本書詳細敘述了2007年日本企業(yè)家獎獲得者、“a-one精密”公司創(chuàng)始人兼董事長梅原勝彥的企業(yè)經營理念以及獨特的人才管理理念，道出了中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。a-one精密是一家微公司，但它占據了日本國內60%的市場份額；頂住大公司的價格沖擊，保持了30年的銷售價格穩(wěn)定；是第一家上市的微公司。梅原勝彥兒時飽嘗家人離散之苦，中學畢業(yè)后歷盡艱辛，最終打拼出屬于自己的一片天下。2007年，他獲得日本企業(yè)家獎，成為備受矚目的知名企業(yè)家。因此，本書也是一位成功企業(yè)家的人生勵志書。
讀者對象：中小企業(yè)經營者、創(chuàng)業(yè)者
目錄：
前言
第一章驚人的記錄——連續(xù)37年毛利潤超35%
利益的源泉在于“基本”
雖然沒有最新的經營手法與財務戰(zhàn)略……
一直堅守“三個基本”
給圖紙就能出成品？
注重短交貨期
約70%的訂貨都在當天配送
經營者應當重視利益
做好工作并不等于取得盈利
必須以公道價接活
創(chuàng)業(yè)以來的37年間，價格不變
第二章微公司就是我的人生
當上老板，復興全家
小學二年級時一家離散前言
第一章驚人的記錄——連續(xù)37年毛利潤超35%
利益的源泉在于“基本”
雖然沒有最新的經營手法與財務戰(zhàn)略……
一直堅守“三個基本”
給圖紙就能出成品？
注重短交貨期
約70%的訂貨都在當天配送
經營者應當重視利益
做好工作并不等于取得盈利
必須以公道價接活
創(chuàng)業(yè)以來的37年間，價格不變
第二章微公司就是我的人生
當上老板，復興全家
小學二年級時一家離散
12歲時成為技工
有一個“成為老板”的夢想
與自動車床命中注定的相遇
23歲成為熟手技工
一次相遇成為我獨立門戶的契機
只要有市場有技術就能成事
新婚旅行后決心自立門戶
實現了當老板的心愿
有志者事竟成
再與命中注定的機器相遇
創(chuàng)立a-one精密
經營者是能認真暢談夢想的浪漫主義者
頂峰期的下一步
先知先行
一旦決定就不再猶豫
正因為是外行，才有更多的主意
堅定的志向與成功相連
再大干一場
為了不故步自封
再次喚起創(chuàng)業(yè)時期不斷追求的精神
我不討厭稅收的理由
應該愉快地交稅
在夜間中學上學
對稅金產生好感的那個瞬間
微公司也能上市
決定上市的理由
上市后得到意想不到的好處
不讓孩子繼承公司
從董事長的位置上退下來
世襲肯定行不通
第三章短交貨期的秘密
費時的短交貨期
重要的是作業(yè)前的時間
從訂貨到作業(yè)的流程
其他公司學不來的短交貨期的理由
制造業(yè)不需要多余的管理
并非所有的庫存都不好
好庫存與壞庫存
讓機器運轉率留有3成的富余
員工的動力是實現短交貨期的最大原因
擁有自己付費的銷售網
連發(fā)貨都自己做
第四章這才是盈利的買賣
終身雇傭是理所當然的
干勁源于能讓人安心工作的環(huán)境
賺了錢就給員工返利
員工看著老板的背影
重視員工，輕視股東的經營
輕視員工的想法才是浪費的
外行比內行更好
好員工帶來好員工
聘用時我所在意的事
沒組織也沒問題
不需要組織和頭銜
工作責任公司負，個人責任全員負
站著說話代替開會
全年的會議時間低于30分鐘
不需要工作記錄卡
不管理，而是全憑員工的良心
如果有人偷懶，那是老板的責任
工資按年資，獎賞憑實力
工資按年功序列發(fā)放的理由
發(fā)工資的前一天辭職也付獎金
在蕭條期為下次到來的繁榮做準備
在賣價中加入挺過蕭條期的費用
蕭條期不要輕易降價
離開公司就成為獨立個人
不要在公司之外打招呼
就算老板，也沒有權利剝奪員工的私人時間
第五章成功的必備事項
能創(chuàng)業(yè)者與不能創(chuàng)業(yè)者
能否創(chuàng)業(yè)的判斷標準在于是否有堅定的志向
有志者才能發(fā)現機遇
現代年輕人是脆弱的？
身處不得不做的狀況就什么都能做。
