對于企業(yè)來說，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是聲名鵲起，也不是標(biāo)新立異，而是通過各種方法賺取到更多的利潤。利潤是判斷企業(yè)成功與否的硬性標(biāo)準(zhǔn)之一!為了幫助總經(jīng)理更好地控制成本，為企業(yè)帶來更大的效益，并精準(zhǔn)土也掌握企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約之道，從源頭切斷公司發(fā)展過程中不該有的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，本書給企業(yè)總經(jīng)理提供了199個(gè)方法，這些方法來源于成功企業(yè)卓有成效的節(jié)約法則及管理專家們的建設(shè)性意見，是很簡單、很易于操作并且行之有效的方法。
目錄：
第一章微利時(shí)代，拼的就是控制成本
控制成本要從找規(guī)律開始
降低成本的前期準(zhǔn)備
成本分析的方法
節(jié)約也需要制定目標(biāo)
如何讓成本領(lǐng)先成為企業(yè)的優(yōu)勢
掌控成本的觀念層面
節(jié)約意識(shí)長盛不衰的秘訣
怎樣避免節(jié)約計(jì)劃半途而廢
省下來的怎樣變成賺到的
如何讓管理從“粗放”變?yōu)椤肮?jié)約”
細(xì)微之處見利潤
積少成多才是大智慧
張揚(yáng)是浪費(fèi)的源頭
別人講排場，我怎么辦第一章微利時(shí)代，拼的就是控制成本
控制成本要從找規(guī)律開始
降低成本的前期準(zhǔn)備
成本分析的方法
節(jié)約也需要制定目標(biāo)
如何讓成本領(lǐng)先成為企業(yè)的優(yōu)勢
掌控成本的觀念層面
節(jié)約意識(shí)長盛不衰的秘訣
怎樣避免節(jié)約計(jì)劃半途而廢
省下來的怎樣變成賺到的
如何讓管理從“粗放”變?yōu)椤肮?jié)約”
細(xì)微之處見利潤
積少成多才是大智慧
張揚(yáng)是浪費(fèi)的源頭
別人講排場，我怎么辦
交際應(yīng)酬一定要大手筆嗎
汪洋不擇細(xì)流，想發(fā)大財(cái)要從小錢算起
所住的酒店多一星，成本多一成第二章節(jié)約不是總經(jīng)理一個(gè)人的事
第三章時(shí)間管理，提高效率＝降低成本
第四章細(xì)節(jié)節(jié)約，宏觀獲利
第五章人盡其才，達(dá)到成本最大優(yōu)化
第六章企業(yè)需發(fā)展，傳統(tǒng)舊習(xí)要改革
第七章合理的制度有助于避免浪費(fèi)
第八章要想降低成本，采購就要“摳門”
第九章生產(chǎn)浪費(fèi)就是在制造惡性事故
第十章營銷要“減肥”，利潤才能“增肥”
第十一章增加成本的隱形環(huán)節(jié)——決策與執(zhí)行
第十二章走出節(jié)約的誤區(qū)，踏上掌控成本之路
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