
同乘一架飛機，為什么你和鄰座的機票價格會不同？
第2章激勵在起作用：為什么你愿意為了保住臉而割掉鼻子？
如何保護瀕危的黑犀牛？
為什么最有天賦做教師的人卻離開了教育行業(yè)？
為什么快餐店不會積極地為顧客提供發(fā)票？
龍蝦捕撈許可證可以更好地保護龍蝦！
沃爾瑪?shù)拇嬖谑呛檬逻�是壞事？
高稅率會減少收入嗎？
第3章政府和經(jīng)濟：政府是你的朋友
你買SUV的決定對別人來說意味著什么？
征稅是完美的措施嗎？
為什么不用擔心銀行的工作人員會將我們的錢據(jù)為己有？
誰在出錢攔截恐怖分子的導彈？
來應聘的3個人，誰應該得到這份工作呢？
第4章政府和經(jīng)濟Ⅱ：軍隊有幸以500美元獲得那把螺絲刀
到底是“誰”的錯？
“幫助之手”還是“索取之手”？
“金發(fā)姑娘”的困惑：好還是不好？
第5章信息經(jīng)濟學：麥當勞并沒有做出更美味的漢堡包
公司為什么更喜歡雇用男性員工？
“檸檬市場”大行其道！
同樣是蘇打水，為什么你只選擇可口可樂？
我們必須以“貌”取人！
第6章生產(chǎn)率和人力資本：為什么比爾·蓋茨比你富得多？
世界上只有一個比爾·蓋茨！
增大的經(jīng)濟蛋糕與新增的工作崗位
比錢更重要的東西
5億個頭腦是一筆巨大的財富！
誰的蛋糕更大？你的還是你鄰居的？
摘掉貧窮的帽子
第7章金融市場：關于迅速致富，經(jīng)濟學能告訴我們什么？
荒謬的“柚子和冰激凌”減肥法
把雞蛋帶在身上是有風險的！
找到你的那只“會扔濕毛巾的猴子”
打消一夜暴富的念頭！
第8章組織化利益的力量：關于政治，經(jīng)濟學能告訴我們什么？
乙醇補貼：誰是受益者？
“圣誕樹上的裝飾品”是誰掛上去的？
噓聲與掌聲：你選擇哪一個？
第9章保持紀錄：我的經(jīng)濟規(guī)模比你的更大嗎？
哪個國家是世界上最富裕的國家？
更富裕并不一定更幸福！
別人的危機很快就會變成你的問題
我們的生活是否更好了？
“蹺蹺板上的沙袋”和“鎖在盒子里的錢”
第10章美聯(lián)儲：為什么你口袋里的美元不僅僅是一張紙？
誰在掌控盛大的“經(jīng)濟晚會”？
保持“速度極限”到底有多難？
現(xiàn)代貨幣是一種怎樣的信心游戲？
具有超強繁殖能力的“兔寶寶”
用直升機去撒銀行券
第11章貿(mào)易和全球化：亞洲血汗工廠傳來的好消息
貿(mào)易：機器貓的萬能口袋
把肯德基開到世界上最偏僻的地方去！
為什么不自己養(yǎng)牛？
禁止密西西比河東西的貿(mào)易往來，會讓美國人的生活更美好？
有14億人擺脫了絕對貧困！
開在故宮的星巴克
全球變暖是你最關心的問題嗎？
第12章發(fā)展經(jīng)濟學：國家的富裕與貧窮
“津巴先生”們的貧窮生活
讓窮國變富的秘方
如何解決先有雞還是先有蛋的問題？
尾聲2050年的生活：7個問題
致謝《赤裸裸的經(jīng)濟學》回答了人們的一系列疑問，是一本值得中國讀者借鏡的通俗經(jīng)濟學。
——王福重著名經(jīng)濟學家
我將此書推薦給任何想輕松愉快地獲得經(jīng)濟學基礎知識的人。
——加里·貝克爾1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主
把晦澀難懂、神第1章市場的力量：誰養(yǎng)活了巴黎？
可口可樂如何越過了柏林墻？
1989年，柏林墻倒塌前夕，可口可樂公司歐洲總裁（其后成為首席執(zhí)行官）道格拉斯·依維斯特（DouglasIvester）突然作出了一個決定，他將銷售隊伍派遣到德國柏林，讓銷售人員免費贈送可口可樂。人們有時能夠看到，可口可樂的銷售代表們正通過柏林墻上的洞遞送瓶裝可樂。道格拉斯回憶起德國發(fā)生劇變之際他在東柏林亞歷山大廣場散步，想看看可口可樂品牌是否得到認可�！懊康揭惶�，我們都會問人們在喝什么飲料，他們是否喜歡可口可樂。事實上，我們甚至不用說出名字，只要比劃瓶子的模樣，人們便理解那是什么意思！于是，我們決定以最快的速度向那里運送盡可能多的可樂——我們甚至還不知道商人將如何付款。”
可口可樂公司給那些開始貯藏可口可樂的商人免費提供冷藏設備，通過這種方式，公司在前東德迅速建起了業(yè)務。從短期來看，這就是一個“燒錢”方案——前東德貨幣仍然一文不值，相當于世界其他國家的廢紙。然而，這是一個比任何政府行動都迅速的精明商業(yè)決定。到1995年，前東德的人均可口可樂消費量已經(jīng)上升到前西德的水平——那時的西德已經(jīng)是一個巨大的市場。
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