重磅推薦：1. 直擊管理者痛點。管理不該是你贏我輸?shù)貌┺�。強者互助，弱者互撕，真正得強者總是相互成就。消除內耗，破�?ldquo;受害者思維”，學會將領導力建立在相互成就的核心理念上2.七大原則，幾十余種方法。讓你輕松在工作中貫徹相互成就的理念，打造具有逆天業(yè)績的驚人隊伍。“一對一”會議、分組演練、一線訓導……是高強度環(huán)境，而非高壓力環(huán)境，才是激發(fā)下屬潛能的核心機制。成就上級，成就下屬，才能真正成就你自己。3.向上管理，向下賦能，時間管理，塑造遠景，執(zhí)行力至上……幫別人變強，你才能更強。漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領導者無能的表現(xiàn)。不“推”一把，你永遠不知道下級有多優(yōu)秀。
俗話說，人與人之間優(yōu)選的關系，就是相互成就。然而，相互成就絕不是相互將就。對于領導者來說，真正的相互成就，并不是幫助下屬待在舒適區(qū)，以此換取他對自己的支持。如果想有所成就，那么領導者的核心任務就應該是，讓每一個下屬都充分釋放自身潛能，進而變得越來越強。絕不應該漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領導者無能的表現(xiàn)。在《相互成就》這本書中，南森?賈麥爾糾正了許多錯誤認知，以此幫助領導者豎立關于領導力的正確信念。他還提供了一套強化領導力的方法，那就是提升下屬的意愿和能力，讓給他們成為更強大的人。
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