優(yōu)先招聘年輕、有妻室的人
不為五斗米折腰的生存方法
有用金錢不能買到的東西
首先建立起作為人的基礎
勸學
磨礪出能忍耐苦難的能力
將來當老板所需要的準備
讀書與早起
為磨礪自我而讀書
有效運用早上的時間
我的成功是妻子的功勞
不管娘家反對耐心支持我的妻子
對工作的事不插嘴不埋怨
第六章日本制造的再生計劃
危機中的日本微公司
到達極限的微公司
50％的微公司處于停業(yè)待業(yè)狀態(tài)
中國和東南亞等地的微公司無法替代
日本微公司的品質世界第一
外國制造并不便宜
日本的中小企業(yè)應該更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一點
相互拉扯的日本微公司
日本應該接受移民
人手不足的解決辦法
引入外國勞動力就會讓技術被盜？
得企業(yè)家獎后知名度大增
不當會長的原因
獲得企業(yè)家獎
設立梅原制造財團（暫）
對制造業(yè)的返恩
讓制造業(yè)成為對年輕人有魅力的產業(yè)
培育擔負下一代的繼承者
譯后記連續(xù)37年毛利潤超35％的微公司
1970年，世界博覽會在大阪舉行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在東京西郊成立。直到2007年9月，整整37年間，作為創(chuàng)辦者，我和這家微公司風雨同舟。
雖說是社長，但我并沒有很高的學歷，也沒有學過關于經營的東西。而是每天都和員工們一樣，穿著又油又黑的工作服，汗流浹背地工作。
盡管如此，我還是有一點值得驕傲的地方。那就是：A-one精密是日本毛利潤最高的微公司。
A-one精密的主力產品是彈簧夾頭。這樣說可能會有很多人不明白。簡而言之，就是自動車床中夾住切削對象、使其一邊旋轉一邊切削的部分。大家可以想象成摁自動鉛筆時夾著鉛筆芯的那個開閉的部分。
在這種彈簧夾頭的市場中，占據壓倒性份額的正是A-one精密。
以前，我們制造的是凸輪，那是自動車床的另一部分。當時A-one精密也是該產品市場上的第一品牌。
盡管主力產品發(fā)生了變化，但A-one精密在創(chuàng)業(yè)37年間，一直保持著超過35％的毛利潤。
當然，這期間我們也曾遭受過石油危機、日元升值、泡沫經濟破裂等逆境的打擊，但年利潤率從未低于35％，并且如果去計算37年間的平均毛利潤，會發(fā)現數字甚至攀升至41．5％。
2003年，A-one精密在大阪證券交易所(了ASDAQ)上市。這是微公司中的第一家上市公司。
微公司高收益的秘密
現在，我已經從第一線退了下來，作為公司的顧問給予后輩們指導。與擔任董事長時期相比，我擁有了更多的私人時間。
我希望利用這些時間，對“為什么一家小小的微公司能在景氣波動的環(huán)境下，都保持如此高的毛利潤并最終上市”這一問題，歸納整理出其中的緣由。這也是寫作本書的契機。
雖然以“微公司高收益的秘密”為名會更響亮一些，但我的經營手法并非他人所教，而是僅憑自己努力思考的結果，所以這可能與一本經營教科書還有很大的差距。
我這個人討厭有所隱瞞。所以我會不顧體面，把在微公司中所經歷的事情，在工作現場所學到的東西，一點兒不剩全部寫出來。
本書的內容恐怕無法在商業(yè)書籍中找到，卻對實踐有所幫助，也許會成為武功秘籍之類的東西吧。
另外，大家是否又知道，長時間支撐著“日本制造”的微公司，正面臨著前所未有的危機呢?
究其原因，在繁榮期涌現了很多大企業(yè)，在它們的要求下，很多的中小企業(yè)就算知道無利可圖，都會讓機器24小時運轉。如果再不采取措施，這些公司所擁有的高端技術就會因無法傳承而凋敝，并一個接一個地消失。這么一來，大企業(yè)也不能繼續(xù)運轉，這個國家的繁榮必定如同沙上樓閣，岌岌可危。但這些事現在沒人說，也沒人打算去說。
本書會將這樣的事實毫無隱瞞地傳達出來，并且會提出我自己的微公司再生計劃。
本書面向的是那些感到困惑的中小企業(yè)經營者、就職于大企業(yè)的工作者，以及對制造有興趣、將來希望參與其中的學生們。
|
