適讀人群�。褐行∑髽I(yè)老板，人力資源從業(yè)者01理念鮮明，老板先做對(duì)的事，用好對(duì)的人，再發(fā)對(duì)的錢�！�02重構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)解題思路，兼顧頂層思維和底層邏輯�！�03落地干貨，內(nèi)容聚焦，只講薪酬，有效解決99%的薪酬管理問題。 04對(duì)癥下藥，工具實(shí)用�！�05案例豐富，簡(jiǎn)單全面�！�06方案有效，落地可靠�！�07購書獲得10大福利
本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對(duì)的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對(duì)，人力再去把事做對(duì)——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。
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